⑴ 如何做好宣传工作
一、医院发展离不开新闻宣传 有些医院领导错误地认为医院主要是靠业务收入，宣传工作无关紧要，有的领导片面地认为医院新闻宣传主要介绍医院规模、设备和专家，其他方面只要不出现负面新闻报道就行了；同时，相当多的医院在新闻宣传的人员设置上有一定的误区，有的医院没有专门的宣传科，有的医院是兼职人员，不与新闻单位媒体联系和学习，不会写文章、做策划。以上原因使得医院新闻宣传手段陈旧，宣传队伍素质不高，宣传效果不到位。其实，医院发展离不开新闻宣传。宣传医疗卫生知识，是医院不可缺少的文化重地；医院借助媒介及时宣传医院引进的新设备、新技术，通过对诊治的具体案例进行有效报道，不仅是医院形象设计的需要，也是为病人提供服务的需要；宣传医院爱心活动，可以沟通医患关系，减少医疗纠纷。 二、医院新闻宣传工作的主要途径 增强认识，主动宣传。医院新闻宣传应归口院办公室管理，新闻宣传应作为考核院办工作业绩的主要指标。医院应设定新闻发言人，确定新闻专干，专门负责新闻宣传策划管理和实施工作，每个科室确定一名通讯员，作为医院设在基层的第一“线人”，及时向院办提供新闻线索，撰写新闻通讯。医院除每月出版一期医院通讯外，应建立医院网站，设立“新闻奖励机制”，将新闻宣传工作作为科室和个人年终评比的重要参数。 抓住特点，及时宣传。医院应根据患者的特点，针对季节变化和生活规律，抓住饮食、健康等问题，利用专家访谈、讲座等形式，及时帮助患者及家属、陪护掌握医学科学知识和防病治病知识。结合不同时期的需要，做好慢性病的防治宣传，提高自我保健意识水平和中医药在社会上的威望。 关注热点，多途径宣传。热点问题的宣传，是新闻宣传工作的重点，因为热点问题的报道容易引起人们普遍的重视与关注。如针对医院管理年活动“把医疗质量提上去，把医疗费用降下来”，这是群众关注的热点问题。医院适时推出发展中医药，缓解群众看病难、看病贵的问题的宣传，并通过电视、报纸、电台、网站、宣传栏、墙报、网络等多种途径，作全面、到位的宣传，就一定能在社会上引起强烈的反响。 利用节日，巧妙宣传。医院一方面可利用专题宣传日，如护士节、老年节、妇女节、儿童节、爱眼日、爱牙日、艾滋病日等，进行专题宣传，另一方面可利用儿童节、世界儿童日等相关节日和春节、中秋节、“五一”黄金周、“十一”黄金周等传统节日，组织各种新闻宣传活动。 科学选择媒体，强化宣传效果。新闻媒体众多，电视可视性、形象性好，但保存性差；报纸形象性较差，但可存性、可查性强。医院新闻宣传工作应根据不同的题材和宣传的目的正确选择媒体。 三、医院新闻宣传工作要与媒体多沟通 媒体新闻宣传在价值取向上，始终在追求最大的公众利益。站在公众的立场上，媒体对医院既报喜更报忧，所以也就有了所谓“媒体负面报道”，以及由此而来的“危机公关”。 “危机公关”已经成为医院新闻宣传部门的一项与新闻报道同等重要的工作任务。医院的每一次“危机公关”也正是医院新闻宣传与媒体新闻宣传在价值取向上激烈冲突的结果和反映。强化“危机公关”意识，尽可能地将“媒体负面报道”降至最低，是医院新闻宣传的追求目标。 《泸州中医》院刊将是我院医护人员、全体职工的良师益友，希望她能成为医院建设发展的探照灯。通过多种途径，与媒体以及基层医院形成良好的合作关系，增进相互理解，这样，医院有大的新闻宣传计划和重大“危机公关”时，就容易得到理解和支持。 院刊编辑部恳望得到我院医护人员以及全体同仁的热情呵护和大力支持！ 编辑：陈栎汀
