人力资源未来发展如何

‘伍’ 未来人力资源服务市场的前景如何

【导读】人力资源自戴维·尤里奇教授提出发展至今，人力资源管理发展越来越专业化、细分化。中国人力资源是由西方管理传播过来的;目前在国内发展，仍处于发展初级，只有极少数特大型企业或跨国公司运用成熟，但随着国内人口红利减退和人力资本成本增大，劳动者法律维权意识和国家宏观关注度增大，人力资源越来越来受企事业等管理者的重视。同时伴随着相关人力资源服务市场也越来越被大家广泛接受，因此，人力资源服务行业发展趋势分析 未来发展空间较大。

人力资源是一个企业发展的核心，现在企业越来越重视人力资源发展的方方面面。在人力资源管理中，有很多环节是需要第三方服务介入的。在国内，人力资源服务商的规模越来越大，从科技到咨询到落地服务，逐渐深入到企业发展、人才发展等企业需求中。现在很多企业也意识到，第三方服务商所提供的技术、人才、咨询、培训等一系列服务给企业发展带来的收益转化，从长期发展角度，不仅让企业节约成本，而且使企业更健康，安全、稳定地发展。

随着企业对人力资源重视度越来越高，对人力资源服务的第三方的要求就越来越高。人力资源服务市场的蛋糕就这么大，服务领域越来越细分化、专业化、精准化。如果想在未来有持续性的发展，就要在自己的服务领域中更加专注专业，在某一垂直方向深耕细作，要不断增强自己企业的核心竞争力。

小编认为，这个行业会永远不会差，而且会向越来越专业化的方向发展。21世纪最值钱的是人才，最不值钱的也是人才，无数的公司企业苦于找不到称职的人，无数的人茫茫然找不到工作，所以未来的人力资源服务行业大有可为，这个行业真的每个环节都可以赚钱，选人选企业、信息咨询、背景调查、培训等等每个环节都有N种收费方法，还可以企业个人双向收费。所以发展前景是没有任何问题的，但是也要要求越来越专、精、准。任何行业做好了都有他发光发热发亮的地方

‘陆’ 人力资源管理未来的发展趋势有哪些

人力资源管理发展八大趋势

我国对人力资本的重视与培养，不过短短30年的历史，但是传统计划经济体制下的人浮于事、平均主义、裙带关系、激励和约束机制空缺等问题，至今仍困扰着众多企业。人力资源管理的改革与提升，已经成为一项迫在眉睫的任务。

追寻改革开放以来我国的人力资源管理，我们可以清楚地看到三个不同阶段的不同发展特点：1978年开始的改革开放，使我国企业管理特别是对人的管理步入一个市场化、充满希望的进程；1998年开始的企业人力资源重组，导致了企业人力资源的大变革、大发展、大提升；2008年开始的又一个10年,我国企业人力资源管理将全面实现向市场化、规范化、国际化的大发展。

一、从现场管理到非现场管理——

非现场管理越来越重要

网络技术的发展，现代通讯手段的升级，无线联络、电子邮件、网络会议等的使用正成为人们日常工作联系的主要方式。同时，城市的扩大和交通的发达，企业工作场所正由统一集中向点式分布扩大，员工居住地也越来越分散，居家办公进一步普及，在家工作正成为现代劳动就业的重要发展趋势。

随着知识密集型产业的快速发展，知识型员工的人数逐渐超过从事传统制造业和服务业的人数，目标导向、绩效导向、工作以项目为核心的发展趋势日益明显。传统的劳动人事管理主要局限于员工在企业中、上班时间内的行为管理；而现代人力资源管理已经开始将影响组织绩效、员工工作绩效的一切因素考虑在内，大大拓展了人力资源管理的范围。

二、从动荡流动到稳定内敛——

企业HR趋向稳定和内敛

近年来，随着市场化的发展，全国范围内的人才流动不断加剧，尤其是最近10年，人才终身服务于一家“单位”的现象几乎已不复存在。

劳动力的大规模迁移或人才的快速流动也给企业人力资源管理带来了严峻的挑战。由于人才流动不仅可能大大增加企业的管理成本，影响企业的生产效率，而且可能导致客户的外流和商业机密的泄漏，使企业遭受不可估量的重大损失。所以人才竞争越来越激烈，与此相伴随，人员流动也更加频繁，劳动力市场呈季节性动荡、人才市场处于一种非严格规范的状态之中。

