A. “华为女皇”再登福布斯榜，孙亚芳为何能与任正非比肩
如果说华为总裁任正非是人人皆知的，但是对于华为任正非背后的女人孙亚芳，知道的人就不多了。孙亚芳再登福布斯榜，很多人都不理解，不明白孙亚芳为什么能和任正非相比肩。
其实孙亚芳能够与任正非相比肩，充分说明了她的实力。孙亚芳不但有专业技术，而且更具有商业头脑。以狼性文化激励员工，努力为华为创造价值。多次将华为从危难中解救出来，成为“华为女皇”实至名归。
“华为女皇”孙亚芳
孙亚芳毕业于电子科技大学，原本在一个国营无线电厂任技术员。后来进入一个信息工程研究所当了一名老师，如果没有遇到任正非，也许她的一生也就这样度过了。然而偶然的一次机会，遇见了正在创业的任正非，两人聊得非常投机，孙亚芳帮助任正非解决了资金困境。步入正轨的任正非在几年之后真诚邀请孙亚芳进入华为，于是，她和任正非一起开始了艰难的创业之路。
B. 孙亚芳的主要业绩
孙亚芳在华为大部分时间主管人力资源和市场。 我觉得，在华为的所有部门里，市场和研发、人力资源3个部门是对华为贡献最大的。华为最让竞争对手胆寒的是其严密的市场体系，而不仅仅是技术优势，与对手在技术上差不多的情况下，华为能通过市场获得更大的优势。华为近两年在营销人员流失比较严重的情况下，依然保持了较强的战斗力，其根本原因就是早已成型的严密的市场组织体系。
而市场组织体系是在孙亚芳的领导下建立的。 孙亚芳的另一个杰作便是华为人力资源体系的建立。
华为从1996年开始了风起云涌人力资源体系的建设，可以说华为人力资源体系的建立对华为作用极为重要。很简单，像华为这样高科技企业，如果没有人才，它就与一个仓库没什么区别。正是科学的选、育、用、留的人力资源体系，让华为在人才队伍的建设上取得相对于竞争对手的明显优势，才使华为能在1996年后迅速奠定在中国通信制造业龙头老大的地位。
甚至，如果你对《华为公司基本法》有兴趣，你不妨去读读，我认为《华为公司基本法》中写得最好的就是有关人力资源政策的内容，因为它在描述规则，其他的内容则多在定义概念。
人力资源体系的主要组织和推进者还是孙亚芳。
不过，华为员工除了敬畏和钦佩之外，也有一些对她能力的微词，就我所知的非议中，我个人认为多数是对她不了解，以及她是女人的缘故。关于孙亚芳对华为的影响和作用我不想专门论述，在本章中我把自己亲身经历的几件事情说出来，希望能给你一个整体的直观印象。 在华为，本来是没有董事长这个职务的，1998年左右，由于华为一向低调的风格，加上其营销战术、早年的股权、贷款等问题，外界对华为的许多做法多有微词。鉴于孙亚芳在对外协调上的能力，任正非建议孙做董事长，负责外部协调，自己就任总裁一心做内部管理。实际上就是确立了任是第一把手，孙是第二把手的高层管理模式。此外，在公司，孙还负责了市场、人力资源等方面的工作，而任则更专注于战略研究。孙亚芳口才和风度俱佳，这就是她被任命为董事长的一个很关键的原因。从此以后，在华为的许多对外活动上，人们都可以看到孙亚芳的身影，而向来不喜社交的任正非则更加理所当然地“龟缩”于幕后。对于孙亚芳在董事长这个位子上的作用，一个明显的事实是，华为与外界的关系正日益亲善。比如在与美国思科的打官司中，华为就十分巧妙地调动了媒体的情绪，获得了很大的舆论支持。
C. 两度辞职救华为，华为女皇孙亚芳，是怎么用7年成为华为董事长
孙亚芳执掌华为20年，她让华为成为全球第一的通信厂商。 孙亚芳1992年她进入华为，当华为数次遇到资金困难，孙亚芳通过自己的人脉关系，多次帮助任正非解决资金问题，再加上出色的外交能力，孙亚芳当上了华为市场部总裁。
二、二度辞职
2007年，为了打破“按资历论薪酬”的薪资体系的顽疾，激活组织活力，华为改换工号，又一次开展大规模离职运动。任正非和孙亚芳带头辞职。孙亚芳还说服6687名员工随之申请辞职，重新签约上岗。
