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胡志国如何有效获取创业资源

发布时间: 2022-09-03 19:32:05

‘壹’ 创业需要获得资源的途径1000字

1.创业资源获取的途径

创业资源获取来自两个方面,一是自有资源,二是外部资源。

自有资源主要指创业者/团队自身拥有的、可用于创业的资金、技术、创业机会信息、自建的营销网络、控制的物质资源或管理才能、管理组织等。自有资源可以通过内部培育和开发,企业通过一定的方式在内部开发无形资产、培训员工以及促进内部学习等获取有益的资源。


外部资源则包括亲朋好友、同学、同事、商务伙伴或其他投资者的社会关系及其资源,或者能够借用的人、财、空间、设备或其他原材料等。

创业资源获取途径包括市场途径和非市场途径。

市场途径是指通过支付全额费用在市场购买相关资源,非市场途径则指通过社会关系,用最小的代价甚至是无偿获取资源。


显然,创业者自有资源往往是非市场途径获取的。由于起步阶段的创业者/团队往往囊中羞涩,很难通过支付全额费用购买的方式获取创业所需的各种外部资源,因而非市场途径——通过社会关系,用最小的代价获取创业资源成为创业者首选,甚至无偿获取创业资源也并非不可能。获取外部资源的关键在于拥有资源使用权或能控制和影响资源配置。对于特定的创业资源,应当根据创业项目及创业者/团队的实际情况综合考虑获取方法,包括多管齐下。

创业资源获取的关键往往取决于软实力。无形资源往往是撬动有形资源的重要杠杆。


2.创业资源获取的技能

(1)知人善任技能。

(2)合作技能。

(3)沟通技能。

(4)杠杆技能。

(5)信息获取与利用技能。

‘贰’ 如何获得所需的创业资源

第一、有望成功的创业计划、资金、技术
1、内容角度:人力资源、财务资源、物质资源、技术资源、组织资源、信息资源
2、控制主体角度:外部资源、内部资源
3、形态角度:有形资源、无形资源
4、利用方式角度:直接资源、间接资源
5、层次角度:常规资源、杆杠资源
6、投入时间顺序角度:初创投入资源、创业生成资源
第二、一个创业计划书必须回答清楚以下的基本问题
1、(what)你要做什么?清楚简洁的描述你的产品或服务的名称、特点、优势。
2、(for who and at where)你的市场在哪里?论证你的产品或者服务向全面的顾客群及特点规模;同类或者相似服务的市场状况以及竞争对手状况,你所拥有的差异性以及优势。
3、(with whom)你准备和谁一起做?阐释你的团队构成、团队技能组成以及拥有的基础资源、核心资源。
4、(how do)你准备怎么做?说明你采用什么生产产品或者提供服务和技术、使用什么的市场方法寻找你的顾客和销售你的产品。
5、(how)创业第一年的经营状况怎么样?(预先)编制第一年的现金流表、损益表、估计第一年可能会遇到的各种困难和风险。
第三、创业所需要的人力资源
1、人力资源不仅仅指创业及团队的特点和知识、激情、还包括创业者及拥有的团队、能力、意识、社会关系、市场信息等等。
2、苹果公司的创立人乔布斯曾经说过:刚创业时,最先录用的10个人将决定公司的成败,而每一个人都是这家公司的十分之一。如果十个人有3个人不是那么好,那你为什么要让你公司30%的人不够好呢?
3、一旦企业成立,创业者团队的经营管理能力以及经验就至关重要了。
第四、技术、市场与政策等信息
1、技术、市场及政策等信息是创业者正确决策的信息依据,是适时调整创业思路的基础。
2、在千变万化的市场经济中,如不能及时地、完备地、得到这些信息、创业者必然会“盲人摸象”处处碰撞。
3、同时,如果各种信息离散度大、层次浅、难以保证技术经济信息的完整性、准确性、及时性和有效性、这无疑会影响创业企业的决策。甚至关系到创业企业的成败。
第五、创业者要搭建网络关系
1、创业者重要的就是现金流,网络营销可以帮你活动稳定的现金流。
2、一些新创的企业的成功往往拥有成功借助别人强大的营销网络有关。因此,营销网络是重要的创业资源之一。
3、无论是新创企业还是销售别人的产品,还是销售自己生产的商品,都需要强大的营销网络作为营销平台像腾讯众创空间。

