1. 武汉起点人力资源市场在哪里
坐车在阅马场下，然后往大东门立交桥方向走，在与首义路口前面20米左右就是
2. 人力资源的五大模块是什么
人力资源一共有六大模块，而不是五大模块。六大模块分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。
（1）人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成.
（2）招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题.
（3）培训与开发，其主题是“育人”。
（4）绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题。
（5）薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题。
（6）劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
(2)人力资源起点在哪里扩展阅读
人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。
HR（Human Resource）各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
3. 人力资源管理的起点是
助理、专员、主管等一步步来，逐级工作时还涉及横向招聘、培训、劳资、绩效等各模块直接的平行调动及工作经验。
4. 武汉市起点人力资源市场的详细地址是哪里还有怎么坐车到那里
武汉市起点人力资源市场就位于武昌区武珞路114号，中南财经政法大学西门，湖北省图书馆的斜对面！
市内可以乘坐下面的这些公交到阅马场站下车！
电车1路 电车4路 10路 25路 61路 64路外环通宵线 64路(外环) 64路(内环) 108路 222路 401路 402路 411路 413路 503路 507路 510路 519路 522路 536路 536路通宵线 537路 556路 561路 578路 584路 590路 596路 608路 701路 703路 710路 715路 728路 804路 806路 905路
谢谢采纳！
5. 3. 人力资源管理活动的起点和依据是：（ ） A. 人力资源规划 B. 工作分析 C. 绩效考核 D. 招聘与甄选
A
具体分析：人力资源规划(Human Resource Planning，简称HRP）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规 划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。具体包括战略、组织、制度、人员和费用5个方面的规划内容。
在本题中，工作分析、绩效考核、招聘与甄选都是具体的人力资源管理实务活动，这些活动的开展是在人力资源规划的指导下进行的。所以说，人力资源规划是人力资源管理活动的起点和依据，也即A是正确答案。
6. 人力资源6大模块是什么
人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。
招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”。
绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
(6)人力资源起点在哪里扩展阅读：
人力资源管理规划就像航行出海的船，在出行前要找到适合的、明确的目标与方向，即最适合本部门公司的制度，这就需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。
人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
7. 人力资源部门的主要工作是什么，由什么构成
人力资源部门的主要工作是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，由人力资源管理六大模块构成。
1、人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。
2、招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。
3、培训与开发，主题是“育人”。
4、绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题。
5、薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题。
6、劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
(7)人力资源起点在哪里扩展阅读
人力资源规划的目标：
1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。
2、充分利用现有人力资源。
3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。
4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。
5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
8. 新手学人力资源从哪里学起
新手学人力资源从下面几个方面学起：
1、兼顾硬性技术和软性技术。
硬性技术，即常用的HRM管理工具（特别是最新的管理模式和工具），可以从北美最新的教材和哈佛商业评论等渠道获取；软性工具，即人文素养，从阅读管理学名着开始，逐渐到阅读文学、历史名着，最后到哲学名着。另外OB一定要学好。
2、思维训练。
第一，明确目标，即解决什么实际问题；第二，在分析时，需要正确处理高度与深度的关系，不要陷到已有给定或者表面的情节里，在考虑企业现实问题时要把问题上升到战略思考和执行高度，但是分析具体问题时候，又要深入到具体解决方案的层次。
第三，管理具有科学性，需要数据分析，需要结合某些理论或者原则，但是同时还要具有艺术性，强调创新。第四，要提高批判性思维能力，学会权衡利弊、比较分析。除了掌握理念、知识以外,要有创新能力，要有抓住实质问题、提出解决方案的能力。
3、实践。
可以选择专业的HRM公司做短期的实习。
力资源管理表现出的特征：
一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来。
二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新。
三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应。
四、重视并促进团队合作。
五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队。
六、在培训和教育方面给予巨大的投资。
七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境。
八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。