❶ 导师派任务但忘了给具体文件需要催吗
需要。根据查询网络大数据得知，导师在派任务时都必须要将任务的明细以及具体文件详细的下发给做任务的学生，但如果没有给具体文件，任务将寸步难行，所以当导师忘了给时一定需要及时的催发。
❷ 办公室里，领导习惯性只把工作安排给我，而不安排给其他人，要怎么办
你是一个心理状态十分不平衡的人。你觉得自己做得多，他人做少了，对你有违公平，为了能这点事你都命中生难受，证实你格局太小。从本质上而言，你是一个不思进取的人。吃不得亏，受不起累，贪图享受和享有。经济条件优越，有这种念头不在乎；假如家庭条件不好，有这样观念，很危险，最少对你的职业发展不容易有益。老人常说，做人要大气，干工作都是一样。领导干部喜欢用你，常常交代你每日任务，拿了你俩常常接触到的机遇，这也是好多人求都求不来的。这时，你只需依照领导干部的需要，把事儿做好，把领导干部服务周到，剩余的一件事实际上无需想太多。该提你的时候，领导干部当然会提升你；就算不破格提拔你，领导干部还会对你有一定的交待。
处在这样的事情，我想在你的能力范围之内及其时间精力容许的范围之内应当主动承担起义务，把作业做好，让领导干部进一步认可你。假如领导安排给你的工作，由于手头上忙，临时没法独立完成，能够积极去争取朋友、好朋友的协助，在作业进行向领导汇报时适时地把朋友的贡献也一并汇报。万一领导干部督办的工作中的确就是你腾不出手来的事，你能积极地向领导干部表述，去争取领导干部的适用，坚信把不便说清楚了，领导干部能把每日任务分出来或计划人协助你。
❸ 被派遣到银行的劳务派遣员工银行给的任务与普通员工一样 但是一分钱都不给 怎么办
这是没办法的。
派遣制员工不可能和正式工拿一样的待遇。
单位聘用派遣制员工的目的就是为了降低人力成本，如果还是给一样的待遇，何必多此一举去用派遣的呢？你说是吧！
❹ 当职场领导安排的工作任务太重，我们应该如何应对
为什么领导把这么多的事情都推给你做？因为你没吭声表达自己啊。所有任务都默默接受、默默解决所有的问题、默默做好所有工作，领导可能以为你工作进行地非常顺利，没有一点阻碍呢！或者领导知道任务的困难程度，但是你从来没有表现出一丝为难，他会认为你能力强，这些对你来说都是小事，安排给你的工作自然越来越多、越来越不好办。当你一堆琐事缠身，领导还在派给你任务时怎么办呢？最好的办法是不要强撑，向领导倾诉自己的难处，让他判定你现在承担的任务过重，他就不会再强人所难，给你安排更多的工作了。
有时候，领导安排的一些工作是无论如何推脱不掉的，可能在他看来，这件事只有你做他才会放心，但你又实在没有精力完成该怎么办呢？要学会借助他人的力量。向领导请示：“因为我手头上还有其他几个比较紧急的事情，这个您可以派个人和我一起做吗？估计现在只有搭配做的话才能按时完成。”领导当然不会拒绝，挑个你认为合适的人一起完成，比一个人孤军奋战好太多了吧。
❺ 面对不公平的工作量分配，老实人如何争取资源
这个情况是难以避免的，尤其是在制造业的工厂里面，即使实行了计件工资，还是有一些不能实行计件工资的活儿也要干。当然也不能排除一些领导有歪心思故意整人，把难干的活儿、超量的活儿分派给自己不待见的人去干。这是另外一回事了， 再说天下真的是没有绝对公平的事情。
在日常的工作当中，作为老实人来讲，平时有意见也不愿意提，天天闷着头去干活儿，说实话， 难免会吃亏。但是，只要自己踏踏实实做事，不去得罪领导，我想的话，领导也不会故意去整老实人，面对故意整人的领导，无论是谁，心里都不会甘心，即使错误在自己。被穿小鞋还能保持心安理得的心情是不可能的。
我们经常看到过一些现象 ，凡是跟领导对着干的，其下场都不怎么好。我估计有人不同意我的这种看法，可能我的这个看法有一点绝对，我相信绝大多数人会同意我的看法的。道理也很简单，自己吃了亏才知道，自己不吃亏的话总是耿耿于怀，有什么不服的呢？自己又不是领导，只是一个普通员工罢了，信命也好，不信命也好，你就必须听领导的安排，领导叫干嘛就干嘛， 没有错的。如果你不服的话，领导有千万种手法专治你的不服。
我早年在惠州工厂上班的时候，公司分过来一个本科大学毕业生，董事长很看重他。每次从香港回来，都要找他单独谈谈话。结果这个大学生就觉得自己了不起了，在工作当中不听上司的话，起初领导也给他面子，知道董事长对他很中意，也不太去管他，他只要把工作做完了就好了！但是有一天，工厂突然停电了，结果他带了两个人就出了厂，去山上玩了。谁知道后来又有电了，他们回来的时候已经接近中午吃饭了，总经理出了个告示，以他们三个人旷工为由，把他们给开除了！
❻ 职场遇到不合理任务，分配任务的人态度还非常不好，怎么办
遇到不公平待遇的时候，大多数人第一时间会控制不住自己的情绪，容易冲动，马上向自己申诉。找各种证据，要公司、领导为自己主持公道，就像《秋菊打官司》电影中，要求给自己一个说法。殊不知在情绪失控时，言语过于激动，有理也变无理了。反而给人留下遇事不冷静，心胸狭窄的印象。