2018年，孙亚芳卸任华为董事长之职，而她和任正非在2004年创建的史无前例的EMT（Executive Management Team）这一集体决策机制。也在2012年，发展为轮值CEO制度。
自此，华为正式进入了“后孙亚芳时代”，而在轮值CEO制度下，华为也有效发挥了集体力量，可以有效保证公司效率和活力！
34岁进入华为，44岁接掌华为，63岁悄然隐退。孙亚芳用30年奠定了华为的基业，也见证着华为的风雨坎坷光辉璀璨！即使不在华为，孙亚芳依然在影响着华为！
D. 孙亚芳的介绍
孙亚芳出生于1955年，1982年毕业于电子科技大学，获学士学位。1982年，孙亚芳在新乡国营燎原无线电厂工作，任技术员。1983年，她在中国电波传播研究所工作，任教师。1985年，在北京信息技术应用研究所工作，任工程师。1989年，孙亚芳进入华为技术有限公司工作，先后担任市场部工程师，培训中心主任，采购部主任，武汉办事处主任，市场部总裁，人力资源委员会主任，变革管理委员会主任，战略与客户委员会主任，华为大学校长等。自1999年起任华为技术有限公司董事长。2015年亚洲商界权势女性的50位榜单孙亚芳排名第9位。
E. 此女入职华为7年，任正非主动“让位”给她，带领华为狂赚七千多亿，是谁
从她加入华为到当选董事长，孙亚芳仅用了7年的时间。从这就可看出孙亚芳在企业管理方面的才华与能力。华为在她的带领之下，始终保持着强大的竞争力，一直是行业中的佼佼者。
2016年，在孙正芳的带领之下，华为在那一年的业绩就达到了5200亿元，业务扩展到了世界300个国家和地区。
两年后63岁的孙正芳正式卸任董事长的职务，离开华为。也在这一年，华为的营业额高达7311亿元，她被福布斯评选为“中国杰出商界女性100强”的榜首。
虽然孙正芳一直都很低调，但是她带给华为的影响力却是巨大的。在她的带领之下，华为所取得的成功是众人有目共睹的，她对华为的创新也将在华为发展史上留下浓墨重彩的一笔。
F. 华为技术有限公司 ---。。。急急急呀。。。
华为的董事长:孙亚芳
她是华为的董事长，一人之下，万人之上。她不是华为的创始人，但她是一个可以决定华为何去何从的关键人物之一。
有人说，如果有一天，华为一改低调，她将是媒体的红人。因为在华为，她主外，任正非主内。
孙亚芳在华为的大部分时间主管人力资源和市场。华为最让竞争对手胆寒的是它严密的市场体系，在与对手在技术上差不多的情况下，华为能通过市场获得更多更大的优势。而市场组织体系就是在孙亚芳的领导下建立的。
孙亚芳对华为的另一大贡献是华为人力资源的建立。华为今天能成为中国通信制造业的龙头，有着很多重要因素，但是华为一个科学的人力资源体系的建立起了非常重要的作用，没有这个“选、育、用、留”的人力资源体系，华为前进的脚步将会停止。
华为的总裁:任正非
任正非出身于一个乡村教育家庭，59岁，居七兄妹之长。
文化程度：大学。
1982年从四川某部队转业到深圳后，在南油工作两年。其后开过电子公司。
1988年以两万
元注册资本创建深圳华为，主营电信设备。
2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财产估计为5亿美元。
G. 孙亚芳37岁入华为，7年升任董事长，为救华为她到底经历了什么
男子可为之事，女子一定不可为”，特别是在往常科学技术飞速开展，社会进步的新时期，越来越多胜利女性，突破“女子无才便是德”的陈规陋习，在各个范畴各种场所，努力斗争，出头露面，具有一席之地。
她们从不屈从于男人，她们独立自主，靠着本人不时进取，不只博得了社会对女性应有的尊重，也让本人过上了幸福美满的生活，具有一个完美人生。
