‘壹’ 怎样节约能源
从生活小事做起，可以从四个方面节约能源
一、节约电能。要注意随手关灯，可以使用高效节能灯泡。据美国的能源部门估计，使用高效节能灯泡代替传统电灯泡，就能避免四亿吨二氧化碳被释放。不用电器时要切断或关掉电源，冰箱则让它处于无霜状态。夏季天气不算十分炎热时，最好用扇子或电风扇代替空调。
二、节约水资源。许多废水都可以循环使用。洗脸、洗手、洗菜、洗澡、洗衣服的水都可以收集起来擦地板、冲厕所、浇花等。淘米水则是很好的去污剂，可以留下来洗碗筷。沾了油的锅和盘子要先用用过的餐巾纸擦干净，洗起来节水有方便，还可以少用洗洁精，减少水污染。
三、节约用纸。纸张的循环再利用，可以避免从垃圾填埋地释放出来的沼气，还能少砍伐树木。据统计，回收一吨废纸能产生800千克的再生纸，可以少砍17棵大树，节约用纸就是保护森林资源，保护环境。
四、减少废气排放。交通废气和工业废气是生活废气的主要来源。我们出门尽量乘坐公共汽车或出租车，还可以骑自行车，尽量少乘坐私家车。工厂里的燃烧垃圾、生产商品等而产生的大量滚滚的浓烟弥漫在城市里。他们应该把废气经过加工和过滤，再排放出来就可以减少污染。
(1)如何善用资源扩展阅读：
节能的措施---地球一小时
“地球一小时”活动首次于2007年3月31日晚间8：30在澳大利亚悉尼市展开，当晚，悉尼约有超过220万户的家庭和企业关闭灯源和电器一小时。事后统计，熄灯一小时节省下来的电足够20万台电视机用1小时，5万辆车跑1小时。很多参与的市民反映，当天晚上能看到的星星比平时多了几倍。
随后，“地球一小时”从这个规模有限的开端，以令人惊讶的速度很快席卷了全球。仅仅一年之后，“地球一小时”就已经被确认为全球最大的应对气候变化行动之一，成为一项全球性并持续发展的活动。
‘贰’ 就如何节约资源，提出你的建议
如何节约能源
现在的社会新闻常常报导许多天灾、人祸。例如：台风来袭时、许多人就会开始担心家园会被吹毁。也有人会被偷东西、被别人抢劫….等。这都是因为能源的关系。
为甚么呢？答案是因为人类过量的利用地球上的能源。因为人类大量的运用石油，用石油代替煤炭当做现代交通工具的动力来源。人类也运用石油当作机器的动力来源，在运用机器制造大量的塑胶，而人类又把塑胶用火燃烧，因此二氧化碳就愈来愈多，臭氧层的破洞就愈来愈大。太阳的辐射就愈来愈强。地球就开始产生温室效应，最后人类绝种。
也因为现在的石油愈来愈少了，油价开始调涨，所有的商品也跟着调涨。包刮蔬菜、水果，所有东西开始贵的时候，就会有因为没钱没工作，为了舔饱自己与家人的肚子，而去偷、去抢。
所以，我们要节约能源。“能源”是人人都不可获缺的，没有了能源，人类有许多事情都无法达成。节约能源是人人有责的，我们能源用太多，就会造成许多伤害。用太少也不好。我们就像一株植物，需要阳光和水分。吸收太多的水分时，就会烂掉。吸收太少或晒太多阳光的话就会枯死。所以，我们要好好善用能源。
‘叁’ 如何善用学校资源作文300字
如何善用学校资源
在学校里大多数的学生都在使用资源，可是有人不懂地善用资源。在这里我要向其他人解释如何善用资源。
资源是来自资料来源的简称。资源有来自很多种类如老师，水电，书本，图书馆，上网和一些学校有提供的网络连接器。首先，我解释的东西是关于老师。老师是我们时常教我们很多东西的人。一时我们遇到一些在学习上的问题，我们会跑去和老师求救，老师就会帮我们解决问题。可是我们如何善用老师？？其实，老师只要我们上课时专心和当老师讲话时不要插嘴。善用老师就是将简单罢了。
过后，我们要说的是书本。书本有包括很多种。如：图书，课本，作业和簿子等等。在学校，课本是免费的所以我们不可以破坏它们。书本里面的纸是来自森林里的树木。当我门撕越来越多纸，树木就会被砍得越来越多。到时候，世界里就没有树木了和人类也缺乏氧气将会面临死亡。所以我们要善用纸，不要破坏它们和浪费它们。
在学校里面我们拥有很多的资源，所以我们要好好地善用它们。不要让他们就这样被浪费了。
