1. 做为下级，我们该如何与领导沟通，尤其是，如何向领导提建设性建议如何让领导真正支持我们
如何与上司相处之与上司相处的艺术
每个人都有他自己的性格.爱好等特点,不同的上司,也许有不同的性格.
1.沉默型上司: 你得学会从他的只言片语中找到他的要求以及他对你的评价.这就要求你在平时得多注意"少说话,多做事".
2.挑刺型上司:这样的上司,很难让他说一个好字.而且就算你尽力了,并自我感觉良好,但他还是会随时提出来小缺点来.在他眼中,没有更好,只有最好.和这种上司相处,你得力求完美完美更完美.但事实上这是很不现实的.所以你在向他汇报一项工作的时候,尽量让他知道这是在他的带领之下完成这项工作的.有什么指点,一定会按领导的意思去办.
3.固执型司:在这种类型的上司手下做事,请记住一条,他发脾气的时候千万别吱声.等他说完了,你再说,我一定照您的要求去办.
4.外向型上司:能同这种上司相处,还算你比较幸运地.因为原则上这类上司一般不会给你不鞋穿.所以,你在尽力完成本职工作的时候,人用花很多时间去猜测上司是怎么样一个人,你该如何去做.因为一般他认为你做得不对的,他会随时提出来.
5.鼓励型上司:这种上司心怀一般是很宽阔的.就算是你一不小心犯了一个小错误,他会原谅你的.而且他还会适时地对你说:年轻人,慢慢来.如果哪次你做得还可以.他会说:不错!当然,你只有看他眼神,才知道他想表扬谁.
6.笑里藏刀型的上司:同这类上司相处,是一件非常令人头疼的事情.你除了小心翼翼做好他所交待的事情外,你还得留意分微笑背后的另一种含义.如果他说你"不错",你可要当心.当然,这种上司还是很少的.
7.爱大声嚷嚷的上司:做这种上司的下属.必须要在他交待什么时候完成.怎么完成,要达到效果的时候,努力记好他所说的每一个字.如果你一个不留神.他会让全公司(单位)的人都知道你的办事能力如何如何``````当然,你工作出色,他还是会充当"播报员"这一角色的.因此这种上司一般来讲,是因为自己所抓的那一方面的工作做得很出色.所以,你一定要努力,努力再努力.
8.与你称兄道弟的上司:这种上司的观点是",兄弟归兄弟,但工作是工作".故你可以在除工作以外的地方揣摩他的想法.但当你真正犯了一些小错的时候,他还是会帮忙解围的.除非,他那句话是真的界限分明.
(注:以上说的是小错误,如果你真的犯了大错误的话,谁也帮不了你.你还得自己赔偿所造成的损失.还得有被炒鱿鱼的准备.不过一般不会有这种严重情况的发生)
总之:
与上司相处,不管是何种性格的上司,都必须做到了下几点:
1.少说话,多做事.
2.要让他充分地信任你,这个充分的信任是建立在充分交流的基础上的.目的是你要了解他,同时也要让他充分了解你!
3.当上司表达出与你不相同的意见时,你得仔细倾听.
4.服装得体
5.女职员尽量少在上司(男上司.女上司)面前化妆.
6.当你想称赞三十岁以上的女上司漂亮时,请用"有气质"这个词.当你想奉承男上司的时候.请对他说:在您手下做事,我学到了很多为人处世的道理.我愿意能多有这样的机会.
7.不管做什么事情都需要做汇报.最好能写个短小而又精悍的书面报告.如果不方便,可以用其他方式汇报.但请记住:书面优于口头.面谈优于电话,还有千万要记住先报告什么后汇报什么.还得讲清已做到领导交待的哪些要求,完成哪些任务等等.
8.善于运用上司这个资源.不管何种情况下,千万别得罪上司.除非你早已有了更高的去处.不然请谨记.因为上司无论从经验上,还是从人际关系上,都有得你运用.(注:如果你认为他在某些方面还没有你掌握的多.请你别忘了,为什么他是领导,而你只是他的下属.所以一定要虚心.)
9.在你认为自己的某一个想法比较成熟的时候,请采取一种你认为最委婉的方式向他说明你的想法.尽量能让他支持你.
10.不管什么情况下,哪怕是你的见解被上司采纳,你也千万不能到处嚷嚷这些本来是你的想法.请你记住,所有的想法最终会成为上司的决定,而且一切多是以他的名义发出的.所以,你的目的实际上已达到了.千万不能因此而愤愤不平.不然,连你向他诉苦的那人都会对你不屑一顾的.
