资源什么合_什么叫做资源整合

㈠什么叫资源整合

资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。

资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。

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资源整合国际研究中心是一家以研究资源整合理论与实践方法为主要方向的国际化专业研究机构。它与盛世纵横企业顾问有限公司同属盛世纵横国际资讯集团旗下单位。

中心在国内外资源整合传播与实践者的共同期盼中建立起来，旨在研究如何运用资源整合的理论与方法促进企业之间，城市之间，境内外之间的交流合作，对资源整合在国际舞台上的传播起到了推动作用。

中心将选址设在首都北京拥有两百余年历史的清朝海都府，海都府当年监管海上对外商贸，与中心“资源整合国际化”的研究方向不谋而合。可谓古往今来，交相辉映，志同道合，异曲同工。

㈡什么是资源整合资源整合对企业发展有什么重要意义

资源整合就是资源优势互补，合理配置的价值大于资源叠加。是企业发展的必然趋势。

㈢什么是资源整合

资源整合说起来挺简单的，但是做起来挺难的，

往小了说，就是把自己公司或者身边的资源，系统的整理出来，规划选择一下，让他们对你产生一定的利益，

往大了说，就是把对你有用的所有资源系统性的整合，让他们发挥出巨大的潜力，为你带来足够的利益，

举个很简单的例子，美团，阿里这些都是把资源整合起来为自己创造利益的，说白了，美团没有任何一家属于自己的餐厅，就是提供一个平台，让大部分的商家加入，统一管理然后拿分成，这也叫做资源整合，还有很多公司也是这样，他们不做实体，没有营业门店，但是他们把这个行业大部分整合到一起，提供一个交流平台而已，

听起来是不是挺简单的，但是资源整合做好了，你就是行业领头人，做不好就是为他人做嫁衣，

㈣经济学上的“资源整合”怎么解释请具体举例解答。

资源整合其实只是资源配置的某种形式。
事实上，一个人在事业领域也好，还是人生各个领域也好，要取得成功，都取决于他能

否取得三种力量：
一、整合资源的力量
二、目标的力量;
三、焦点（着力点）的力量.
整合资源，其实便是聚集自身力量的作用，使你做某件事时力量达到最大；
目标则取决于定位，为你所有的力量找到正确的方向；
着力点的作用也不可忽略，有如一个支点，是你更快更有效达成目标的保证。
所以本文中，我想同你谈谈资源配置中整合资源的方式。
资源的配置其实只有两种可能：要么整合，要么分化。这是两种永久的趋势，绝无第三

种可能。所谓的静止也罢，均衡也罢，这些资源的状态其实只是人类自身的一种错觉。
你可能还会认为资源可以转移，可以交换，可裂变，或毁损，或聚合等，而其实这也只

是整合与分化的更表层的一些具体形式。
资源整合与分化是相对立而统一的。这两种配置方式在事物内部不断循环往复，导致资

源质与量的变化，即质变与量变。
所以很多人困执已见，认为企业多元化是一种错误，其实未必。因为要视该企业资源状

况如何，当一个企业资源整合到一定规模时，多元化即资源的分化是一种必然的趋势。
所谓分久必合，合久必分。世界的本质是波动的循环。整合是暂时的，分化也是暂时的，

而只有整合与分化的不断交相更迭才是永恒的。
在过去的一段经济发展阶段，一些拥有巨型企业的国家，如美国，其实它可能拥有一个

良好的资源整合的环境，适合企业从小到大，其文化的优势在于整合。
相反，在一些国家则可能更适合中小企业生长，因为它可能拥有一个良好的资源分化的

环境，适合保持小企业形态，其文化的优势在于分化。正如现在的中国，企业越大仿佛越愚

蠢，我们的经济在未来可能要很大程度上依靠中小企业。
这是两种不同的文化环境，当然并不存在绝对的好坏。
整合，还是分化只是事物在不同阶段，不同环境下的产物。

㈤什么叫做资源整合

对一系列不同性质的物流运作成本进行技术经济分析，并寻求总成本最小的物流解决方案，已经构成了物流企业日常管理活动的重要内容——服务报价。报价源于物流管理解决方案。

要谋求客户物流总成本的最低，就必须对跨边界的物流运作进行统筹的安排。不同的客户服务需求会提出不同的资源整合的要求。如货物的紧急发运就可能要求选择空运服务资源。客户的全球营销就可能要求选择在他国整合仓库网络资源。

