⑴ 两人合伙做生意，请问如何分配利润比较合适
一般出资归出资，劳务归劳务。合伙企业，指自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的，由两个或两个以上的自然人通过订立合伙协议，共同出资经营、共负盈亏、共担风险的企业组织形式 。合伙企业利益共享。合伙企业在生产经营活动中所取得、积累的财产，归合伙人共有。如有亏损则亦由合伙人共同承担。损益分配的比例，应在合伙协议中明确规定；未经规定的可按合伙人出资比例分摊，或平均分摊。以劳务抵作资本的合伙人，除另有规定者外，一般不分摊损失。
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⑵ 三人合伙开店，分配问题如何合理
股权可以按照5：3：2或4：3：3的比例进行分配。当然，也可以使用其他的比例进行分配。
不过我们要确保的一个原则就是，三个人里面一定要有一个大股东，不能三人平分股权。只要在这个原则之下，具体按照什么比例分配，并不重要。
举例说明：
虎虎准备和自己的甲乙两个朋友，合伙创办一个财税咨询公司。由于虎虎曾经在财税咨询公司做过，所以在股权分配时，就可以让虎虎当里面的股东。
同时由于乙有自己的工作，所以乙不会参与公司的管理。这样的情况下，虎虎和甲乙创办公司的股权就可以按照5：3：2的比例进行。
平分股权意味着多头领导，管理公司不可取
几个人合伙做生意，大家可能会想，既然是大家一块来干事业，自然需要平分股权，这样大家在公司的地位才是一样的。
但是，事实证明这样的想法是不能有的。
不管在什么时候，一山难容二虎！这里不是说，一个山头养活不了两个老虎，而是说一个山头只要有一个“大王”。这样的道理同样适用于公司的管理。
一个公司在运行的时候，最怕的就是多头管理。一个公司里面一旦出现了，多头领导的情况，你说让公司的职工听谁的。
这样就会导致公司的正常经营，都不能维持下去了。
生意和友情不要混为一谈
我们要知道几个人合伙做生意，可不是为了延续友情。赚钱才是合伙做生意的主要目地。
凡事预则立，不预则废！既然是为了赚钱，就需要按照市场经济的规则去办！
我们要知道，友情把公司的合伙人聚在了一起，在私下合伙人之间可以按照个人喜好去办事。但是，在公司管理的层面，千万不能把友情给牵扯进来。
好兄弟合伙做生意，最后反目成仇的事，真的是数不胜数的！不管公司经营得好与坏，公私分明还是很有必要的。
公司的发展需要遵守市场的发展规则，违背发展规律的事，真的没有什么好的结果。
我们只要有公私分明的想法，同时在创立公司之初，就按照正规公司的管理方法去管理，创业公司的发展还是很值得期待的。
几个人合伙创业，股权的分配，一定不能你们想怎么分就怎么分。对于股权分配以及公司管理的事，一定要吸取别人的经验与教训。
⑶ 合伙做生意，一人全额出资，一人给经营，出资方不负责经营，请问利润如何分配
你这个问题看似问得很具体，其实很笼统，不好回答。这样说吧：
1.利益分配，作为商业原则，就是把自己利益最大化，前提是征得对方同意，达成共识。比方说你是出资方，你想让别人拿多少钱都可以，但只要对方同意跟你干。反过来你提出的要求，也要对方觉得合算，才会跟你合作。
2.其二，就是看你们投资做的是什么生意，风险大不大，是什么风险。如果亏本的风险大，出资方肯定要占大头。
3.看你们做的生意技术要求高不高，管理能力要求高不高，人脉资源要求高不高。对于经营者最值钱，值得拿出来讨价还价的就是自己的本事，包括自己的人脉资源（就是产品销售市场），技术和团队，以及管理能力。如果管理方还能拿出核心的专利技术来入股，那利益分配就向经营者倾斜，经营者起决定性作用，利益占大头。
4.还有投资多少钱，也很关键。投资两万块，跟投资两千万，那怎么能一样。投资两万块，你可以说赚钱了，除去经营成本，对半分。亏钱了也对半分担。两千万的项目你还这样说吗？出资方肯定不答应，是不是？
5.投资项目的导入期多久。他投资了，你计划多久可以盈利，是马上挣钱的项目，还是需要3个月，半年，一年，两年，还是3年，五年的项目，时间周期越长，不确定因素越多，风险越大。
6.你们投资做的生意有木有政策风险，法律风险。如果周期长，遇到地方或国家政策变化，项目启动没多久，政策不让搞了。比如开矿，造纸等。法律风险就是违背社会，群众利益，环境污染等，起初地方为了招商引资做了招商项目，过几年又觉得这项目影响环境污染，该撤了。或者这项目本来就不合法，或者处于灰色地带等，法律风险有没有，有多大，都要考虑。
