A. 新手没钱怎么运营淘宝店铺淘宝店运营费用高吗
新手在没有太多资金的情况下，可以通过优化运营策略、充分利用免费资源以及精准投放广告等方式来运营淘宝店铺。同时，淘宝店的运营费用并不一定很高，具体取决于商家的经营方式和推广策略。
对于新手来说，运营淘宝店铺时确实会面临资金不足的问题，但这并不是无法克服的障碍。首先，可以充分利用淘宝平台提供的免费工具和服务，例如优化商品标题和关键词，提升自然搜索流量；通过高质量的商品图片和详细描述吸引顾客；积极参与淘宝官方活动以增加曝光率。这些方法不仅成本低，还能有效提升店铺的知名度和销量。
其次，新手可以采用“小而精”的运营模式。初期可以选择少量但有竞争力的产品进行销售，避免因库存积压导致的资金压力。同时，注重客户服务体验，积累良好的评价和口碑，这将为店铺带来长期稳定的客户群体。此外，合理利用社交媒体平台（如微信、微博等）进行宣传，也能帮助店铺吸引更多潜在消费者。
关于淘宝店的运营费用问题，实际上它具有很大的灵活性。如果选择全靠自然流量运营，那么除了必要的物流和产品采购成本外，几乎不需要额外支出。但如果希望更快地扩大影响力，可以适当投入一些资金用于付费推广，例如直通车、钻展等。不过，这种投入需要根据自身的预算制定合理的计划，避免盲目烧钱。
总之，尽管新手可能面临资金限制，但通过科学规划和灵活运用各种资源，完全可以实现低成本高效运营的目标。关键在于不断学习市场趋势，调整自己的策略，并始终关注用户体验与服务质量，从而逐步打造出一个成功的淘宝店铺。
B. 产品在没有太多运营资源的情况下能自己运转起来吗
首先明确一个观点：好产品是运营出来的
如果是没有运营资源，我们可以想办法。 是去向公司申请更多支持，还是拓展新资源。 如果是不想投入运营资源，觉得不需要运营，期望通过零运营的方式获得产品成功，基本是不可能的
首先来梳理一下运营资源包括哪些?白崎认为分内部外部两部分，内部就是钱和人，外部包括一切可利用的有助于产品总目标实现的资源
1.钱
运营其实是“一分钱一分货”的工作，别指望从天上掉下来千万量级的用户，做人千万不能太贪心。 网上流传的《XX总监告诉你：如何不花一分钱做火产品》这类文章只会教坏老板们，回头跟你讲“你看看人家公司的运营，一分钱不花做到了这么好的效果，你们为什么做不到?”所谓不花钱的背后其实都有隐性不透明的钱，比如找微博大号、自媒体发稿、找水军这三种线上传播用得最普遍的方式，全都是不能公开对外说的，索性就说一分钱没花，故作高深
钱对于运营来说有两大意义：有钱你才敢招人，招有经验的人、、有钱你才敢任性地做推广，不管是铺渠道，还是做运营活动，钱决定了能做到多大程度，不管怎么努力做都会最终遇到这个瓶颈。 有多少创业公司在如日中天的时候资金链断掉，突然就运营不下去的
2.人
有的老板喜欢讲：别跟我谈钱，我只要砸钱就能搞定的事，还要你干嘛
不是所有人都会花钱。 花在哪儿?怎么花?同样给100万的预算，有经验的运营人和没经验的外行人，做出的必然是不同的效果。 白崎认为运营的高级阶段，是一种敏感而理性的判断能力，知道怎样做会带来最大的效益
人对运营来说也有两大意义：一是智力资源，知道事情该怎么做。 二是时间，能够一步一步去积累。 以滴滴打车为例，背后有多少线下运营人员给全市的出租车司机装软件，教会他们怎么用，完全是辛辛苦苦积累起来的，在北京这种城市至少得1000个线下运营，面对竞争对手以同样的方式在开展，他们需要和时间赛跑
3.外部可利用资源
兄弟产品线
在大公司里，都会拥有老产品带新产品的传统，在外界看来就是一个产品矩阵。 比如搜狗输入法牛逼了，就可以给搜狗浏览器、搜狗搜索导入新用户，搜狗输入法对于搜狗公司就是一个火车头的作用，后面拉上一群车厢就成一辆高速发展的列车。 还有QQ系、、金山系、网易系、网络系、360系、，这些公司里的新产品上线，都可以借助于已有一定用户规模的兄弟产品线帮忙
圈内人脉关系
互联网圈其实很小，大家跳来跳去，身上都多多少少有些资源，你帮我个忙，下次我再帮你，大家都能完成目标，皆大欢喜。 当你真的缺资源的时候，试试出去刷脸吧
媒体资源
虽然新浪一直鼓吹微博的出现让每个人都可以快速发声，但事实是话语权还是在媒体手中。 每个人可以发声，不代表每个人说的话都可以被上亿人听到
KOL
每次谈到KOL我都要提知乎。 知乎发展初期，种子用户就是靠李开复、雷军、大V站台，通过邀请制的方式聚集了一批高质量问答用户，你说这是不是知乎初期最重要的运营资源?