⑵ 如何更好的推进学术推广
学术推广，不仅仅是外企的专利，也不仅是大型药业的专利；学术推广，不是必须要大量花钱而没有效果的无用功；学术推广，也并不难。可是，对于中小医药企业，销售额不大，利润率不高，在针对医院终端销售产品的时候，如何低成本启动学术推广呢？
一、聘任合适的市场部经理
合适的人员，薪水支出不一定高，但是却能让企业迅速获得学术推广的能力。负责学术推广职能的岗位之所以不首选产品经理或推广经理，是因为在低成本用人的情况下，头衔就是一种报酬，可以在一段时期内抵消低报酬的负面作用。对市场部经理的要求及其分析如下：
1、 起码三年销售代表的经历，成绩卓越。
这样的人，可以充当培训师和教练的角色，为代表做实战技巧和产品知识的培训，为企业节约培训支出。
2、 研究生学历：本科阶段要求医药学背景，临床专业优先；研究生阶段要求管理学背景，MBA优先。
学术推广的对象是医生，需要站在医生的角度阐述、演示产品，临床专业背景的人可以做得更好；学术推广的主体是代表，需要给培训医学背景知识和产品知识，这也只有学临床的才能完美胜任。市场部经常需要跨部门沟通，需要具备的知识有品牌、战略、营销From EMKT.com.cn、人力资源、财务等，是一个“全才”，因此必须要有完善的管理学知识结构，MBA的学习是构建这一知识结构的最佳途径。
3、 擅长制作漂亮的PPT，了解WORD排版、EXCELL制表等技巧。
学术内容的载体，大部分是以PPT、WORD或者EXCELL等形式存在，需要市场部经理掌握这些工具。学术内容从思考、构建到表达，常常难以假以他人之手，需要思考者一气呵成。
4、 为人诚信，认真负责，心胸开阔，坚韧而有耐性，充满奉献牺牲精神和激情。
5、 善于企业内沟通，也善于与客户沟通，能艺术性的解决冲突，有一定领导力。
6、 形象较好，声音洪亮，普通话标准，演说表现力强，或者有演说潜力。
7、 不一定要求有市场部经理或者产品经理的经历，资历不一定要深。
二、科学制定市场相关管理制度、流程、工作目标、预算
有了合适的人员，不代表就能充分发挥作用，还有赖于用人环境的改善，企业应该及时制定市场相关管理制度、流程、工作目标、预算。制度与流程包括学术推广管理制度及流程、费用管理制度及审批流程、市场部经理及市场部人员的职责、绩效管理制度及流程、薪酬福利政策以及市场部内部管理制度及工作流程。绩效管理制度最为重要，是市场部人员发挥主观能动性和稳定性的关键，有了主观能动性，学术推广就可以做好，不会的可以学会，不懂的可以搞懂，深奥的会去钻研，遇到障碍能激荡潜能；有了稳定性，学术内容可以持续提升，推广工作可以逐步升级，事半功倍，基业长青。
有了制度和流程，还必须明确中长期及年度工作目标，围绕目标制定预算。这一点是不可以忽视或者流于形式的，这代表工作的计划性，没有计划，工作必然陷于无序，无序的状态不可能带来需要的效率，没有效率，就做不到低成本。
三、构建学术核心内容，完善推广工具
一般中小企业，都没有“重磅炸弹”，也缺乏“独家”、“原研”，或许好不容易挑出的产品，也有一些竞争者，这些都没有关系，因为，任何产品都可以挖掘值得推广的亮点：
没有适应症的亮点，可以推机理创新；
暂时缺乏文献支撑，可以梳理组方药效；
医生普遍都了解的药物，可以将所有该类药物进行梳理，指明异同，指导医生合理用药；