人生什么时分开端都不晚，从孙亚芳身上我们学习到，人生伟业的树立无关年龄无关性别，只需你肯，你就能有收获。
H. 孙亚芳的个人经历
孙亚芳，出生于1955年，毕业于电子科技大学，1992年进入华为，先是做培训部经理，后到长沙做办事处主任，之后主管市场，后来升任为主持市场与人力资源的常务副总裁，于1998年就任华为公司董事长至今。
作为华为公司的董事长，孙亚芳在媒体面前曝光的频率还是比较多的，在许多华为公司的活动中，都能看到这位华为女强人的身影。然而，业界对她的了解似乎并不比任正非多多少。1992年孙亚芳进入华为，1998年任华为公司董事长至今。
华为技术（“华为”）是全球领先的信息与通信解决方案供应商，公司致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。华为产品和解决方案涵盖电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域。华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等多个研究所，超过95，000名员工中的46%从事研发工作，截至2009年12月，华为累计申请42，543件专利，已连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，为客户提供快速、优质的服务。
华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家和地区，以及45个全球前50强的运营商及全球1/3的人口。 孙亚芳越来越引人注目，不仅是因为她是华为的董事长，还因为其被视为是任正非的接班人之一。这个相貌秀气和文雅的女性曾多次在贷款方面拯救华为。而其对任正非思想的影响和理解，在华为公司恐怕无出其右者。有件事可以证明。 1998 年，给任正非一个报告，提出3个观点：一、知识经济时代，社会财富的创造方式发生变化，主要由知识和管理创造的，所以要体制创新；二、要让有个人成就欲望者成为英雄，要让有社会责任的人成为管理者；三、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司核心价值观，并且具有自我批判能力。
孙亚芳的这三个观点实际上都是关于接班人的，而《华为基本法》中并没有这些观点。但不可否认的是，这些观点得到了任正非的认同，后来被任正非将其引用在《华为的红旗到底能打多久》一文里。
今天的华为，正在成为一个国际化的公司。对于孙亚芳来说，无论是今天还是今后，依然是中国通信业的引人注目的女性。只是她的神秘感将会同华为公司一样，随着国际化加快将会渐渐淡去。
要使通信制造业走向繁荣，孙亚芳指出：“只有运营商赢得了利润，赢得了生存能力，设备供应商才可以生存。因此，昔日竞争对手可以成为合作伙伴。”也就是说，通信制造商不仅要与运营商合作，而且要在竞争同时彼此加强合作。基于这一种理念，华为不断和业界同行合作，例如华为同3COM和西门子、NEC、松下、摩托罗拉等企业都有合作。华为表示，华为还会加大与同行合作力度。
I. 华为集团孙亚芳是哪人
孙亚芳，毕业于成都电子科技大学。现为华为公司董事长。1992年进入华为的她并非华为的创始人，但被人们赋予“华为女皇”、“至尊红颜”、华为的“国务卿”、“任正非接班人”等称谓，在华为的崇高地位可见一斑。多年来，孙亚芳对华为的市场营销和人力资源体系建立居功至伟，其出众的大局观、跨文化沟通协调和细节管理能力，使得她成为任正非最为信任的伙伴。1998年任华为公司董事长兼常务副总裁，主要负责外部的协调。2011年1月华为改选董事会，孙亚芳留任董事长。