‘叁’ 如何理解创业资源及其获取途径

第一、有望成功的创业计划、资金、技术
1、内容角度:人力资源、财务资源、物质资源、技术资源、组织资源、信息资源

2、控制主体角度:外部资源、内部资源
3、形态角度:有形资源、无形资源
4、利用方式角度:直接资源、间接资源
5、层次角度:常规资源、杆杠资源
6、投入时间顺序角度:初创投入资源、创业生成资源

第二、一个创业计划书必须回答清楚以下的基本问题
1、(what)你要做什么?清楚简洁的描述你的产品或服务的名称、特点、优势。
2、(for who and at where)你的市场在哪里?论证你的产品或者服务向全面的顾客群及特点规模;同类或者相似服务的市场状况以及竞争对手状况,你所拥有的差异性以及优势。
3、(with whom)你准备和谁一起做?阐释你的团队构成、团队技能组成以及拥有的基础资源、核心资源。
4、(how do)你准备怎么做?说明你采用什么生产产品或者提供服务和技术、使用什么的市场方法寻找你的顾客和销售你的产品。
5、(how)创业第一年的经营状况怎么样?(预先)编制第一年的现金流表、损益表、估计第一年可能会遇到的各种困难和风险。

第三、创业所需要的人力资源
1、人力资源不仅仅指创业及团队的特点和知识、激情、还包括创业者及拥有的团队、能力、意识、社会关系、市场信息等等。
2、苹果公司的创立人乔布斯曾经说过:刚创业时,最先录用的10个人将决定公司的成败,而每一个人都是这家公司的十分之一。如果十个人有3个人不是那么好,那你为什么要让你公司30%的人不够好呢?
3、一旦企业成立,创业者团队的经营管理能力以及经验就至关重要了。

第四、技术、市场与政策等信息
1、技术、市场及政策等信息是创业者正确决策的信息依据,是适时调整创业思路的基础。
2、在千变万化的市场经济中,如不能及时地、完备地、得到这些信息、创业者必然会“盲人摸象”处处碰撞。
3、同时,如果各种信息离散度大、层次浅、难以保证技术经济信息的完整性、准确性、及时性和有效性、这无疑会影响创业企业的决策。甚至关系到创业企业的成败。

第五、创业者要搭建网络关系
1、创业者重要的就是现金流,网络营销可以帮你活动稳定的现金流。
2、一些新创的企业的成功往往拥有成功借助别人强大的营销网络有关。因此,营销网络是重要的创业资源之一。
3、无论是新创企业还是销售别人的产品,还是销售自己生产的商品,都需要强大的营销网络作为营销平台。

‘肆’ 创业资源获取途径有哪三种

创业资源获取途径有哪三种第一、有望成功的创业计划、资金、技术
1、内容角度:人力资源、财务资源、物质资源、技术资源、组织资源、信息资源

2、控制主体角度:外部资源、内部资源
3、形态角度:有形资源、无形资源
4、利用方式角度:直接资源、间接资源
5、层次角度:常规资源、杆杠资源
6、投入时间顺序角度:初创投入资源、创业生成资源

第二、一个创业计划书必须回答清楚以下的基本问题
1、(what)你要做什么?清楚简洁的描述你的产品或服务的名称、特点、优势。
2、(for whoand at where)你的市场在哪里?论证你的产品或者服务向全面的顾客群及特点规模;同类或者相似服务的市场状况以及竞争对手状况,你所拥有的差异性以及优势。
3、(with whom)你准备和谁一起做?阐释你的团队构成、团队技能组成以及拥有的基础资源、核心资源。
4、(how do)你准备怎么做?说明你采用什么生产产品或者提供服务和技术、使用什么的市场方法寻找你的顾客和销售你的产品。
5、(how)创业第一年的经营状况怎么样?(预先)编制第一年的现金流表、损益表、估计第一年可能会遇到的各种困难和风险。

第三、创业所需要的人力资源
1、人力资源不仅仅指创业及团队的特点和知识、激情、还包括创业者及拥有的团队、能力、意识、社会关系、市场信息等等。
2、苹果公司的创立人乔布斯曾经说过:刚创业时,最先录用的10个人将决定公司的成败,而每一个人都是这家公司的十分之一。如果十个人有3个人不是那么好,那你为什么要让你公司30%的人不够好呢?
3、一旦企业成立,创业者团队的经营管理能力以及经验就至关重要了。

