‘壹’ 企业人力资源管理都需要相关工作经验，我们怎么入行
没经验很难的，公司没时间培养一个新手的。你得自己去想办法。在上海的话就去读个人力资源实务证书出来，只有这个办法了。
‘贰’ 企业对于人力资源管理需要做哪些
我们采用伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）的企业生命周期理论(Enterprise life cycle theory)，按照发展（初创）、成长、成熟、衰退四个阶段来讨论一下，企业人力资源管理在各阶段所面临的挑战。
这个阶段的企业啥也经历过了，大道至简，已经不太追求人力资源管理的潮流了，无论培训还是咨询，都可以内部供应。文化已经成为底蕴，深入人心，甚至得到市场认可，经常被某些商学院拿来用作管理案例。
这个阶段，企业的规模应该说已经到了最大的时候或过了最大的时候。市场占有率较为稳定，但已经看不到持续的高速市场增长，因为市场供应基本饱和，新产品和新技术的涌入，使得整体市场下滑，企业难以获得外部的发展动力。营收难以有大突破。
所以最重要的，还是要鞭策员工加强学习，跟上行业趋势的发展，培养未来行业的中坚人才，保持企业人才梯队高于行业平均水平的地位，这才是企业永远不会被时代淘汰的秘诀。
‘叁’ 人力资源管理中如何招人、用人、留人
这个时候还靠某一个人的能力来推动企业发展那是不可能的，只有引进不同专长的人才，进行分工协作，发挥他们最大的才能来为企业服务。而如何去招聘优秀的人才，怎么去用，还要让他们不离开呢？这是每一个企业都面临的大问题。企业也要有一套完整的招人、用人、留人管理机制，使企业的损失降到最低。
第一、招人，企业在发展过程中都会产生新的岗位，我们企业都要把眼光看得远一些，我们要对将来可能会产的岗位进行分析，分析它的工作性质、职责范围等，为招聘做好充份的准备工作。在招聘过程相对而言经验能力应放在第一位。而有的企业在招聘的时候不管什么职位及职位的工作性质，最低的学历是本科，这是完全没有必要的。当然这要看是什么职位而言，比如操作性很强的职位，学历是次要的，主要一点就是你能胜任这份工作并把它干好就行了。对于一些管理类职位，经验和能力是第一位的，丰富的理论知识和实际的经验那是不同的概念。当一个大学生刚毕业时，找到一份合适的工作时学历所占的比重可能很大，但是当有一定的工作经验时，学历往往就不那么被看重。这样做对企业的好处就是可以节省企业的用人成本。
第二、用人，企业把优秀的人才招来，企业如何去用？上述招人方法可以节省成本，因为企业可以不必要发很多的时间去进行培训，可以尽快的为企业创造效益。但不是不用。用人的准则八个字——人尽其才、才尽其用。如果有一天公司对某个人说，你没有利用价值了，那这个人就可以走了。正因为我们自身有利用价值，所以才能找到工作。如果一个人能终身被利用，那说明这个人很了不起。所以企业要利用好每个人，发挥他们的专长为企业创造最大的效益。企业在用人时要给员工充份发挥的舞台，这样员在工作时就会如鱼得水，尽情为企业服务。可以工作一段时间后为什么会辞职呢，要知道公司为他们也花了不少钱呀。他们一走企业又得从头再招人上岗，花钱不算，公司的正常运营可能会中断，对公司的损失非常大。那如何避免员工辞职呢？
第三、留人，当员工辞职时，企业要想到损失了一大笔钱，这笔损失包括企业的直接损失和间接损失。招人及培养还有工资等都是直接成本，如果是企业的核心人才辞职，企业当初花高额的薪水及福利招进来就是看中了他可以为企业创造比高额的薪水及福利更大的价值。如果一个人一年的工资是五十万，那他为公司创造的价值可能是五百万甚至更多。这样的员工辞职对企业的损失无法估量，如果他创造的价值低于企业付给他的薪水及福利，那他对于企业来说也就没有利用价值。
‘肆’ 怎么快速了解进入人力资源行业
进入一个陌生行业，最快速的了解这个行业的方式就是跟这个行业里的资深人士交流。看书，上网查资料，这些都不是最快的，还是直接与这个行业里的资深人士交流最快速，还有就是立刻去进入这个行业实践，当你跟人交流后，马上去实践，你会获得更加深刻的认知，也就是实践出真知。或者跟随一些资深行业人士去实践，有人带着你去学习，了解的速度，成长的速度是最快的。其他一切方式都不如这个。
‘伍’ 人力资源管理怎么入门
人力资源是实操性很强的工作，科班出身或是有HR资格证自然是很好，但并不代表能够胜任HR工作。至少目前看来，在HR从业者真正科班出身的毕竟还是少数，所以只要你确定在HR领域发展的话，经验可以慢慢积累，不必为没有基础而担心。
