A. 开店数量以及资源和优势怎么写
咨询记录 · 回答于2021-07-16
B. 创业资源分析
35岁是青春的后期，35岁以后是收获的季节，如果你没有资格说这句话，你将会憎恨自己。所以在35岁以前，在烂漫蓬勃的青春年华里，你最好把下面十件事做好： 第一，学会本行业所需要的一切知识并有所发展。已故零件大王布鲁丹在他35岁时，已经成为零件行业的领袖，并且组建了年收入达千万美元的海湾与西部工业公司。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读，这在20岁甚或30岁都没有问题，但到了35岁，就不应该再为学习基本技能而大伤脑筋了。35岁之前是一个人从事原始积累的阶段，35岁之后就应该勃发了。
第二，养成个人风格。在35岁以前，找出你所喜欢的，不论是衣着或是爱好，哪怕是与众不同的小习惯也好。20岁、30岁时你可以不断尝试、不断改变，但是到了35岁，你便要明确地建立个人风格。一位男士或女士在事业中途改变自己的形象，就会让人觉得很不可靠。你喜欢穿西装吗？好！就把西装当作你的商标吧！办公桌上摆些鲜花会令你工作更有效率吗？那就每天都摆些鲜花吧！ 第三，在感情生活方面平和安定。在攀登事业的高峰时，如果私人生活不愉快，陷入感情危机，对你会产生很大的干扰，甚至会逐渐令你对别的事物失去兴趣。那些在35岁之前私人生活已经平和安定的人，一般都比生活动荡不安的人有更大的机会获得成功。因此，如果你想结束一段没有结果的恋情，或者你想和女友结婚，那就赶快行动吧，免得把问题拖到生命的第35个春秋。在35岁以后，你应该专注地看着你对事业的投资开始获利。
第四，明白自己的短处。承认有些事情你的确做不好，或者不愿做。如果你讨厌数字而喜欢创作，那就不要因为待遇高或顺从别人的期望而强迫自己做数字工作。在35岁之前，一定要投入你所喜爱、所擅长的那种工作。否则，35岁之后必然会有一段郁郁不乐的日子。而且，真正的成功可能因为活力的消退而丧失。
第五，知道自己的长处。你应该知道自己擅长什么，并且清楚你所喜欢做而又做得比别人好的事情。不管你目前担任什么样的角色，知道自己的长处对成功都很重要。 第六，储备辞职另谋生路的钱。在这个多变的职业世界里，你也许不会永远在一个地方工作，或者永远在一个位置上淋漓尽致地发挥自己，当你感到无法施展时，你很可能会想到辞职，或者开辟第二职业，如果你事先储蓄了足够的钱，你便有了一个安全的后盾。
第七，建立人际关系网。如果到了35岁你仍未建立起牢固的人际关系网，那你就有麻烦了。这个人际关系网包括你的朋友、亲人，最低限度包括所有可以互相帮助的人。这些人有的是你的同事，有的受过你的恩惠，有的你倾听过他们的问题，有的你和他有着相同的爱好。人际关系网不是一朝一夕就能建立起来的，它需要几年甚至十几年的培养。一个人在事业上、生活上的成功其实如同一个政党的成功，你要有许多人散布在适当的地方，你可以依赖他们，他们也可以依赖你。
第八，学会授权他人。许多人不肯或不能这样做，因此始终被钉在从属的职位上。授权他人是成功的一半，一个事无巨细，不能将工作授权别人的人，注定会遇到极大的障碍。到了35岁，你最好已成为这方面的专家。换言之，你懂得挑选合适的人并信任他们。
第九，学会在什么时候三缄其口。因说话不小心而自毁前程的人，比因为任何其他原因丧失成功的人都多。要学会保持沉默而且看起来机智别人自然以为你知道的比实际还多。别讲别人的闲话，别谈论你自己的大计，守口如瓶所赢得的声誉，远比讲人闲话所带来的东西更加珍贵。你在事业上越成功，这一点就越重要。
第十，对人要忠诚。如果你到了35岁仍未能建立起坚如磐石的忠诚信誉，这一缺点将会困扰你一生。不忠诚的恶名必然会使你在事业上到处不受欢迎。你不能靠暗箭伤人爬到事业的顶峰，而要靠在早期树立起来的真诚刚直和不可动摇的声誉。35岁以前，忠诚只是投资；35岁以后，你会作为一个可以信赖的人收到忠诚的回报。
C. 开店需要做什么准备
开店需要做的准备有：
⑴市场调查：包括商圈调查、竞争店铺调查等。
