❶ 人才测评的意义是什么
人才测评是为招聘、选拔、配置和评价人才提供科学依据，为提高个体和企业的效率、效益而出现的一种服务。它在人力资源管理和开发中具有重要意义：
一是通过人才测评可以全面了解人的素质，从而做到因事择人、人职匹配。
当需要企业从外部招聘人才时，可以通过人才测评来掌握应聘者的素质，从而择优录用。当企业内部需要做人员调整时，人才测评可以作为这种调整的重要参考依据，从而有利于人尽其才、才尽其用。
二是人才测评对于人力资源信息更全面和客观，它不仅包括传统的自然信息如括性别、年龄、学历等简单的信息，还包括人员的能力水平和个人特点等素质方面的信息，就像是建立了人员的"素质"档案。企业可以根据现有人员的总体能力结构和特点，有针对性的进行培训，依据人员特点合理使用与管理。
三是有助于为团队建设提供依据。
一个好的团队，其成员之间的素质匹配要合理，凝聚力要强。而人才测评能较好的为建设一个好的团队提供依据。
四是有助于自我认识和发展。
对于个人来说，人才测评可以帮助个体了解自己，知道自己的长处和兴趣在哪儿，从而在实践中扬长避短，有助于个人职业生涯设计和职业生涯发展，实现更好的自我发展。
五是有助于管理者的工作开展。人才测评可以帮助管理者迅速的了解雇员的实际能力，并为人员培训提供诊断性信息。
所谓人才测评，就是通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。是通过综合利用心理学、管理学和人才学等多方面的学科知识，对人的能力、个人特点和行为进行系统、客观的测量和评估的科学手段。人才测评可以广泛用于公务员及企事业单位人员录用、干部选拔晋升、考核及培训，还可以用于毕业生就业指导等。
❷ 人才测评在人力资源管理中的作用
1.人才测评助力人才招聘。在人才招聘中，人才测评可以和企业传统的招聘方式相结合，在提升招聘效率的同时降低企业的用人风险。
2.人才测评让人力企业配置更科学。人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相配，最大限度地发挥人力资源的作用。目前企业在招聘上主观影响太多太大，导致企业无法完全看清求职者，这容易导致出现岗位不匹配的情况。
3.人才测评实现人力资源的开发和优化。在企业人才晋升选拔和员工培训开发上，部分企业由于缺乏参考依据存在盲目冒进的情况，这时人才测评可以很好帮助解决这些问题。通过对员工进行全面的测量评定，可以让企业在培训上更有针对性的进行布置。
4.人才测评可以提升企业竞争力。企业定期进行人才测评可以让员工更好的认清自身的优势和缺点，从而进行卓有成效的提高，无论是心理素质还是个人工作技能，而这显然在提升员工自身竞争力的同时也提升了企业的竞争力。
❸ 为什么人员素质测评是人力资源管理的基础性工作
人员素质测评是测评者运用科学的方法对被测评者的思想品格、知识水平、能力结构、个性特点、职业倾向和发展潜能等多种素质进行测量和评价的一种科学的综合的选才方法体系(第119-120页)，其目的是帮助用人单位了解人才和加强人才对自身的了解，为科学用人和人尽其才提供可靠和有效的依据。(一)人员素质测评是人力资源管理标准化的基础
没有一个好的标准化的测评机制，就没有真正意义上的人力资源开发与管理。在人力资源开发与管理中，人员测评是个十分重要的中间环节和基础性工作，起着承上启下的作用。对人才培养，它能进行检验、引导和促进；对人才使用，它能提供经过科学程序测评的合格人才，满足各方面的需要。人员测评不但有助于人力资源开发目的的实现，而且有助于人力资源开发过程的优化。在人力资源开发之前，进行人员素质测评，有助于正确地勘探、分析和寻找到适当的人力资源开发点，制定科学可行的开发目标与计划，提高开发针对性与综合性。在人力资源开发过程中进行人员素质测评，有助于开发工作的动态调控，提高开发的效率与效果，因为用人之长与优势互补是企业人力资源开发应遵循的一个原则(第56-62页)。在人力资源开发告一段落后，进行人员素质测评，则有助于正确而可行地评估人力资源开发所取得的效果。
