‘壹’ 学习人力资源，从哪个模块入手比较好
六大模块，规划，工作分析，招聘，培训，薪酬，绩效。
含金量最高的是规划，是属于战略层次的，需要在知识和经验积累到一定程度，结合公司的总体规划进行。
其次，工作分析，人力资源的基础模块，正是有了工作分析，各项工作才能展开，建议可以入手，从职位说明书开始，尤其人力资源要对公司的岗位有一定了解，职位说明书恰恰是最好的途径。
招聘，纯属于经验的积累。不考虑
培训，要对公司的各个岗位有一定了解，针对岗位来选择培训课程，经验要求。不考虑。
薪酬，最具有技术含量的模块，也是经验以及知识积累。
绩效，比较繁琐的东西。如果你们绩效很简单，那就无所谓如不入手；如果是多种考评结合，需要对各种绩效考评方法了解并掌握。 不考虑。
所以，工作分析是最好的，你就去对每个职位的活动进行观察，能自己参与的最好能参与，之后结合公司的岗位说明书，加深印象。
‘贰’ 人力资源做哪一模块比较好
做人力资源规划模块最好。
理由：
人力资源分为6个模块、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源规划模块最难，也是最好的。人力资源规划模块一般属于人力资源部经理或人力资源总监做的，熟练掌握人力资源规划的人必定对其他五个模块也是熟练掌握。
人力资源规划是根据组织发展战略和目标的要求，从质量和数量两个方面科学地分析、预测组织内、外环境变化中的人力资源需求和供给状况，制定必要的政策和措施，确保在组织未来发展的各个阶段获得人才，并使组织和个人得到长期的利益。
完整的人力资源规划包括以下内容：
一、总体规划
即根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策。
二、职位编制计划
阐述组织的结构、职位设置、职位描述、职位的资格要求。
三、人员配备计划
组织中长期处于不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况。这个规模随着组织内外部环境和条件而变化。
四、人员需求计划
根据总体规划、职位编制计划、人员配备计划可以得到人员需求计划。需求计划应该阐明需求的：职务名称、人员数量、希望到岗时间。
五、人员供给计划
阐述人员的供给方式（外部招聘ro内部招聘）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等等。
六、培训开发计划
1、培训可以为组织未来发展的职位准备后备人才。
2、培训可以让员工更好的工作。
七、职业发展计划
为了增加员工的满意感并使其个人发展意愿与组织发展需要统一起来。
内容：在员工使用和培养等方面进行特殊安排。
一般情况：组织很难为所有员工制定职业计划，职业计划的首要对象是组织的骨干人员。
八、绩效计划
包括：绩效标准及衡量办法，实现绩效目标的主要措施。
九、薪酬福利计划
包括：薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目、绩效与薪酬对应关系。
十、劳动关系计划
关于如何减少和预防劳动争议，改进劳动关系的计划。
十一、人力资源预算
在制定各项分预算的基础上，制定出人力资源规划的总预算。
‘叁’ 分析人力资源六大模块哪个最重要
人力资源各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，没有哪个更重要的区别。
HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
学术界一般把人力资源管理分六大模块:
1、人力资源规划
2、招聘与配置
3、培训与开发
4、绩效管理
5、薪酬福利管理
6、劳动关系管理。
人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。
人力资源(HR)是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。
‘肆’ 人力资源的哪个模块最有发展前景哪个最受企业重视
我认为人力资源每个模块都很有前景；
1、人力资源规划可以参与公司战略管理，但是在企业中很少这样的岗位；
2、招聘配置，这是最多人做的模块，但是很多都会认为这个模块很简单，但是要把它做好，我认为除了专业知识以外，还需要体力劳动的，因为招聘是用很多时间来见候选人的；
3、培训与发展，这个可以为企业构建企业大学，构建企业培训体系，但我认为更重要的是建立企业的人才管理机制，如何通过培训降低公司人才的成本的，这是解决招聘的一个很大的模块；
4、薪酬福利，薪酬是一个很难的模块，如果要把它做好的，就要清楚薪档、薪等、职级体系、任职资格等的很多人力资源相关体系，同时，如果在企业做薪酬的，那么要解决一个难题就是要说服老板买薪酬报告，没有薪酬报告的，基本很难把这个薪酬体系做，还要懂得岗位价值评估，岗位与职级体系时薪酬的基础。
5、绩效考核，绩效可以说很多人想做，但很多人做不好，很多企业都做不好，它是贯穿整个人力资源体系，更具体来说，绩效是贯穿整个管理体系的，它需要很多人的支持，如果你打算未来创业的可以往绩效发展；
6、员工关系，很多HR认为员工关系只是做好劳动合同与劳动法之间的差异就行了，但是不是的，员工关系这个模块要做好，需要花时间，花心思来做的。
为此，如果你未来创业的话，建议你往绩效和培训两个模块发展....
