⑴ 人力资源供给不足时的解决方案有哪些
摘要 3、员工内部推荐，在公司内部推行推荐奖励制度，让员工推荐人员入职
⑵ 企业缺乏客户资源沉淀怎么办
首先，对客户资源最有效的管理主是形成客户档案管理，客户档案管理的内容包括客户的名称、地址、联系方式、所处行业，经营状况，等等。
搜集了客户的各种信息，将其集中在一个大的数据库中，并且进行分类。而在销售人员的前期挖掘客户的过程当中，有一个线索转潜在客户的过程，这个转换的过程依据的标准取决于每个公司 自己的标准，比如有的公司设置标准为客户资料完善度，有的公司设立标准为沟通内容程度，无论是哪一种，企业都可以根据自己的习惯标准来制定对应的模块。并且将这个过程详细地在CRM系统中记录下来，使流程更加可视化，也使客户资料一目了然。一方面，将客户资源档案进行管理的好处在于使得信息更加实在和直观。另一方面，规范化了企业的流程。
其次，通过CRM系统的数据库档案管理，销售人员的的客户资源可以集中汇总至公司，公司据此不但可以通过分析客户资源调整企业战略和营销策略，同时也牢牢掌握了客户资源。即便在员工离职带走客户后，公司也可以尽可能快了解到到底是带走了哪些客户，对这些客户的相关资料也将一目了然。
公司可依据客户资料分析，采取相应策略，重新请回客户。相反，客户资料如果没有进行数据库的管理，公司不仅难以系统地管理客户资源，在员工离职带走客户后，甚至不知道带走了哪些客户，也不了解这些客户相关资料如何，因此也必将影响到公司下一步采取的应对之策。
⑶ IDC企业应该如何解决资源不足的问题
售前售后服务态度
很多IDC供应商在客户没下单之前，他是孙子，在客户付款之后，他就是大爷，这种售前售后服务态度差别很大的企业注定不会有好的业绩的。因为客户在购买之后发现你的态度来个180度的大转变，那么他在合同到期后还会继续与你合作吗？很多企业不是靠提高自己的服务质量，提高技术水平来揽业务，而是把删除负面消息、负面新闻作为首要目标。但是现如今不止有网络发帖一种方法，还有像直接向主管部门投诉、打315投诉等方法，都可能严重损害企业的形象。所以我们不能把所有的业务都看作一次性的，只有新老客户不断积累才是生存的王道。
⑷ 如何在资源不足的情况下促使团队合作
这应该是电脑内存或缓存区不足，你可以点击我的电脑右键——属性——高级——性能设置——高级——虚拟内存更改，将最大的内存改为你物理内存的1.5倍，点设置。可以试试。1、电脑使用时间长，长期安装软件或存储数据在C盘上，使C盘空间减少甚至造成缓存区不足。建议队系统程序外，安装的其他业务操作程序或工具软件不要安装到C盘；2、设置开机启动项目过多，引起系统内存长期暴满。建议除系统开机时必要的项目进行开机启动外，尽量减少开机启动项，尤其是的安装某些软件时要求选择开机启动的，一般应不选。3、系统内存不足，或设置缓存区不足，建议增加内存，找熟悉缓存区设置的人作合理的缓存区设置。4、利用系统功能进行系统清理，清除长期应用电脑或上网时形成的垃圾文件，释放C盘运行空间。5、养成少在C盘存储文件的习惯，让C盘真正起到系统盘的作用。这个页面,下载一个迅雷7的安装包测试查看一下是否有速度进行判断是个别任务下载没速度还是全部任务。2、个别任务下载没速度则是资源原始地址失效导致的，建议更换下载链接进行下载。①退出杀毒软件等安全软件，避免无意中设置拦截流量导致的情况。②如是今天突然出现的问题，建议重新启动电脑尝试。4、上述皆无效，请卸载迅雷然后登录这个页面下载迅雷极速版最新版本安装包，重新安装在另外一个磁盘上尝试。（请不要覆盖安装，必须卸载安装，不然可能会覆盖上旧问题）若您是开通会员后下载速度慢，根据您使用的加速服务：1、换用高版本Excel，突破原有行列上限；2、精简数据，分类处理成软件便于接受的小块后再汇总结果；3、换用其他的专业统计分析软件，如专业数据库软件等；4、检查硬件配置，升级CPU或扩充运行内存等；
⑸ 客户说我没有资源怎么办
客户说我没有资源的情况下就要去开拓资源。
如何开拓客户资源？