11.千万不能把上司当成自己真正的朋友.请记住,在工作上你需要的是一个领导,绝不会是一个真正的知己
2. 如何让领导帮忙
这样让领导帮忙：
1、拉
成语说：拉拉扯扯。拉，带有拽的意思，就是用力拽过来。把谁拽过来？把要搞定的人拽过来。查遍媒体，所有查处的腐败案件的当事人，几乎都很会拉关系，就是刻意地、无所不用地增加关系网的人数。拉的含义很复杂，但主要包含两重意思：一是拉起来，二是拉近来；即是：既要缔结新关系，也要增进旧关系。
2、托
托的本意是委托或转托。托关系，也就是通过关系人辗转传递，寻求满足需求的资源。这是一种传递需求信息、交换支出和收益的本领。托的现象以及附在现象上的技巧，是关系网能做大做强的根本原因。一个人认识的熟人有限，通常不过一百人到二百人。通过托关系，就可以将需求信息，附带成本支付意愿播散开来，像渔网一样撒开来，层层传递，播及很大的人群。关系网的“网”字，在很大程度上来自“托”的机制，“托”造成了传递。一般而言，平均的传递规模可以达到几十万人，相当于一个中型城市。
3、攀
“攀”这个字之特殊，是因为其中包含着等级意味。所谓攀，也就是纵向（垂直方向）拉关系，在等级秩序中缔结关系。由此，“攀”的内涵就等于“拉关系”再加“等级规矩”，平添一道尊卑色彩——低姿态，低三下四，恭维，甜言蜜语等等。
4、套
“套近”近似拉关系中的“拉近”。不同的只是，拉关系的“拉”带有强势的动作色彩，颇具实干性、实践性，多用于讲述行动，讲动作。相比较，“套”是一种嘴皮功夫，嘴力劳动者的活儿，用语言构建二人关系。所谓“套近乎”，就是以语言套认与对方的名义关系，还没有动实质的，晋升至用礼物或金钱来拉关系。
5、做
做，是模糊概念，依赖特定语言环境。概括起来，主要包括三种不同意思：一做关系，二做人情，三“做人”。做关系，就是制造关系、拉关系和套近乎。做人情，就是制造人情，在人情债务核算上成为债权一方。这里只谈“做人”。会做或者识做，关键是个“做”字。
6、拍
拍，就是巴结，俗称拍马屁。拍不是具体的动作和过程，而是讨上司欢心这个目的驱使下的一系列行为。通过讨上司欢心，加深上司与自己的关系。这是下对上的关系术。
7、捧
无论是自下而上、自上而下、还是平级之间，“捧”都适用，它的含义是从不同方面提升对方等级，譬如名气、面子或社会地位。其中面子是虚的，名声和社会地位是实的。这当中有讲究。下级捧上级，务虚为主，说好话、给面子，满足虚荣心，上司欢心；上级捧下级，务实为主，给地位、造名声，提拔下级，下级得实惠。
8、拜
根据纵和横关系，“拜”再分成拜师和结拜。拜师，是缔结师徒、师生关系。按照儒教伦理，师徒、师生之间形同父子，参照父子伦理相处，属于纵向关系。结拜，是缔结兄弟关系，一般按照年龄排序，偶尔以能力和本事排位，以义兄弟相称，是横向关系。在旧社会的江湖帮会里，青帮以拜师父为主，红帮以拜大哥为主，形成不同称谓结构，但长幼尊卑并无差异。
9、跟
跟线，是一种战略，一种洞察力，并未涉及具体手段。若要付诸实施，还得动用其他手法诸如攀、拉、套、拍、捧等等。为什么说跟线是战略而已？因为“跟”的作用仅限于制订规划。跟不跟得上，还得看悟性，看自己努力。能跟，则是比这悟性更大的悟性。但别小看这种规划，如果跟线不对，一辈子前程就葬送了。
3. 请问：我怎么才能有效的说服领导好的建议和好的文件，谢谢
不管领导是这样的平易近人，他始终会把自己放到领袖位子。一句话：尽可能的随他的愿望行事。例如：当他显露出平易近人的时候，不要在他面前显得过分谦卑。过分谦卑只会令他认为自己平易近人很失败，转而迁怒于你。要把握好领导秉性，如果他喜欢做事干练简洁，你汇报工作时也必须简洁明快。如果领导是个骄傲的家伙，而你恰巧有一个好的方案要提，千万不可直言进谏，采用诱导的方法，让他认为是自己想出来的…………好多好多啦，这些东西必须要学，毕竟咱们的身家性命掌握在领导手中。另外，你要明白，只要是人，必定有缺点