(二)人员素质测评是人力资源配置科学化的保证
人力资源配置是一项复杂的系统工程。现代企业组织内部分工细密，生产的各个环节、管理的各个岗位工作性质复杂，对人员的素质要求具有多样性。为使各类人员适应企业发展的需要得到合理配置，在人力资源配置工作中就要以人员测评为基础，以能位匹配为原则。一方面对组织结构确定的各类职位进行分析，明确担负这些工作所应具备的素质和所需要的知识和技能，以此为根据配备各类人员，即人员的结构和数量要与其岗位和数量相适应，人员的素质和能力要与其所担负的职责相匹配；另一方面，以人员测评结果为依据，全面了解每个人员的素质和特点，按照人员的能力水平及特长安排与其相适应的工作岗位，使每个人既能胜任现有职位工作，又能充分发挥其内在的潜力，避免出现人才能力不足或能力过剩，造成人员浪费现象，以保证做到人尽其才，才尽其用。
(三)人员素质测评是人力资源培训与开发的依据
培训的需求分析是整个培训的起点和基础，准确把握培训需求，是最后实现高质量、高效率培训的前提，而人员素质测评是培训需求分析的必要工具。在需求分析阶段，采用测评可全面了解在职人员的能力水平、满意程度和需求结构等情况，这是保证需求分析科学、客观的关键。人员素质测评为培训的内容设计提供依据。在培训方案设计中，要明确培训内容，确定培训目标。内容和目标都必须是具体的、可操作的。通过测验可评定各层次人员现有的能力水平和素质状况，并且这些信息是量化的，有可比性。将所掌握员工的水平现状与企业所要求达到的标准相比较，就可找到差距，这种差距就是培训的内容和目标所在。人员素质测评可检查培训的效果。在培训结束后，利用测评工具对受训人员再一次做能力、技术、心理状态及其他各有关方面素质的评估，其结果可作为数据资料来验证培训的效果。
(四)人员素质测评是人力资源管理的重要激励措施
人员素质测评将被测评人员的特征行为与某种标准进行比较，以确定其素质的构成与水平。任何人的素质都被确定在一个相应的位置上，以表明素质结构的优劣与水平的高低。每个被测评人员的行为将基本上按照这个标准进行调整与安排。而每个被测评人员都有自我尊重与上进的愿望，希望自己在测评中取得好成绩、好结果，这样就能促进人员自我管理和自我学习，并且有助于学习型 组织状态的形成。同时，通过测评，可以全面了解员工的动机、需求和兴趣，这就为组织制定有针对性的激励措施提供了依据，随之也能有效地提高个人以及团队的工作绩效。在组织环境中，个人发展不是一件简单的个体活动，需要自我完善加上适应组织的发展。从行为修正激励理论观点看，获得肯定性评价的行为将会趋于高频率出现，而获得否定性评价的行为将会趋于低频率出现。因此，人才测评是促使个体素质的培养与修养行为向着社会所要的方向发展的强化手段，是从外部激发个体的内部动机。使该个体动机处于积极向上的激活心态，从而产生动力、压力与活力，激发他们素质开发的行为更加自觉，更加积极地去接受并维护测评的标准，促进与提高被测评人员的素质与能力水平。
(五)人员素质测评是人力资源在组织内部合理流动的重要信息
