① 人力资源公司是做什么的
人力资源公司是专门供应第三方人力资源服务的公司。
例如企业有一些人力资源上的问题或业务都可以找人力资源服务公司合作或解决，它与中介是有一定的区别的。
主要业务一般为档案管理，劳务派遣、代发工资、代缴社保，代理招聘、猎头招聘，职业培训，人才测评，这是从事人力资源类工作最大的特点，也是工作内容中最重要的一部分。
人力资源是一个运用专业知识、管理知识，为企业在人员管理方面打理一切的职业，在企业中通常细分为招聘专员、薪酬与绩效考核专员、员工关系处理专员、培训专员等。
(1)人力资源可以做什么购销合同扩展阅读
人力资源服务基本特点
1、无形性：人力资源外包服务是一种行动，我们无法像感觉实物商品那样来看到、感觉或触摸到这种行动。
2、异质性：人力资源外包服务由于是人表现出来的一系列行动，那么就没有两种服务会完全一致。不同的公司、同一家公司不同的员工、同一个员工不同的时间都会提供出不同的服务，而且同样的服务在不同的服务对象眼中都有不同的感受。
3、易逝性：营销战略人力资源服务不能被储存、转售或退回，“瞬间”发生后就需要重新来生产。我们无法想象客户打电话咨询了半个小时后觉的不满意，然后将半个小时返还给服务提供商，从而重新使用或出售。生产与消费的“瞬间”同时发生。
② 人事部人力资源怎么签订合同
首先要确定下来签订合同的期限，给签订合同的员工下达一份签订合同的通知书，内容大概就是**同志，我公司本着平等、自愿、公平的原则与你签订**期限的劳动合同，你需提供**资料，并于**日期前到人力资源部签订劳动合同。最后写上本人意见（同意或不同意）并签字确认；
然后根据实际情况和劳动法规定，与员工签订合同，并约定试用期，保密协议，竞业协议，培训协议等内容就可以了
③ 人力资源平台是怎样使用电子合同的
电子合同可以在关键职能环节帮助人力资源部门，如招聘、Offer、入职、转岗、离职，福利，保密协议、公司政策、通知、守则发布等环节。使用放心签，人力资源部门可以快速方便的签订电子协议或者电子合同，这样可以节省时间和成本，减少人工错误，提高员工和候选人的满意度。
放心签为人力资源部门提供的价值
1.劳动合同签署
放心签可以帮助人力资源部门简化新员工入职的形式，员工实名认证后，即可签订具有法律效力的劳动合同，避免不必要的争议。当然，放心签电子合同系统可以整合到已有的人力资源系统中，更加方便实用。
2.保密协议的签署
提前通过放心签与候选人签署保密协议，可以完善招聘工作流程保护企业的利益。
3.公司政策签署
公司很多人事政策需要相关员工签字确认，以往很多情况下由于不方便签署只是口头知会到员工，现在放心签可以让您的企业瞬间把所有需要员工签字的文件发送到他们手上，并得到他们的签字确认，避免后续产生不必要的纠纷。
4.人事外部协议
有很多大型企业需要将人事服务外包，同样可以采用放心签签订外包协议或者临时人事劳动合同。
5.离职协议
员工离职时会涉及到大量文件签署，通过放心签可以更方便与员工签署离职协议、工作交接单等等文件，让离职流程更加简单并让离职审计更具有法律效力。
人力资源部门如何签署电子合同呢？可以参考下面这篇：
电子合同怎么签
下面这张图片是放心签签署流程图：
④ 一般人力资源公司都能做什么业务
人力资源公司主要从事以下3大类的工作：
1.人力资源外包服务：简单点来说就是高科技公司把基层、重复性的、无知识积累价值的岗位外包给人力资源外包公司来做，由外包公司派遣员工来完成，派遣工不是此高科技公司的正式员工。例如社保服务外包公司、园区物业管理公司等，此类公司吃人口红利，工资福利普遍比较低，人员素质整体偏低，作为经营者活力不是特别大。
2.人力资源平台服务公司：此类公司主要为需要管理系统升级的公司提供互联网管理平台的业务，涉及人力资源中的eHR模块，包括PS人力资源系统、招聘管理系统、培训管理系统、绩效管理系统、企业OA、邮箱服务等业务，此类公司在目前企业转型升级过程中有竞争压力、活力也还可以。
3.人力资源的企业咨询公司：主要从事人才发展模块的培训业务，第一类为课程讲师，授课按照小时计算，每小时从3000-200000不等，收入比较丰厚，第二类为企业综合管理类讲师，项目开始只收基础服务费，项目时间最短为3年，期间与课程相关的销售端业务提成中获取等比报酬，适用于销售相关的行业，目前此类工作推荐度比较大。
⑤ 人力资源有限公司是做什么的
1、劳务外包和派遣。
2、代理招聘或猎头服务。
3、代理劳动关系管理，以及代理社保和公积金业务。
4、劳动人事档案管理。
5、培训业务与内外部课程体系。
6、人力资源趋势分析与薪酬报告。
7、其他人力资源相关的业务代理。
人力资源公司主要是专门供应第三方人力资源服务的公司，例如企业有一些人力资源上的问题，或业务都可以找人力资源服务公司，合作或解决，它与中介是有一定区别的，人力资源管理公司只进行人力资源。
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人力资源公司与劳务中介的根本区别在于，人力公司和劳动者之间形成劳动关系，而劳务中介主要是向用人企业和劳动者提供劳务信息服务，并收取一定的劳务中介费用。劳动者与劳务中介不签订劳动合同，不存在劳动关系，只存在一般的民事关系，其相互间的关系不受《劳动法》、《劳动合同法》及相关法律保护。
劳务中介机构只承担民法上的法律责任，不会被要求替劳动者缴纳社会保险、支付工资。人力资源公司在派遣的过程中就是用人单位，需要承担用人单位的全部责任。
⑥ 人力资源公司的经营范围有哪些
1. 猎头服务
人力资源公司的主要业务是猎头服务，根据公司的用人要求，向其推荐合适的人才。人力资源公司只是一个桥梁，不负责应聘者与公司是否达成劳动协议，这需要他们自行协商。
2. 微猎头服务
微猎头服务其实就是一名专业的猎手，通过网络途径收集天下英才，收集的方式一般是实名认证成vip的形式。这样人力资源公司就有了自已一个庞大的人才数据库，可以轻而易举地找到目标公司所需要的对口人才。
3. 劳务派遣
