❶ 怎样节约资源
节约资源要注意生活细节，避免浪费。比如洗个手就不要把水龙头开得哗啦啦地，先开小水流湿手，搓完洗手液再稍大水冲一下就行。或者先用盆具盛了水再洗就更节约水。家电耗能大户热水器，准备洗澡时提前几分钟打开，用完了就关掉，比起从来不关要极大节约用电。还有耗电大户空调，不要开太暖或太冷，和室外温差太大非但耗电，还很不利于健康。家庭用电都用节能灯，以及比节能灯更省电的LED灯。不用的灯就随手关掉。十几元钱买个LED太阳能手电筒，白天放在窗台就充电，晚上往桌前、床头用卡夹一卡，就成了台灯、床头灯——真正零能耗、零污染。2。除了注意生活细节，统筹安排、综合利用也是节约资源的极其有效措施。比如可以在卫生间放个桶，平常洗菜、洗手的水，可以留起来冲厕。洗衣机同样耗费大量用水，一样可以把排水管连到桶里，用来冲厕或者拖地板。平常生活很多细节，真说起来没完没了。以上只是举些例子，更重要的是一个思路。稍微留心动脑，可以避免很多不必要的浪费
❷ 家装业务员要如何获取客户资源哪些方式或者渠道比较有效
家装公司找客户除了传统的方式比如：小区楼盘业主电话，宣传单，网络竞价，头条抖音等。目前我们做客户反馈效果好的属于支付宝数据了。一个客户平均在35左右。转换率高，效果好。老客户续费率在70%以上。
有需要精准客户，可联系。
❸ 互联网创业如何整合资源
在各种场合我们经常能听到一个词叫资源，你有产品资源，我有渠道资源，他有人脉资源，不管什么样的资源，核心是可以用更低的成本解决你的问题。那在营销领域都有哪些资源呢？
之前的课程有提过，营销有两个非常重要的环节是营销素材的生产和分发，比如你有一个产品，你需要给你的产品准备一些营销素材，写一篇广告文案或者拍一个产品视频，这些就是营销素材的生产。
那有了一广告篇文案或者视频宣传片，接下来你需要让更多人看到，把广告文案发到各大网络媒体或者你目标客户关注的公众号上，把你的视频发在抖音或者爱奇艺上，这些都是内容素材的分发。
接下来分享的方法和思路适合创业团队，因为都是低成本操作，也是我们亲身经历过的，如果你的公司很有钱，就没必要花时间做这些，直接找营销公司就好啦。
营销素材的生产，素材无非就是图文和音视频，图文类的，主要是写手，这些人可以通过QQ群来找，你可以再QQ群搜索写手两个字或者变换不同的关键词，把相关的群都加一遍，然后把你的写作需求发到群里，就会有很多人来加你。积累写手资源有两个核心：
1、你的要求描述的要足够清晰，比如字数要求、使用场景要求、配图要求、原创度要求等等，如果你的要求不够清晰，写手给你的文案和你的预期相差就越远，甚至有的写手可能完全复制抄袭别人的文案，然后只把名字改成了你的。这个时候你可以去网上搜索“原创度检测工具”，把写手给的文案标题和正文复制进去，就能看出这个写手的文案是不是抄袭的。
2、一定要看写手的案例和效率，一旦有写手联系你，你先把要求发给他，让他根据这个要求先发一篇他写过相似的案例给你看，根据案例来判断这个写手的水平。如果写手水平可以，还要看他的效率和诚信度怎么样，比如他说明天早上9点给你交稿，到了10点还没给你，也没有跟你提前打招呼，这个人就不要用了，因为他后面也很有可能放你的鸽子。
一般写手写一篇内容的价格几十到几百不等，你要求的质量越高，价格就越贵，遇到好的写手，勤沟通，多磨合，他就是你的资源，有段时间我们写作的需求量很大，我同事一周时间通过这种方式储备了200个写手，后面很多客户的文案都是这些写手在做。
市面上还有一些几块钱一篇的，这些一般是机器写的，也就是你提供一个关键词，系统自动根据这个关键词去网上抓很多包含这个关键词的文章，然后批量替换掉里面的一些话，重新拼凑出来的文章，这类文案的质量极低，一般不推荐使用。
相比图文素材，视频素材的生产成本就要高很多，找拍摄公司拍一个片子，少则几万，多则几十万，因为今天咱们分享的主要是低成本搞定，所以大广告公司的方式就不说了，小成本制作有两种方式，一种是在淘宝和猪八戒上找小团队来做，淘宝上做一个片子的成本要比广告公司低很多，另一种方式是联系个人，很多在大公司专业做视频的私下也会去接私活，价格要比公司报价低很多，可以通过微博、抖音上挖掘一些摄影达人，跟他们表达下合作意向，尽量能够约见面，因为见面以后信任度会更高。我们曾经通过这种方式用3万块钱拍了一个片子，效果一点不比20万的差。
营销素材的生产说完了，再说说渠道分发的资源，之前课程中也提到过要分析客户的决策流程，分析完之后你就会知道你的用户在哪里，可能在网络、在淘宝、在抖音、在微博，如果你要找网络的资源，标准只有一个，就是他自己的排名做的足够好，只有把自己排名做好了，才有能力把客户的排名做好，这个相对简单，淘宝也是一样的道理，其他平台像抖音、微博这些。和图文一样，可以在QQ群里找到很多机构和个人。
