‘壹’ 成功创业者应该学会如何整合资源以较少的资源做更有效能的事情具体从几个方面
摘要 第一、最简单的方式就是拼凑.这个世界哪有那么多真正的原创,最早的原创者或许都死在征途上了.成功创业本身的偶然性因素占了很大的比例,而创新的东西竞争力自然就强,所以创新就成为了成功创业过程中少数的必然.任何创新都是站在前人的肩膀上,高手往往就是把曾经所谓的原创加入一些新的元素重新组合,就成了创新.过去别人已经失败的经验...
‘贰’ 怎么整合自己的职场资源
第一，改变观念
如今社会，竞争的不是一个人积累知识的速度，而是比的一个人整合资源的能力。重要的是首先，你要把自己变成“稀缺资源”，通过读书通过积累人脉，打造自己的个人品牌，使自己在某一行业或领域中的佼佼者，使自己成为真正的人才，铺垫坚实的知识结构基础与基本工作技能过硬。认识到，每一个人都是社会的人才资源，很多事物很多人之所以还没有表现出他/她的个人价值，主要原因不是没有价值，而是发挥长处，而是放错了地方，开发与发挥每一个人的潜在能力，开阔眼界，培养自身整合资源的能力还应表现在，具有创新与发现生产力增长的新亮点，善于抓住时代发展的浪潮与经济发展的机会点。
这个世界，已经不是任何一个单个个人可以成就大事的时代，学会团队合作与团队精神是非常重要的。你看，海浪的潮水涌起，只有那些智慧勇敢的团队，才可能踏上浪尖，从一个浪潮跳跃到更高的浪潮，不断前进。
第二，开拓眼界
世界很大，宇宙很宽阔。开阔的视野和独到的眼光，善于整合资源的独具慧眼与创新创意。
当今社会每一个人要掌握的两样最基本的技能就是：外语、计算机、业务知识，学会互联网与计算机基本知识，学会网络检索与搜索，这个有助于学习中提供更加快捷的查询与获得。除了一半以上的互联网是英文，文化的传播，很多的书籍、电子音像、各种文化媒体等都是外文，有了外文阅读的能力，将有助于迅速获得或阅读到最原点的资源。
随着世界各个国家各行业各领域的深入交往与交流，更多的外国人回到中国来，学会外语的沟通有助于您的直接沟通与交流。
第三，拓展人脉
整合资源，包括你的人脉，俗话说，你身边的朋友的素质或许可以判断你的素质与品味。所以，不断拓展自己的人脉资源也是一种重要的生存能力。主动接近比你强的朋友，发现不如你的朋友的闪光点，多与比你强的人做朋友，潜移默化，你自己会进步。扩大自己的人脉圈子，首先你要让自己有更多的爱好兴趣或特长，从人脉圈子的跨度也可以看出你个人的综合能力。
校园学习，你要学习某一领域或专业的知识，快速积累知识是必须要做的，生活工作学习，提高整合资源的能力或许是一种幸福，职场中，提高自己整合资源的能力更重要。
‘叁’ 创业者如何整合资源
一位创业者结合自身创业经历提出了这样的观点：缺少资金、设备、雇员等资源，实际上是一个巨大的优势。因为这会迫使创业者把有限的资源集中于销售，进而为企业带来现金。为了确保公司持续发展，创业者在每个阶段都要问自己，怎样才能用有限的资源获得更多的价值创造？ 发挥资源杠杆效应 尽管存在资源约束，但创业者并不会被当前控制或支配的资源所限制，成功的创业者善于利用关键资源的杠杆效应，利用他人或者别的企业的资源来完成自己创业的目的：用一种资源补足另一种资源，产生更高的复合价值；或者利用一种资源撬动和获得其他资源。其实，大公司也不只是一味地积累资源，他们更擅长于资源互换，进行资源结构更新和调整，积累战略性资源，这是创业者需要学习的经验。 设置合理利益机制 资源通常与利益相关，创业者之所以能够从家庭成员那里获得支持，就因为家庭成员之间不仅是利益相关者，更是利益整体。既然资源与利益相关，创业者在整合资源时，就一定要设计好有助于资源整合的利益机制，借助利益机制把包括潜在的和非直接的资源提供者整合起来，借力发展。因此，整合资源需要关注有利益关系的组织或个人，要尽可能多地找到利益相关者。同时，分析清楚这些组织或个体和自己以及自己想做的事情有利益关系，利益关系越强、越直接，整合到资源的可能性就越大，这是资源整合的基本前提。