A. 如何提升人力资源的招聘能力呢
提高人力资源招聘能力有以下方法：
一、提高招聘人员的综合素质
在企业招聘开展前，对参与招聘的人员要进行相关招聘知识的培训与指导工作，让其准确掌握企业的基本信息；向应聘者传达信息时要做到实事求是，既不能夸大也不能贬低企业提供待遇等方面问题，以确保招来的人是真正想来而不是在夸大事实的情况下而被哄骗来；同时企业招聘小组要与用人部门进行有效沟通，准确把握招聘要求，使录用者与用人部门要求之间的差距达到最小化；最终要做到专业化和职业化。
二、确定科学的招聘程序
一项正规的企业招聘流程应该是这样的：首先是一线经理从专家的角度确定本部门的招聘需要，然后向人力资源部门传达招聘需要；人力资源部接到企业招聘需求后进一步向用人部门确认部门究竟空缺哪些职位、需要什么样的人来补充、什么时候需要这些人、从什么地方获得这些人以及如何获得等；在双方沟通良好的情况下，HR开始规划并实施招聘过程。
三、选择合理的招聘渠道和方法
在招聘方式的选择上，许多企业招聘选拔过程中，使用多种专业测评技术，除了结构化面谈、无领导小组讨论、案例分析之外；还有公务筐测验、模拟工作会议、演讲、角色扮演等方法。但对于中小民营企业来说，要根据自身实力来选择合适的方法，如情景模拟技术。一般用于中高级经理人员的选拔，费时费钱，一般不适用于中小型民营企业。
四、建立明确的招聘目标
在招聘前应当通过沟通等方式，引导用人部门准确描述出职位的职责和全面具体的能力素质要求，建立明确的招聘目标。在招聘过程中也应当与用人部门保持畅通的沟通，以确保不偏离企业招聘需求，从而提高企业招聘效率与成功率。
五、建立科学的选拔标准
六、完善招聘质量考核体系
在后期效果评估方面，企业招聘小组应该在人员招聘以后对整个聘用工作进行检查、评估，以便及时总结经验、纠正不足。
B. 如何做才能提高招聘效率
1、选择合理的招聘渠道和方法
企业招聘渠道分内部招聘和外部招聘。企业内部招聘花费少，并且能提高员工的工作热诚，起到激励的作用。外部招聘的方法比较多，比如广告招聘、人才市场、校园招聘、委托招聘和网络招聘等。企业外部招聘也是一种有效的与外部信息交流的方式，企业可借此树立良好的外部形象。新员工的加入，会给企业带来新的观点和新的思想，有利于企业经营管理和技术创新，防止僵化。网络招聘覆盖面广，无地域限制，省时且费用较低，这些特点比较适合中小民营企业。当然，对于任何企业来说，内外结合的招聘渠道才是最科学的选择。
2、注重企业形象设计和宣传
中小企业实力不强，在吸引人才方面竞争力不如大型企业，在企业形象宣传方面尤其应该重视。招聘人员的职务级别和个人素质，会直接影响到招聘的成功与否。企业对招聘的不重视给应聘者最直接的印象就是该企业对员工不重视。招聘人员的招聘工作态度和谈吐气质，很容易影响应聘者对企业的看法。如果在招聘方和应聘者接触的过程中，招聘方给应聘者的印象不够专业，就很容易给应聘者留下企业的整体素质较差的印象。企业应该在现场的招聘中，从广告刊登、摊位布置到接待面试、场地布置和参观企业等，处处都应突出企业的优势以吸引应聘者。中小企业做好招聘工作，其作用不仅仅是可以招聘到合适的人才，还可以通过招聘工作展示企业的形象，扩大企业的影响力。
3、做好人力资源规划
中小企业要做好人力资源战略规划必须准确界定企业所需要的各类人才，在此基础上开展招聘工作：一是要搞清人才的主次。关系到企业当前发展的关键技术，关键管理岗位的人才需优先考虑。二是要处理好人才“即用与储存”的关系。用型人才应成为当前的主要对象，但也决不可忽视储备型人才的吸收，因为企业人力资源规划要着眼于企业的战略目标，长远利益，必须建立企业的人才储备库。在界定企业人才时，除专长、能力外，还应看其内在的标准，如是否具有较强的事业心、责任感等。
