A. 为什么团结就有凝聚力
1、倡导群策群力,集思广益、团结就有凝聚力。
有人说:人世间不论干什么、一个人的力量都是弱小的,“人”字是用二撇,像两根棍儿一样互相支撑着,这是教育人们要相互扶持、和睦相处。
作为一个上司,不认多么聪明和富于创造,不可能像几十个助手那样面面俱到:十全十美,而集体的智慧才是取之不尽,用之不完的。古人云:兼听则明,偏听则暗。
个人的认识和才智是有限的,再高明的人,也会有疏漏之处。“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”,就是说要集中群众的智慧,博采众长,为我所用,才能使事业成功。蜀主刘备在当时处处被动挨打,朝不保夕,虽拥有关羽、张飞、赵云等几员大将,仍三顾茅庐请诸葛亮出山相助屡立奇功,建立了蜀国,形成魏、蜀、吴三国鼎力的局面。
汉高袒刘邦出身低微,识字不多,但他能礼贤下士,依靠各路人才的智慧和力量,以成就自己的大事业,谋士张良是贵族,陈平是游手好闲之士,周勃是吹鼓手,韩信是无业游民,大将军樊桧是屠夫,娄敬是车夫,萧何是小商人,彭越做过强盗。这些人无论出身如何,地位高低,都各有所长,刘邦也正是集中了众人的智慧才打败项羽的。
他采纳张良的建议,首先攻取关中,进入咸阳,这样使项羽与众王所订立的先入为王的签约成为事实,造成了项羽的被动。萧何则首先接收了秦朝的中央档案文件和其他重要资料,掌握了全国政治、经济、军事、地理等一系列重要情况,为以后的战争作好了准备工作。此时刘邦在军事上依然处于劣势,他采用了张良“斗智不斗力”的策略,当项羽毁约,刘邦也曾大怒,萧何劝他:要正确估计自己和对手的力量,决战时机还不成熟,先忍耐一时,接受分封,到汉中争取民众,招贤纳士,积聚财力,以图东山再起,到时反攻也不迟。刘邦接受部将和张良的建议和规劝,去汉中为王,并逐渐毁掉沿途栈道,以示不再出来与项羽作对。
刘邦迷惑了项羽,积蓄力量,羽毛丰满后重新攻入关中,垓下一战,迫项羽自杀。
建立了汉中后,刘邦在洛阳举行盛大酒宴中,很高兴地总结他的经验说:“运筹帷幄之中,决胜于千里之外,我不如子房(即张良);镇守国家,安抚百姓,供给粮饷,不绝粮道,我不如萧何;战必胜,攻必克,率百万之众,战于沙场,我不如韩信。三者皆是人杰,我能用之,这也就是我能够获得天下的原因了。”
无论是刘备,还是刘邦,都是靠众多文臣武将的韬略和武功的帮助下打下天下的,非一人的本事和天才所致。今日商场如昔日战场,一个个成功的企业背后,无不包含员工的奉献精神和卓越才能的结晶。如果上司的业绩像座长城,那么每个下属的辛勤劳动就是一块块砖石,如果上司是舵手,那么下属便是发动机,便是螺旋桨。虽然领导的谋划水平对企业成败至关重要,但是使其成为现实还离不开下属任劳任怨的细致工作。所以说,下属是工作成绩的真正创造者。任何工作目标的实现都是离不开下级的工作热情,积极性和创造力的,良好的全员参与管理制度就是要集中智慧和力量,使企业成为可以信赖的企业、充满活力的企业,燃烧着热情的企业和对人类有贡献的企业,成为“世界优秀企业”,它是企业发展壮大的原动力。