第四、技术、市场与政策等信息
1、技术、市场及政策等信息是创业者正确决策的信息依据,是适时调整创业思路的基础。
2、在千变万化的市场经济中,如不能及时地、完备地、得到这些信息、创业者必然会“盲人摸象”处处碰撞。
3、同时,如果各种信息离散度大、层次浅、难以保证技术经济信息的完整性、准确性、及时性和有效性、这无疑会影响创业企业的决策。甚至关系到创业企业的成败。

第五、创业者要搭建网络关系
1、创业者重要的就是现金流,网络营销可以帮你活动稳定的现金流。
2、一些新创的企业的成功往往拥有成功借助别人强大的营销网络有关。因此,营销网络是重要的创业资源之一。
3、无论是新创企业还是销售别人的产品,还是销售自己生产的商品,都需要强大的营销网络作为营销平台。

‘伍’ 创业资源获取的途径有哪些

创业资源获取的三种方式,即资源购买、资源吸引和资源积累。

创业过程是一个不断循环、迭代的过程,受信息和资源变化的影响,创业者和新创企业需要不断地调整机会方向和创业资源获取的方式,以提高创业资源获取效率和质量。

创业资源获取的根本困难源于创业活动所具有的不确定性。因此,对创业者关系网络属性与创业资源获取关系进行研究,有助于对前述问题进行更为明确的回答。

创业资源的作用:

创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源追逐并实现创业机会提高创业绩效和获得创业的成功。无论是要素资源还是环境资源,无论它们是否直接参与企业的生产,它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响。

要素资源可以直接促进新创企业的成长。环境资源可以影响要素资源,并间接促进新创企业的成长。

以上内容参考网络—创业资源

‘陆’ 创业资源的获取途径有哪些

创业资源获取的三种方式,即资源购买、资源吸引和资源积累。

第一阶段为企业明确获取创业资源类型并确定创业资源来源。

第二阶段为企业确定获取创业资源的途径。值得注意的是,创业过程是一个不断循环、迭代的过程,受信息和资源变化的影响,创业者和新创企业需要不断地调整机会方向和创业资源获取的方式,以提高创业资源获取效率和质量。

创业资源获取的根本困难源于创业活动所具有的不确定性。因此,对创业者关系网络属性与创业资源获取关系进行研究,有助于对前述问题进行更为明确的回答。

(6)胡志国如何有效获取创业资源扩展阅读:

创业资源获取有助于新创企业克服“小”和“新”的先天缺陷,减轻制度压力及合法性 缺失的弱点,是新企业得以生存、成长并获得持续竞争优势的重要战略选择。资源本位论也认为,企业在创立过程中,率先占有的各种资源会对企业发展形成优势壁垒。

现实中一些创业者和新企业,如百 度、京东、饿了么等通过创业成功取得了骄人业绩,无不是首先通过各种方式获得所需的创业资源。创业资源可以分为不同类别,如资产型资源与知识型资源、运营性资源和战略性资源以及人力资源、 物质资源、技术资源、财务资源、市场资源和组织资源等。

‘柒’ 如何有效整合创业资源

创业者能否成功地开发出机会,进而推动创业活动向前发展,通常取决于他们掌握和能整合到的资源,以及对资源的利用能力。许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏,而优秀的创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之一,就是创造性地整合和运用资源,尤其是那种能够创造竞争优势,并带来持续竞争优势的战略资源。

尽管与已存在的进入成熟发展期的大公司相比,创业型企业资源比较匮乏,但实际上创业者所拥有的创业精神、独特创意以及社会关系等资源,却同样具有战略性。因此,对创业者而言,一方面要借助自身的创造性,用有限的资源创造尽可能大的价值,另一方面更要设法获取和整合各类战略资源。

善用资源整合技巧

创业总是和创新、创造及创富联系在一起。一位创业者结合自身创业经历提出了这样的观点:缺少资金、设备、雇员等资源,实际上是一个巨大的优势。因为这会迫使创业者把有限的资源集中于销售,进而为企业带来现金。为了确保公司持续发展,创业者在每个阶段都要问自己,怎样才能用有限的资源获得更多的价值创造?

