⑴ 什么是整合资源
整合资源即资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。 简介资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程.在介绍资源整合内涵的基础上, 提出了企业资源整合过程模型,分析了企业资源整合能力,旨在为企业提供如何提升资源整合能力,进而增强企业竞争优势提供建设性建议.
⑵ 什么叫做资源整合
资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
对一系列不同性质的物流运作成本进行技术经济分析，并寻求总成本最小的物流解决方案，已经构成了物流企业日常管理活动的重要内容——服务报价。报价源于物流管理解决方案。
要谋求客户物流总成本的最低，就必须对跨边界的物流运作进行统筹的安排。不同的客户服务需求会提出不同的资源整合的要求。如货物的紧急发运就可能要求选择空运服务资源。客户的全球营销就可能要求选择在他国整合仓库网络资源。
(2)什么是老板整合资源的人扩展阅读
虽然兼并重组、合资合作、协议联盟、租赁托管、建立信息共享或交易平台等均是物流企业资源整合的手段，但资源整合的目的无外乎增强客户服务能力，提高客户服务水平和获得更好的投资回报。
所以，尽管不同的物流企业在实际运作中所采取的资源整合的方式方法不尽相同，但还是有一些共同的范畴需要纳入物流企业的视野。它们是客户资源整合、能力资源整合和信息资源整合。
信息共享意味着管理决策权的分散。这与IT系统整合物流管理信息的路径正好相反。从物流运作的总体来看，物流管理决策必须由参与各方共同来做；从物流企业和客户的个体来看，物流管理的决策则必须分级授权。
这是由客户物流服务需求的多样化和个性化特点所决定的。因此，以满足客户需求为价值导向的物流管理就要求决策权限的分散和前移，要求物流企业组织结构的扁平化。
实际上，所谓企业管理组织结构的扁平化并不是简单的取消中间管理层，而是要让企业的决策层更贴近市场，更贴近客户，要让企业在市场一线的营销人员拥有充分的决策授权。
在信息整合的同时要求分散决策权限是有效管理的辩证法使然。IT系统则为总体的协调提供了技术手段。
⑶ 做为企业高层领导者怎样有效整合社会资源如何提升领导才能求成功人士帮忙，多谢了。急急急。。
领导原则：考虑要周到。
在处理事情时，要多考虑还有哪些符合人性的方法呢？人人都用自已的方法来领导别人，其中常见的一种方法就是扮演独裁者。独裁者的每一个决定，都不会征求相关人士的意见。他不接受部属的意见，基本原因是害怕部属是对的，会伤他的面子或破坏他的形象。独裁者通常都维持不了多久，因为他的部属羽毛未丰时会暂时屈服，但是他们很快就感到不耐烦，优秀的人员也会远走高飞，留下来的大部分是二流角色，更会相互影响，不做正事。这时员工素质明显降低，处理事情更不顺手甚至可能联合起来反抗，结果使公司的组织功能无法顺利发挥。此时，独裁者不得不产密防范能力比他强的人，企图挽回颓势，如此上下交攻愈演愈激烈最后一发不可收拾。
第二种领导方式是那种铁面无私、不通人情的刻板方式。这种领导人处理任何一件事情，都要引经据典。他并不了解每一个政策都只是一般情况的标准而已。最糟糕的是这种领导人都把别人看成机器，而人们最不喜欢的事情就是被看成机器。那些铁面无私、没有感情的效率专家并不是理想的领导者，因为帮他工作的那些“机器”只能发挥出一小部分潜能而已。
真正卓越的领导人则使用第三种所谓“人性化管理”的方式。
下面是使用人性化管理方式使你成为更好的领导人的两个方法。
第一，遇到跟人事有关的难题时，要及时反问自己：“处理这件事最合乎人性的方法是什么？
第二个帮你使用“人性化管理”的方法是：把别人看得都很重要。要关心部属的业余成就。
（3）领导原则：尽量追求进步。相信还可以进步，更要推动帮助进步的行动。
（4）领导原则：拨出一点时间和自己交谈、商量或从事有益的思考。
10月30日武汉大学即将开办一个深度剖析《资治通鉴》的课程，叫《资治通鉴》与领袖智慧高级研修班。小班授课，名家精讲。针对领导者在发展和提升中所需要的修身、修心、治国、治企、成事之学等内容，古为今用，发扬传统，从历史的经验中总结传统中国数千年的管理之道、治国之道、君臣之道，深刻领悟“读史使人明智”的哲学思想。这个课程中会详细解答你提出的这个问题，同时归纳、讨论、分析相关历史案例中的领导与管理智慧。
⑷ 整合资源到底是什么意思。什么资源希望老总有钱人回答一下这问题！我想创业。靠自己双手来挣人民币。
整合资源就是把资源集结到统一平台，比如你认识的同学、同事、亲人等等，整合在同一个平台，然后大家通过你，也可以互相认识，在这个平台里，所有人都是基于对你的信任而且交流，大家的信任度也会比较高。就等于是建立一个属于自己的圈子，就像“鼎晟商务云”那样，不仅可以实现互相交流，也可以展示商品，促成线上交易。
⑸ 生意人嘴里的整合资源什么意思
给你举个最简单的例子，超市不生产任何的东西，但他销售的东西涵盖了人们日常生活所需的所有东西，他做的就是资源整合，把各个商家的产品整合到他的店铺！一站式满足家庭购物所需，非常方便，这就是为什么有了超市，原来的单一门店生意不好，关门倒闭的原因。
⑹ 强势领导,整合资源,共建共赢是什么的特点
强势领导,整合资源,共建共赢的特点是必须坚持围绕中心，服务发展大局。
围绕中心、服务大局，这是党的建设的根本原则，也是党建工作的生命线。党建综合体区域内各类党组织主动应对经济社会发展需要。
紧紧围绕全县经济社会发展的战略目标来建组织、强规范，选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础，找准党建工作服务经济发展的“契合点”，推动基层党组织切实担起促进改革发展和改善民生的责任，切实把党建优势转化为发展优势。
把党建资源转化为发展资源，把党建力量转化为发展力量，把党建成果转化为发展成果，不断提高党建工作服务基层、服务群众、服务发展的能力和实效。
资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。
⑺ 咨询公司的工作实质上是“资源整合”这句话怎么理解
“资源整合”一般理解为优化资源配置 说白了就是企业对不同结构 不同层次 不同内容的资源重新配置 使其能更好的相互融合 共同促进 以期增强竞争力的