人员素质测评不仅能够为人力资源管理的各个环节提供科学依据，而且能够使人力资源的配置与调控由静态改为动态，促进人力资源的内部合理流动。晋升就是流动的一种主要形式。所谓晋升，是指职员转入职责和职权更大的，地位、威信和声誉更高的，所需的知识、技能和经验更多，相应工资待遇更好的职务工作。对企业来说，打开晋升通路，满足员工的上进心，是一种激励的杠杆。员工如果失去地位上升的可能，失去晋升的机会，就会放弃努力，甚至离开企业。因此，企业制定合理的晋升制度，对保持自身的吸引力，加强人员的稳定性是大有益处的。目前，有不少企业缺乏按职务职能标准建立的晋升制度，以及维持晋升制度运行的考评体系。“领导评议”普遍作为决定晋升的考核手段，并且这种评议的决定性是很大的。这样，对每一位渴望晋升者来说，他所要做的努力是给领导和同事们留下好印象。要解决这一问题，最好的方法是建立标准化的、有预测力的考评体系，以科学定量分析作为晋升的主要依据。测评作为晋升考评体系中标准化程度最高的部分，其评估结果具有很大的参考价值。并且晋升职位的重要性越显着，管理层次越高，素质测评数据的价值越大，越需要依靠测评来决策。
❹ HR们使用人才测评是为了解决什么问题呢
人才测评对企业的价值是很大，也很广，现在有很多公司都会用人才测评，就是因为人才测评在很多的企业的场景都可以用。
比如说在招聘、在选拔，在激励保留，还有团队建设，还有调岗、提拔、盘点、培训等等，每一个环节方方面面都可以用测评。
那为什么测评可以用在那么多个场景呢？其实刚刚讲到这么多个场景，它的核心其实都是跟人相关的。当需要做一些人事的决策，比如说在招聘，或者要做一些职业规划保留的时候，要对这个人要充分的了解，要知道这个人的能力是怎么样的，他跟这个岗位的匹配度是怎么样的，可以有更好的判断。
在招聘的时候通过测评可以提高精准率，因为我可以知道被测者的职业能力，岗位匹配度。
培养的时候，我知道他的优势在哪里，短板在哪里，岗位需求的能力是什么，那就可以更好的去定向、个性化的去培养，然后提高这个培养的效率，还有效果。
另外做激励保留的时候，想挽留这个核心的人才，那需要知道他现在比较关注的点是什么？测评它还有一个很强大的功能，就是可以测出你现在的动机，你的需求是什么。比如说测出来发现你现在对于健康比较关注，那我在挽留你的时候，可以从这个方面去进行挽留，提供一些跟健康有关的福利，进行人才的保留，这种方式往往有很多公司都会用的。
所以测评的价值其实它是很多的，它各个方面只要跟人相关，需要去看这个人的内在能力，需要看他跟这个岗位不匹配，需要知道他怎么样去提升，需要知道怎么去激励保留他。各个方面都可以通过测评去进行。
所以测评它是现在人力资源一个很常用而且价值很高的一个管理软件。所以我也非常建议企业去使用人才测评。
❺ 为什么说人才测评是人力资源管理者的必修课
LV.7 2019-01-03
为什么说人才测评是人力资源管理者的必修课？下面罗勒网就来详细说一一下。
人员素质测评（也称为人事测量）是心理测量技术在人力资源管理领域的应用。指的是以心理测量为基础，针对特定的人力资源管理目的，如招聘、安置、考核、晋升、培训等，采用科学的测评方法，对人的素质做出量值判断和价值判断的过程，为人力资源管理和开发提供依据。
人员素质测评分为两部分组成：一是测评主体采用科学的方法，收集被测评者在主要活动领域中的表征信息；二是采用科学的方法，针对人力资源管理的某一目标作出量值与价值判断，或者直接从表征信息中引发与推断出某些素质特性。
随着人才竞争的日益激烈，企业使出各种方法来招揽、考核、培养和激励人才。从员工的招聘（包括面谈、查看简历、简单测试等）、培训（专业知识学习、工作能力培养、情商素质训练等）到考核（工作成绩鉴定、工作态度认可、专业知识技术考察等）、晋升……环节繁多。因此在实际操作中，人事目标的实现远远没有企业的生产、销售目标那样快捷和顺利。大多数管理者都期待摒弃效率低下的传统人事管理方法，施用一种新型的人事管理工具。
如果罗勒网的回答能够帮助到你，望采纳，谢谢。
