Ⅰ 影响组织人力需求的因素主要来自
影响组织人力需求的因素主要来自组织内部。
影响人力资源需求的因素主要有： (1)顾客需求的变化(市场需求)。一般来说市场需求直接影响企业的生产销售情况和经营状况影响一个企业规模的变化。市场需求增大企业自然会扩大规模投入更多的人力和物力。
(7)旷工趋向(或出勤率)。出勤率的高低直接影响在职人员的总数量。一般说来出勤率高则员工总量需求低；出勤率低则企业需要更多员工来满足工作需要。 (8)政府方针政策的影响。政府的方针政策不仅直接影响企业的用人制度还间接影响企业的用人战略。
(9)工作小时的变化。通常工作时间长企业需要的人员少；工作时间短则需要的人员多。 (10)退休年龄的变化。退休年龄的变化对企业人力资源的影响是显着的面对众多即将退休的员工企业要考虑如何使他们的工作能够继续下去。
(11)社会安全福利保障。如果福利保障好一般来说企业人才流失的程度就比较轻。
Ⅱ 人力资源管理对企业发展的影响
人力资源管理对企业发展的影响
人力资源管理已经是当代企业管理工作中的一项重要内容，意义深远重大。人力资源管理工作的好坏，对企业长远发展具有重要影响，直接关系到企业的发展前景。所以，越来越多的企业、企业家对人力资源管理工作越来越关注与重视，投入更多的精力与人力去完善加强这项工作。这是道值得众多企业家探讨关注的命题。
一、人力资源管理的内涵浅析
随着人类社会的不断进步，人力要素在生产资料的组成结构中所占的比重有增无减，除了劳动力要素外，新时期的人力要素有着更为广泛的内涵：既包括劳动力要素，更包括智力要素。人力要素在社会生产中的重要性越来越突出，这就使得对人力要素进行独立的管理演变为一门社会科学，这就是人力资源管理。传统的人事管理工作，主要就是将员工的个人档案、考勤记录、合同协议等内容予以管理，它的特点在于个人的发展要符合组织的整体性需要，从某种意义上说，人事管理体现的是一种权力和职能，并不能够体现现代意义上管理工作的内涵。现代企业的人力资源管理工作，更重视管理的技巧和方式，将企业和员工放在一个水平的位置，这种管理不是一方权力优势的体现.而是双方价值的共赢。人力资源管理工作，既包括对员工工作能力的重视，也包括对员工的思想道德修养、个人价值观念等多方面的关注，它从员工个人的兴趣和特质出发，针对他们的个性化特长和个性化的需求来对他们的工作岗位和工作性质进行调整，并且为员工提供培训晋升的机会，以人为本、重视员工的职业规划和职业梦想是现代企业人力资源管理工作的一个重要进步。
市场经济竞争的加剧，使得人才开始成为一种重要的资源参与到整个社会的经济运行中。对人才价值的开发利用成为企业实现自身价值目标的一个重要途径，人力资源成为传统资源以外的另一项重要资源。现代企业管理中的人力资源管理首先强调的就是人才作为一种优质的资源应该得到合理的配置其功能才会发挥到最佳。所谓企业人力资源的合理配置，就是指为了实现公司各方面效益的最大化，如何正确地完成对现有员工在工作岗位和工作职责上的合理分配。人力资源管理的另一个重要内容就是针对人才的不同个性特征和职业需求对他们进行优化分工，不同的工作岗位需要处理不同的具体事务，人力资源优化就是根据具体的情况对某些岗位在某一时期的必要性进行考量，对员工的工作价值和工作适宜度进行考量，采用动态的评价机制对员工的发展予以判断，这样既能够及时的发现问题做出相应的调整，也能够使员工在工作中感受到压力和动力，提高他们的工作热情和工作效率。
二、当前人力资源管理在企业中的地位与实施现状
人力资源管理，真正成为一个具有专业领域的知识在我国的时间并不久。人力资源管理的理念和具体的实践主要来源于西方较为发达的资本主义国家，因为经济水平的发达带来了人力资源的流动性加剧，产业结构的调整带来了人力资源结构的调整。我国在实现改革开放以后，这些先进的管理理念才开始进入我国的各个行业，由于我国人力资源管理工作起步晚，并且长期以来封闭的管理意识和管理模式使得我国的人力资源管理工作一直没有得到正确的对待，特别是一些中小企业，人力资源管理工作，更是形同虚设。当前企业的人力资源管理工作主要存在着以下几个问题：