4、建立明确的招聘目标
在不准确或不完整的需求下招募到的人员，往往在磨合阶段中会给企业带来较大的纠正成本，甚至会影响到工作的分配与执行。中小企业的制度一般不健全，招聘工作可能缺乏职务说明书做参考。因此人力资源部或招聘人员在招聘前应当通过沟通等方式，引导用人部门准确描述出职位的职责和全面具体的能力素质要求，建立明确的招聘目标。在招聘过程中也应当与用人部门保持畅通的沟通，以确保不偏离招聘需求，从而提高招聘效率与成功率。
5、提高招聘人员的综合素质
每一次招聘都是一个企业形象的展示，招聘人员的素质会影响企业在应聘者心目中的形象。企业应当树立招聘岗位的窗口意识，并让专业人士守好人力资源开发的入口关。在招聘开展前，对参与招聘的人员要进行相关招聘知识的培训与指导工作，让他们准确掌握企业的基本信息；向应聘者传达信息时要做到实事求是，既不能夸大也不能贬低企业提供的待遇等方面问题，以确保招来的人是真正想来而不是在夸大事实的情况下而被哄骗来；同时招聘小组要与用人部门进行有效沟通，准确把握招聘要求，使录用者与用人部门要求之间的差距达到最小化；最终要做到专业化和职业化。
6、充分认识招聘工作对企业的重要影响
从企业内部来说，招聘关系到企业的生存和发展。内部招聘能激励员工的工作激情，外部招聘能为企业注入新鲜血液，两者都能调整和改善组织结构，提高企业竞争力。从组织外部来说，一次成功的招聘活动就是一次成功的企业宣传。因此，很多公司每年都会把各大高校作为招聘地点，分发大量宣传介绍公司的资料，无论有没有招到人，招聘活动都会使不少人了解了公司，对公司留有一定的印象，这就是一种有价值的宣传。
7、重视对应聘者的背景调查
在录用员工之前的背景调查经常被招聘单位所忽视，但这恰恰是很重要的环节。例如现在企业销售人员挪用、侵占企业货款甚至携款潜逃的事情时有发生。还有很多应聘者伪造学历、资格证书等，企业没有审查就录用，一旦发现往往为时已晚，因为企业已经为员工在培训、保险等方面投入了很多。另外还有一些企业利用不正当竞争的手段，故意派遣商业间谍打探公司的机密。这些都可以通过背景调查来避免。开展背景调查可以通过以下几种途径：一是学校学籍管理部门；二是历届服务过的公司；三是档案管理部门、国有单位的人事部门和人才交流中心等。
8、礼退落选人员
中小企业应清楚地认识到应聘者来企业应聘是对企业感兴趣，应当得到尊重与感谢，特别是落选人员，面试结果出来后，应尽快给予礼貌地回答和感谢，同时，将其资料录入企业储备人才库，一旦将来出现岗位空缺或企业发展需要时即可招入，既提高了招聘速度也降低了招聘成本，尤其适合中小企业；另外，有一些应聘人员有退回个人申请资料的要求时，企业一定要有专人负责完整及时地将资料退还给求职者本人，切不可以“概不退还”一言了之。
C. HR在工作中如何提升工作的效率，怎么做最好
HR要提高工作效率，最直接的方法就是把一些比较琐碎的工作，如员工档案管理、考勤数据统计、算薪等工作交给人力资源管理系统完成。借助工具进行管理是成本最低、效率最高的方法，然后HR就可以把精力放在更有价值的工作上，如学习公司业务、人才发展等。
比如，一站式人力资源管理平台欢雀ehr系统可以帮HR包揽这些占用HR最多时间的重复工作：
1.一站式招聘管理，招聘效率翻倍
招聘流程一站式管理，自动归集并智能解析多渠道简历，自动生成企业专属人才库存储，信息永久留存。并且实时生成各维度透视报表，招聘数据一目了然，及时优化招聘工作。
2.一键上传员工花名册，档案无纸化管理
一键上传员工所有纸质档案，数十种员工常用文档随需下载，支持员工档案关键信息统计及导入导出，员工还可自助扫描上传文件，彻底释放HR双手。
3.自动统计考勤数据，轻松管理考勤排班