注意事项 利益关系者之间的利益关系有时是直接的，有时是间接的，有时是显性的，有时是隐形的，有时甚至还需要在没有的情况下创造出来。另外，有利益关系也并不意味着能够实现资源整合，还需要找到或发展共同的利益，或者说利益共同点。为此，识别到利益相关者后，逐一认真分析每一个利益相关者所关注的利益非常重要，多数情况下，将相对弱的利益关系变强，更有利于资源整合。 然而，有了共同的利益或利益共同点，并不意味着就可以顺利实现资源整合。资源整合是多方面的合作，切实的合作需要有各方面利益真正能够实现的预期加以保证，这就要求寻找和设计出多方共赢的机制。对于在长期合作中获益、彼此建立起信任关系的合作，双赢和共赢的机制已经形成，进一步的合作并不很难。但对于首次合作，建立共赢机制尤其需要智慧，要让对方看到潜在的收益，为了获取收益而愿意投入资源。因此，创业者在设计共赢机制时，既要帮助对方扩大收益，也要帮助对方降低风险，降低风险本身也是扩大收益。在此基础上，还需要考虑如何建立稳定的信任关系，并加以维护管理。
‘肆’ 人才对企业的发展很重要，企业如何快速挖掘内部人才
筑巢引凤——不建好巢怎么招金凤凰？企业必须把人才引进作为企业战略，所以首先要筑巢引凤。一个企业是否有强大的综合实力，是否为员工提供了表现出色的舞台，是否有合理规范的管理机制，是否对人才足够重视。这些是吸引人才基本要素。企业吸引人才的常用方法有：采用“高薪高产出”的模式；善用“价值营销”；做行业内的“黄埔军校”巧引进休克人才；“小庙”叫“大和尚”。
同心同德，努力相向而行。所谓人心向泰山移。之所以会这样，是因为很多高层的策略因为上下目标不一致，没有和下面沟通，导致员工分心。俗话说，障碍是看不到目标时看到的东西；世界永远是一个清晰的人带领一个不清晰的人，清晰就是力量！因此，企业需要一个思想家来为团队成员塑造一个共同的梦想，因为人因为梦想而伟大。梦想可以凝聚人心，吸引人才！梦想可以激励人！梦想是企业在困难或不断变化时的方向舵！梦想是在竞争中取胜的有力武器！梦想可以把企业联合成一个社区。
‘伍’ 如何挖掘人才
狼性和羊性，作为肉食性动物的代表和草食性动物的代表，在从动物行为学研究的过程中很容易发现人类中也有狼性和羊性的因素，进而影响我们的事业和对待周围的看法，其实我们每个人都希望自己是一只羊，但是内心隐藏着一个可怕的狼。
针对团队和创业的人，狼性和羊性的人群很难转换，所以当你在招聘人员的时候，如果发现你招聘的人不符合你的战略目标，那么我劝你换人吧，真的不适合。为了你事业的发展根据自己的性格来找工作吧，看清自己的性格在做事，事半功倍。反之……
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‘陆’ 人力资源怎样去整合
人力资源的优化配置，首先要了解岗位特性，岗位分析与评价工作，看这些岗位需要什么样的人，然后在了解现有人力，可做一些素质测评和测试，然后就是沟通与配置，做到人岗匹配，把合适的人放在合适的位置上，发挥最大的作用。
‘柒’ 发掘人才的方法
一、通过校招管培生，来培养自己的人才
在各种大学的校园招聘会上，招人最多的岗位就是管培生，尤其是很多大公司非常重视这个岗位，一个从管培生成长起来的人，是已经适应了公司发展要求的人，这些人往往与公司的匹配度更高，从员工忠诚度来说，这些人都是从基层成长起来的，一般对企业都是高度的忠诚;当公司想要通过这种方式培养人才时，需要公司有完善的人才培养制度，这样公司环境才有利于人才的成长;虽然这种挖掘人才的方式周期比较长，但是对公司的长远发展来说，更具有可持续性。
二、通过与猎头公司合作，来引进合适的人才
如果公司没有自己培养人才的计划，还可以通过猎头公司来实现人才引进，这也是市场购买的方式，这种方法能够快速找到合适的人选，毕竟猎头公司都有大量的人才资源;但是这种人才引进的方式，也有很大的风险，有可能应聘者存在数据作假，为了拿到几个月的高新而已;当然也有很多有真本事的人才，由于大家的成长环境不同，很难适应目前公司的发展情况，在水土不服的情况下，留不住买来的人才。