⑵经营计划：店铺地点确定，测算营业额及规模，投资预算等。
⑶内部装修：包括店铺内部装修、货架定制、所有设备与经营用具、招牌制作等。
⑷商品及服务内容：商品及服务构成、政策、商品订购、重点商品及服务确定。
⑸商品采购：理清进货渠道，并具体实施。
⑹陈列方式：确定陈列方式及数量。
⑺销售计划：包括销售目标、促销计划及收支预算。
⑻广告宣传策划：开业前后的广告计划、媒介选择。
⑼店规及制度拟定：经营绩效评估方法、奖励制度、服务制度、各种竞赛制度等。
⑽人事任用：人事任用与店员招聘及教育训练。
⑾总务事宜：报表、购物袋、指示牌、店员制服、店内音乐等事务性用品及总务性工作用品的准备。
⑿商品进场：商品进场、陈列布置。
⒀开张准备：开张方式拟定、开张赠品准备、开张广告方式的确定。
(3)开店的资源分析是什么意思扩展阅读
注意事项：
1、地点你应该选择在一些品牌街周围:，因为这可以提升你的价钱（虽然成本低），千万不要选在大型批发的地方。2，全年龄段，连环买卖，生意肯定比单一层次的好，我确定。
3、大多是中年妇女，会给自己买，丈夫买，婆婆买，儿子买。
4、大型批发市场，建立信誉联系，上价低，卖价高，同样的货，在不同的地方就会有不同的价钱，这就是为什么要把店开在品牌街的原因。
5、大众，因为另类只是少数人所追求的，而且另类又是非主流，也有专门卖非主流服饰的，人家肯定会去那买，品种多，大众化消费，我问问你，你想赚100个人的钱还是赚1个人的钱。
6、品牌街店铺，因为我不知道你那是什么地方所以不敢说价钱，大概货+店=15W，就可以搞好的吧，店铺。最好装修的比较精美。
7、投资回报率，用事实跟你说话，一件衣服上价50，售价180，8折打120完全可以卖出去，这就是经济效益。
8、需要给点经验，如果条件允许搞点活动，比如说积分累计制度，多拉老客户，多举行点活动，这对于消费人群是很有吸引能力的。
D. 开店数量及资源和优势怎么写
咨询记录 · 回答于2021-07-31
E. 商业资源是什么
商业资源是什么
商业资源是指包括个人在内的具有商业价值的各类有形和无形的资产和其组合。
怎么办呢？
整合
1、首先要通过合并、重组商业企业等方式，横向整合现有的商业资源，形成具有核心竞争力的商业企业集团，从而实现当地商业资源的有效整合因此，重组我国的商业企业，整合我国的现有商业资源，是壮大发展我国商业企业的首要步骤。而从目前的情况看，整合商业资源，可分两步走:2、立足当地商业资源的优势，分析当地的商业环境，进行合理的战略定位，在行业内整合现有的商业资源。这样的重组将无法实现企业竟争力的提高，而只能是企业更加的“臃肿”。因此，整合分散、低效使用的商业资源，是壮大发展我国商业企业的第一步，也是从根本上改变我国商业企业经营效益低下、商业经营行为只单调的使用价格战的重要一步，从而提高我国商业企业的经营能力，改善商业经营环境。3、在通过对现有资源的整合、合理配置当地商业资源的基础上，进行规模的扩张，实现行业内的资源整合前几年百货店规模快速扩张时，一些大型百货业集团纷纷开出分店，甚至是跨出地域走向全国，但成功的较少。原因是企业开出的分店往往仍是单店经营，彼此的资源无法进行较好的整合，由于缺乏核心的竞争力，造成管理成本上升，企业的经营效率反而下降。商业企业片面的追求企业的规模，以“做大”为目的组建的大型企业集团，或是为“圈地”而进行的扩张，将缺乏形成核心竞争力的支撑，因为企业的重组成功与否，只有经过有效的整合后，形成核心的竞争力，才能取得规模效应。
4、进行纵向的整合，实现跨行业重组兼并，扩大企业的业务范围，沿价值链方向向前或向后延伸整合，从而提高企业的经营效率
希望帮到你
F. 分析自身开店需要具有的资源
咨询记录 · 回答于2021-11-02
G. 开店资源和优势
网络的便捷之处我们都深有体会，而且现在很多人也都很习惯在网上购物，不仅是因为省去了逛街的时间，更是因为网上商店满足了大众的需求。那么，看到商机的你是不是想要开一家网店呢?网上开店有什么优势?
