① 建设工程四大措施怎样区分
1. 组织措施：涉及组织体系的优化。
2. 管理措施：关乎管理手段的改进。
3. 技术措施：包括施工方法及技术方案的改进。
4. 经济措施：与资金和资源投入相关。
(1)施工项目资源包括什么措施扩展阅读：
1. 组织措施：组织是目标控制的基础和保障。采取组织措施是为了确保组织体系的顺畅运作，有效地实现组织功能。通过组织调整、激励、沟通等手段，激发组织活力，调动和发挥成员的积极性和创造力，为控制目标的实现提供有利条件。
2. 技术措施：技术措施对目标控制至关重要。工程项目的设计、实施和控制各个环节都依赖于技术方案。技术措施的质量和实施情况直接影响控制效果。
3. 经济措施：工程项目的参与者通常以经济利益为目标，经济措施本质上是调节各方经济关系的策略。经济措施在很大程度上决定了行动方向。在投资控制、进度控制和质量控制中，经济措施不可或缺，但其实施必须符合合同规定。
4. 合同措施：在市场经济中，承包商根据与发包商签订的设计、施工和供销合同进行工程建设，监理工程师也必须依靠这些合同进行目标控制。监理工程师协助业主确定合同模式和结构，有利于目标控制；拟定条款，参与谈判，处理执行过程中的问题，以及预防和处理索赔，都是关键的控制措施。这些措施对于实现项目目标至关重要。
② 施工组织措施包括哪些
施工组织措施主要包括以下内容：
1. 施工准备工作。这是施工组织措施的首要环节，包括现场勘察、技术交底、材料设备采购与储备等。施工准备工作是否充分，直接影响到后续施工能否顺利进行。
2. 施工计划编制。根据工程规模、工期要求以及现场实际情况，制定合理的施工计划，包括进度计划、资源调配计划等。这些计划是项目管理的核心，确保工程按照预定目标进行。
3. 施工现场管理。涉及现场布置、安全设施设置、环境保护措施等。有效的施工现场管理，能够保障施工进度，提高施工质量，同时确保工人的安全与健康。
4. 技术保障措施。根据工程特点，采取合适的技术手段，如采用新技术、新工艺等，确保施工过程中的技术难题得到解决，从而提高施工效率与质量。
5. 质量管理措施。施工过程中，应建立完善的质量管理体系，从原材料进场到施工完成，每一环节都要进行严格的质量控制，确保工程达到预定的质量标准。
6. 风险管理措施。针对可能出现的风险，如自然灾害、技术难题等，制定相应的应对措施，减少风险对工程进度和质量的影响。
详细解释：
施工组织措施是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到从项目准备到竣工验收的全过程。其中，施工准备工作是确保项目顺利进行的前提，包括了解现场环境、技术资料收集、材料采购等。施工计划编制则是根据项目的实际情况和要求，制定合理的进度安排和资源调配计划，以确保工程按期完成。施工现场管理则是对施工现场的秩序、安全、环境等进行有效管理，确保施工现场的整洁和安全。技术保障措施则是采用先进的技术手段，解决施工过程中的技术难题，提高施工效率。质量管理措施和风险管理措施则是从质量和风险两个维度，对工程项目进行全面管理，确保工程达到预期的质量标准，并降低风险对项目的影响。通过这些措施的实施，可以有效地保障工程项目的顺利进行。