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虽然兼并重组、合资合作、协议联盟、租赁托管、建立信息共享或交易平台等均是物流企业资源整合的手段，但资源整合的目的无外乎增强客户服务能力，提高客户服务水平和获得更好的投资回报。

所以，尽管不同的物流企业在实际运作中所采取的资源整合的方式方法不尽相同，但还是有一些共同的范畴需要纳入物流企业的视野。它们是客户资源整合、能力资源整合和信息资源整合。

信息共享意味着管理决策权的分散。这与IT系统整合物流管理信息的路径正好相反。从物流运作的总体来看，物流管理决策必须由参与各方共同来做；从物流企业和客户的个体来看，物流管理的决策则必须分级授权。

这是由客户物流服务需求的多样化和个性化特点所决定的。因此，以满足客户需求为价值导向的物流管理就要求决策权限的分散和前移，要求物流企业组织结构的扁平化。

实际上，所谓企业管理组织结构的扁平化并不是简单的取消中间管理层，而是要让企业的决策层更贴近市场，更贴近客户，要让企业在市场一线的营销人员拥有充分的决策授权。

在信息整合的同时要求分散决策权限是有效管理的辩证法使然。IT系统则为总体的协调提供了技术手段。

㈥什么叫做资源整合

资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。

㈦资源整合是什么意思

通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。

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战术选择：

资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。

UPS最近对供应链管理服务资源的整合就很能说明问题。UPS于2002年1月1日将原有为客户提供供应链管理服务的。

物流集团公司、货运服务公司(包括飞驰货代)、金融公司、咨询公司和邮件管理公司等整合，新设供应链管理解决方案事业部。目的是整合UPS所有与供应链管理有关的服务资源，使客户能够很方便地获得专业知识支持，即为客户提供“一站式”的供应链管理服务。

㈧资源整合，什么是资源整合

就是把一些优良的资产单独调整出来，比如，好的机器设备，库存材料、商品，可以变现的其他资产等，甚至是把 “人”，也分开，有技术的、身体好的挑出来，重新组织起来，开展生产经营活动。那么，也就是说，把不符合上面条件的资产分出去，这就是我们一般所说的资源整合。

㈨资源整合是什么意思

资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。

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能力资源整合

对物流服务能力资源的整合可以说是我们最熟悉的，但也可能是我们最容易失误的地方。所谓物流服务能力资源既包括物流服务所需的有形的实体资源，如必要的仓储设施和运输设备等；又包括物流服务所需的无形的技能资源，如货运组织方式和存货控制能力等；还包括物流服务的知识资源，如拥有丰富的物流管理知识和对具体产品的物流运作具有透彻的了解等，更包括一个有效的物流管理团队等。

㈩举例说明什么叫“资源整合”

资源整合举例如下：

UPS最近对供应链管理服务资源的整合就很能说明问题。UPS于2002年1月1日将原有为客户提供供应链管理服务的物流集团公司、货运服务公司(包括飞驰货代)、金融公司、咨询公司和邮件管理公司等整合，新设供应链管理解决方案事业部(UPS Supply Chain Solutions)。

投资公司和邮件管理公司的营业收入总和就达24亿美元。UPS之所以重新整合供应链管理服务资源，是因为UPS在2002年初已经确定要转向“一个完全的供应链管理服务公司”。由此可见，目前在物流服务市场上受到普遍推崇的所谓向客户提供“一站式”服务的经营模式。

实际上既是物流企业优化资源配置所追求的目标，也是物流企业优化资源配置的过程。UPS自1995年进入物流服务领域到设立供应链管理解决方案事业部用了7年的时间。企业的资源整合是一个以客户需求为导向的不断演进的过程。

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发展方向

供应链管理服务。可以预见，随着经济全球化，产业链的延伸，信息技术的日臻成熟，特别是战略联盟和供应链管理竞争等理念的普及，将会有愈来愈多的物流企业将其未来的发展战略目标定位于供应链管理服务。

因为即使是比物流管理系统更大的供应链管理系统的运行，也只是在更高的层次上和更大的范围内进行协调管理和资源整合罢了。美国物流管理协会(CLM)于2002年1月首次推出的供应链管理的推荐性定义是：“供应链管理是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标。

对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程”。显然，“战略协调”和“战术控制”过程都是优化资源配置的过程。

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