你可能会觉得，这也太简单了吧？这谁都会做！
给你分享一下营销行业的服务链条，以大公司为例，比如一个上市公司要做营销，他们会先找一大帮知名的营销公司来竞标或者比稿，当营销公司拿到这个订单以后，会接着联系好几家小的营销公司进行分包，也就是把一个大订单拆成很多小订单，然后这些小的营销公司会通过前面讲的这些方式，给拆成更多微订单分配给这些个人，最终由这些个人来完成。
你可能又会问了，那大公司不能直接找这些个人吗？还能省不少钱。
确实有这种情况在，但只占很小的比例，一方面因为他们需要通过大的营销公司来帮他们把控风险也有一些私人关系存在，简单的说就是省心，放心；另一方面，为了省这些钱，他们需要付出更多的人力，这些钱在你看来很多，在一些大公司眼里，他们把对应的人力放在其他业务上能够产出更大的商业价值，也就是专业的人干专业的事儿。就像房地产公司的高层不会去工地上搬砖一样，与其省出来一个工人的成本，不如他们把时间放在更重要的事情上。
那知道了怎么联系到这些资源，就能把营销做好了吗？
还有一个非常重要的点，也是营销公司的价值，就是组装能力！
比如，你在网络联系到了一个专门做排名优化的人，这个人懂技术，可以快速帮你优化排名，但是他看了一下你的网站，告诉你，做不了，因为你的网站基础太差了，没法做，而他只负责技术优化，不负责网站的管理，这个时候你还需要联系懂网站管理的人，快速帮你把架构搭好，把收录做起来。然后再交给懂技术的人去给你做排名。
这个就是你对资源的组装能力，你首先要明白做好这个渠道需要完成哪几件事儿，然后知道需要什么能力的人，再逐一去联系这些人。关于各个平台怎么做好，咱们前面的课程中也都有提到，结合这节课的内容去尝试储备一些资源，你基本就可以成立一个小的营销公司了。
最后再小结下今天的内容：
1、按照营销素材的生产和分发两个环节，知道你需要什么样的资源或者找什么样的人；
2、用好QQ群、淘宝、猪八戒这些平台，因为里面有很多是个人，或者小微团队，他们成本很低；
3、找资源的时候一定要明确你的需求和标准，这样你就能够判断你的沟通对象是否真的有能力解决你的问题。
在跟这些人沟通的时候，话术也很重要，要让对方感觉你是他的大客户或者长期客户，但也不要把姿态放的很高，本着交朋友的心态最好，因为只有长期有业务来往的人，才是你稳定的资源。
❹ 如何善用资源
所谓资源、现代，在任何平台上炒作的沸沸扬扬，以及各种方法论，没有什么词汇在市场经济环境下有它更多了。
然而、资源整合，共享等词汇的透支，是否说明真就理解了资源含义，知道什么叫资源，也知道如何运用资源最大化效用了？
无论是日常生活，还是工作中，大家常常把资源理解为，有形物资条件较为普遍，有钱、有物质，有产业，有场地、有规模，有人才、有组织、有团队，看得见、摸得着的事物件大家都能够理解，当真资源的内涵就如此呢？资源的深层次解读和资源的再生源，又当是如何呢？
实则，资源是一广泛的词汇，古今中外，有了人类开始，甚至所有的物种，只要充满欲望，便多为资源的占有和所得而为，战争的形式又是多种多样，从蒙昧时代就开始了硬战争，通过多种层次组织和梯队建设，作为资源掠夺手段，无论是华夏五千年所有朝代历史更替，还是近代的一次大战、二次大战，进入21世纪发生的“海湾战争”无不是为了资源的掌控而采取硬战争策略和手段
然而，大多数的对软战争控制力确研究和理解较少，而此种手段从古至今对资源掠夺，程度上确甚至比硬战争策略有过之而无不足；通过政治手段解决争端，平息事务，掌握资源的案例不胜枚举，好比是“当下六方会谈模式“典型例证。对于人类文明发展到一个阶段来讲，无论是国际环境事务，还是商务组织追求发展中，也或是通过自身努力和团队协调等方式，在当代人类的情感和体验中，市场化发展到一个层次，同质化严重基础上，软性策略都将在更深层次资源操作和营运中起到决定性的作用，这叫软性管理决定未来的经营内涵。
所谓，识道则可用道，了解规律，当知道可为与可不为，这也叫“因势利导”
明确资源和资源运用真正内涵所在，我们作重谈到软资源的认识、理解和运用的道理。
自古阅今总结，无形资源是所有资源阔展的源泉，无形资源的开发是无穷无尽的，无形资源的总结为，智能资源、创造资源，再组合资源和经验资源，这几大类，无形资源总是代代相传，智慧是进化的。