第一，对人力资源管理工作的认识性不足。
人力资源管理工作虽然在我国已经经历了一段时间的发展和成长，并且也取得了一定的成果，但是，真正的从全局来看，我国的人力资源管理工作的认识仍然存在着不足。在当前，我国的人力资源管理工作完成较好的企业主要集中在国有大中型企业、上市公司等大型企业，这些公司的经济实力相对雄厚、管理水平和管理技巧相对完善，对人才的重视程度也是极为明显。在这些企业中，人力资源管理工作自然是得到了重视，反观一些中小型企业，特别是一些私人老板为主的企业，对人力资源工作的认识就显得不那么全面，甚至对人力资源管理工作的具体内容，人力资源工作应该如何开展等这些问题没有深入的了解，大部分的工作停留于表面，形同虚设。这是我国中小企业的人力资源管理工作普遍存在的问题。
第二，人力资源管理的组织结构尚不完善。
人力资源管理只是企业众多部门中的一个组成部分，人力资源工作虽然对企业的运转具有重要的作用，但是人力资源管理部门的架构在一些企业中并不完善。对于一些以销售型为主的企业来说，公司关注的核心和焦点通常都放在一些销售部门和市场部门，企业的人力资源部门通常作为一个职能部门而非业务部门出现，这就导致了在很多企业中对人力资源管理工作的不重视。人力资源管理工作虽然不具有市场工作这种前锋的性质，但是公司任何一个部门职能的发挥都离不开入力资源部门的调配和管理，企业的人力资源管理结构不应该被这种部门的差异所隔断，而是应该充分发挥人力资源管理的优势将公司的整体架构完善起来，使企业的每一个部门都发挥其应有的作用。
第三，企业人力资源的发展缺乏战略性。
企业的人力资源管理工作，在当前仍然处于较为零散的状态。人力资源战略化发展的趋势在我国的众多企业中还没有体现出来，所谓人力资源的战略化发展，其实就是要求企业的人力资源管理工作应该作为企业战略制定和实施的重要组成部分，不能忽视这种战略性作用在企业中的重要性和必要性。因为任何一个工作要想取得长久的进步，都应该有规划有步骤，这样才能实现持续稳定的进步。企业的人力资源管理工作也是一样，只有纳入战略化的发展轨道，我国的人力资源管理工作才能在未来的竞争中占有较为有利的地位。
三、人力资源管理对企业长远发展的影响分析
人力资源管理工作在很多企业中没有得到重视的原因就在于与市场营销型的工作相比，入力资源管理工作不能产生直接的利润价值。但是一个企业的长远发展，意味着企业不能仅仅局限于眼前的利益，需要制定一个长期的规划。这个长期规划既要包括如何稳定的实现利润目标，同时也包括应该如何建立一个稳健的外部体系，帮助企业稳定有序运转。人力资源管理工作，对企业的长远发展有着重要的意义。
1、人力资源对企业绩效评价的影响
一个企业是否有科学合理的绩效评价制度，对于企业是否能够稳定发展有着决定性的作用。现代企业管理，已经不再是简单的雇佣关系，在传统的雇佣关系中，不平等的'地位导致了员工在实现自己的工作价值时常常受到剥削和压榨。在这种工作机制和工作模式下，既没有员工的个人发展了，企业也不可能得到长远的发展。当下的企业管理，注重的是企业与员工之间的价值地位平等，这种平等并不意味着完全的对等或者权利义务的同一，而是在科学的绩效评价机制下双方能够实现价值利益上的共赢。建电客观科学的绩效评价体系是企业长远发展的必要准备。这种科学评价体系的构建，就必须依赖于企业的人力资源管理工作，客观准确的评价员工的工作行为本身就是人力资源管理者的工作内容之一，但是当前的企业管理中，多种因素的影响使得绩效评价工作的实施效果不仅不能得到员工的认可，而且更多的是受到质疑和反对。这就要求企业确立明确的考核指标，制定完善的评价体系，减少由于人的主观偏见而带来的各种不公正评价。肯定员工的工作价值，让他们获得应有的收入。这是保持他们工作热情最有效的方式。
