㈠ 我和别人合伙，别人有客户资源我投的钱多,总的投20W，我投15W，他投5W，业务是他跑，股份是怎么分好，我
这也太逗了吧。典型的借鸡下蛋。
如果真象他说的这么好做业务，那他为什么不自己贷款来做这件事情呢？说明这还是有风险的。 要记住一点，有资金永远都是占第一位的。他只能占百分之四十，他负责业务，你负责其他的事情，还有就是如果中途有人想退股，你提前要想好怎么处理？可以给他提成.如果亏了，就按利润分配原则比例均摊。要么你就直接聘他做你的业务，按提成给他。然后年底按公司效益给分红，（如果象他说的这么好做，他可是净赚）这样，他也赚了，你也省心。你觉得呢？
㈡ 证券客户经理的大客户资源，多少才算是大客户
50万以下：小散；50-100万：散户；100-500：中户；500万以上：大户。
大客户又被称为重点客户、主要客户、关键客户、优质客户等。大客户是指对产品（或服务）消费频率高、消费量大、客户利润率高而对企业经营业绩能产生一定影响的要害客户（KA），而除此之外的客户群则可划入中小客户范畴。
中国的证券公司客户经理是指接受证券公司的聘用，从事客户招揽和客户服务等活动的证券公司营销人员（业内自称金融业农民工）。
拓展资料：
一、证券公司授权活动
（一）向客户介绍证券公司和证券市场的基本情况；
（二）向客户介绍证券投资的基本知识及开户、交易、资金存取等业务流程；
（三）向客户介绍与证券交易有关的法律、行政法规、证监会规定、自律规则和证券公司的有关规定；
（四）向客户传递由证券公司统一提供的研究报告及与证券投资有关的信息；
（五）向客户传递由证券公司统一提供的证券类金融产品宣传推介材料及有关信息；
（六）法律、行政法规和证监会规定证券经纪人可以从事的其他活动。
二、证券公司不得有下列行为
（一）替客户办理账户开立、注销、转移，证券认购、交易或者资金存取、划转、查询等事宜；
（二）提供、传播虚假或者误导客户的信息，或者诱使客户进行不必要的证券买卖；
（三）与客户约定分享投资收益，对客户证券买卖的收益或者赔偿证券买卖的损失作出承诺；
（四）采取贬低竞争对手、进入竞争对手营业场所劝导客户等不正当手段招揽客户；
（五）泄漏客户的商业秘密或者个人隐私；
（六）为客户之间的融资提供中介、担保或者其他便利；
（七）为客户提供非法的服务场所或者交易设施，或者通过互联网络、新闻媒体从事客户招揽和客户服务等活动；
（八）委托他人代理其从事客户招揽和客户服务等活动；
（九）损害客户合法权益或者扰乱市场秩序的其他行为。
㈢ 两人合伙做生意，钱怎么分我的情况比较特殊，客户资源怎么分
首先祝贺你还能够碰上这种由于技术原因而竞争较少容易生存并赚钱的行业，现在这种行业太难找了。以下是我的建议：
1. 任何行业都会经过从容易赚钱到竞争激烈而难以赚钱的过程，你要有思想准备，就是尽量快地占领市场，尽量多地积累资金，使将来面临真正的竞争对手时不至于没有优势。
2. 彻底解决雇佣员工会泄密，而反之又会因为人手不够而限制发展的矛盾。也就是找到既雇了员工又不致于泄密的方法。不能回避，为了发展你永远会遇到这个问题。
3. 我几乎没有见到过合作长久的例子，我见过的例子都是开始合作不错，最终分家。即使是亲兄弟合作也少见长期合作成功的。
4. 如果合作，尽量两人不做同样的市场，那样对公司整体发展也不利。只谈论新市场新客户开发的利益分成，这样才可能因合作而扩大业务。
5. 如果合作，一定要将所有顾虑讲清楚。合作就是合作。先小人后君子，新兄弟明算账。
6. 我有种直觉，既然你总有“不合算”的感觉，最好还是不合作。建议是还是采取给你朋友工资，年终按商量的比例分红，例如25%，所有经营方面一定是你主导。你朋友不用投资，没有风险，他也应该愿意接受这个方案。这是经验。合作失败导致连朋友都做不成了的例子太多了。
㈣ 创业(翻译公司)股份分配问题，请帮忙
现在社会说实话几W块钱别看得太重,说句不好听的话,你跟B对这方面一点经验也没有,业务资源是A的,做事肯定也是A占大头,不能因为是朋友就绝对这不公平,自己觉得没有动力的话可以寻求其他的路子...对于A来说这5W找谁出不是出呀...兄弟好好想想...