政府/运营商、、
有一类面向学校的产品，只要搞定教育主管部门，基本就能全覆盖所有学校。 有些市场，摸清楚内在的机制后，只要集中力量把水龙头搞定，自然水到渠成。 政府、、运营商都属于这一类
运营的终极问题：用户是谁，用户从哪儿来，用户为何要留下
所以，在没钱没人没外部资源的情况，产品是否能自己运转起来?得看产品类型：
1.工具型产品
纯工具型产品是唯一可以做到产品自行运转的，前提是产品做到极致。 工具型产品是人与机器的交互，产品只需要完成人所要实现的要求就行，。 而现在大多工具型产品为了提高用户粘性也都进入了一个融合社区、元素的过程，比如搜狗输入法的账号体系、资讯内容、社交、云端词库、皮肤属性，这些全都是强运营介入的功能点
2.内容型产品
一类是内容提供方，如视频网站，各方已经进入一个疯狂烧钱买版权的阶段，内容作为根本，没钱就没有内容，产品自然运转不起来
另一类是UGC内容产品，把内容生产交给用户来完成。 但是现在的UGC社区也需要大量运营人员填充内容、、编辑审核，包括前期UGC氛围的培养也是非常需要花心思的
3.社交型产品
对于社交型产品而言，产品和运营两个拳头都要硬。 用户关系链导入及沉淀、、社交氛围维护，都需要强运营介入。 微信成功的背后，产品经理的光芒太亮，导致大家都忽视了运营人员的贡献。
C. 普通人，既没有出身，也没有人脉，更没有钱，如何用知识赚钱
普通人，既没有出身，也没有人脉，更没有钱，如何用知识赚钱？
知识变现是有路径的，最通俗的方法就是构建出一款好产品。对个人来说，就是利用你的知识和能力转化为产品，为别人创造价值。你创造的价值越大，势能就越高。抢占制高点，拿下战略要地，输入知识创造价值，然后从至高点往下推，输出产品服务，利用势能价值变现。正如沃伦.巴菲特说，投资就像是一个人站在山顶滚雪球，只要有足够长的坡，和足够湿的雪，一个小雪球顺坡而下，就能越滚越大。
知识变现最关键的是选对方向，没有人脉，没有钱，看看有没有红利。所谓红利就是能够给你带来赚钱的趋势机会，关于红利的4个原则：市场足够大。长期成长性。复购率足够高。最关键在于，售后成本很低，甚至干脆没有售后服务的轻资产商品！
我没有知识，怎么变现啊？知识变现的前提是掌握知识，不仅要有知识，你要掌握重要基础的概念，关系及运用，你通过持续输入，加工构建打造自己的知识体系，以前有分享。不断进行输出，包括写作，分享，视频，产品，打造自己从输入到输出的管道，可以不断打磨你的体系系统。系统升级了，你才有可能创造出有价值的产品、提高影响力、发现趋势红利。
知识变现，就是把你的知识变成产品或服务。所以在出去卖之前，先要有一款可以复制的产品，我们可以借助个人商业画布来思考，用A4纸写出这十个问题的答案：你有哪些突出的能力？别人经常向你请教什么问题？和其他人比，你有哪些核心优势？你可以给别人提供哪些方面的价值？谁会需要这些价值？他们为什么需要？目前都有什么方法让大家知道你？有谁可以帮助到你？为此你需要做出哪些努力？这会给你带来哪些收益？
还有你必须清楚的知道，谁才是你真正的用户？哪些用户是核心用户？哪些用户是天使用户？你以为他提供什么样的价值？制高点在哪儿？坡道有多长？雪够不够湿？
你的输出如何转化为对别人的价值呢？你必须知晓谁可能为你的输出买单。你要了解他们的需求以及以往获取知识的习惯。把你的知识转化为满足他们需求，给他们带来什么产品和服务的用户语言。如何提供更好的用户体验？
有了产品之后，再来思考怎么卖。如何卖的更贵？如何卖的更多？如何卖的更酷？这就是运营，运营的四大法则，让别人知道你的产品，让别人产生兴趣，你的产品和服务。十分有用。你的东西太值钱了。搞清楚了上面你就是运营高手。
收益的公式=（价格-成本）×客单价×用户数x复购。找到你的用户，推出你的产品，想办法降低成本，提高客单价，增加用户数，不断的复购。掌握了这些，你变现是自然的结果。