欢雀ehr系统支持多规则考勤、精细排班、调班、特殊日期设置、加班调休等考勤设置，考勤排班轻松管理，并且完整记录员工的每一次打卡信息，自动判断考勤异常，自动统计考勤数据，无需HR手动统计。
这是一个追求效率和结果的时代，HR是时候摒弃低效重复的人力资源管理模式，采用智能SaaS系统，把宝贵的时间用在学习和成长上，实现职业进阶。而这也是欢雀ehr系统的初心所在，让HR更高效地工作，助力企业高速发展。
D. 如何成为一名高效的招聘HR
最好的方法就是：摘录、整理、归纳、演绎。
1、摘录：摘录需要我们先整理出自己在公司所扮演的角色，你是HR，同时，你也是同事。把你作为这两个角色的工作或者需要去做的事情都写下来。（比如作为HR我今天要筛选简历和面试，作为同事我要一起吃饭、聊天）
2、整理：把之前写下的信息进行有条理的整理，根据紧急程度放在四个象限上。
3、归纳：信息划分完毕后，评估事件大概需要多少时间，再根据自己当天的时间来进行适当的整理，做不完的可以放到明天。
4、演绎：这个最后的阶段，因为行动远比言行更具有说服力。
E. 人力资源部门如何有效提高招聘的效率
人员招聘计划是组织人力资源规划的重要组成部分，通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现组织内部人力资源的合理配置，为组织提供可靠的人力资源保证，同时弥补人力资源的不足。下面看看招聘计划内容有哪些。
招聘是组织为了吸引更多更好的应聘者而进行的一系列活动，包括招聘计划的制定和审批、招聘信息的发布、收集和整理应聘者的申请等，招聘计划是招聘工作的基础。上述为大家讲述了招聘计划五大内容，希望对您有所帮助。更多人力资源管理相关内容欢迎了解正睿咨询人力资源管理咨询服务。内容来源：网页链接
F. 招聘效率低，HR如何提升招聘效率
面试效率最低，最难改变和控制。提高招聘效率，能否提高面试效率是关键，远程招聘是提高面试效率的有效途径。经历了互动性差的电话招聘和即时性不足的异步视频招聘阶段，发展到效率更高更完善互动性更强的在线视频招聘阶段。与传统线下面对面招聘方式相比，线上视频招聘具有拓展人才边界，优化面试流程，量化反馈工具，精准把握真实就业需求等优势。
参会人员可通过手机电脑，微信小程序议终端等一键加入。不受场地和时间的限制，并随时随地来到高清流畅的面对面视频采访，这大大缩短了时间周期。系统还支持预约功能，参与者收到后可以将预约邀请添加到日历应用中，保证了招聘和求职双方的精准参与。用可量化的反馈工具评价人才，需要多方面考虑。除了具备良好的精神面貌和优秀的沟通能力外，还需要借助人才考题考察考生的专业知识。
G. HR招聘效率低，HR如何提高招聘效率
HR提高招聘效率,为了被引导，招聘需求明确导向为最终期望的结果和目的的起点。公司需要什么样的人才？什么样的资格和合格的品质.等；招聘需求是招聘活动的前提，如果需求尚不清楚，它将不可避免地导致招聘工作效率或无效的招聘。在运营时，人力资源招聘人员需要与部门负责人，详细说明需求标准和关键要素的人员，虽然需要设计合理的招聘需求，以审查各个部门的需求，并支付领导人批准。
当邀请申请人的资格或交付时，专业人员是一个点，操作状态是一点，病人，温暖（情绪充满热情，你必须满，声音应该清晰，话语应该清楚的话）慢，情感温度等），让另一方听到邀请手机有点温度，感受到尊重，对接听电话的另一方留下了良好的印象，并提出了对现场的邀请。六，面试过程不应该过于可治疗，从收到面试结束的邀请，运作过程不应该过于繁琐，有必要反映公司人力资源的专业化，接待和面试细节应该完成，不要让它觉得固有，闲置，不专业。与此同时，人力资源部应与员工负责人联系，避免候选人的出现来公司，等待很长一段时间；或面试过程中的所有方面。