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人员素质测评（也称为人事测量）是心理测量技术在人力资源管理领域的应用。指的是以心理测量为基础，针对特定的人力资源管理目的，如招聘、安置、考核、晋升、培训等，采用科学的测评方法，对人的素质做出量值判断和价值判断的过程，为人力资源管理和开发提供依据。人员素质测评分为两部分组成：一是测评主体采用科学的方法，收集被测评者在主要活动领域中的表征信息；二是采用科学的方法，针对人力资源管理的某一目标作出量值与价值判断，或者直接从表征信息中引发与推断出某些素质特性。
随着人才竞争的日益激烈，企业使出各种方法来招揽、考核、培养和激励人才。从员工的招聘（包括面谈、查看简历、简单测试等）、培训（专业知识学习、工作能力培养、情商素质训练等）到考核（工作成绩鉴定、工作态度认可、专业知识技术考察等）、晋升……环节繁多。因此在实际操作中，人事目标的实现远远没有企业的生产、销售目标那样快捷和顺利。大多数管理者都期待摒弃效率低下的传统人事管理方法，施用一种新型的人事管理工具。
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❻ 人才测评在人力资源管理中的意义是什么企业中如何使用人才测评工具
科学地测评人才的天赋才能、认知能力、思维特点、情绪稳定性、个性类型及其内在潜力等，对提高劳动人事部门科学管理水平是极为重要的。我们常说的知人善任，就是要使每个员工的素质特点与工作特性相匹配，达到人适其事、事得其人、人尽其才、才尽其用。通过测评掌握人员的心理素质的差异，真正做到用人之所长，避人之所短，使整个群体能发挥出优化效应。企业可以自行开发或者采购相应的测评软件来辅助人力资源管理，用的比较多的有朗识人才测评工具，操作便捷，容易上手。
❼ 为什么说人才测评是人力资源管理者的必修课
为什么说人才测评是人力资源管理者的必修课？下面罗勒网就来详细说一一下。
人员素质测评（也称为人事测量）是心理测量技术在人力资源管理领域的应用。指的是以心理测量为基础，针对特定的人力资源管理目的，如招聘、安置、考核、晋升、培训等，采用科学的测评方法，对人的素质做出量值判断和价值判断的过程，为人力资源管理和开发提供依据。
人员素质测评分为两部分组成：一是测评主体采用科学的方法，收集被测评者在主要活动领域中的表征信息；二是采用科学的方法，针对人力资源管理的某一目标作出量值与价值判断，或者直接从表征信息中引发与推断出某些素质特性。
随着人才竞争的日益激烈，企业使出各种方法来招揽、考核、培养和激励人才。从员工的招聘（包括面谈、查看简历、简单测试等）、培训（专业知识学习、工作能力培养、情商素质训练等）到考核（工作成绩鉴定、工作态度认可、专业知识技术考察等）、晋升……环节繁多。因此在实际操作中，人事目标的实现远远没有企业的生产、销售目标那样快捷和顺利。大多数管理者都期待摒弃效率低下的传统人事管理方法，施用一种新型的人事管理工具。
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❽ 人才测评的价值是什么人才测评的意义是什么
人力资源是最最重要的资源，人才测评在国际上已经被71%的企业所应用，目前国内企业采用人才测评的比例还很低。这需要企业管理者更深入的了解人才测评，理解人才测评在企业中的人力资源管理中的重要作用。
以“选才”专业人才选拔平台为例，为您分析：
一、选才人才测评帮助企业全面了解人才
选才人才测评系统，涵盖个性、能力、技能三大方面。三方面相辅相成，使企业全面了解人才的个性特征、基本工作能力、通用技能、岗位技能等。人才测评给出的系统、科学的测评报告，使管理者全面掌握被测者在职场中的表现，了解真实的被测者、职场中的被测者、被测者在职场中的行事风格、被测者的工作能力、被测者岗位技能、被测者工作状态，为人力资源管理的全过程提供可靠参考依据。
二、选才人才测评帮助企业降低错误雇佣风险