学会拼凑。很多创业者都是拼凑高手,通过加入一些新元素,与已有的元素重新组合,形成在资源利用方面的创新行为,进而可能带来意想不到的惊喜。创业者通常利用身边能够找到的一切资源进行创业活动,有些资源对他人来说也许是无用的、废弃的,但创业者可以通过自己的独有经验和技巧,加以整合创造。例如:很多高新技术企业的创业者并不是专业科班出身,可能是出于兴趣或其他原因,对某个领域的技术略知一二,却凭借这个略知的“一二”敏锐地发现了机会,并迅速实现了相关资源的整合。

整合已有的资源,快速应对新情况,是创业的利器之一。拼凑者善于用发现的眼光,洞悉身边各种资源的属性,将它们创造性地整合起来。这种整合很多时候甚至不是事前仔细计划好的,而往往是具体情况具体分析、“摸着石头过河”的产物。而这也正体现了创业的不确定性特性,并考验创业者的资源整合能力。

步步为营。创业者分多个阶段投入资源并在每个阶段投入最有限的资源,这种做法被称为“步步为营”。步步为营的策略首先表现为节俭,设法降低资源的使用量,降低管理成本。但过分强调降低成本,会影响产品和服务质量,甚至会制约企业发展。比如:为了求生存和发展,有的创业者不注重环境保护,或者盗用别人的知识产权,甚至以次充好。这样的创业活动尽管短期可能赚取利润,但长期而言,发展潜力有限。所以,需要“有原则地保持节俭”。

步步为营策略表现为自力更生,减少对外部资源的依赖,目的是降低经营风险,加强对所创事业的控制。很多时候,步步为营不仅是一种做事最经济的方法,也是创业者在资源受限的情况下寻找实现企业理想目的和目标的途径,更是在有限资源的约束下获取满意收益的方法。习惯于步步为营的创业者会形成一种审慎控制和管理的价值理念,这对创业型企业的成长与向稳健成熟发展期的过渡,尤其重要。

‘捌’ 创业资源获取的途径及方法

创业资源获取来自两个方面,一是自有资源,二是外部资源。

1.自有资源主要指创业者/团队自身拥有的、可用于创业的资金、技术、创业机会信息、自建的营销网络、控制的物质资源或管理才能、管理组织等。自有资源可以通过内部培育和开发,企业通过一定的方式在内部开发无形资产、培训员工以及促进内部学习等获取有益的资源。
外部资源则包括亲朋好友、同学、同事、商务伙伴或其他投资者的社会关系及其资源,或者能够借用的人、财、空间、设备或其他原材料等。比如创成汇为创业者提供创赛,创投,资本,品宣,政讯查询,资源等等创业重要资源服务,入驻优质的投资人,孵化器、众创空间、服务资源等产业链服务平台。

2.获取外部资源的关键在于拥有资源使用权或能控制和影响资源配置。对于特定的创业资源,应当根据创业项目及创业者/团队的实际情况综合考虑获取方法,包括多管齐下。
创业资源获取的关键往往取决于软实力。无形资源往往是撬动有形资源的重要杠杆。