无形资源皆是人类在发展过程中，所有经验和技能及知识传承基础上产物，这就形成了如何在人类、种群及个体综合认知的世界观和人生观、价值观念基础上有的放矢、在积累基础上，通过文化的深度，经营的内涵，人性的认识，有机的组织和策略运用和组合，形成强大的力量，是软战争与硬战争的本质区别，也是无形管理和有形掠夺差异，也是有形资源在一定层次上，是无形资源的载体缘故，无形资源也是有形资源延伸源泉，两者是相互相存，是互补关联。
当今，在商务经营活动中，企业及组织若不能有机的通过建设和打造一定得无形资产来带动有形资产的拓展，则发展和生存的现状堪忧，因顾客在产品众多，同质化十分严重，社会生产力严重供过于求的情境下，消费者不仅仅是消费本身，而是需要更多的价值和附加价值体验消费时代，在经济环境逐渐改善和消费品位升级的条件下，企业若欲在现在和将来拥有更多的资源，就需要在软性资源整合上做文章，避免太直接的资源整合模式的老路子。
大多数的中小型企业堪忧，一方面在生存线上挣扎，一方面是软性经营和整合力奇差，就其根本原因，主要还是本身的市场领会和实际对消费者心理需求掌握不足，一定程度上，本身积累也有了很大的限制使然，这几年我们给一些中小型企业咨询，发现一个事实是，几乎80%以上的业主无论先前自身境况如何，有一个共同点是，不约而同几乎都是读过MBA以后开始向外部采购咨询的，研究发现，深层原委还是，MBA的系统性和结构化知识拓展，在一定程度上拓宽了业主的经营格局和视野，这在一定程度上让业主认识到了咨询的工具，顾问的价值，和本身作为第三方特殊之处。
顾问本身的智能和工具运用，以及身不涉其中没有利益冲突，等先天因素决定了，企业团队的认识和理解，这在一定程度上合适的角色鉴定及合适的操作方法，对于企业多年的沉积和瓶颈就起到了解决和缓冲的效应，当然，前提条件是业主本身的支持力度和变革决心也是比较关键作用的。
企业发展中有两大无形资源损耗十分严重，一是不善于由内而外的环境经营，也或者说企业必备的文化建设，尤其是大多数中小企业粗框式管理，让企业资源流失严重，缺乏软性导致组织氛围格格不入，员工没归宿感，骨干成员流失严重，留下员工即使工作也会因为内心缺乏平衡感，有意识和无意识的造成损耗和废品的增加，一定程度上都将形成恶性经营环境。
我们研究发现，中国企业、尤其中小企业的员工离开原单位以后，有很大比例成员会言及原单位，且几乎95%以上会不满意，这一定程度上除了中国职业化的程度有待改善之外，企业需要在软性管理上下功夫也势在必行，应更多通过无形资源力量来平衡日常管理实务，就近富士康员工的十四跳，已经给所有企业敲响了警钟，现代人对环境和精神生活、工作条件的要求，已经在一个层次上。
我们从事营销咨询多年，每每与许多中小型企业谈及咨询，甚至大部分并未意识到，软性操作和过程的有机运营对结果的重要性，更多是急功近利的思想在作祟，很多希望能够在近期提高业绩，增长利润为咨询的基点，这在一定程度上体现了中小企业的生存和发展的现状，也无可厚非，同时应看到市场的真正竞争力，才是中小企业发展摆脱困境应作手建设的本质。
笔者认为，中小型企业主，要明确企业的本质和应有的使命是第一步，认识到自己的优势和特点，建立具有自身核心力发展元素，形成自身经营环境，消除企业只有做大做强以后才有文化及理念的价值观念；多年的研究发现，一定是企业具备了做大做强的条件以后，才可能做大做强的，否则永远都是在小格局的环境中挣扎不止，这是发展的事实。
我们谈及资源的理解就要谈及资源的扩展，在一些文章中谈到企业、组织的经营力总是由内而外经营展现的，换言之，企业无安内，则无法有效地攘外，说白了，企业发展的本质就是先要经营好自己的员工，塑造一片祥和环境，让员工的智能和技能得到最大化的运用，让潜能得到深度的开发，也只能做到这样的条件，才可能做到尽可能少浪费或者不浪费资源。
我们研究发现，企业在三种资源上浪费最大，一是时间资源，二是空间资源，三是由于时间和空间因素造成的人力资源最大浪费。
有效时间之内效益和效率，这需要企业在管理和营销基础上更深入挖掘，提高产出比；空间距离的调节也是资源最大损耗之一，有人与人之间思想空间的距离，也有物与物之间达成比例，空间的关系力，都是资源的再生力量发展的局限。
最大的损耗还是由于时间和空间的关系造成的人力资源的损失，我们谈到这点，首先是在人的内在和外在需求满足的基础上谈到，人的平衡需要“物质、环境和精神”不同的人有不同的需求层次，人复杂思想和欲望又是各不相同、千差万别的，因此绝对满足则较难，三者兼顾平衡却可以做到。
