‘壹’ 什么是资源股东
资源股东是指那些为企业或项目提供重要资源的投资者。
资源股东这个概念主要是指在企业运营或项目开发过程中，除了提供资金支持的股东外，那些能够提供其他重要资源的投资者也被视为资源股东。以下是详细的解释：
1. 资源股东的概念定义：资源股东并非单纯以资金投入为标准，而是以能提供的资源类型来决定。这些资源包括但不限于：技术资源、市场渠道、品牌知名度、专业团队等。只要在企业的发展过程中起到了关键性作用，都可算作资源股东所提供的资源。
2. 资源股东的特点：这类股东通常拥有独特的资源优势，这些资源是企业成功不可或缺的部分。他们的参与往往能为企业带来关键性的支持和帮助，促进企业的快速发展和市场扩张。同时，由于他们提供的资源具有独特性，因此往往在企业中拥有较高的地位和话语权。
3. 资源股东的重要性：在企业的成长过程中，资金和资源都是至关重要的因素。资金可以保证企业的日常运营和扩张，而资源则可以帮助企业在市场竞争中获得优势地位。因此，资源股东的参与不仅能帮助企业解决资金问题，更重要的是能为企业提供宝贵的资源支持，帮助企业实现快速成长和市场占领。同时，他们的专业知识和经验也能为企业带来新的发展机遇。
总的来说，资源股东在企业发展中扮演着非常重要的角色，他们提供的资源对于企业的成功起到了关键作用。尤其是在当下市场竞争激烈的环境下，拥有强大的资源股东是企业成功的重要保障之一。
‘贰’ 如何寻找合伙人
一、选择合伙人有四大类型：
1、资金型股东，是指单纯资金投入，我们称之为资金型股东；
2、人力型股东，有很强的管理经验，有成熟的体系，能够独挡一面，带领团队成长的，我们称之为人力型股东；
3、资源型股东，合伙人中有资源投入的，如技术资源、社会关系等，我们称之为资源型股东；
4、技术性股东，技术领域很强，在某一学科或某个领域有一定影响力的，我们称之为技术型股东。
值得注意的是，轻资产行业中常见的多数的合伙人是复合型的股东，如技术型+资源型+资金型的股东。单一型股东常见是资金型股东。轻资产行业选择合伙人重要的是体现人的价值，方法的价值，管理的重要性。所以作为单一资金型股东可占小股份。
二、合伙人选择八大标准
1、三观接近。创业寻找合伙人，一定要找三观接近的人，很容易达成共识。如果合伙人三观不合，产生用人难、决策难的问题，将会限制企业的发展；同时对于公司未来发展的格局不同，也会产生资金分配问题。
2、能力互补。我们每个人都是有短板的，短板太短阻碍了我们成功的脚步，合伙人中最好能够能力互补。比如在新东方，老俞、王强和徐小平在合伙期间，主要的矛盾，就集中在三个人能干的事情都是一样的，像他们仨都喜欢演讲、上课，喜欢人前表演，但背后专业性、系统性的工作，比如信息系统建设、市场营销搭建、课程体系设计等方面，都是他们的弱项。尽管这些事后来都有人补上了，但这些系统在新东方力量依然不够强大。
3、全职投入。合伙人一定是全职投入的，兼职投资的不建议合伙，轻资产公司合伙最重要的是体现人的价值。
‘叁’ 创业初期怎样寻找合伙人
一个理想的状态应该是：不是你去找投资人，而是让投资人找到你。
投资人如何会找到你？好产品+好营销，自然容易出名。
当然，我们坚信创业者能拿出足够好的产品，但并非所有早期项目都可以做营销。因此仍罗列一些寻找投资人的方式如下：
先别急着找你不认识的投资人，先找找你身边的牛人和有钱人。不是让你坑亲朋好友老同事，你找到他们，就很可能借助他们连接到真正适合你的投资人，最终拿到投资。也许你会想，我身边的人与投资圈相去甚远，不太可能联系得到——没关系，他们可以与投资圈相去甚远，但他们离创业者可不会远。见下一条。
通过创业者。投资人身份高难接触，创业者就好多了。去找找那些已经拿到投资的创业者——没拿到投资的也没关系，他们很可能已经认识了几个投资人——和他们搞好关系，通过他们联系资方。这是一条非常可行的寻找投资人的方法，相当于你在拿到投资人背书之前先拿到创业者背书，堪称一石二鸟。
来自上海知志者；