A. 管理评审资源需求指的是是什么
ISO9001-2015关于管理评审在9.3.2输入中要求组织要考虑有a-f共计6大项需要考虑的输入内容；其中 d)是资源的充分性；
资源管理有六种。人力资源管理，基础设施管理，工作环境管理，财务资源管理，供方和合作伙伴管理，知识信息与技术资源的管理。
主要是需要从这六个方面去说明企业的现在，从这六个方面说明资源是否满足体系管理的需要。
根据ISO9001《质量管理体系 要求》及ISO9004《质量管理体系 业绩改进指南》等标准的管理思想，对于一般组织中的资源管理涉及到如下的内容：
1、人力资源的管理：首先一个组织需要明确自己为实现某种设定的目标所需要的人力资源能力要求；然后根据这一能力要求实现人力资源的配置；第三，对已经配置的资源进行相应的能力评价，如果不能满足规定的要求，需要采取培训或相应的其他措施保证满足需要；第四，对于采取的措施需要进行相应的评价与记录，以验证管理的效果；第五，对于能力的评价可以从教育、培训、技能与经验等方面进行。
2、基础设施的管理：应确定、提供并维护相应的硬件、软件与支持性的设备设施的管理，确保现在及以后的满足需要；
3、工作环境的管理：工作环境作为一种资源管理，包括工作时的所处条件，如物理的、环境的及其他因素，温度、噪声、天气等；
4、财务资源的管理：包括了确定并获取相应的财务资源；监控并报告使用的情况，报告财务资源使用的效果以及如何改进等；
5、供方和合作伙伴资源的管理：一个组织的生存与发展是离不开价值链上的合作伙伴的；同样需要进行选择、评价与改进的管理；
6、知识、信息与技术资源的管理：从现在的需求上与将来的影响上考虑这些资源的管理，包括识别、获取、维持、保护、使用和评价等过程；
7、自然资源（含能源）的管理：从自然资源的可获得性和使用有关的风险和机会进行管理，涉及到组织运行的全过程。
B. 什么是资源需求计划
资源需求计划（RRP：Resource Requirements Planning）：在建立长期的需求预测之后，运行主生产计划（MPS）之前，可依据长期的需求预测数据，来估算完成生产计划所需的资源。RRP有助于企业解决长期的计划问题，如扩充现有设施、增加新设施、人员配备、设施资金预算等。
资源需求计划（RRP）：针对中长期计划进行资源评估的工具。它可以用于评估现有资源能否满足一个中长期计划的需要，以便于及时安排人力、设备等资源配备。
C. 企业客户资源管理系统的需求分析怎么写啊
一般都是一个固定格式，具体内容要一找你自己的设计来写，我做过的一个项目的报告格式：
目 录
1. 第一章 引言 4
1. 目的 4
2. IT项目管理内容简介 4
2.1. 按管理目标 4
2.2. 按IT项目的进程阶段 4
3. 系统架构分析 5
4. 相关组织机构和角色分析 6
2. 第二章 详细需求 7
1. 本章导读 7
2. 年度计划 7
2.1. 年度计划录入： 7
3. 立项管理 9
3.1. 开始立项 9
4. 招投标管理 11
4.1. 招标表拟定 11
4.2. 省局合同管理 12
4.3. 分公司子合同管理 13
5. 项目过程管理 14
5.1. 省局项目计划管理 14
5.2. 分公司项目计划管理 16
5.3. 省局费用付款管理 16
5.4. 分公司费用付款管理 17
6. 报表输出 17
6.1. 本年项目进程表 17
6.2. 本年项目付款情况明细 17
7. 附录： 18
7.1. 需要再次调研确认的问题 18
D. 施工组织设计中的那个施工资源需求计划怎么写呢
总体上分三个方面写：一、劳动力组织、二、大型施工设备、三、主要施工材料设备计划
一：劳动力组织，根据工程的具体情况，参与本工程施工的专业队伍：土方施工队、结构施工队、脚手架施工队、专业施工队、装饰施工队等等，描述什么施工阶段进场多少人，把这些人按照工种分类，例如瓦工、钢筋工、砼工、油漆工、电焊工等等然后描述一下，怎么选择队伍，怎么做好培训及安全教育等等。
二、大型施工设备：主要是一些塔吊、混凝土输送泵、室外电梯、测量仪器等等，根据实际情况写出需要的数量、型号等，最重要的是要描述为什么这么选择。
三、主要施工材料：钢筋、混凝土、模板，钢管、卡扣、防水材料、保温材料、安全网等等，描述需要的数量进场时间，以及如何保证材料的供应和质量。