‘肆’ 创业者应如何有效资源整合
创业，少不了人才、资金、技术、市场这四大类资源的支撑。善于利用有限资源集中在重点业务；发挥资源杠杆效应；收集并利用政府优惠政策和鼓励措施；善用人脉资源，摊销人力成本；设置合理机制，善于借力；利用相关组织，发挥群体效应；发挥利益相关者的主观能动性。
‘伍’ 如何善用资源，弄潮商海
犹太商人具有准确的判断能力，他们能够很快的判断出对方的能力、资历、信誉、实力等。在充分了解这些后，便开始同合作者展开合作。犹太人不论在经商、从政、科技方面，都善于借别人之势，以及巧借别人之智来为自己获得最大的好处。
在犹太人看来，没有外力当然也要自行发展，有了外力就能更好地发展。外力内力合成一种亲和力，如此，生意如何不兴？商海中弄潮的犹太人不仅会拉人情关系，还会十分恰当地利用和限制既有的亲情关系。
有位叫本捷克的犹太青年，去人生地不熟的地方做生意，不小心在上火车时踩着一位老者的脚，上车后恰又和老者坐了个尴尬的面对面。两人和解后，他觉得这老者一定有身份。于是，下车后非常热情地要邀请老人吃饭，又想法知道了他家的电话和住址，以后便经常带些小礼物去登门拜望。他的生意由此得到了老者的热情帮助，越做越火，越做越大。
洛维格年轻时曾一度贫困，他当过一段时间的推销员，也从事过其他的很多职业。3年后，在一家公司，他凭着自信与毅力，为自己争取到了一家灯饰公司商场副经理的职位。做了两年多，在灯饰经营方面积累了不少经验。为了能更充分地发挥自己的能力，洛维格决定跳出来自立门户。
刚开始创业，困难自然不少，最大的“拦路虎”是资金不足，为此洛维格动了不少脑筋。1998年他承包了一个大型超市的巨型灯饰店，接手时这家店已经亏损。但洛维格不怕，他自己有经营灯饰的经验，客户方面也可以联系到不少。只要找到用武之地，他就可以大展拳脚。从组织、策划、进货到营销售，洛维格样样事都亲力亲为，时时忙得连午饭都顾不上吃。不到一年，灯饰店就“起死回生”，还净赚了好几万。承包经营，不必自己再去寻找铺位，购置设备、产品，只需出一些活动资金，比起自己开店，需要的本钱要少得多。这样一方面解决了资金不足的困难，另一方面又可以在经营中不断地积累资金。用洛维格的话说，就是借别人的鸡，下自己的蛋。
洛维格正是利用这个机遇，走出创业的第一步。生意慢慢做大，储存的“蛋”也越来越多。
以色列某镇，有条河流穿镇而过，几十公里河段平均宽度300多米。满河的黄沙和铁砂到底有多少，谁也没有计算过，该镇人民守着这一河“金沙”，一代又一代，望河长叹。政府思索了多年，想寻找一个可供开发的途径，让满河黄沙变成滚滚财源。
一个偶然的机会，一位犹太村民发现了机械淘沙的信息，政府对此进行了仔细分析，认为切实可行，便当即拍板：引资立项，共同开发，“借”一条“大船”出海淘金。下定决心后，立即派人前往发达地区，以诚恳的态度和优越的投资环境，取得了一商家的信任。
不久，商家来该镇考察，考察结果令商家非常满意，当即签订了意向性合同书。随后不久，签订了正式的合同，并很快运来了大型采砂船及其它加工船只、设备，还带资金800万美元，正式成立有限责任公司，选址河中段。经过紧张的船只制造、厂房建设和机械安装，很快便正式开工投产。该公司一期投资1000万美元，主要利用大型机械船开采铁砂，并就地加工成高品位冶金粉末。日平均开采量200吨，年产铁砂65万吨，月平均用电量30万度，年用电量是整个河段供电区用电量的13倍，年产值过千万美元，每年可实现利润150万美元。
精明的犹太商人
一位犹太大富豪走进一家银行。
“请问先生，您有什么事情需要我们效劳吗？”贷款部营业员一边小心地问，一边打量着来人的穿着：名贵的西服，高档的皮鞋，昂贵的手表，还有镶宝石的领带夹子……“我想借点钱。”“完全可以，您想借多少呢？”“1美元。”“只借1美元？”贷款部的营业员惊愕得张大了嘴巴。“我只需1美元，可以吗？”贷款部营业员的心头立刻高速运转起来，这人穿戴如此豪阔，为什么只借1美元？他是在试探我们的工作质量和服务效率吧？便装出高兴的样子说：“当然，只要有担保，无论借多少，我们都可以照办。”