1、让客户介绍客户给你
在已有的客户中挖掘新客户。客户如果对你信任并认可你的业务能力，那么他可能会向他的同行好友谈及你甚至是推荐你。
这是因为，客户长期处于某一地区某一行业，那他对自己的同行很清楚，甚至比业务员更有效判断自己同行好友是否需要这类产品。当然，在做渠道拓展时，这个方法更有效。
2、地毯式访问（陌生拜访）
初入行业务员对准客户比较集中的地区采取这种方式，比较有效。基于网络和影像技术的普及，可以收集准客户的名称记下地址，回来利用网络初步查询相关信息，挑出匹配度高的准客户陌生拜访，如果能查到联系人也可以先电话预约，再行拜访，如此，成功率相对就高些。
3、工作和生活中积累客户（缘故法）
工作中，你碰到的每一个人都可以试图询问并得到准客户信息。比如，你的同事可能曾经在某公司工作过，而这个公司可能就是你的潜在客户。也有可能是你的同事的好朋友、同学或配偶等在某公司干过，你也可以发展为你的客户。
因为，相对陌生拜访来说，有人引荐或是给你指点到关键人，往往可以事半功倍。
生活中比如朋友圈子，校友圈子，甚至是坐车坐在你旁边的乘客，都可以从有效的交流中挖掘潜在客户。
⑹ 如何解决业内人力资源储备不足的现状
1、加班加点，延长目前在职在岗员工的工作时间，以增加劳动力的供给
在生产制造型企业中，加班加点是一种非常有效快速扩大产能的方法，能够有效的解决劳动力的供需矛盾。但是在加班加点的过程中，要适当安排职工休息，确保职工的身心健康，并按照相关法律法规支付劳动报酬，降低企业在经营管理过程中的法律风险。
2、外部招聘，从企业外部招聘一定数量的人力资源，包括构建校企合作关系，在企业生产旺季，同学校沟通联系安排学生进行实习，快速填补劳动力缺口；招聘兼职和非全日制用工，通过中介机构和求职网站或者广告媒介，快速补充兼职、短期劳动力；根据企业的生产经营实际情况，提前做好人力资源规划，尽早做好人力资源储备工作，确保在生产旺季有足够的劳动力供给。
3、劳务派遣，需找合适的劳务派遣公司，签订劳务派遣协议，快速填充企业人力资源需求的缺口；针对当前人力资源现状，进行科学合理的课程设置，进行工作技能培训，以提升当前岗位员工的生产效率，增加产能。
4、对现有的生产工艺、生产流程，进行流程优化改进，对相关技能操作进行合理的拆分，快速降低对岗位从业者的技能要求，以便快速补充相关岗位的人力资源需求。
社会人力资源供给规律：岗位要求越高，整个社会能够提供的有效供给就越少，因此，通过流程研究，使流程进行合理的分拆，使劳动者进行分工协作可以快速的完成生产任务。
5、业务外包，对于非主营业务的一些生产经营任务外包给其他企业，减轻企业对于劳动力的需求数量，以确保企业的经营效益。
在企业经营管理过程中，如何有效的借助社会资源为企业服务，是企业经营管理者思考的方向，某些临时性、非主营性的业务，或者自身资源和能力的限制没办法做好的非核心工作，巧妙的使用其他企业单位提供的专业的服务，是企业发展的不错选择。
6、从企业内部其他劳动力富余的岗位调集人力资源，引进新设备，提升生产效率，降低企业对人力资源的需求数量
实行内部员工临时性工作轮换，通过在薪酬福利政策上的鼓励性政策，激发公司内部员工的流动性，增强空缺岗位的快速补给；通过引进先进的生产设备，改进生产工艺，优化生产流程，进行综合全方位多种方式方法同时使用，以便增强企业人力资源供需矛盾的解决。
⑺ 工业工程工作中遇到资源不足有什么对策
个人的一点建议：就把我这7年的工作经验很高兴能和你分享下让你少走弯路
过完年了，现在很多的地方还是陆陆续续招工，马上就要到招工的高峰
先可以到网上找下你那个工作的前景，有的行业还是不错的
不管做什么行业，只要努力去做好了基本都有回报的
没找到工作之前花销很大，如果是现在准备出去找工作的话，要提前准备
尽量到熟人和亲朋好友多的城市的工作，累了，可以找亲朋好友聊聊心
现在国内的经济不是很景气的，都是在转型的是很，可以关注下央视经济频道
由于有时候别人觉得你的学历偏低，经验不足的原因，把我几年的工作经验和你分享下吧!!!