每与企业谈及发展，无不谈及人平衡，我们总是建议三者搭配，尤其中小企业本身物质条件不充裕基础上，若不能有效的通过环境和精神激励，则很难获得更大的突破，恰恰中小型企业的管理方式较为粗框，要突围，就要改善，不是做不做得到的问题，而是必须做到的问题，除非是随波逐流。
中小型企业的优势在于，具有船小掉头快的特点，对于一部分中小型企业来讲，由于文化基因尚未定型，重塑和再造的成功率反倒较高；这也是资源整合的优势环境之一，若能够建立具有自身核心力，即，具有自身特点的价值链整合，及商业模式，就能够在行业竞争中具有明显的优势，形成自身的模式，对于进一步整合行业资源、和对目标消费群的吸引都将起到积极地作用。
营销、价值链及商业模式，是资源整合的高端，也就是企业构建品类，或者制定自身特点的游戏规则代名词，我们研究发现，无论是当今世界五百强还是国内中小型企业能够获得成功，在一定程度上找到了自己的商业模式，或者说盈利模式，也就是自己标准的制定者，无论是“快餐业的麦当劳和肯德基复制模式”还是“GE多元经营模式”也或是戴尔的直销模式、还是英特尔的标准模式，国内近几年快速发展“阿里巴巴BTOB模式，还是蒙牛模式，无论时间久远否，都是通过自身设置的商业模式而获得成功的，即使追随者和跟随者也是通过合适定位，拥有自身模式设置基础上获得成功的。
当然，要看到大多数的中小型企业还在价值链的低端挣扎。(ODM,、设计制造商，OBM、品牌制造商，OEM、生产制造商)中国作为生产制造大国的代名词，这在一定程度上决定了中国企业的未来何去何从的问题，若无远虑，必有近忧。
营销的本质就是，资源的整合，营销资源的整合，是内部的，也是外部的，可是，个人的，也是团队的，是本企业的，也与外企业深度合作的，既可是本行业的，也可是外行业的，可以多行业的，商业竞争实际上就是，各种经济体资源的再组合过程，而成败的关键在于是否迎合了相应的硬性和软性的规则，迎合了时势潮流。
❺ C++如何调用或使用资源文件
1.把exe文件添加进资源文件。
2.读取这个资源并输出。
3.验证exe文件是否输出成功。
………………
主要就是第二步难。我按照此处的做法需要添加以下头文件：winbase.h，afx.h,afxdlgs.h方可编译成功，但是运行时连接不成功。
以下函数可以实现从资源文件中读出文件并写到指定的文件, MyType 资源类型 ITEMID 资源ID
至于路径可以用GetTempPath获取临时文件夹
BOOL UseCustomResource()
{
//定位我们的自定义资源，这里因为我们是从本模块定位资源，所以将句柄简单地置为NULL即可
HRSRC hRsrc = Findresource(null, MAKEINTRESOURCE(ITEMID), TEXT("MyType"));
if (NULL == hRsrc)
return FALSE;
//获取资源的大小
DWORD dwSize = SizeofResource(NULL, hRsrc);
if (0 == dwSize)
return FALSE;
//加载资源
HGLOBAL hGlobal = LoadResource(NULL, hRsrc);
if (NULL == hGlobal)
return FALSE;
//锁定资源
LPVOID pBuffer = LockResource(hGlobal);
if (NULL == pBuffer)
return FALSE;
//我们用刚才得到的pBuffer和dwSize来做一些需要的事情。可以直接在内存中使
//用，也可以写入到硬盘文件。这里我们简单的写入到硬盘文件，如果我们的自定
//义资源是作为嵌入DLL来应用，情况可能要复杂一些。
BOOL bRt = FALSE;
FILE* fp = _tfopen(_T("demo.exe"), _T("wb"));
if (fp != NULL)
{
if (dwSize == fwrite(pBuffer, sizeof(char), dwSize, fp))
bRt = TRUE;
fclose(fp);
}
//FreeResource(hGlobal);
return bRt;
}
❻ 怎么利用微信找资源，或者什么样的方式找到的资源多啊
通过信息流推广或者付费搜索引擎，另外可能的话就是在网上做一些外链或者软文模式的推广，有钱的话就用付费推广，虽然竞争较大，不过整体来说获取流量的质量还算靠谱。钱少的话就用免费的外链或者软文，当然你自己是站长的话就更好了。整体来说线上获取流量除了附近人 也就这个靠谱了吧。线下 地面推广 公交站牌 地铁站 等等.