“好吧。”犹太人从豪华的皮包里取出一大堆股票、债券等放在柜台上说：“这些做担保可以吗？”
营业员清点了一下，“先生，总共50万美元，做担保足够了，不过先生，您真的只借1美元吗？”
“是的，我只需要1美元。有问题吗？”
“好吧，请办理手续，年息为6%，只要您付出6%的利息，且在一年后归还贷款，我们就把这些作保的股票和证券还给你……”
犹太富豪走后，一直在一边旁观的银行经理怎么也弄不明白，一个拥有50万美元的人怎么会跑到银行来借1美元呢？
他追了上去；“先生，对不起，能问你一个问题吗？”
“当然可以。”
“我是这家银行的经理，我实在弄不懂，您拥有50万美元的家当，为什么只借1美元呢？您若要借30万元、40万元的话，我们也会乐意为您服务的……”
“好吧！我不妨把实情告诉你。我来这里办一件事，随身携带这些票券很不方便，便问过几家金库，要租他们的保险箱，但租金却都很昂贵。所以我就到贵行将这些东西以担保的形式寄存了，由你们替我保管，况且利息很便宜，存一年才不过6美分……”
经理如梦初醒，他十分钦佩这位先生的做法。
‘陆’ 如何善用企业资源
根据着名企业管理专家谭小芳老师研究：合理分配资源；有效整合资源；适度借用资源；快速积累资源；有效保护资源。
‘柒’ 如何善用学校资源作文450字
时光荏苒，日月如梭，短暂的小学六年马上就要过去了，在这六年的小学生涯中，我们在学校里增长了知识，交到了朋友，也结识了许多老师，在这么多的老师中，最令我难忘的就是语文老师梁老师。
梁老师留着一头干练的短发，但原来乌黑的头发也因为日夜操劳填上了几根银丝，真所谓“鹤发银丝映日月，化作春泥更护花”。老师一直是个朴素的人，从不穿华丽的衣着，虽然有些严厉，但记得那年梁老师刚接手我们这个班，每个人都想给老师留下个好印象，可事情却不尽人如意——一个酷夏的下午，我趿拉着肥大的凉鞋来到学校，等到要交作业时才想起自己忘记带了，“哎呀”！我一拍脑门，后悔极了！我刚想要告诉老师，可又转念一想，若是我主动承认错误，老师会不会以为我故意撒谎，其实没有写，要是老师认为我是个坏学生怎么办？还是不告诉老师了，没准能糊弄过关呢！我的意洋洋的想着这“聪明”的办法。正在我做着白日梦的时候，教师的门却“吱扭”一声打开了，梁老师走了进来，将一摞作业“砰”地丢在了讲台上，这着实吓了我一跳，我害怕急了，脸涨得通红，老师刚要说话，但望了望我，又看了看座位表，皱起眉头说：“第五排那个蓝衣服女生来一下办公室”。我的心“砰砰”直跳，但也跟老师去了办公室。
老师轻轻关上门，生气的对我说：“你身为班长，为什么不交作业呢？”“因……为……为……我忘记……带了。”我结结巴巴地说着，双手紧紧地绞在一起，羞愧的眼泪一滴滴地流了下来。老师见我意识到了自己的问题，眼神中充满了慈爱，语重心长的对我说：“马虎对待事情是个坏习惯，它会给你的生活带来麻烦，会造成错误，甚至错过很多美好，以后一定要注意，不能再这样了！回座位吧。”我看着老师真诚的目光，感动极了！
放学的路上，我想：老师的工作就是这样，好似春蚕，为学生奉献；更似春雨，润物无声。老师——谢谢您！
‘捌’ 如何发挥区域资源优势,实现采购资源共享,实现统招分采
咨询记录 · 回答于2021-10-20
‘玖’ 如何善用资源
所谓资源、现代，在任何平台上炒作的沸沸扬扬，以及各种方法论，没有什么词汇在市场经济环境下有它更多了。
然而、资源整合，共享等词汇的透支，是否说明真就理解了资源含义，知道什么叫资源，也知道如何运用资源最大化效用了？
无论是日常生活，还是工作中，大家常常把资源理解为，有形物资条件较为普遍，有钱、有物质，有产业，有场地、有规模，有人才、有组织、有团队，看得见、摸得着的事物件大家都能够理解，当真资源的内涵就如此呢？资源的深层次解读和资源的再生源，又当是如何呢？