一页简历、半个小时面试的招聘方式，显然不能全面了解一名应聘者。仅在此基础上做出的人事决策难免会有偏差。
选才人才测评帮助企业HR深层次了解应聘者个性、检测应聘者工作能力。详细的测评报告能给出科学的面试参考建议。
专业的测评系统，不仅能提供权威的测评内容，详尽的测评报告，更能从企业应用角度出发，从HR的实际工作角度出发，提供人才服务。“选才”在线人才甄选平台，不仅提供最权威测试试题，还提供简历筛选、组织招聘考试等，提高企业招聘效率、招聘精准度、降低错误雇佣风险、降低招聘成本，使企业能轻松实现人才精准招聘。
三、选才人才测评帮助企业培养人才队伍
企业可以根据人才测评报告建议，得出被测者在团队中角色，有助于企业组建最佳团队。在此基础上建立起来的团队，人尽其才的同时收获1+1>2的效果。
四、选才人才测评帮助企业提高培训效果
根据人才测评报告中的培训建议，企业可以有针对性的对员工进行测试，优秀的测评系统，还提供培训效果评估服务，提高参加培训人员积极性，使培训产生应有的作用。
五、选才人才测评帮助企业有效激励人才
人才测评帮助企业进行人力资源管理，人才测评报告能给出被测者工作状态，从被测者真实需求着眼，提出合理激励建议。企业参考激励建议，制定有效的激励计划。
人才测评秉承以考选才的理念，服务于企业人力资源管理的各个环节。
了解更多人才测评信息，请登录“选才”在线人才甄选平台。
❾ 为什么要做人才测评
为什么要做人才测评
当今社会的激烈竞争和种种挑战，实质是知识和智力竞争，也就是人才的竞争。准确可靠地发现和利用人才已引起各类用人者的高度重视。然而传统的人事评定方法和手段、通常是推荐、个人总结、领导观察评定等，这种由少数人凭经验判断(必会受到评定人个人因素的影响)用评语的形式对人员特征作定性描述的方式，可靠性差，忽视了人才的发展潜力，其片面、僵化、失真的局限性己很不适应新形势下用人者对人才的要求。由此，只有通过现代化人才测评的科学原理和技术方法。对人才素质作客观、全面、系统的测量和评价，才能科学有效地选拔人才(尤其是中高级管理人才)，合理使用人才，充分发挥和挖掘人才资源的效能，达到人适其职、职得其人、人尽其才、才尽其用、从而满足现代社会对人才的高要求，促进事业的成功和经济的发展 现代社会对人才的高要求，使得人才测评 己不仅仅是学术上和理论上的研究，而是 一项与我们每个人，与我们每项工作，与 我们事业，尤其是企业息息相关的重要工作，合理而充分地运用人才测评将是我们面对激烈竞争和种种挑战的良方，是我们 创造辉煌的利器。
1、人才测评将使领导者意识到人才之重要，把提高员工素质作为一项重要工作来对待。
2、人才测评可促使员工了解自我、认识自我，从而激励自己不断完善自我，在工作中扬长避短，发挥自己的优势。
3、人才测评可以帮助用人者科学、客观、有效且可靠地录用员工，为各个职位安排合适的人选。
4、人才测评可以为企业及各类机构建立一套系统而严格的量才甄选制度，增加罗致优秀人才的机会。
5、人才测评可以为企业对员工、尤其是中高级管理人员进行有效的考核提供科学、全面、客观的依据，以达到对员工公平而合理的管理。
6、 人才测评可以为企业建立清晰合理的角色分工提供依据，防止用人不当而造成人才消耗、人浮于事带来的严重损失。
7、人才测评可以帮助人们根据自已各方面的特征来选择合适的职业，以发挥自已的特长，达成自己的奋斗目标。
8、人才测评可以帮助领导准确全面地了解员工尤其是管理人员应变能力、组织管理能力、交际能力等多种素质，从而更好地对变幻莫测的现代商业社会及客户要求作出敏捷的反应，提高管理人员的管理绩效。
9、 人才测评可以帮助领导者了解员工的兴趣，个性等特点、解决人际冲突和组织内部各部门之间更能团结协作，提高企业的凝聚力和工作效率、增强企业的竞争力。
10、人才测评还能为整个机构的人力资源计划和企业形象设计提供参考信息。