网上开店基本不受营业时间、营业地点、营业面积这些传统因素的限制。
网上开店,只要服务器不出问题,可以**24小时、一年365天不停地运作,无论刮风下雨,无论白天晚上,无须专人值班看店,都可照常营业,消费者可以在任何时间登陆网站进行购物。
消费群体**广泛,可以面向全国各地的消费者
网店开在互联网上,只要是上网的人群都有可能成为商品的浏览者与购买者,这个范围可以是全国的网民,甚至**的网民。只要网店的商品有特色,宣传得当、价格合理,经营得法,网店每天将会有不错的访问流量,大大增加销售机会,取得良好的销售收入。
经营方式灵活。
网店的经营是借助互联网进行经营,经营者可以全职经营,也可以兼职经营,网店不需要专人时时看守,营业时间也比较灵活,只要可以及时对浏览者的咨询给予及时回复就可以不影响经营。
开店成本极低。
网上开店与网下开店相比综合成本较低:许多大型购物网站提供租金极低的网店,有的甚至免费提供,只是收取少量商品上架费与交易费;网店经营主要是通过网络进行,基本不需要水、电、管理费等方面的支出;网店不需要专人时时看守,节省了人力方面的投资。
H. 如何进行企业资源分析
进行企业资源分析的步骤：盘点现有资源、分析资源利用情况、资源应变力分析、资源平衡分析；进行企业资源分析的目的不是列出企业资源的数量、种类和品质清单，而是通过分析和判断，找出企业资源的强势和弱势所在，由此确定形成企业核心竞争能力和竞争优势的战略性资源，并围绕这些资源进行持续投资，以提升资源基础，增加竞争资产，减少竞争负债。
I. 个人关于开店的优势和资源
随着夏天的到来，冷饮成了人们的最爱。现在创业有时候比别人早一步，想的比别人多，这可能就是成功和失败的原因。
什么是特色专业冷饮店呢？
冷饮商店是出售冷饮和食物的地方。冷冻冰淇淋店、果汁店和冷藏酒店的水果吧也有昵称。虽然名字不同，但业务范围相似。新特产冷饮店应具备以下特点：
1.必须有食物或饮料供应
2.有一个放松的环境或氛围。
3.有一个固定的场所，可以满足客户的不同需求和期望，使运营商实现特定的业务目标和利润。
为何开一家特色专业冷饮店？
如今冷饮店的商业竞争越来越激烈，传统冷饮的季节性限制越来越明显。传统的冷饮不能满足人们的口味和需求。随着消费者需求和口味的提升，店铺都在探索思路，根据流行趋势打造自己的特色，本次开店方案就是在环境优雅、装饰设计风格、质优价廉、提神醒脑、冷饮制作、冷饮种类、优质服务和销售方式等方面开一家新的冷饮店。这个创业项目断了。冷饮的多元化发展，始终符合世界先进的冷饮管理方法。
冷饮店的分类及特点
(一)低档冷饮店
1.优势：客户群体大，市场份额比较大。小利。虽然近年来人们的生活水平有了很大的提高，但一般人口仍处于普通工人阶级。因此，人们并不吝啬光顾这种低消费的冷饮店。
2.缺点：低档冷饮店进货渠道不规范，设备差，缺乏管理，产品和服务质量低，环境极其一般；小利。没有做强做大的基础，我们就面临淘汰的局面：
(2)中档冷饮店
1.优势：客户群体大，市场有一定潜力，市场份额大；产品和服务更好。环境更好。
2.缺点：市场竞争激烈，利润微薄。对于一个商家来说，要想经营这样一家拥有大客群的冷饮店，在人群中脱颖而出，就得与众不同。“谁能满足消费者的需求，谁就能赢得市场”，那么如何才能满足消费者的需求呢？冷饮产品质量好，价格稳定，能够制定正确的营销策略，以信誉为经营理念，为消费者提供优质的服务，生产出符合卫生要求的营养美味的冷饮食品，从而赢得市场。另外，让你的店铺与众不同，有自己的特色。这是做生意的关键。因此，很多经营者反复摸索消费者心理。然而，大多数运营商做得并不好。不可避免地会有这样或那样的缺点。
(3)高档冷饮店