实则，资源是一广泛的词汇，古今中外，有了人类开始，甚至所有的物种，只要充满欲望，便多为资源的占有和所得而为，战争的形式又是多种多样，从蒙昧时代就开始了硬战争，通过多种层次组织和梯队建设，作为资源掠夺手段，无论是华夏五千年所有朝代历史更替，还是近代的一次大战、二次大战，进入21世纪发生的“海湾战争”无不是为了资源的掌控而采取硬战争策略和手段
然而，大多数的对软战争控制力确研究和理解较少，而此种手段从古至今对资源掠夺，程度上确甚至比硬战争策略有过之而无不足；通过政治手段解决争端，平息事务，掌握资源的案例不胜枚举，好比是“当下六方会谈模式“典型例证。对于人类文明发展到一个阶段来讲，无论是国际环境事务，还是商务组织追求发展中，也或是通过自身努力和团队协调等方式，在当代人类的情感和体验中，市场化发展到一个层次，同质化严重基础上，软性策略都将在更深层次资源操作和营运中起到决定性的作用，这叫软性管理决定未来的经营内涵。
所谓，识道则可用道，了解规律，当知道可为与可不为，这也叫“因势利导”
明确资源和资源运用真正内涵所在，我们作重谈到软资源的认识、理解和运用的道理。
自古阅今总结，无形资源是所有资源阔展的源泉，无形资源的开发是无穷无尽的，无形资源的总结为，智能资源、创造资源，再组合资源和经验资源，这几大类，无形资源总是代代相传，智慧是进化的。
无形资源皆是人类在发展过程中，所有经验和技能及知识传承基础上产物，这就形成了如何在人类、种群及个体综合认知的世界观和人生观、价值观念基础上有的放矢、在积累基础上，通过文化的深度，经营的内涵，人性的认识，有机的组织和策略运用和组合，形成强大的力量，是软战争与硬战争的本质区别，也是无形管理和有形掠夺差异，也是有形资源在一定层次上，是无形资源的载体缘故，无形资源也是有形资源延伸源泉，两者是相互相存，是互补关联。
当今，在商务经营活动中，企业及组织若不能有机的通过建设和打造一定得无形资产来带动有形资产的拓展，则发展和生存的现状堪忧，因顾客在产品众多，同质化十分严重，社会生产力严重供过于求的情境下，消费者不仅仅是消费本身，而是需要更多的价值和附加价值体验消费时代，在经济环境逐渐改善和消费品位升级的条件下，企业若欲在现在和将来拥有更多的资源，就需要在软性资源整合上做文章，避免太直接的资源整合模式的老路子。
大多数的中小型企业堪忧，一方面在生存线上挣扎，一方面是软性经营和整合力奇差，就其根本原因，主要还是本身的市场领会和实际对消费者心理需求掌握不足，一定程度上，本身积累也有了很大的限制使然，这几年我们给一些中小型企业咨询，发现一个事实是，几乎80%以上的业主无论先前自身境况如何，有一个共同点是，不约而同几乎都是读过MBA以后开始向外部采购咨询的，研究发现，深层原委还是，MBA的系统性和结构化知识拓展，在一定程度上拓宽了业主的经营格局和视野，这在一定程度上让业主认识到了咨询的工具，顾问的价值，和本身作为第三方特殊之处。
顾问本身的智能和工具运用，以及身不涉其中没有利益冲突，等先天因素决定了，企业团队的认识和理解，这在一定程度上合适的角色鉴定及合适的操作方法，对于企业多年的沉积和瓶颈就起到了解决和缓冲的效应，当然，前提条件是业主本身的支持力度和变革决心也是比较关键作用的。
企业发展中有两大无形资源损耗十分严重，一是不善于由内而外的环境经营，也或者说企业必备的文化建设，尤其是大多数中小企业粗框式管理，让企业资源流失严重，缺乏软性导致组织氛围格格不入，员工没归宿感，骨干成员流失严重，留下员工即使工作也会因为内心缺乏平衡感，有意识和无意识的造成损耗和废品的增加，一定程度上都将形成恶性经营环境。
我们研究发现，中国企业、尤其中小企业的员工离开原单位以后，有很大比例成员会言及原单位，且几乎95%以上会不满意，这一定程度上除了中国职业化的程度有待改善之外，企业需要在软性管理上下功夫也势在必行，应更多通过无形资源力量来平衡日常管理实务，就近富士康员工的十四跳，已经给所有企业敲响了警钟，现代人对环境和精神生活、工作条件的要求，已经在一个层次上。