实在挖不出内容，中药还可以推千年文化与产品故事；
确实找不出新意，还可以挖掘治疗经验，推广临床治疗方案……
学术内容的创新没有不可能，也无止境，关键谁来创新，只要企业招聘的人员满足以上要求，并且营造了制度环境，构建产品学术核心内容是没有问题的。
例如中辰药业的“速效心痛滴丸”，通过组方药理全面梳理，发现某一味药具有多种心血管功效，进一步与专家沟通，发现其抗动脉粥样硬化的效果非常确切，于是有了速效心痛滴丸区隔其主要竞争对手的亮点，并宣称“开创抗动脉粥样硬化的新时代”，并进一步通过药理等实验夯实证据支撑，通过成本不高的学术推广，获得了各地心血管医生的广泛认可和推介。
围绕核心内容，还要完善学术推广的各种工具：各种学术会议PPT、代表培训PPT、产品介绍话术、百问百答、论文集、健康手册、宣传彩页、易拉宝设计图、产品提示物等等。
随着销售额的提升，企业应该逐渐增加学术投入来提升学术核心内容和产品品牌的精准传播。
四、代表培训与专业拜访
对代表进行产品知识的深度培训，同时举办“产品知识考试”、“学术推广会演讲赛”和“角色扮演赛”等活动，以其让代表在比赛和反复的演练中彻底掌握学术知识，能够进行专业拜访，并且逐步达到所有代表都可以独立举办小型学术会，这样不至于一个科会还要市场部人员前往，差旅费或许都超过科会的花费。
代表培训与专业拜访方面的培训非常多，选择一些专业的培训机构就可以得到支持。
五、学术会议选择
学术推广的花费，除了人员费用、资料制作与印制的花费之外，最主要的就是会议花费，如何少花钱举办学术会议是低成本学术推广的另一个关键。建议选择区域性会议、院内会及科室会。举行学术会议一定要准备充分，产品演讲依会议内容不同而不同，准备不充分，坚决不参会。另外需要说明的是，学术会议的作用是暂时的，会后学术拜访才是作用维持的关键。
1、区域性会议：
根据产品的覆盖情况及上量要求，每个地区每年选择1—5次区域性会议，建议企业不要自己举办学术会，而是赞助医学会、药学会或者医院举办的学术年会、交流会、继续教育等。会议赞助费不会太高，可以在会场挂横幅、树易拉宝、摆展台、推介产品、送资料，堪称高度精准有效的品牌传播。会上如果能请主持人或专家简单介绍产品功效和治疗方法就更好。
会场的学术氛围，会让与会专家更容易接受企业的产品及代表，也是拓展和维护专家关系的绝好时机。
会上注意多照照片（尤其是产品推介、专家介绍时）和索取会议资料，拿着这些照片和资料，可以给没有参会的医生分享，让他们了解会议的内容、会上产品做的宣传或者获得专家的介绍和推荐，这样可以让学术会议宣传的声音在会后还能余音不断。
通过以上努力，达到的效果绝对不会弱于自己举办学术会议，为了加深与会专家的记忆和会议其他的影响，还有许多低成本而有意义的事情可做，需要组织者用心思考。
2、院内会和科室会：
当前紧张的纠风反贿赂氛围，代表拜访医生难度逐步加大，借助院内会、科室会，可以同时让一个或者多个科室的医生、护士认可企业的产品，是效率极高的“群体销售”，会后，再次拜访医生的难度就降低了，尤其在新开发医院，科会尤为重要，对于快速上量帮助会很大。
3、其他活动
学术活动形式可以很多，例如学术沙龙，可以在正式或者非正式场合举行跨院、跨地区的用药经验交流，人数不一定要多，场面不在于大，重在沟通，可以采取沙龙的组织形式，定期或者不定期举行，每次活动至少要有一名医生非常了解及支持本企业产品，以期交流的时候影响其他人。