2、人力资源管理促进企业文化的形成
企业的长远发展，除了利润目标的实现以外，企业文化也是引导和鼓励企业长远发展的要素之一。现代企业文化的建立已经成为衡量一个企业综合实力的重要标准，公众对企业的关注不再是简单的财富积累的关注，企业文化已经成为公众对企业进行评价的参考和依据。企业文化的形成，是一个持续的过程，在企业的发展中企业文化对着企业的发展动态和发展方式也在随时的做着调整，打造优秀的企业文化已经成为企业最为关注的一种隐形价值。优秀企业文化的打造，需要全体企业员工的共同努力，通过人力资源管理工作，将企业的价值理念传递给企业的每一个员工，并且严格按照企业文化的要求对员工的日常行为，日常工作进行规范，形成优秀的工作传统和工作作风，这样，即使员工在不断的更新或者调整，但是已经形成的优秀作风和传统将会—直延续下去。这种优秀的传统便是企业创造价值和财富的重要动力，优秀的企业文化将会成为企业发展最环保、最强势的动力。
3、人力资源实现员工与企业双重价值的开发
企业的人力资源管理，并不仅仅是企业作为一个组织主体行使自己组织领导职能的单纯体现，它的管理职能价值在于通过这种规范有序的方式来实现企业与员工的双重价值。企业的长远发展，依赖的并不是高明的战略或者充足的财富，依赖的是以人为本的管理。现代企业的管理文明要求企业在实现自身价值的同时必须关注员工的个人价值。要有学习型的企业，才会有学习型的员工，只有不断进步的企业，才有不断进步的员工。所以我们的企业在追去自己利润价值的同时，必须重视自身的长远发展。例如技术水平的更新换代、管理理念的不断创新，为员工提供学习培训的机会，针对员工的个人特长制定职业规划等，这些都是企业在进步发展的同时为员工的进步带来的福祉。当然，员工的这种进步最终服务的对象依旧是企业，只有员工综合素质和综合能力的不断提升，才会带来企业整体实力的进步。只有实现企业与员工的双重价值，企业的长远发展才具有可期待性。
4、人力资源构建良性的沟通管理体系
沟通是人与人之间进行交往的重要途径，对于企业而言，沟通同样不可或缺。企业的组织结构，决定了企业内部的沟通存在着不同的层次和途径，提升不同层次，不同部门之间的沟通效率是人力资源管理工作的重要价值体现。企业的组织结构可以分为横向和纵向两种形式，横向指的是不同部门之间的组织架构，纵向指的是不同管理级别之间的组织架构。无论是横向抑或是纵向，沟通交流都是一种必须。同级部门之间需要配合和交流，如果没有沟通就无法完成一个系统的工作，不同级别之间需要对工作内容进行传达，贯彻和执行，如果没有高效的沟通，企业将无法正常的运转。人力资源管理工作就是通过特定呈现和制度来保证企业内部的信息顺畅、沟通的便捷有效，以此来促进企业的高效运转。
;Ⅲ 人力资源管理对企业有哪些影响
人力资源管理对企业的影响，可以从HRM在企业管理活动中的作用去分析：
企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，是区别其他企业的特征，而这一切都是人去组织和落实的，所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。
随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,因为人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是可以创造财富的资源，而所谓的管理是根据人的意志去完成事的艺术，可以说现代管理理念中人力资源的管理，是企业文化的核心。
我认为人力资源的管理有三大内容，招聘录用、员工培训、绩效考核，其它工作都是为这三大内容服务的。人力资源管理既是一门艺术更是一门科学.