4. 如何争取领导的支持
2012-04-10 15:26:53 来源：武汉北大青鸟光谷校区 在工作做，得到领导的支持，对你工作的开展有很大的帮助。很多人认为争取争取支持很容易，这只是认为而已。其实，能否得到支持，关键在于你怎么开口去和领导说。你得不到所需的支持，通常有两个原因，一是你认为没有那个必要，二是领导认为你的方式不对，你没有那个能去完成此项目！在你准备去做这个项目的时候，你可以按照下面的几个步骤去实施 你也可以尝试着让领导自己来决定，去引导他！你可以在平时让他自己去登录企业网站的，让他知道现在服务器存在的问题，以及带来的什么后果。在这样的情况下，我相信任何老板对你的申请都会批准的！ 二、提出问题和申请先和负责管理申请的领导谈谈工作中遇到的问题，分析其产生的原因，并指出你作过的改进和挽救但毫无效果，向领导提出请求！在申请的时候最好把每个小细节都涉及到，这样的话，更能有说服力，而且对整个项目也是一目了然！三、讨论申请现在就是做重要的时刻了，领导现在也许还在犹豫，也许现在还在提一些刁钻的问题！你要做的就是辩证思想来轰炸你领导所提的问题，让他心服口服！四、推销你自己感谢领导给你的支持。现在也是你立军令状的时候，这样会让领导认为你很有信心，准备的很充足，也许还会在精神上面给你更大的支持！也为后面的申请做好了准备！
5. 如何说服领导支持自己分管的工作
要把支持的原因和问题与领导沟通梳理清楚，特别是支持你后产生的价值有多少，这样领导自然就会衡量作出抉择的
6. 请谈谈您是如何把领导作为一种资源来运用的
领导,是大家非常熟悉的一个概念,不同的人会对领导产生不同的理解。领导是一种特殊的资源,它是人力资源中的重要组成部分。领导科学中的“领导”既是动词 也是名词。因此,领导科学可以看作是一门既研究领导活动又研究领导者的科学,或是一门研究领导资源的科学。如果从资源的角度来看,领导活动是由三种资源组 成,即领导者资源、被领导者资源、环境资源。其中,领导者资源是主体资源,它与被领导者资源、环境资源的相互联系、相互制约、相互作用,形成领导资源发
7. 要敢于向公司索取资源，怎样索取比较适当
尽最大可能的努力进入公司的核心团队。一般来说，组织的大部分资源将倾向于几个核心团队。这种现象也被称为“马太效应”，即一个组织之中的团队越有能力，领导者的欣赏和信任就越多，获得的资源也越多；组织之中团队的能力越差，就越容易被忽视，获得的资源也就越少。能否进入核心团队直接关系到能否赢得足够的资源。只有当你进入组织的核心团队时，你的声音才能更容易被领导者听到，你才能得到领导者更多的关注和更多的核心资源
8. 在职场上，如何才可以优雅的问领导要资源呢
没有真相，只有诠释。——尼采。突然想起来，曾经学过的法律经济学。其中有一项法律叫做《反垄断法》，为了防止和反对大公司垄断，于是设定了这个法律。
其中有一个关键的点，你是否违反这个法律，取决于怎么解释？事实是纷繁复杂的，你要什么证据，取决于你要论证什么结果？
对律师来说，这真的是一件大好事。因为里面的操作空间真的特别大，这就意味着有着足够的利润。
现实发生了什么是一件事情，你怎么理解，怎么解释这件事情，是更重要的一件事情。
什么意思呢？就是比起事实，你的诠释更重要。好，言归正传，这部分的主题是：如何深入了解领导和同事的需求？
1.做汇报是一个卖东西的过程。说话是一项权利，更是能力。它有一个核心目的，就是让这个世界运转起来。比如：帮我倒杯水；请帮我倒杯水；我渴死了，拜托你帮我倒杯水；给10块钱，帮我倒杯水。
说话是一个获得认同、帮助的过程。但当你做不好，那就是一个招之厌恶、自我毁灭的过程。
尤其是在工作中，我们经常需要有做汇报的时候，当你在做汇报的时候，有没有想过真正需要的是什么？怎样才能达成自己的目的？