‘伍’ 人力资源 八大模块那个最有前途
很难说人力资源哪一个模块最有前途的。
从事规划因为和企业战略关系密切，与老总接触较多，升职空间较大。
招聘与配置也不错，企业用工量大的话，这就是个实缺。
重视培训与开发是HR发展方向，有比较大的发展空间。
绩效考核，直接涉及个人收入，会有一定职务优越感
薪酬福利管理，专业性比较强，分配制度直接关系员工积极型和企业的竞争力，社会保障越来越完善，从事保障不会失业的
劳动关系管理很重要，构建和谐社会离不了。金融危机要裁员，离职人员管理缺不了。
选哪一个，一要看兴趣爱好，二要看组织需要。
‘陆’ 人力资源六大模块哪个模块最重要
六个模块都重要，人力资源的基本职能是满足于企业对于人才的选，用，育，留，从而保证企业目标的达成。而人力资源六大模块贯穿于企业对于选，用，育，留的整个过程当中，所以说都重要！缺一个都不行！按现代人力资源管理的相关理论，把人力资源管理与企业战略相结合，也只能说把绩效管理放在了一个核心地位！
‘柒’ 人力资源管理六大模块中哪个更重要
人力资源管理六大模块中绩效管理是相对而言比较重要的。因为绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入。
人力资源管理六大模块具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。
(7)人力资源培训哪个模块最出亮点扩展阅读
其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；
绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
‘捌’ 人力资源哪个模块最重要
很多大小型企业都会有专门的人力资源部门，主要包括了公司企业员工的招聘以及负责专业培训和开发，同时也包括了企业员工的绩效管理和薪酬福利等。不管您去参加人力资源资格考试，还是从事人力资源相关的工作，您都要弄清楚人力资源配培训模块有哪些。
不少企业人力资源部门，负责的内容是比较多的，特别是对于人力资源的培训，这是整个企业发展的重要因素之一，主要包括了人力资源规划、招聘与配置，还有培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大块。其中，人力资源规划是企业稳定发展的核心因素，拥有先进的管理经验和实力雄厚的团队力量，从而使得人员需求量和人员拥有量之间相互匹配。
另外，在人力资源培训中，为企业不断培训优秀的人才是非常重要的。按照企业经营战略规划的要求，进行员工招聘与配置，还有企业的绩效考评，主要针对企业员工的工作状况进行评价。可以有目的、有组织的对工作进行观察、记录，从而进行分析和评价。
大家对于人力资源培训模块有哪些，应该了解清楚了吧？作为一名专业的人力资源培训师，我们应该多了解人力资源配培训模块，除了要负责企业员工的招聘配置之外，还有绩效考评，人力资源的培训和开发，薪酬福利管理和劳动关系等，通过学习和训导的手段，不断提高员工的工作能力，都是需要了解清楚的。
‘玖’ 人力资源板块主要包含那几个，那个最重要
人力资源主要有六大模块：人力资源规划；招聘与录用；培训与开发；绩效管理；薪酬与福利；劳动关系管理。其实这六大模块都很重要的，但是从公司实际管理看，领导们比较重视的还是薪酬与福利、绩效管理这二大模块，因为这涉及到员工的工资与福利待遇，也是员工最关心、敏感的问题，绩效管理是如何考核员工，调动员积极性的。
‘拾’ 人力资源管理六大模块做哪一块最有前途
人力资源管理是一个系统管理工具，关系到企业的发展和员工的利益。通过人力资源管理这个系统工程，可以激励员工的潜能力提高企业的工作效率，员工可以满足各层次的需要如：工资、精神。最终企业通过使用人力资源管理这个有效工具达到双赢状，企业得到想要的工作效率和员工满足各层次需要。 在人力资源管理中有几个概念，并不是太清楚。 1、 有些人力资源从业者，把人力资源管理六大模块分为三、六、九等来看待，说这个不重要那个模块重要等，对人力资源管理模块产生一种误区。其实人力资源管理六大模块没有这个重要那个不重要的理由，每个模块都很重要，你从中间删掉一个模块运转一段时间就会发生隐患问题，达不到系统循环。 2、 人力资源管理是系统性，并不是一个单一的模块操作。那样就好比人的五官一样，你少了一个耳朵或者眼睛，给别人的感觉就是不好看，好像缺少了点什么。所以人力资源管理是各个模块相互转换和配合共享数据的一个循环流，不然我的运转到一定的阶段，人力资源管理就带病工作，时间久了人力成本价就会升高。 3、 人力资源管理是沟通的系统，并不是做好各方面的政策就万事大吉。不用和各部门沟通的人力资源政策，就像锁到箱子的纸不能帮助企业的发展。特别人力资源中的绩效管理系统，更是以沟通为主的开展工作，不然就失去工作的意义。 附； 人力资源管理六大模块 模块一 人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管 模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例 模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈 模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案 模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判 模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全