2008年元旦开始实行的劳动合同法是一个转折点。这些法律法规的实施，将加速人力资源管理法制化进程，逐步实现从动荡、无序流动到稳定、内敛的转变。法制化将大大改变管理的主观随意性，提升管理的科学化水平，加速我国管理包括人力资源管理与国际接轨的进程，使其逐步达到与国际通行的普遍规则相一致的程度。

三、从相对低成本到相对高成本——

企业的HR成本快速提高

在未来相当长的时间里，我国经济社会仍将主要面临就业问题。但与此同时，我国也将进入一个工资上涨的时间通道。促进就业，提高就业者的薪酬水平，让全体国民能共享中国经济社会发展的成果，这是保持我国经济持续健康发展、构建社会主义和谐社会的国家取向，也是企业必须承担的社会责任和面对的艰巨课题。

同时，随着企业之间的竞争特别是人才竞争的日趋激烈，一方面需要引入人才的公司会提供更好的条件来吸引优秀人才，另一方面公司要想方设法留住优秀员工，其留人的主要条件便是薪酬福利。这两方面的原因都会促使企业投入更高的成本来进行薪酬福利项目的设计与执行。除了法定福利项目外，企业在公司自主福利项目的建立上也会越来越投入。这样，相互攀比将使企业薪酬福利的投入越来越多，用工成本越来越高。

四、从自给自足到分工合作——

人力资源外包逐渐成为潮流

过去，我国企业的人力资源管理总是追求大而全，或许是工作性质的“特殊性”，一般都希望万事不求人，用“可靠的”自己人做好自己的事。但现在情况变了，观念也变了，人力资源外包应运而生。其实质是降低成本、提高效率，从而有效地适应外部环境，使企业人力资源和机构运行更精干、灵活、高效，实现企业可持续性竞争优势和战略目标。

外包就是将组织的人力资源活动委托给组织外部的专业机构承担，基础性管理工作向社会化的企业管理服务网络转移，比如档案管理、社会保障、职称评定等庞杂的事务性工作、知识含量不太高的工作等，逐渐从企业内部人力资源部门转移出去，而工作分析、组织设计、招聘培训、绩效考核等具有专业性的职能则交给外部管理咨询公司。

在发达国家和跨国企业，人力资源外包已经成为潮流。我国企业也必将顺应趋势，从自给自足过渡到更加注重分工合作。

五、从手工过渡到自动化——

HR信息化正在加速发展

信息化是实现有效管理和战略管理的重要手段。信息技术系统可以解决显性知识的收集和共享问题。21世纪新的信息技术的应用，尤其是互联网的普及，加快了企业信息化的进程。

全球经济一体化加剧了企业之间的竞争，企业对人力资源管理的观念产生了重大的变化，逐渐意识到为了获取独特的竞争优势，人力资源管理必须从事务性的角色转变到战略合作伙伴角色。信息技术在人力资源管理领域的应用及时地满足了企业的这些需求。

知识经济的发展，人力资源管理信息化成为企业关注的焦点，企业通过导入人力资源管理软件系统，建立了一个综合性的、功能丰富的人力资源平台，实现了企业人力资源的优化和管理的现代化。目前，加快信息化建设成为我国企业的焦点，诸如人事信息管理、薪酬福利管理、岗位管理、员工培训管理、全面绩效管理等已经纳入企业的完整人力资源管理系统之中。

六、从分割到统一——

区域合作导致HR循环经济圈形成

当今是强调国际化和战略管理的时代。在全球化进程中，区域一体化趋势正在加强。比如在东亚地区，中日韩三国人力资源市场、雇佣模式、人才系统、文化理念等正面临共同的挑战，并实现相近的变革，逐步走向融合。同时，东亚文化中的人本、和谐理念与美国式人力资源管理制度和技术也在逐渐融合。因此，无论是美国、日本、韩国还是中国，全球化背景下人力资源管理的整体趋势是在加速融合。

近期新组建的国家人力资源和社会保障部，其目的就是为了更好地发挥我国人力资源优势，进一步解放和发展生产力，统筹机关企事业单位人员管理，整合人才市场与劳动力市场，建立统一规范的人力资源市场，促进人力资源合理流动和有效配置，统筹就业和社会保障政策，建立健全从就业到养老的服务和保障体系，从而真正形成全国性人力资源管理与开发体系，促进人力资源竞争力的全区域整合。