为了积累专业经验，首先你要能够拿到相关的职位。如果你出身名校，成绩优良，而且外语能力又很出众的话，可以去几百强应聘，反之去有潜力的民企也不错。
但是需要注意的是，很多企业人力资源和行政职能并没有分开，这些企业的HR往往兼管宿舍、食堂、保安、环卫甚至证照，很杂的，这样你会很难在短时间内提升HR技能。
而很多规范的企业，他们的HR会做到很精细，HR按模块分别管理，其中会有各模块的专员、主管或经理，各模块之间有机会轮岗。这种企业能够快速学习和积累经验，但往往会仅专注于某个模块，难以掌握HR整体技能。如果对于立志于在HR领域发展的你而言，有机会的话，最好能够进入到这种企业。
根据你所描述的个人情况，目前拿到人事专员的Offer还是有一定难度的，所以个人建议在找工作时，不要太在意薪酬，而更应该关注工作机会是否能够支持到你的职业生涯规划。
‘陆’ 想应聘人力资源方面工作需要什么条件
专业能力：
1、熟悉国家和地方相关法律法规；
2、熟练操作Office软件。
综合能力/ 素质：
1、有良好沟通技巧，组织协调能力；
2、积极主动，有责任心；
3、具有高度的团队协作精神。
岗位要求：
人力资源管理相关专业。
(6)人力资源管理怎么进企业扩展阅读：
现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统：
1、人力资源的战略规划、决策系统；
2、人力资源的成本核算与管理系统；
3、人力资源的招聘、选拔与录用系统；
4、人力资源的教育培训系统；
5、人力资源的工作绩效考评系统；
6、人力资源的薪酬福利管理与激励系统；
7、人力资源的保障系统；
8、人力资源的职业发展设计系统；
9、人力资源管理的政策、法规系统；
10、人力资源管理的诊断系统。
‘柒’ 怎样通过人力资源管理获得企业竞争优势
企业拥有竞争优势，才能在激烈的市场竞争中制胜使自己立于不败之地。但并非企业所有资源、知识和能力都能形成竞争优势，要形成竞争优势，必须使拥有的资源与其他企业相比存在异质性的特质，人力资源恰好满足这一要求。
1、人力资源具有独特的自身价值，能够提高企业的效率，在创造价值和降低成本方面超越竞争对手
人力资源管理是人力资源与企业战略匹配的动态过程，目的在于保证企业的人力资源始终与企业战略相一致，通过人力资源形成和加强企业竞争力，进而获得竞争优势。通过组织结构设计、员工结构设计、人力资源规划、人力资源培训、激励机制设计和企业文化建设等人力资源管理核心要素的控制，企业不仅可以降低成本，更可以创造出新的价值。
2、人力资源是稀有资源，不能被竞争对手同时占有和轻易模仿
人力资源与其他的经济资源的不同关键在于其稀有性的资源，它的稀有性和差异反映在不同的个人身上，存在着数量和质量的差异。这种资源应该属于意会性、知识长期积累的结果，而其他企业不可能通过短期的努力创造出类似于该企业拥有的资源能力。人力资源随着人的经验，阅历的增加，其价值就越大，这一特性决定了人力资源的内涵是不可从市场上获取的，也体现了其不可替代的性质。
3、加强人力资本管理，构建企业竞争优势
（1）形成科学合理的激励机制 .对企业员工的激励应当划分类别与层次，区分激励的侧重点，采取不同的激励方式。
（2）加大对人力资本的投资力度 。企业要想保持并提升企业的竞争优势，离不开对企业人力资本的投资。
（3）注重人力资本的再开发 .人力资本再开发指的是企业对人力资源的医疗保健投入。
‘捌’ 铁路运输企业从事人力资源管理工作，怎样才能进入铁路工作，成为正式员工
想进入铁路工作 ，成为铁路正式员工 ，现在的途径只剩下招聘这个通道了，像原来的顶职、退伍军人转业进入铁路等，这些进入铁路的途径 ，已经没有了甚至堵死了 。
综上所述，想要进入大型国企——铁路集团，普通人需要好好准备考试，积极参加铁路公司组织的各类招聘考试，以优异的成绩考入相关公司。
‘玖’ 学习人力资源管理，是否毕业后只能进企业的人事部
1、人力资源管理专业就业方向
人力资源管理学专业培养学生掌握国内外人力资源管理科学的基本原理、专业知识和技能，了解我国的人事制度和政策的历史发展与现状，具有调查、研究和解决人力资源管理实际问题的能力。
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通常而言，人力资源管理专业的人都会选择与专业相关的工作，或到各行业企业的人力资源部门，或到人力资源服务外包公司，企业管理咨询公司，职位刚开始一般是某个职位的助理，如招聘助理，然后到主管，经理，总监这样的级别，负责的工作要看公司的具体安排和简历投的职位而定，通常有负责招聘、培训、绩效、人事、薪酬福利计算等。