我们从事营销咨询多年，每每与许多中小型企业谈及咨询，甚至大部分并未意识到，软性操作和过程的有机运营对结果的重要性，更多是急功近利的思想在作祟，很多希望能够在近期提高业绩，增长利润为咨询的基点，这在一定程度上体现了中小企业的生存和发展的现状，也无可厚非，同时应看到市场的真正竞争力，才是中小企业发展摆脱困境应作手建设的本质。
笔者认为，中小型企业主，要明确企业的本质和应有的使命是第一步，认识到自己的优势和特点，建立具有自身核心力发展元素，形成自身经营环境，消除企业只有做大做强以后才有文化及理念的价值观念；多年的研究发现，一定是企业具备了做大做强的条件以后，才可能做大做强的，否则永远都是在小格局的环境中挣扎不止，这是发展的事实。
我们谈及资源的理解就要谈及资源的扩展，在一些文章中谈到企业、组织的经营力总是由内而外经营展现的，换言之，企业无安内，则无法有效地攘外，说白了，企业发展的本质就是先要经营好自己的员工，塑造一片祥和环境，让员工的智能和技能得到最大化的运用，让潜能得到深度的开发，也只能做到这样的条件，才可能做到尽可能少浪费或者不浪费资源。
我们研究发现，企业在三种资源上浪费最大，一是时间资源，二是空间资源，三是由于时间和空间因素造成的人力资源最大浪费。
有效时间之内效益和效率，这需要企业在管理和营销基础上更深入挖掘，提高产出比；空间距离的调节也是资源最大损耗之一，有人与人之间思想空间的距离，也有物与物之间达成比例，空间的关系力，都是资源的再生力量发展的局限。
最大的损耗还是由于时间和空间的关系造成的人力资源的损失，我们谈到这点，首先是在人的内在和外在需求满足的基础上谈到，人的平衡需要“物质、环境和精神”不同的人有不同的需求层次，人复杂思想和欲望又是各不相同、千差万别的，因此绝对满足则较难，三者兼顾平衡却可以做到。
每与企业谈及发展，无不谈及人平衡，我们总是建议三者搭配，尤其中小企业本身物质条件不充裕基础上，若不能有效的通过环境和精神激励，则很难获得更大的突破，恰恰中小型企业的管理方式较为粗框，要突围，就要改善，不是做不做得到的问题，而是必须做到的问题，除非是随波逐流。
中小型企业的优势在于，具有船小掉头快的特点，对于一部分中小型企业来讲，由于文化基因尚未定型，重塑和再造的成功率反倒较高；这也是资源整合的优势环境之一，若能够建立具有自身核心力，即，具有自身特点的价值链整合，及商业模式，就能够在行业竞争中具有明显的优势，形成自身的模式，对于进一步整合行业资源、和对目标消费群的吸引都将起到积极地作用。
营销、价值链及商业模式，是资源整合的高端，也就是企业构建品类，或者制定自身特点的游戏规则代名词，我们研究发现，无论是当今世界五百强还是国内中小型企业能够获得成功，在一定程度上找到了自己的商业模式，或者说盈利模式，也就是自己标准的制定者，无论是“快餐业的麦当劳和肯德基复制模式”还是“GE多元经营模式”也或是戴尔的直销模式、还是英特尔的标准模式，国内近几年快速发展“阿里巴巴BTOB模式，还是蒙牛模式，无论时间久远否，都是通过自身设置的商业模式而获得成功的，即使追随者和跟随者也是通过合适定位，拥有自身模式设置基础上获得成功的。
当然，要看到大多数的中小型企业还在价值链的低端挣扎。(ODM,、设计制造商，OBM、品牌制造商，OEM、生产制造商)中国作为生产制造大国的代名词，这在一定程度上决定了中国企业的未来何去何从的问题，若无远虑，必有近忧。
营销的本质就是，资源的整合，营销资源的整合，是内部的，也是外部的，可是，个人的，也是团队的，是本企业的，也与外企业深度合作的，既可是本行业的，也可是外行业的，可以多行业的，商业竞争实际上就是，各种经济体资源的再组合过程，而成败的关键在于是否迎合了相应的硬性和软性的规则，迎合了时势潮流。