六、专家网络建设
初期，每个区域至少吸纳2名区域级专家，大的区域可以更多些，有选择性在一些大医院吸纳权威作为院级专家，这些专家，由于深度认可企业产品，会利用会诊、讲课、代教、出诊等多场合影响年轻医生，效果深远。专家还可以不断为企业产品推广、学术内容构建与发展不断提出建议和意见，对市场部的帮助是不能缺少的。
专家关系的建立与维护不能陷入“带金”销售的老路，应该从情感、学术等方面思考“少花钱，多办事”的方式方法，这方面的培训也不少，外企也有很多成熟的做法，可以参加一两个培训或者向资深人士请教。
七、其他举措
1、 论文征集与发表
论文征集既属于构建学术核心内容的范畴，也是学术推广的方式。可以采取有奖征文或者邀请专家进行临床验证或者整理产品治疗经验，撰写成文，在学术期刊发表，相应辅之以产品广告，没有论文发表，就不必发广告了。每次论文发表，就购买一批杂志，发放给处方医生，对于加强医生处方的信心大有裨益。
论文的内容应该在两个方面：第一，给当前正在推广的学术核心内容加强证据；第二，为新卖点构建证据。条件成熟的时候，可以组织满足循证医学要求的多中心临床研究，进一步夯实学术推广的内容。
2、 患者教育
患者教育可以从一本健康手册开始做，这属于公益行为，增加患者好感，通过医生的发放，使得患者更容易接受产品，并形成习惯。此时，市场部必须至少有一名医学本科毕业生，来回答看到健康手册来咨询健康的病人。
后期可以逐步开展患者教育的会议、患者俱乐部、核心患者维护、赞助或参与卫生行政部门的患者教育。
3、 网络宣传
学术推广伊始，由于学术内容缺乏等原因，可能难以大范围开展，但是可以一步步来，如果没有操作经验，可以请教专业咨询机构，网络的推广费用并不高。
⑶ 专家库的介绍
别名中国海洋学会，具有联系广泛，人才荟萃，知识密集的优势，拥有宝贵的专家资源。为了充分发挥学术团体的人力资源优势，更好地组织专家开展科技咨询、学术交流及科学普及等活动，切实提高学会活动的效率和影响力。
⑷ 如何宣传包装医院科主任
【可能不看不下去 但是这个真的很有道理 从基层抓起 医生的包装只是一时的 你也不能保证医生不会继续走穴吧】
作为医助，宣传和包装医生最好的方法莫过于自己在病人面前表现出对医生的恭敬与尊重。通过医助恭敬的语气、崇拜的口吻、尊重的形体动作等无形中在病人面前树立起医生的权威，这也是宣传与包装医生一个最好的表现形式。加深患者对医生的第一印象，消除病人的紧张感与陌生感。
一、医助日常服务技巧
1、 每天提前15分钟到诊室做好清洁卫生工作，同时对诊室办公用品、妇检室一次性用品等进行清理补充，保证全天接诊工作的顺利进行。
2、 向每位初诊患者实行报名服务并向其认真介绍诊室医生，消除病人的紧张感和陌生感。
3、 协助主诊医生做好病人的检查、治疗、手术等安排工作，尽量陪同导诊服务。
4、 合理安排好诊室病人的就诊秩序，尽力保持一对一接诊模式，注意病人隐私性保护。
5、 执行报名服务并向所有初诊病人介绍与宣传诊室医生，同时在就诊过程中注意把握时机主动向病人进行专家推介与宣传包装，协助医生做好解释说服工作。
6、 随时关注检查、治疗中的病人及手术后的病人，对诊室所有病人的去向做到心中有数。
7、 随时留意病人家属，必要时提醒医生邀请家属进入诊室，以方便家属了解病情及诊治过程，必要时请家属共同查看检查情况。