劳务派遣一个中介服务项目，根据目标公司的用人要求来招聘员工，需要人力资源公司与应聘者签订劳动合同与相关的社保等，目标公司只需要与人力资源公司达成协议即可，省去招聘的麻烦。
4. 培训外包业务
培训外包业务是向目标公司出售培训的一种方式，主要业务是选择讲师、制定培训计划、设计课程内容以及进行设施管理等，除此之外还有办理报到注册、进行课程评价与提供后勤支持等，责任更清晰，成本费用更低价。
⑦ 人力资源工作具体是做什么的呢
工作内容包括以下模块：
1、人力资源规划
人力资源规划是工作的航标兼指南，包含了战略与目标，编制平衡记分卡，人力资源现状盘点、调研、分析与诊断，中长期规划以及年度计划等。
2、工作分析与评价
工作分析常见的是职务和岗位分析与评估，工作分析是人力资源管理中非常重要的常规性技术，同时也是整个人力资源工作的基础。工作评估是评定其对企业价值的大小和重要性的高低，可以通过对某个岗位（非个人）多方面的分析得到数据。
3、制度建设
建立制度是为了维护正常的工作秩序，保证各项工作的顺利执行和各项工作的正常开展。比如《企业员工手册》，《生产部作业流程》，《销售部工作指南》的建立等。
4、人员素质测评
评估各类员工的能力与各项素质。通过专业的测评机构，或者运用专门的人员素质测评软件进行全面测评。
5、招聘与配置管理
执行企业经营战略规划的要求，把优秀的、合适的人招聘进企业就是招聘工作，然后把招聘进来的人员放在合适的岗位上就是配置管理。同时也要做好人才库的建设，招聘渠道的开拓与维护等。
6、绩效管理
对员工的工作状况进行评价，对员工的工作结果通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。
7、薪酬福利管理
员工为企业提供劳动而得到实物报酬的总和。工作内容包含制定薪酬策略，薪酬调查，薪酬结构设计，薪酬分级和定薪，薪酬制度的控制和管理。
8、培训开发管理
企业通过组织学习、训导的手段，来提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工的工作绩效的提高。比如《岗位培训》，《管理能力培训》，《潜力开发》等培训课程。
9、劳资关系管理
员工和企业在劳动过程中建立的社会经济关系，关系的建立要符合《劳动法》的基本原则。
10、人力资源会计核算与稽核
人力资源成本预算，核算，决算与过程管控；人力资源管理的月，季，年度报表体系与制度；人力资源利用情况与利用程度的经济活动分析等。
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模块之间的互相关系
各个模块之间是相互衔接、相互作用、相互影响的关系，从而形成人力资源管理的有效体系。
人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。
招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。培训与开发，其主要目的是“育人”，讲招聘进来的员工培养成适合岗位要求的“人才”。
绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题。
薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题。留人的政策不合理，会引发人员流动，这时要通过招聘来解决人才短缺的问题。
以上各个板块最终通过劳动关系管理，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
⑧ 人力资源公司一般是做什么
1、劳务外包和派遣；
2、代理招聘或猎头服务；
3、代理劳动关系管理，以及代理社保和公积金业务；
4、劳动人事档案管理；
5、培训业务与内外部课程体系；
6、人力资源趋势分析与薪酬报告；
7、其他人力资源相关的业务代理。
(8)人力资源可以做什么购销合同扩展阅读：
人力资源价值链管理包括三个方面的内容：
一是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地，现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础
二是企业中这些要素创造了多少价值，这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题。
三是如何进行价值分配，包括分配的方式、分配的标准等。
⑨ 人力资源做什么工作
人力资源最广泛定义是指人力资源管理工作。
人力资源一般人事事务工作包括录用退工，四金交纳，个税，薪资计算，考勤管理，人事档案维护，日常考核，招聘等。你必须熟悉劳动人事法规，能够起草劳动合同、保密协议和服务期协议等。
起草各项人事规章，如[员工手册]、[年度考核实施纲要]，并协助进行工作分析并整理职位说明书。
对薪酬管理制度、福利制度、绩效考核、激励手段等进行开发或者提出建议。人力资源是规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等，多用于公司的人事部门。
公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人力资源有关。人力资源管理也是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
⑩ 人力资源HR除了招聘还能干什么 要实在一点的回答 具体能做什么为企业做的贡献。
还有日常工作还有薪酬核算，这个其实很人多的话是一个很辛苦的活；还有培训、绩效这些其实都像是在应付，但是其实培训和绩效考核都是人力资源当中很难出彩的工作，但是如果做得好，其实都是单独可以独立于人力资源工作存在。
很多人会觉得人力资源工作会很难体现自己的价值，但是在单位中，可以做的事情很多，要看你往哪方面去做，hr需要熟悉业务，更需要知道自己的定位