职场中基本上有两种人，一种人是埋头苦干型。一种溜须拍马型。前者认为只要工作踏实肯干，有成绩就理所当然得到领导的表扬。而后者把和上司搞好关系当成日常工作。其实上司也是人，也需要得到别人的尊重与肯定。有些看似不公平的事，正是自己许多不成熟、不明智的观念与言行所造成的。
所以现代职场中，既要会做，又要会说，把自己包装好推销出去。埋头苦干型的，平时要多向领导汇报工作。溜须拍马型的，平时要加强业务学习。都要不断地提升自己的软实力。
❼ 上级领导给你派了一个任务，但是该配合的同事不配合怎么办
首先要搞清楚他为什么不配合你。对你有看法，还是他对上级或是对工作有看法。对你有看法好办，我相信楼主有办法搞定。对上级有看法也好办，还是你去搞定，不过方法不同。最后一个，就是对工作有看法，你试着改变他的态度。如果没效果，那就只能强硬。要么用之，要么废之。你跟他的合作不可能只此一次。只有从这三方面入手，才能绝后患。
楼上两位太中庸。虽然可能能交差（假设这个工作让你写个报告，这个不配合的人就是审报告的。或者让你去接人，这个人就是派车的。这种关键部位上的人是无法跳过和替换的），但势必造成他人的烦感与恶性循环。
❽ 领导让我负责分派工作，但有几个年龄特别大的同事不买账，该如何处理才好
年纪大的朋友都是工作很多年的人，工作时长长见识的也多了，对许多工作的充分度也不够了。公司中许多那样的人对工作都是一副无所谓的模样，这也是典型性倚老卖的主要表现，也是这种人的常见问题。因而一定要寻找可以刺激性她们相互配合你要素才可以激发他的主动性。假如领导干部仅仅分配让你分派任务这一工作，但你平常并非领导阶层的岗位，再加上你的能力比较有限，这些人感觉不愿听命于一个比不上自身的人，因为心里抵抗的心情在作祟，所以你是指引没动的。
比如使他开个会，表明这一工作之后有了你来实行，所有人得接纳。领导干部喊话，所有人得听，那样你工作才可以正常的进行。如果你不往上申请办理援助，一个月2个月后，领导干部只能认为你的工作没搞好，你消极怠工。因此要搞好一名基层管理者，要学会向领导干部调离网络资源，这也是他的优点。你绩效考核也就优秀了。对老同事一定得重视，一碗水端平，但不必拍马屁更不能走太近，不然立不了威信和权威，别人内心肯定是不服气你滴，你得让她们看到你滴工作能力，老话讲的话，恶犬服粗棍，您有工作能力老同事当然会扶你，看清了是扶你，并不是服你。
❾ 洛克王国完成了任务不给东西怎么办
可能已经给了只是没显示而已，如果确实没给，就按任务攻略重新过一遍，它可能在某个地方（一般都是要完结任务的最后几个步骤处）卡掉了，虽然你是完成了任务，但重新进入场景的时候又从最后点点开始完成了，只要最后没卡完成了的绝对会给东西= ='''。。。
❿ 领导把任务分配下去，但是员工并没有执行，该怎么办
由于实行阻碍的难题而没去进行，但侧边体现岗位质量指标不足。
在职人员场中，职工接纳领导干部分配的每日任务，一般状况下99%会用心勤奋去进行，由于这关乎他的岗位升职与褔利酬劳。没有所有人蠢到拒不履行领导干部分配的每日任务。拒不履行领导干部分配的每日任务等因此与领导干部抵抗，挑战领导干部的权威性。
可是有一种职工岗位质量指标缺乏，换句话说责任感不够，还可以了解为沟通协调能力不及时这些。他实行的每日任务的艰难远远地超出了当时他执行命令的构想，但是他却不与领导干部去积极积极主动沟通交流，最后造成每日任务没有进行。
针对该类职工，如果是初入职场，能够再次已非观查。可是假如具有很多年的初入职场工作经历，那么表明此职工不具有塑造的发展潜力，按照“初入职场葩葩说”的见解，务必果断给予辞退，防患于未然，防止别的职工仿效。
职工对领导干部阴奉阳违，藐视领导干部权威性，挑战管理人员的管理方法极限。
有一种职工以老资格自诩，觉得是企业的有功之臣，企业不容易拿它如何。或是在企业内部具备别的强劲的情况，这类情况充足对给他们分配每日任务的领导干部造成威胁。
因此 每日任务没有进行，不可以将木板全打在职工的的身上。做为管理人员也务必审视自己的管理方法个人行为与管理水平，务必明白如何识人用工，怎样融洽生产调度资源，怎样提升自己的管理水平。任务完成的优劣也是对管理者管理水平的检测。
现阶段工作中针对其无关紧要，干与不干针对他来讲，也没有一切实际意义。
假如一个职工对一份工作中松懈，不能够积极积极主动的进行，很有可能他的思绪罢了没有这一份工作方面了。
他很有可能感觉这一份工作中针对他没有一切提高的使用价值，或是他觉得这一份工作中的酬劳与他的工作能力不相符合，或是他早已对现阶段的办公环境极其反感了这些。总得来说，他的心早已飞走了，心早已没有这一份工作方面了。
自然该类职工的个人行为，是一种对工作中极其逃避责任的主要表现，可以站好最后一班岗，才算是初入职场人员更有的职业素质。对该类职工，大家务必给予辞退。可是做为管理人员务必要思索的是究竟是什么缘故造成的职工的工作中松懈，以避免 该类状况的再次出现。