8、 明确自己的岗位职责，带单时随时查看诊室有无其他候诊病人，安排好手里的病人后迅速返回工作岗位，不得随意逗留。
9、 做好医生与其他相关科室的桥梁沟通工作，保持与其他科室的信息通畅，以更好掌握病人相关信息。
10、下班前做好诊室内各种统计报表的填写工作，并交主诊医生审阅后上交。
二、医助基本服务要求
（一）职业形象
医助是医生的得力助手，很多时候是代表医生来出现，所以是诊室形象代表的一部分。因此作为医助要具备亲切热情、沉着端庄、周到快捷等素质，以增加病人对诊室医生的认同与信任感。这就要求医助必须具备强烈的形象意识，从基本做起，塑造良好形象，注重仪表、举止及服务礼仪。
1、上班时间应按规定装工作服并配带胸牌，禁止着便装在门诊服务；统一佩戴头花，穿护士鞋，严禁穿高跟鞋或响底鞋，保持整洁、干练的职业形象。
2、注意个人卫生：保持衣着干净得体、清洁、悦目，宜淡妆；
3、举止得体：举止大方，动作协调，语言轻缓，注重服务礼仪。如：带单时应走在病人前侧，下楼时应主动侧行或主动搀扶病人，不得催促病人；站立服务时，双手应交握于身前，不得踱步、转圈、把手插进口袋或抱在胸前，以免给患者以急促、忙乱、坐立不安的印象。
（二）服务意识
1、具有良好的服务意识
随时准备为患者服务，并通过自己的细心观察，及时发现患者尚未提出的要求。做到：见到患者有招呼声，服务欠缺有道歉声，离开时要有送别声。杜绝不尊重患者的蔑视语、烦躁语、否定语、斗气语。
2、 适度得当的礼节礼貌
尊重患者，礼貌待人，要用同情、真切的语言，切忌冷淡。见了患者要主动问好，并问患者是否需要帮助。无论与谁谈话都要养成聆听的习惯，不要打断他人的谈话，同时眼睛要自然的注视着患者，与患者进行目光交流。
服务的礼节礼貌要求：主动、热情、耐心、周到。
（1）主动：主动招呼，以诚待患，不使患者有任何勉强感。带单时病人对检查与治疗有异议时，要耐心解释，如病人没完全接受，要主动将病人带回诊室跟医生反馈，反馈时注意避免其他病人听见。
（2）热情：以真诚对待每一位病人，语言亲切，笑脸相迎。复诊患者要尽量记住病人的姓名并主动招呼，让病人感觉倍受重视。
（3）耐心：对待病人态度和蔼，亲切，做到：人多不厌，问多不烦，遇事不急躁。
（4）周到：认真负责，细致入微，急病人所急，想病人所想，随时安慰与看望检查治疗或手术中的病人。
2、 适度的幽默感
诊室接诊过程中可能出现患者因对治疗方案有异议而大声吵闹或与医生出现僵持局面，有时还会出现某些患者有无理取闹的行为及语言，作为医助要灵活配合，一方面可以在必要时用幽默的语言，打破僵局，化解尴尬；一方面可以请求外围支援调解。
（三）工作态度
（1）对医助工作要有全面正确的认识；刻苦钻研业务，熟悉和掌握妇科基本知识及其他相关学科知识。
（2）熟悉和掌握各项检查、治疗、手术项目的价格及目的与意义，以更好的帮助与配合医生做好解释说服工作。
（3）主动报名，认真服务于每一位患者，擅长运用娴熟的服务礼仪及业务知识，关心体贴病人。
（4）随时关心和了解医院相关活动内容，熟悉活动运作流程，掌握医院发行的各种卡类的使用方法与注意事项。
（5）具备较强的语言沟通能力和协调能力，本着谦和谨慎地态度做好医生与各科室的桥梁沟通工作，多回馈正面积极的信息，少反馈消极负面的信息。
（6）对病人一视同人，重视每一位来院患者，及时向医生准确地报告工作或传递患者信息；