三、通过内推的方式，推荐相关人才面试
在现实的职场中，通过内推的方式，也是很多公司挖掘人才的方法，这种方式一般都提前了解应聘者，能够知道求职者是不是适应需求的岗位，毕竟这是有熟人介绍进来的;因此，朋友内推也是一个快速挖掘人才的方法;当员工能够推荐朋友来上班时，这也说明公司是靠谱，从公司的角度来讲，求职者也有一定的能力，这对双方来说都是有利的。
四、召回老员工的方式，巩固自己的人才团队
很多公司经过线上和线下宣传后，仍然招不到合适的人员，于是就会想起回收老员工的方法，这些公司通常都会挨个去询问已经辞职的人员，了解有没有想要回来上班的可能;在现实的职场中，通过召回老员工是一个不错的方法，老员工对公司的各种事情知根知底，做起事情来也容易上手，不仅公司剩下培训新人的时间，还能帮助公司避免很多不应该出现的错误。
‘捌’ 企业如何加强人力资源整合
企业并购的人力资源整合策略
并购是兼并与收购（Merger& Acquisition, M&A的简称，是指在现代企业制度下，一家企业通过获取其他企业部分或全部产权，从而取得对该企业控制的一种投资行为。作为企业成长扩张的重要手段，并购活动通过改变企业的产权分布形式实现资源的重新配置，从而释放出双方企业的更大效率，实现企业的战略发展。这种改变对物质资产是简便易行的，而就企业中最重要也最特殊的资源一一人力资源而言，是最难操作的。两家企业由于产业性质、文化背景和观念、作业程序等方面存在的不同，对被并购或并购企业的组织与员工都会造成较大的影响或冲击。因此，对并购目标企业的人力资源整合要有计划、有策略地进行。
一、人力资源的稳定策略
并购活动的战略意义不仅在于获取目标企业的业务、关键技术或市场占有率，更重要的是要获得目标企业的高级技术人才和管理人才，人才是企业运转的血液。但是，并购活动会给并购双方人员的工作和生活带来较大的影响，尤其是目标企业的人员，他们对未来的预期感到极大的不确定性，现实受到威胁，从而形成沉重的心理负担。因此并购企业如何稳定目标企业的核心人力资源，尽快消除其心理压力，成为人力资源整合的首要问题。
（1）最高层管理人员的选择
如果被并购企业的最高层管理人员十分优秀，并有继续留任的意愿，短期而言，留用该企业最高层管理人员是最佳的选择。但是，实际情况往往是或者目标企业主管比较平庸，或者目标企业的优秀高层管理人员会另就高枝。并购企业必须能够及时选派合适的人才担任目标企业的高层主管，其不仅必须具备专业管理才能，还要有应付文化冲突整合和安抚人心的能力。新任的高层管理人员，在被并购企业人员心目中往往被视为并购企业的代表和象征，他们采取的任何决定及对待人才的态度、行为均会被认为是并购企业的意思表达，影响目标企业人才的去留。新的领导团队的能力与领导风格，将是带动整个新的企业营运策略的执行和其期待的新组织文化彼此间相容性的一大关键。
（2）人员沟通
企业并购引起的压力，常会使员工对企业未来的动向产生忧虑、不确定和愤怒而产生抗拒心理。最后即使接受这一现实，但伴随而来的是失落感，对企业失去信赖，以自我为中心，不再为集体利益考虑或无法接受变革而选择离职。这种焦虑和悲观情绪一般是由于信息不充分造成的，充分的、必要的人员沟通可以在一定程度解决员工思想问题，振作士气。因此，在并购宣布后，并购企业需派代表到目标企业，与该企业员工交流沟通，设法留住企业的核心人才。在合理的范围内，为员工提供人力资源方面的资讯：谁是新任的最高层领导、未来经营方向如何等，还应澄清员工们的种种顾虑和担忧，如裁员问题、福利状况、个人的开发、发展等与员工切身利益紧密相关的变动。通过人员沟通，并购企业力争取得目标企业人员的认同和支持，努力消除双方企业文化差异而造成的障碍和冲突，共建新的企业文化，充分发挥整合的效果。