建立统一、规范的人力资源市场将打破现有的各种壁垒和障碍，包括区域和行业壁垒。区域合作将导致循环经济圈的形成，包括HR循环经济圈将加速形成。其实，国内许多区域已经出现了这种合作，并且有逐渐加大、增强之势。比如长三角、珠三角、以武汉为中心的长江中部经济带，以及环渤海、西部、东北等区域的人力资源或人才人事合作循环机制。

七、从国内竞争到国际竞争——

劳动力大国正在过渡到人力资源强国

随着我国经济的快速发展，人力资源出现了许多新的特点。一方面是人口出生率在减少，另一方面是人口老龄化在加剧。未来10年我国企业将面临HR的短缺局面，将从强调劳动力规模和廉价优势过渡到注重建设人力资源强国。

全球化使全球市场联系越来越紧密，跨国公司成为了世界经济的主宰性力量，战略联盟、虚拟组织成为新的重要组织形式。相应地，人力资源管理的边界也从清晰到模糊，从封闭走向开放，国际人力资源管理与柔性化组织人力资源管理成为人力资源管理的新领域。

突破传统意识中的国家边界和企业边界，培养全球观念和竞争协作精神，实施有效的跨文化管理，将成为我国企业人力资源管理必须面对的挑战。在这一不断整合提升与动态的进化过程中，如何将各种理论、模式与中国的管理实践结合起来，从而实现我国由劳动力大国过渡到人力资源强国。

八、从泛化普用过渡到职业和专业——

HR的职业化和专业化进一步加强

人力资源价值的显现和地位的提升，使人力资源管理成为一个热门行当，对人力资源管理者本身也提出了越来越高的要求。

现代人力资源管理的内容已经突破了传统的封闭体系，正在不断创新。不仅人们的观念需要转变，而且需要具备许多素质特征和技术手段。人力资源管理是一门最具实践性的学问，但是现实在走极端：搞管理的很多不懂理论，懂理论的基本不搞管理，理论与实践相结合的空间十分巨大。

有关研究表明，优秀人力资源管理者的主要职责可用四种角色来表示：一是人事管理专家，要求熟悉机构或企业的人事管理程序,了解政府有关法规政策；二是业务伙伴角色，要求熟悉组织业务，参与制定业务计划，处理问题，保证业务计划得到有效执行；三是领导者角色，要求发挥影响力，协调平衡组织、部门要求与员工需求之间的关系；四是变革推动者角色，要求协助组织及其管理者,在人力资源及理念方案上为组织变革提供有力的支持。

‘柒’ 人力资源管理未来的发展是怎样的方向、前景

人力资源管理将逐渐向战略性方向发展，总部将逐渐从事务性工作中脱离出来，从事战略决策工作，做好企业的合作伙伴，慢慢地从成本中心转变为价值创造部门。未来的人力资源管理将更加专业化、在企业中更加具有战略性地位。

‘捌’ 人力资源师就业前景怎么样

【导读】今天就为想要从事人力资源管理工作的朋友们详细介绍一下，如何成为人力资源深入发展的从业者?以及如何规划自己的职业生涯?

如果你要从事人力资源方向的工作，不是我们想象中的坐办公室面试聊天就可以的。你得熟悉最基础的六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

市场和前景

我们之所以会觉得人力资源工作门槛较低，其实都是因为初级的人力资源工作者，都是从基础的招聘、薪酬福利、劳动关系这三个方面来入门的。这些工作都是偏向事务性的工作，实际的专业要求不是特别高，基本都是人事专员，工资基本在2000—4000元。

如果你能做到绩效经理、薪酬经理或招聘经理的话，工资基本能在8000元至15000元。如果是人力资源师一般就在1万至2万之间。如果是公司规模大一些的人力资源总监一般才会在2万—3万左右。

据相关调查显示，虽然现在部分高校开设了人力资源专业，但是这些毕业生和市场的需要的差距还是比较大的。现在人力资源管理人才被国家列为十二种稀缺人才之一。每年人才需求缺口在40万到50万之间，这也就意味着HR工作现在有更大的发展空间和更高的薪资标准。这就是作为人力资源管理工作的前景和未来。

即使你在企业从事最基础的招聘工作，也不要忘记了把人力资源规划、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理其他五大模块也应用起来。每一个都不是独立存在的，都是互相关联的，所以人力资源师年薪10万不难，标准和前景相信你也是看明白了的。想要升职加薪的话，除了努力工作以外，记得多考证。