（7）具有一定的主动灵活性，对患者的需求反映敏捷，并及时满足。
（8）要做到手勤、腿勤、脑勤、嘴勤。
（9）遇事冷静，不冲动，始终保持理智。
（四）医助工作注意事项
1、上班前，不吃带有强烈异味的葱、蒜等食物。
2、工作岗位上保持对诊室医生的尊敬与尊重，在病人面前，医助与医生之间不得太随意。
3、上班时，不得跟其他同事嘻笑打闹。
4、没有医疗服务活动不要在门诊其他岗位逗留，尽快返回工作岗位，帮助医生整理病人记录与病历。
5、在走廊、楼梯间对病人要礼让先行，不能在病人谈话时，从中间穿行。
6、与病人交谈要注意倾听，让病人把话讲完，不要打断抢话。
三、如何宣传包装医生？
1、 尊重与推崇医生：作为医助，宣传和包装医生最好的方法莫过于自己在病人面前表现出对医生的恭敬与尊重。通过医助恭敬的语气、崇拜的口吻、尊重的形体动作等无形中在病人面前树立起医生的权威，这也是宣传与包装医生一个最好的表现形式。
2、 适时介绍医生：对于初诊患者，医助要在第一时间主动报名服务并向患者介绍诊室医生。加深患者对医生的第一印象，消除病人的紧张感与陌生感。
3、 随机包装医生：帮助病人带单时间是医助宣传医生的最好时机，要向病人传达医生在这方面的专长及治疗病例效果情况，以缓解病人对疗效的疑虑及对费用的过分关注。
4、 随时宣传医生：对于治疗、输液中及手术后病人，医助要勤于关心与看望，并向患者传达“我们主任很关心您，让我过来看看您”之类的信息，向病人表达医生对她的重视与关注，宣传医生的爱心与仁术，提高医生的美誉度。
5、 擅长运用病例宣传医生：对于治疗过程中疗效好且对医生高度信任与赞赏的病例，医助要非常熟悉和了解，同时善于利用这类病人的就诊时机向其他病人进行宣传，在其候诊时当着其他病人或治疗过程中当着其他病人主动问询疗效、感受，通过病人现身说法来宣传医生及医院，从而达到最好的宣传效果。
⑸ 专家来了,来了好多患者怎么样宣传
专家来了，有好多患者慕名而来，这说明宣传很到位呀，就不需要再宣传了呀，你可以让这些患者言传身教了，专家给他们治好病，他们回去跟身边的亲戚朋友讲，那就可以通过口碑带来更多的病人。
⑹ 怎样开展宣传工作
作为学生，你最大的优势就是你在学校的资源优势。 首先，建议你仔细考察一下这个培训公司，如果不错，就可以做，如果不行的，你就另换一家。 其实，找到合适的目标群体，例如，报考报关的可能是哪些专业的学生……等等，知道是哪些人要考后就进入下一步。 第三，调查一下现在这些学生的报考情况，有多少人报考了，大概是哪些培训学校。 第四，对比一下，你现在代理的学校的优势。 第五，详细了解这些学生是否有聚会或者什么样的会议。 第六，如果有，那就可以做好充分的准备进行写宣讲（比如你请XX专家，专家可能是你外请的或者是什么，只要照着讲就是了，讲什么不重要，重要的是渗透和推荐） 第六，如果没有，那就创造这样的机会，比如可以邀请大家来喝水聊天（用不到多少钱，想有回报就必须有付出） 第七，有了部分报名就很好办了（口碑效应，通过把XX作为例子，你来宣传，这个你应该懂撒，就是媒子） 第八，促销，凡是在你这里报名的都有优惠（你就心疼一下，少赚点吧），把自己推出去。（优惠最好是送东西，那种看起来很贵，其实比较便宜实惠的，最好不要打价格战，因为你在大一，以后要做的事情还多，不要伤了太多的人。) 这样基本上就差不多了。 希望对你有用。
麻烦采纳，谢谢!