招聘录用
一个企业的启动首先是人力资源的启动，为确保生产活动当企业内部人力资源缺乏时就需要从外部招聘人才，为企业的发展及时补充合格的人力资源，实现企业内部人力资源合理有效的配置。从另一个角度来讲，是确保人员的个人素质和群体素质的保障。众所周知现在的企业竞争不是过去那种视低价销售为主要手段附之以高额扣率的哪种低层次竞争，而目前在现代管理理念的指导下企业间的竞争是全方位的，主要突出在人才的竞争，人员素质的竞争。
因为现代企业的营销策划、管理手段、市场意识等先进的竞争方式是靠高素质的人才去完成的，如国际知名企业“通用汽车公司”在上海每年从各名牌大学选拔优秀的大学毕业生不断地充实到企业中，并不断地培训其工作能力和业务知识，使得企业整体素质不至于出现竞争力的断层，招聘录用工作是企业间竞争的前哨站。
员工培训
培训活动是企业活动的重要组成部分，主要包括企业文化的培训，企业方针的培训，行为规范的培训，专业技能的培训，对工作责任感的培训。培训目的是使企业保持旺盛的发展势头，为企业的发展输送合格的人力资源，现在的培训工作已成为一系统，强化了目标性，制度性。
以市场为导向的生产方式下，企业为了生存，为了发展也必须顺应市场发展的轨迹，这是规律，是不以人的意志为转移的，在千变万化的市场形势下，企业的发展和经营也面临着新的机遇和新的挑战，企业拿何资本去迎击新的机遇和新的挑战呢！看来还是离不开人这个最基本；最伟大；最富活力的资本。上海豫圆集团所属公司上海乔家栅有限公司的方法是，预测市场变化，及时制定培训计划，做到先期培训到位，可以及时顺应市场变化，市场经济不等人；不争不抢是庸人，公司的培训是以市场为导向以提高人员素质为重点，而不是将时间浪费在纠正员工的偏差上，因为素质提高了偏差自然少了。培训工作是企业发展的基础。
绩效考核
绩效考核是激励机制的需要，是人力资源的核心，是通过对员工的工作能力，岗位适应性，工作责任性，完成工作的质与量和效率等目标的考核，来科学的评估每个员工对岗位的胜任性，考核是对员工的褒奖，惩罚，培训，调岗，升迁，薪资，福利等执行的依据，通过考核可以发掘企业内部人才，可以淘汰不合格的员工，考核是将竞争和激励机制引入企业内部，可以说，如果一个企业缺乏考核制度或者考核制度成旧，必定会死水一潭，根本荡不起美丽的涟漪，也根本谈不上托起企业明天的太阳，等待的恐怕是阴雨绵绵。
考核制度中的褒奖是引着往前走，惩罚是打着往前走，褒奖和惩罚都是激励措施，是趋于完善的一种途径。
以上所说的三大内容，是一个有机的整体相辅相成，缺一不可。
是通过别人来完成自己任务的艺术。在现代管理中计算机技术在人力资源中得到了广泛的运用，大量繁多的数据可以由计算机处理，如劳动生产率统计、人工成本核算、社会保险汇缴、人力资源预警系统、工资总额控制、考核数据测评等都可以让计算来完成，而且准确率高，其特点是速度快，效率高，可将综合数据及时的提供给决策层。总之计算机的运用是人力资源管理三大内容的好帮手。
人力资源管理是人与事的最佳结合，是开发人的潜力，创造财富的原动力。
希望上述回答对您有所帮助！