7、如果有专利技术，可以找评估公司做资产评估入股，如果有现成的厂房、仓库、设备或现成的团队，也可以找评估公司做资产评估折成资产入股。什么也没有，最好是买个与产业相关的专利做资产评估入股，现在注册公司可以认缴出自，年限可以填到你百年之后，其实就是0出资，看起来很方便，实则是个坑，如果所有股东都是认缴出资，这到没什么。但企业运作资金从哪来？谁出运作资金不把它算做认缴出资，那他太傻了。如果公司有认缴出自和实缴出资，认缴出资的股东是没有分红权的，等于只是个挂名股东，只有实缴出资的股东才有分红权。作为企业创始人和发起人之一，必须是实缴出资最为稳妥，那没有资金就得先办法，买个专利（或其它知识产权）评估几百万不就有了。
8、创业筹集资金有借款和投资两部分，有的朋友可能不太认可你的项目，但碍于情面，把钱借给你创业，也不打借条，当时心理想就当捐款吧，你失败就不指望你还钱了，除非他也落难了，才会追你还钱那种。但事实是，如果后来你创业成功企业做大了，因为没有凭据，他会眼红把借款算成投资跟你分股份，对于你来讲，当初虽然困难，他出资太少，现在分那么多你不甘心，他也不甘心，最后只能对簿公堂。为此，亲兄弟明算账，要立好字据，借款就是借款，约定利息和还款方式；入股就是投资，创业失败钱就没了，创业成功不管企业做多大，他也应该有一份子，免得扯皮。千万不要意气用事，君子口头协定，最后真理难辨。
资方有资方的考虑，经营者有经营的考虑，都要综合起来，大家达成一致，形成共识。所以说，你没有把项目说明白，参谋的人也不好出主意，说了基本上用不着。另外，建议合作必须签订合作协议，协议内容必须合法，签署流程合法，否则也是无效协议。以防后边扯皮打口水仗，打官司口说无凭，协议是规范双方权利义务，互相约束，互相保护。
合伙创业怎么把握风险
⑷ 两个人合作创业利润如何分配
利润分配方法如下：
1、出资比例，按实际出资额确定。
2、根据每个人的分工，也就是岗位不同（做技术、做管理、做市场），可以参照市场价格确定每个 岗位的工资。
3、再扣除成本后结余部分可以作为分红基金，可以按月、按季或按年来分，根据具体情况确定，最好时间周期适中，能平衡淡旺季。
合伙创业人的选择
创业伙伴人品要好，作风正派，这样才能建立长期的信任和合作关系。
能够沟通志同道合
企业是个利益共同体，合伙创业双方都有责任主动地去沟通，中国人的个性是相对含蓄谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。
凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。误会的产生往往是误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。
风险共担取长补短
人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值，长城不是一人筑成，想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。
⑸ 两个人合伙开店,两人投资一样的钱,一人带技术,该怎么分配
摘要 最好按合同约定分成。
⑹ 两人合伙做生意，利润如何分配
现在很多人想要找个人合伙做生意，两个人合伙做生意是非常常见的情况。那么两个人合伙做生意禁忌你知道多少呢？很多人在合作的过程中，出现了各种各样的问题。
两个人合伙做生意禁忌：不是说你随便找一个朋友来就可以了。首先是你得找一个能够和你很好相处的朋友，并且两个人对即将开始的事业要有很多认知上的相同。这些非常重要，可以避免后期因为处事和目标不同造成矛盾。
两个人合伙做生意利润分配要公平
1、付出多的人会不平衡。付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人，一旦他们心理不平衡，就很有可能以权谋私，最终导致合作流产。
2、付出少的人不敢监督。由于付出多的人没有得到什么回报(有时候只是区区数千元甚至数百元的工资)，自然气粗，稍不高兴随时可能撂挑子，付出少的人根本不敢多话，否则自己收不了场。
3、时间长了关系就变质了。在上述两种心态的左右下，合伙人的关系就会逐渐微妙起来，久而久之合作就难以为继，甚至朋友都做不成。
