❶ 请问人力资源里哪个模块的毕业论文最好写
招聘与配置，可以对当代大学生、市场情况做行业分析，对于各个招聘软件做看法说明，比如智联那种纯打电话的，boss这种可以在线沟通的，不同年龄层，和之后改进方案之类的。。
❷ 人力资源的五大模块是哪些
是六大模块，人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系。
1、人力资源规划
狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程，实质上它是企业各类人员需求的补充规划。
广义：人力资源战略规划与战术计划即具体的实施计划的统一。
2、招聘
招聘是指招收和聘请工人、职员参加工作。在资本主义制度下，招聘职工采取自由竞争的原则。
3、培训
培训就是培养+训练，通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。国内培训主要以技能培训为主，侧重于行为之前。
4、绩效
绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。
5、薪酬
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。
6、劳动关系
劳动关系是指劳动者与用人单位依法签订劳动合同而在劳动者与用人单位之间产生的法律关系。劳动者接受用人单位的管理，从事用人单位安排的工作，成为用人单位的成员，从用人单位领取劳动报酬和受劳动保护。
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其它相关介绍：
1、能动性
人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其主动性体现在三个方面。
2、两重性
人力资源不同于其他资源，是人类拥有的存在于人体内的生物资源。因此，人力资源既是生产者又是消费者。人力资源蕴含着丰富的知识含量，使其具有巨大的潜力，其他资源具有无可比拟的高附加值。
3、时效性
人力资源不同于一般资源，如矿产资源。矿产资源可以长期储存，质量不会降低。另一方面，人力资源如果不加以利用，就会浪费和退化。不同性质的工作，人类天赋的最佳时期也不同。
一般来说，25岁至45岁是科技人才的黄金时代，37岁是最高峰。时效性要求人力资源开发要把握最有利于职业发展要求的人的年龄，实施最有力的激励。
❸ 人力资源六大模块哪个模块最重要
六个模块都重要，人力资源的基本职能是满足于企业对于人才的选，用，育，留，从而保证企业目标的达成。而人力资源六大模块贯穿于企业对于选，用，育，留的整个过程当中，所以说都重要！缺一个都不行！按现代人力资源管理的相关理论，把人力资源管理与企业战略相结合，也只能说把绩效管理放在了一个核心地位！
❹ 人力资源六大模块内容分别是什么
人力资源六大模块主要的工作：
1、人力资源规划。策划公司未来人员发展内情况，包括人容员工资、薪酬、员工人数、管理人员人数、管理人员队伍建设、第二梯队建设、根据公司发展规划确定公司未来人员需求要求等。
2、人员招聘。根据公司各个部分以及人力资源规划的要求，选择合适的渠道开展人员的招聘、选用、面试等等方面的工作。
3、员工发展与培训。根据人力资源规划以及培训需求分析的结果，确定公司各级人员培训的计划，根据计划安排实施培训，对培训效果进行评估等。
4、薪酬与考核。根据国家政策，企业发展需求等，确定各级人员的工资薪水以及相应的补贴奖金的预算、考核、发放、管理等等工作。
5、福利管理。根据企业经营的具体情况，同时结合国家安全生产要求等等，对员工的工作福利、工作条件等等方面的工作进行管理与控制等。
6、劳动关系管理。根据《劳动合同法》等法律，结合企业的具体情况，对于劳资关系中的招聘、解聘、劳动纠纷、女职工权益等等方面的工作进行有效地组织与管理等。
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人力资源管理方法：
一、建立人力资源管理的人才体系和架构体系，人力资源管理本身的团队要多样化、复合型，人力资源管理的架构要深入业务部门；
二、人力资源团队要和业务团队一样能战斗，把业务部门当作自己的客户，像业务部门面对客户那样去面对业务，识别问题、反应迅速、招之能战、精准打击；
三、抓住人力资源管理的“大动脉”，即做好员工从入职、培养到发展的全周期管理，搭建平台、赋予重托，使核心员工的能力流动起来，转化为企业盈利。
网络-人力资源管理六大模块
❺ 人力资源做哪一模块比较好
做人力资源规划模块最好。
理由：
人力资源分为6个模块、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源规划模块最难，也是最好的。人力资源规划模块一般属于人力资源部经理或人力资源总监做的，熟练掌握人力资源规划的人必定对其他五个模块也是熟练掌握。
人力资源规划是根据组织发展战略和目标的要求，从质量和数量两个方面科学地分析、预测组织内、外环境变化中的人力资源需求和供给状况，制定必要的政策和措施，确保在组织未来发展的各个阶段获得人才，并使组织和个人得到长期的利益。
完整的人力资源规划包括以下内容：
一、总体规划
即根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策。
二、职位编制计划
阐述组织的结构、职位设置、职位描述、职位的资格要求。
三、人员配备计划
组织中长期处于不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况。这个规模随着组织内外部环境和条件而变化。
四、人员需求计划
根据总体规划、职位编制计划、人员配备计划可以得到人员需求计划。需求计划应该阐明需求的：职务名称、人员数量、希望到岗时间。