❼ 你是如何获取更多社会资源的
你是如何获取更多社会资源的？
为了积累我们的个人网络资源，我们必须了解真相：保持人际关系是互利的，单向行为不能长。一些工作场所人们总是喜欢利用别人，为自己赚更多的利润。这种行为似乎非常有效，这确实是很多钱。但如果你想看，朋友会越来越少，人们不会相信他。每个人都关注自己的利益，没有人愿意得到一个长期的人，只需要自己廉价。中国有一句古老的谚语“没有损失”。只给另一方，不要让别人受苦，你可以真正让自己受益。我记得上一家公司最好的商业同事。他在分享会议上说。他成功的秘诀是“听取”，实现了客户或供应商的双赢局面，从而提高了人际关系的粘度，积累了批次的网络资源。
我们应该看起来更脸，没有什么比活跃更有的理解了。所谓的“多面”是为这些有效的社交活动，我们应该更加积极，并提供更多的能力。互动的积累有时取决于一个人的能力。积累人，首先提高您的能力和质量。我们可以了解更多信息，咨询更多，提高核心竞争力。更重要的是，在工作场所，如果您可以帮助您的同事解决问题，例如修理计算机，这些小型任务或多或少会让人们欠你。在未来，如果您要求他们帮助，他们可能会同意。
❽ 如何在公司里为自己或为团队争取更多的资源
因地制宜。人类在任何时候都为争夺资源而忙碌着，个人也是这样 ，我们应该具体情况具体应对 。
❾ 如何或等更好的资源
资源有很多种们一般要找到跟好是资源，可以找同行业的交换共享资源，还有一种就是交钱，现在很多咨询公司都有很多企业的耗资源，花钱能买，还有就是在一些官网上寻找，有很多，也可通过朋友，获取呗，
❿ 在社会中，你是如何获取更多社会资源的
网上流传这样一句话：得资源者得天下。虽然说法有些夸张，但事实的确如此，如今不论是求职面试，还是自主创业，还是商务谈判，有资源者往往很轻松就能获得想要的结果，而资源匮乏的人，往往付出了很多努力，最终依然无法抵达理想的彼岸。
很多人认为，社会资源是否丰富取决于家庭背景，如果家里有背景，那么资源自然会丰富，如果没背景，也自然不会有资源。
其实，一个人是否拥有丰富的社会资源，与家庭背景有一定关系，但并不是绝对关系，只要你能做到以下三件事情，不管你有没有背景，都能获得很好的社会资源。
3、多参与社交活动，主动获取资源
资源很多时候并不会主动送上门，而是要我们主动去争取，而在众多社会资源中，人脉资源可以说是最为关键的，因为人的背后往往隐藏着很多有形和无形的资源，所以积累好人脉资源是丰富社会资源的关键。
关于如何积累人脉资源的方式有很多，但有一个非常重要，就是多参与社交活动，人与人之间的感情桥梁，都是通过沟通交流建立起来的，多参与社交活动，多进行交流沟通，有助于人脉资源的建立。
总结
如今，不论是工作还是生活，资源对于每个人来说都很重要，要想更好地获得社会资源，最为核心的就是提升自己，但你自己变得足够强大、足够优势时，自然就会吸引来优秀的资源。
除此之外，你要能进入资源相对丰富的平台或环境，这样会大大降低你获取资源的成本。还要多参与社交活动，建立良好的人脉网络，为自己主动获取更多资源。