创业资源获取的方法
(1)知人善任方法。
(2)合作方法。
(3)沟通方法。
(4)杠杆方法。
(5)信息获取与利用方法。

‘玖’ 如何获取创业所需的资源

第一、有望成功的创业计划、资金、技术
1、内容角度:人力资源、财务资源、物质资源、技术资源、组织资源、信息资源
2、控制主体角度:外部资源、内部资源
3、形态角度:有形资源、无形资源
4、利用方式角度:直接资源、间接资源
5、层次角度:常规资源、杆杠资源
6、投入时间顺序角度:初创投入资源、创业生成资源
第二、一个创业计划书必须回答清楚以下的基本问题
1、(what)你要做什么?清楚简洁的描述你的产品或服务的名称、特点、优势。
2、(for who and at where)你的市场在哪里?论证你的产品或者服务向全面的顾客群及特点规模;同类或者相似服务的市场状况以及竞争对手状况,你所拥有的差异性以及优势。
3、(with whom)你准备和谁一起做?阐释你的团队构成、团队技能组成以及拥有的基础资源、核心资源。
4、(how do)你准备怎么做?说明你采用什么生产产品或者提供服务和技术、使用什么的市场方法寻找你的顾客和销售你的产品。
5、(how)创业第一年的经营状况怎么样?(预先)编制第一年的现金流表、损益表、估计第一年可能会遇到的各种困难和风险。
第三、创业所需要的人力资源
1、人力资源不仅仅指创业及团队的特点和知识、激情、还包括创业者及拥有的团队、能力、意识、社会关系、市场信息等等。
2、苹果公司的创立人乔布斯曾经说过:刚创业时,最先录用的10个人将决定公司的成败,而每一个人都是这家公司的十分之一。如果十个人有3个人不是那么好,那你为什么要让你公司30%的人不够好呢?
3、一旦企业成立,创业者团队的经营管理能力以及经验就至关重要了。
第四、技术、市场与政策等信息
1、技术、市场及政策等信息是创业者正确决策的信息依据,是适时调整创业思路的基础。
2、在千变万化的市场经济中,如不能及时地、完备地、得到这些信息、创业者必然会“盲人摸象”处处碰撞。
3、同时,如果各种信息离散度大、层次浅、难以保证技术经济信息的完整性、准确性、及时性和有效性、这无疑会影响创业企业的决策。甚至关系到创业企业的成败。
第五、创业者要搭建网络关系
1、创业者重要的就是现金流,网络营销可以帮你活动稳定的现金流。
2、一些新创的企业的成功往往拥有成功借助别人强大的营销网络有关。因此,营销网络是重要的创业资源之一。
3、无论是新创企业还是销售别人的产品,还是销售自己生产的商品,都需要强大的营销网络作为营销平台像腾讯众创空间。

‘拾’ 获取创业资源的途径主要包括什么

1、自筹资源。

“求人不如求己”,对于创业者来说,自筹资源是初创公司采用多的合作渠道。

挖掘内部积累资源及资产,例如:股东的资源,催收应收款,降低成本、变现闲置资产,对代理商应付款或票据办理贴现,出售返租等,总之就是一切可以让自己筹到资源的方式。

但是,也要注意不要因为一时冲动,陷入高额利息贷款的恶性循环。可以在适当的时候考虑民间借贷,可获取资源资源丰富灵活,可解创业者燃眉之急。

2、合作租赁。

合作租赁(Financial Leasing)又称设备租赁(Equipment Leasing)或现代租赁(Modern Leasing),是指实质上转移与资产所有权有关的全部或绝大部分风险和报酬的租赁。资产的所有权最终可以转移,也可以不转移。

特征:租赁物由承租人决定,出租人出资购买并租赁给承租人使用;

承租人负责检查验收制造商所提供的租赁物;

出租人保留租赁物的所有权,承租人在租赁期间支付租金而享有使用权,并负责租赁物的管理、维修和保养;

租赁合同一经签订,在租赁期间任何一方均无权单方面撤销合同;

租期结束后,承租人对租赁物可选择续租、退租或留购。

对象:生产制造型初创企业。

3、风险投资。

风险投资无需任何财产作为抵押,它的的法律结构是采取有限合伙的形式,而风险投资公司则作为普通合伙人管理该基金的合作运作,并获得相应的报酬。合作对象多为处于创业期(start-up)的中小型企业,而且多为拥有高新技术和高成长潜力的企业。

资源使用期限长,没有定期的偿付的财务压力,可以获得合作人提供的资源以外的资源支持。但容易被稀释股权,门槛较高。创业者要将风险投资和公司自身状态有机结合,才能取长补短。

4、信用方式贷款。

特征:近三年内,企业经营收入核算利润总额需持续增长,资产负债率控制在60%的良好值范围;信誉贷款,无抵押,放款速度快。

规模:金额较小,额度大约2万-30万元。

对象:征信好,有固定还款来源的个人或企业。

5、银行贷款。

银行以及信用担保机构对创业群体和创业型经济发展的支持已经是全球性发展趋势,只要你符合贷款条件与程序要求,基本上就可以获得所需资源,而且无需担心法律风险问题。自筹资源遇到困难的创业者,首选应该向银行贷款。

银行贷款的主要方式是保证贷款、抵押贷款、质押贷款,还有一些与创业扶持政策相关的银行贷款途径,例如创业专项贷款、重点扶持项目贷款等。