五、人员供给计划
阐述人员的供给方式（外部招聘ro内部招聘）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等等。
六、培训开发计划
1、培训可以为组织未来发展的职位准备后备人才。
2、培训可以让员工更好的工作。
七、职业发展计划
为了增加员工的满意感并使其个人发展意愿与组织发展需要统一起来。
内容：在员工使用和培养等方面进行特殊安排。
一般情况：组织很难为所有员工制定职业计划，职业计划的首要对象是组织的骨干人员。
八、绩效计划
包括：绩效标准及衡量办法，实现绩效目标的主要措施。
九、薪酬福利计划
包括：薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目、绩效与薪酬对应关系。
十、劳动关系计划
关于如何减少和预防劳动争议，改进劳动关系的计划。
十一、人力资源预算
在制定各项分预算的基础上，制定出人力资源规划的总预算。
❻ 人力资源管理六大模块中哪个更重要
人力资源管理六大模块中绩效管理是相对而言比较重要的。因为绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入。
人力资源管理六大模块具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。
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其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；
绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
❼ 人力资源管理六大模块做哪一块最有前途
人力资源管理是一个系统管理工具，关系到企业的发展和员工的利益。通过人力资源管理这个系统工程，可以激励员工的潜能力提高企业的工作效率，员工可以满足各层次的需要如：工资、精神。最终企业通过使用人力资源管理这个有效工具达到双赢状，企业得到想要的工作效率和员工满足各层次需要。 在人力资源管理中有几个概念，并不是太清楚。 1、 有些人力资源从业者，把人力资源管理六大模块分为三、六、九等来看待，说这个不重要那个模块重要等，对人力资源管理模块产生一种误区。其实人力资源管理六大模块没有这个重要那个不重要的理由，每个模块都很重要，你从中间删掉一个模块运转一段时间就会发生隐患问题，达不到系统循环。 2、 人力资源管理是系统性，并不是一个单一的模块操作。那样就好比人的五官一样，你少了一个耳朵或者眼睛，给别人的感觉就是不好看，好像缺少了点什么。所以人力资源管理是各个模块相互转换和配合共享数据的一个循环流，不然我的运转到一定的阶段，人力资源管理就带病工作，时间久了人力成本价就会升高。 3、 人力资源管理是沟通的系统，并不是做好各方面的政策就万事大吉。不用和各部门沟通的人力资源政策，就像锁到箱子的纸不能帮助企业的发展。特别人力资源中的绩效管理系统，更是以沟通为主的开展工作，不然就失去工作的意义。 附； 人力资源管理六大模块 模块一 人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管 模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例 模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈 模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案 模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判 模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全
❽ 人力资源六大板块那个比较好做
此问题本来就不应该有哪个比较好做一说，女友和妈妈掉水里先救哪个，谁能说出哪个好做，我就有论据反驳。既然是专业问答，就要在客观角度进行分析，有高低就有高低，没有就不应该非要写一个出来，否则行家问答有何意义？
1、人力资源六大模块：组织规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系，六大板块构成了一个重要组织管理体系，每个环节都有简单和复杂的操作过程，因此没有比较好做的某个板块，影响企业经营发展的重要体系理所应当需要专业的能力和责任心去对待。
2、组织规划影响了整个企业的人才框架，细节上决定了每个劳动岗位产出的意义，全局上决定了整个企业经营运作的内部合作链；
3、招聘配置影响了人力资源在企业内部和外部市场的流动，是企业人才进口的重要环节，也是企业人才内部定位的重要依据；
4、培训开发影响了企业人力资本静态下的动态发展，同时也是企业营造文化氛围的一个重要系统；
5、绩效管理影响了企业人力资源产出的能效状态，一方面决定了各岗位和团队的关键绩效，引导员工能效方向，另一方面激励了员工正确的岗位价值取向；
6、薪酬管理影响了企业对外的人才竞争定位，内部决定了劳动报酬的分配方式，使得企业的人力成本投入、员工报酬期望、企业经营利润三方达到良性平衡；
7、劳动关系影响了劳资双方的静态联系和动态交流，辅助企业建立良好的文化氛围，规范化人员的静态管理，有效解决劳资双方的动态矛盾；
8、根据企业的性质、规模、环境的不同，各个人力资源的岗位侧重点都会不同，对人力资源的工作内容表现层次也会不一，只有通过专业的学习和不断实践，才能真正了解人力资源的意义。同时，人力资源管理需要较多的理性思考，需要保持客观、严谨、冷静的思维状态才能取得较好的职业成果。