可以跟朋友商量在合同中约定等后面生意起来点,自己业务方面能力上去了,是否可以以原始股价购买多少的股份...
亦或选点其他方面事情来做做...
以前A年收入有十万,现在加上你和B成立了公司以后,我估计近期利润最大也只能上升至15W,而且这对于你和B来说是稳赚不赔的生意啊...什么经验都没有...都有这么好的收益...
还不满足... 这年头...
自己把各方面综合考虑一下再比较得失...
兄弟...好运吧...
㈤ 一般提供客户资源的占股是多少
摘要 甲、乙成立一家公司，丙称其有客户资源，想合作并占公司20％股份，但不出资，只以客户资源入股。甲、乙想要丙的客户资源开拓市场，又担心丙的客户资源不能为公司创造收益，但如果不分股给丙，客户资源又不能为己所用。
㈥ 如何给销售团队分配客户资源，CRM软件让资源最大化利用
客户资源分配不均匀和抢同事客户资源会导致销售团队之间出现各种矛盾，因此，需要建立一个公平合理的客户分配及机制，让企业销售团队进行良性竞争。
CRM系统的功能可以很好帮助企业合理的分配客户资源，提高销售团队的工作效率；还可以提高销售团队人员之间的契合度，打造出一支优秀的销售团队。
1、客户资源公平公开的合理分配
简信CRM系统拥有客户分配的管理和分配规则功能，保证在系统中实现快速、公平、公正对客户进行合理分配，实现对潜在客户资源进行快速分配企业销售人员手中，并可以随时随地跟踪销售人员的跟进情况，实现对销售人员的监督，有效推进客户成单的效率。
并且只要销售线索或潜在客户分配销售人员名下，系统会自动提醒销售人员，让销售人员知道什么时候需要跟进、回访、拜访客服，让销售人员对客户更为上心，不在错漏任何一位潜在客户。
2、防止有意无意的客户资源的争夺
为防止出现有意无意的客户资源争夺现象，简信CRM客户管理系统为企业提供智能防撞单机制，帮助企业规范销售管理体系，同时也能更好的进行客户管理。
当企业销售人员在系统录入一名客户信息时，如果该客户信息与已记录的客户信息重复，比如名称或公司重复，系统会提示客户信息重复，不可录入。这样可以有效的避免销售人员出现撞单，大大提高企业的销售管理效率和客户管理效率。
3、客户池资源自由领取放入
简信CRM系统可以构建企业客户池，客户池内客户资源对销售全部公开，销售可自由领取。当销售领取客户池里面的客户时，如果不及时跟进或长时间跟进不出结果，客户会重新进入公海池，其他同事就可以自由领取。
客户池功能不仅能保证客户资源最大化利用，也能让销售人员更好的进行客户跟进，保证企业销售团队良性的竞争。
利用简信CRM系统，不仅可以帮助企业完成客户资源的合理分配，还能提醒销售及时跟进客户，让客户资源最大化利用，获得更多商机。
㈦ 酒店客户分类占比各是多少为正常
个人觉得客户分类还是看酒店性质而定！商务酒店和景区类的度假酒店还是有区别的！我想一般酒店应该分类大类是：散客、协议单位、OTA渠道、酒店会员、旅行社，这几个吧！
商务酒店按占比估摸着：协议单位40-50%、OTA渠道20%、散客会员旅行社各占10%。协议单位里面应该包含了来开会的会议消费等哟！
景区度假酒店占比估摸着：OTA渠道60%、旅行社20%、散客会员协议单位20%。
以上这些都只能是估摸着算，毕竟实际情况还是要看酒店的地理位置就周边情况来定的，没有酒店能保证客户占比是按标准来固定的！
以上纯属个人见解，不到之处望见谅。谢谢！望采纳！
㈧ 客户占比怎么计算
占比例计算：为所求占比例数值/总数值。
总体方差是一组资料中各数值与其算术平均数离差平方和的平均数。总体方差σ2也是参数，它描述了总体中的个体向总体均值μ集中的程度，方差越小，个体向μ集中得越好；方差σ2也描述了个体的整齐程度或波动幅度，方差越小，个体就越整齐。
总体平均数、总体比例、总体方差和标准差的比较如下。
总体平均数是指总体各单位数量标志值的平均数。常用μ表示，总体均值是参数。
总体比例是指总体中具有某一相同标志表现的单位数占全部总体单位数的比重。
总体标准差是反映研究总体内个体之间差异程度的一种统计指标。总体标准差σ是总体方差的平方根，简称为标准差，它也是参数。
以上内容参考：网络-客户集中度
㈨ 总顾客78人。新顾客10人,老顾客68人,新顾客占比例多少
您好，新顾客占比=10/78=0.1282=12.82%