事实上，合伙做生意不光要考虑出资因素，也必须考虑出力因素。根据不同性质的行业以及出资额的多少，管理所占的比例应有所区别。我建议，总投资100万以下的项目，管理股在20%~40%间比较合理，1000万以上的项目，5%比较合理。
例如甲投资50万，乙30万，丙20万，合伙做生意赚了50万，约定管理股为20%，乙主要管理(认定为70%的贡献)，甲参与管理，丙是甩手掌柜不做事。则其中80%(40万)利润按投资比例分配，20%(10万)按管理贡献分配。这样甲可以得到40×50%+10×30%=23万元，乙分得40×30%+10×70%=19万元，丙分得40×20%=8万元。这样的比例乙觉得还算不错，自己全身心的付出得到了回报;丙也不亏，毕竟才投入20万就生了8万的利润。管理贡献的比例评定有分歧时，原则上应该由主要管理人(CEO)决定。
⑺ 和朋友合伙开饭店，怎么进行利益分配
我的建议是，合伙开店的话，在前期把先把股权分配，以及各自的职责这些都说清楚，以免日后再生争端。
对一家餐饮店来说，股份可以分为两部分，一部分是现金股，一部分是干股。干股里边包括技术股，以及管理股。如果你们的目标不止是开一家店，而是要做品牌，后期要考虑吸纳资金进来的话，那应该再考虑预留一部分股份，为将来做融资用。技术股和管理股可以再做进一步的细分，一部分用于对技术合伙人和管理合伙人的付出的回报，另一部分用作对技术团队和管理团队的激励。
这样一来，关于餐饮店的股权划分就是这样的：
当然，以上只是个人建议。具体资金股，管理股，技术股的比例应该是多少，就要看具体的个人贡献大小了。
比如说你们做的这个项目核心竞争力就在于独特的技术，那么技术合伙人要占的技术股份就要多一点了，通常可以达到20%，有的甚至高达30%左右。
再比如这个项目如果产品属于大众化产品，主要依赖于管理和营销来推动，那么在管理股这块就可适当的多一点。
总之，股权的划分目的就是为了让每个人的贡献都能够得到应有的尊重。合伙创业，前期不要嫌谈情伤感情，前期把丑话都说了，后边才不会因为这些事情而扯皮，因为后期扯皮才是真正的伤感情。
除此之外，关于股权这块还有几点建议：
1.股权最好不要平均，一定要有一个人占大头，要有决策权，股权平均的后果就是到最后谁说了都不算。
2.投资和经营最好分开。如果有股东只投资不参与经营，那么最好约定好投资者的权利和义务，尽可能让参与直接经营的人来做实际的决策，因为身处一线的人才最具有发言权，投资者要做的就是“疑人不信，信任不疑”
3.如果目标不是做大做连锁，单店的话投资人不要过多，投资人的数量尽可能保持单数，这样的话方便决策。
4.合伙合的不只是钱，还是人。尽可能找资源或者能力能够互补的人来合伙创业。比如说你是做管理的人，那就应该找个懂技术的人，再找个懂营销的人一起来合伙。这样才能优势互补，达到最佳的效果。
5.投资时一定要约定好退出的机制，创业就是一个九死一生的事，在投资初期不要总想着赚了钱怎么分，还应该想到赔了钱了怎么善后，或者中途有人退出的话怎么保障事情还能继续往下走。创业不易，且行且珍惜。
⑻ 合伙做生意应该如何分配利润
合伙生意按照合伙协议的约定分配利益。若合伙协议未约定或者约定不明确的，由合伙人协商决定，无法协商的，按照出资比例确认，无法确定出资比例的，由合伙人平均分配。
【法律依据】
《中华人民共和国合伙企业法》第三十三条
合伙企业的利润分配、亏损分担，按照合伙协议的约定办理；合伙协议未约定或者约定不明确的，由合伙人协商决定；协商不成的，由合伙人按照实缴出资比例分配、分担；无法确定出资比例的，由合伙人平均分配、分担。
合伙协议不得约定将全部利润分配给部分合伙人或者由部分合伙人承担全部亏损。
⑼ 合伙生意怎么进行分配利润
合伙生意应当按照合伙协议的约定分配利益。合伙协议未约定或者约定不明确的，可以由合伙人协商分配利益。合伙人协商不成的，按照实缴出资比例分配。实缴出资比例无法确定的，平均分配。
【法律依据】
《中华人民共和国合伙企业法》第三十三条
合伙企业的利润分配、亏损分担，按照合伙协议的约定办理；合伙协议未约定或者约定不明确的，由合伙人协商决定；协商不成的，由合伙人按照实缴出资比例分配、分担；无法确定出资比例的，由合伙人平均分配、分担。合伙协议不得约定将全部利润分配给部分合伙人或者由部分合伙人承担全部亏损。