⑺ 如何加强对评审专家管理（下）
(二)管理部门应加大对评审专家的管理力度。 扩充专家库的专家数量和专业范围。为使专家库有足够数量的专家供随机抽取，防止因人少易打探、贿赂评审专家的现象发生，并提高贿赂成本和难度。管理部门应加强专家库的管理。 一是要从增量提质入手。管理部门应通过电视、报纸、网络等媒体发布招聘评审专家公告，公开招聘高素质的评审专家。另可通过各行业主管部门单位推荐本职单位符合要求的人员报名加入专家库。在保证数量的同时，更要注重评审专家的素质。对于个别重要或行业特殊的招标项目可通过借用邻近市区的政府采购专家库，实现专家库资源共享。二是对专家库进行专业设置分类，提高评审专家的专业性。由于部分专家品目分类过粗，同一专业分类的评审专家对同一项目所采购内容了解程度不同，导致评审缺乏科学性和专业性，应对评审专家的专业设置进行分类，提高评审专家的专业性。 加强对评审专家的定期宣传培训教育。一是定期培训。管理部门需每年定期组织专家参加有关个人诚信、专家的权利与义务、法律、法规、业务知识、评标方法的讲座、培训及研讨，发放有关政府采购的法律法规宣传资料，提高专家依法公正评标的法律意识及执业能力。二是广泛宣传。通过广播电视、报纸杂志、网络等多种媒体广泛宣传《政府采购法》及专家评审管理等制度。这既是社会监督，同时也为评审专家创造一种工作氛围，使评审专家能得到更多的支持和理解。三是典型交流。如经验丰富的评审专家在评审项目时，管理部门可汇同集中采购机构组织新入库评审专家列席评标，又如组织专题交流会，请资深专家介绍经验，请法律专家剖析评审专家违法违规案例。通过定期对评审专家进行培训，可提高评审专家的职业道德教育、廉政教育，培养既有德又有才，又廉洁公正的评审专家队伍。 建立评审专家考核机制。评审专家考核实行日常考核和集中考核相结合的办法，并建立和完善评审专家考核管理办法。一是完善评审专家日常考核制度，实行动态管理。日常考核由集中采购机构负责组织实施。每次评审活动后，由集中采购机构项目负责人和现场监督人员分别对评审专家进行考评，考核内容包括： (1)专业水平和执业能力是否能够满足政府采购评审工作要求； (2)是否熟悉、掌握政府采购法律、行政法规和规章制度； (3)是否能够在评审过程中独立、负责地提出评审意见，并对自己的评审意见承担责任； (4)对于人情分、倾向分、奇高奇低分、随意分是否解释清楚； (5)是否能够主动回避与自己有利害关系的评审项目； (6)有无违反相关法律、行政法规和规章制度的情况； (7)监督管理部门认为应当考核的其他内容。 考核结果记入评审专家个人档案，作为专家续聘和奖罚的依据。评审专家个人档案应详细记录评审专家的个人简历、聘书编号、出席评标活动次数、未出席评标活动次数及原因、业务能力和评标表现、继续教育及考核情况、不良行为记录、被投诉次数和原因及调查处理结果等，作为评审专家年度考核的依据。对评审专家在评标过程中的打分情况进行跟踪管理，一旦发现评审专家有明显的徇私舞弊或者显失公平的行为，要严格依法查处。 二是集中考核由监督管理部门负责组织实施。根据日常考核情况，于每年末对评审专家进行集中考核，符合条件的可以继续聘用，有违规、不良行为的，视情节给予通报批评、暂停直至取消评审专家资格的处罚。 建立评审专家责任追究机制。建立评审专家责任追究制，本质上说是提高评审专家评标水平的外在约束力。 具体责任追究方式有：一是警示谈话。评审专家如有两次不称职的，由监督管理部门对其进行警示谈话。二是通报批评。经调查发现专家个人存在的评审不认真、迟到、早退或无故不参加评标等倾向性或苗头性问题，及时进行通报。三是取消评审专家资格。对不能履行评审专家义务，不能胜任评标工作并经考核不合格的、评议不称职的评审专家，取消其评审专家资格。四是加大处罚力度，追究法律责任。评审专家在评标中有违法违规行为的，不论是否造成损失均须追究相应的责任，决不能姑息迁就。五是实行公开曝光制度。对违纪违法的评审专家可在财政部门指定的政府采购信息媒体上发布，以示儆尤。 建立评审专家激励机制。评审专家是保证政府采购工作成效的主体，但同时也具备着兼职的特殊性，怎样才能把评审专家凝成一股绳，充分发挥团队力量。笔者认为，激励机制是必不可少的。目前各地真正意义上的对评审专家奖惩措施几乎空白。评审专家在良性激励机制的环境中，更能激发潜能，从内心激发出的工作热情更有利于工作的开展，更有利评标质量的提高。具体措施有：如对参加评标的专家实行“星级晋升”，使职业道德好、执业能力强的专家逐渐升“级”，“星级”高的专家才能参加关系重大的项目评审；定期对某一阶段如一年或两年参加评标的专家进行评奖；将表现优秀或不良的评审专家情况反馈到监督管理部门等。（下）