1、工作地点上尽量避开市区，市区内的岗位竞争较激烈
2、选择制造型企业，制造型企业对学历的要求不会太苛刻
3、选择中小型企业，大型企业对学历要求高且严格
4、学习再学习，无论在职与否，要多看与工作相关的书籍，充实自己。
5、找工作的过程，其实也是学习的过程，可检讨自己的不足之处，予以及时弥补。
6、人人都是人才，相信自己，找工作要有耐心。
7、同时中小型企业可以给予你更多实践锻炼的机会。
第一：找工作如何防骗
1、去当地正规的人才市场，不要相信所谓的那些路边的信息
2、在正规的网上投简历，更不要相信一些公司招牌不清楚的信息
3、如果收到对方面试要求，你先大概的分析下对方的公司情况
4、要登录网上提前了解公司详情，并确定好自己想要的地方
5、路边的招工信息不要信，有的都是把你带到人少的地方敲诈
第二:对方打电话过来分析综合因素
1、对比——根据招聘启示要求，列出自己的情况进行分类：符合、基本符合、不符合。
2、分析——对你准备应聘的单位状况、行业形势、竞争等情况进行分析研究，了解有关信息。
3、简历——个人简历除了大众的要求外，如能因人而异、别出心裁地简历设计会有很好的效果
4、比如——善于搞创作的来一本“书本”简历（将自己的文章收集在一起）
5、稿单——（发表作品的稿费单复印件）简历
6、作品——简历（把自己的饿作品带上“视频”）（把个人情况、工作业绩等形式记录下来）。
第三：应聘时候的自我介绍
1、推荐——准备好在最短的时间内，用最简单、恰当的语言来介绍自己。
2、自信——不要问“招几个”，要相信自己才是唯一适合的人选，但不要盲目自大。
3、仪表——个人的仪表要根据应聘的职位来做出相应的“包装”，也可给自己带来信心。
4、记录——准备笔和纸，写上面试地点的位置、路线及负责人，自己简介，观点等。
5、准备——准备好面试时常见的问题的对策，如为什么要离开原来的职位，你有哪些优缺点
6、认为——自己最为突出的成绩是什么，你的工作目标是什么
7、以前——公司的老板、管理人员、员工有什么看法
8、公司——了解多少，有什么要求，希望得到哪个职位
9、对该——职位的设想，以及薪资要求等。
第四：应聘面试的如何能做到礼节性
1、守时——在预约的时间提前到达，做一些应聘前的再准备。
2、面试——起立握手，力量适度；微笑轻松，直视考官
3、对话——交流，权当享受；提问倾听，跟上思路，
4、回答——问题，灵活真诚；结束之时，莫忘感谢；取得名片，加强联系。
5、焦点——尽力在有效的时间内，把握交流的焦点：职位要点。
6、感受——面试之后，不管结果如何，都要把自己的感受记下来，一次经历，一次提升。
7、禁忌——不自信，不严肃，不诚实，找熟人，重待遇，乱发问。
第五：该谨慎的东西需要注意下
1、如果对方公司是小公司，没有几个人，让你交押金啊，服装费啊之类的一律不交
2、你还没挣到钱呢，倒先给他交钱肯定是骗子，去面试的时候记得多细心观察下
3、还有就是把他们的公司名称在工商网上查一下是否注册，即使注册也不能说是正规公司
4、还有把他们的“公司名称+骗子”在网上搜一下，看看负面信息多不多，多的话就小心了
5、不过也有个别情况，大企业可能会交一些服装费（也就是一两百块钱）也是情有可原的
6、毕竟公司发展过程中都有他的企业文化和内部规章制度
7、但是试用期过程你就应该了解公司的大概了，如果工作很有前途交这点钱也就无所谓了。
送给你的后语：曾经我也为工作求职而奔波，不过现在成长起来了了
希望你能找到自己想要的工作，大家在外面为了生活奔波挺不容易的
虽然可能没解决你的实际问题，但是我还是很高兴的能为你解答
你的采纳和好评就是我最大的动力，虽然累，但帮组别人的路上却是快乐着。
希望你越过越好，新的一年，顺心如意，心想事成，身体健康，合家欢乐
⑻ 人力资源供给不足时的解决方案有哪些
1.充分利用现有人员，提高现有人员的工作效率
． 将员工从人员过剩的部门或岗位调到人员短缺的部门或岗位
． 对员工进行培训，使其胜任新岗位的工作
． 在法律允许的范围内增加工作时间
． 提高员工的工作效率
2.增加雇佣，补充人力资源的不足
． 招聘新员工
． 招聘临时工或小时工
3.减少人力资源需求量
． 将生产任务转包给其他企业
． 安装生产设备，用机械生产代替人工劳动
⑼ 人力资源不足时的解决方案和人力资源过剩时的解决方案有哪些
这个说法过于简单笼统。
人力资源不足需要调查清楚是哪方面不足，
1、普工不足还是技术人员不足又或者是管理人员不足；
2、是什么时间段不足？有没周期性或阶段性的；
3、个人技能跟岗位需求对比上的不足？
只有你清楚了是哪方面不足，你才能对症下药，才能明确要解决的问题的方向在哪里。
比如：
针对1、如果是普通不足，是否可以提前找人力资源中介机构合作，增加招聘的渠道、公司或企业内部发动全员力量共同解决？提前在各大招聘现场或院校建立合作关系。。。
针对2、如果没有周期性的，只是偶尔，是否可以将该业务外包出去？等等。。
针对3、这层面较复杂，也更个性化，你需要在培训需求及公司培训体系上下工夫，，，具体不详细说，说起来可以发表一篇稿件了。