⑻ 医院宣传行业怎么做才轻松
新媒体时代，做宣传的、当新媒体的，到处找技巧、找工具、找渠道，为的就是能把宣传工作做得轻松又有效。但是，技巧、工具、渠道不是那么容易找，就算找到适合的，也不全面。有帮忙管理通讯队伍的工具，却没有线上统一编辑发送管理稿件的平台，尤其是医院的宣传工作，关系到医院的发展，也担任着医院对内对外的形象宣传工作。因此，为医院量身定做的宣传平台对于医院宣传行业而言，犹如一根“救命草”。
一、想要轻松应对医院宣传行业，还得从“本”做起
医院宣传行业的“本”是什么？毫无疑问，就是宣传内容。
一间医院的形象是怎样的，直接影响到群众是否到医院就医的选择。其实，医院除了考虑技术、设备设施、服务质量等，还得在此基础上通过宣传来塑造形象。那么，宣传内容就可以很好地完成这一“任务”了。
医院宣传内容要向大众展示科室的技术与专家，普及科室动态，讲好医院故事，以此扩大知名度和美誉度，提升特色品牌形象。但是医院干宣传的小伙伴就头疼了，面对几十甚至上百的科室，再下沉到科室通讯员，每天医院要宣传的人和事迹，还有医院管理的日常工作，稿件内容多不胜数。每天通过收发邮件、电话微信联系，工作量就够多了。这时，一个一站式的稿件收发平台就显得很必要了。医启云宣传工具，一站实现稿件采集、接收、编辑、回传、排版、发布全流程。与医启云站打通后，后台匹配的海量优质大众媒体资源和公关资源，实现官网、小程序网站一键发布、各大媒体快速投稿，避免重复排版、发布和邮件工作，实现新闻全流程闭环管理。
二、想要一条不紊处理工作计划，还得解决“提醒”问题
宣传工作不能一蹴而就，尤其是医院，每月都有各种“节日”，而且医院宣传是一项由宏观到微观、由粗到细，逐渐细化的过程。道理大家都懂，但是面对各个科室每天不同的活动计划、义诊安排、培训工作计划，猝不及防、突如其来、措手不及的工作扑面而来，逃不掉，躲不过，这时一个提前制定并提醒工作计划的“小秘”是多么的重要。
医启云宣传一站式贴心秘书， 后台已匹配历年最新的健康日历，并标记为医院营销节点，医院宣传管理部门根据医院及各科室的需求直接在对应的时间添加宣传计划。工作人员设置2次提醒时间，避免遗忘和预留充足的时间筹备活动。确认后的计划呈现在计划列表上，即同步触达全院用户，让宣传工作更加可视化、整体化、数据化。
三、宣传资料想要随手拈来，还是要靠共享
在大数据时代，资料知识扮演重要角色，尤其是医院，历史悠久、文化多样、事件类别繁多。咱们举个例如，假如每个科室都找宣传部门拿医院简介资料，或者医院logo，一天下来，宣传科的小伙伴还用干其他工作吗？还能准时下班吗？其实，资料档案具有稳定性，因此，要充分利用共享时代的灵活，不断扩大资料库，提高医院宣传档案的含量金。
医启云宣传搭建一个内部档案平台，将医院工作进展、通用宣传素材、院史资料等汇集平台“海洋”，变成宣传团队巨大的资料宝库，且直接在手机下载，告别邮件、IM低效的文件传输，摆脱纸质文件易丢失、难统计等问题，而且可以灵活设置档案栏目，协同更便捷，整理更人性化，使用更方便。
⑼ 处方药要如何做宣传
对于药品这个特殊的产品而言，要找一个新闻点应该不是什么难事。不一定非得要业界或社会上的重大事件才算新闻，一个新的数据、专家的一个观点都足以帮助你做一篇文章。处方药商家都会掌握一定的专家资源，只要找一位专家提出一个有利于你宣传的产品的观点或言论，再利用良好的媒体关系进行处理，效果也就达到了。
不过千万不要把这种新闻做得太软。现在老百姓由于对虚假医药软文广告不堪其扰，看到太软的新闻会产生一种下意识的反感，尤其是涉及疾病和药品的新闻。所以尺度一定要把握好。