广泛罗致、团结各类人才,向他们灌输和倡导团结合作,劳资一致,命运共同的思想,号召企业全体职工为共同目标而奋斗。担任企业领导的人必须培养职工热爱公司的集体意识,无私奉献的精神,主人翁精神,让他们明白为公司作贡献就是他们最佳的选择和最大的利益,并最大限度地调动他们的工作热情、积极性和创造力,及时了解下级的需求,情绪、态度,还必须认真听见下级的意见,特别在群众有一定威信的人物的意见,求得他们的理解与支持,而且企业老板和管理人员要想方设法培养员工的归属感和对企业的忠诚。让员工甘心情愿地去加班、去奋斗,这就是企业管理要达到的境界。公司领导要高度重视发挥每一个人的聪明才智,保持以宽容大度的风格增进企业与员工之间感情和关系,就“无缺点活动”、“全面质量管理”、“合理化建议”等“改善方案”去组织职工全员参与并采取一系列措施使民主参政活动制度化和经常化。并由各级行政负责人挂帅。可以就公司的生产率提高、物流改善,库存降低、不良品减少,经费节减、企业改善等为主要内容,活动程序可按照领导发动、收集、处理、奖励、总结进行。使职工对参与管理始终保持发自内心的强烈愿望和主动精神,天时地利不如人和。
公司领导人可利用每年举行盛大招待会、薪年联欢迎春会等来处理好公共关系,增进友谊和协调关系,合作关系,积极而正确地处理企业内外部的各种经济关系和社会关系。
公司领导人可以通过熟记每个员工的生日,并为他们举行生日庆贺宴会、切蛋糕,拍合影照、玩游戏、共度欢乐时光,使员工以公司为家,以公司为荣,充分发挥个人才能达到集思广益、群策群力、团结奋斗共创辉煌的目的,公司才有凝聚力,竞争力、战斗力、更好地去迎接市场风云变幻的挑战。
2、充分发挥管理层中每一个人在公司的作用。
给管理阶层的人加重工作量可以发掘他们未知的潜力,当工作量超过负荷时,他会很聪明地去寻找别人帮助,最优秀的人才莫过于能够面对挑战的人才。
在工作中,要允许他们犯错误,要给他们一次犯错误的机会。但是,不允许有第二次即两次同犯一种的错误,否则,你就是应该亲自去批评他们。犯错误是一个人学习过程中的一部分,通过总结失败的经验教训,就会很快成熟起来,你不可以因为他们冒风险而没有成功就指责他们。
在工作中,开明的经理喜欢让公司管理人员负责与他们专业特长相冲突的工作,打破常规,使他们学会了如何处理两个部门的业务。
要给高级管理人员自主权,让他们自己发号施令,放权给他们,而且容忍他们的过失。
如果有人问公司的成功归功于谁,那么,就让你的下级去接受这些美誉吧。让他们认为一切创意均是他们设计的。下属们会很赞赏见荣誉就让的做法,从而使他们更加尊重和服从于你的领导,你的公司也会因此大受裨益。
你公司的高级管理人员应能够不断为公司做出实质性的贡献,同时,也应该因此得到相应的报酬。它包括从圆满完成工作中所得到的快乐,和适度的赞扬、器重、提升、加薪、奖金、以及荣誉称号和公费旅游,等等。
推位让贤、举贤荐能、适时退位,是老板能够让下级迅速成长获得升迁的惟一途径,让别人担负起你过去的有关职责。
某集团总经理指出:“迅速应变乃是生意兴隆的要诀,这种道理尤其适用于服务性的企业。开创做生意的机会,调整管理财务的方法,改进销售技术,提供可靠的工作保障,创造有趣且有代价的工作,这诸种需要对任何企业都算是一种挑战,而需要赋有企业管理思想的人来的解决。”
企业又如何迅速恰当地面对状况的变迁呢?
成功的答案是:各阶层的管理人员皆须作概念性与创造性的思考,并果断作出决定。
当企业壮大时,必须作无数重要的决定。这就意味着,早期高层人物一手包办的方式必须朝集思广益的路上走,发展为集团法人企业策略。而又不违背原有的利益目标。如果企业想发挥企管技术,就应该鼓励各级主管以经营自己事情的心情,去经营他们所负责的特定利益的范围。但是,如此独当一面的作法,又需要主管对本行有专业的知识,知道怎样管理,激发下属的工作斗志。一家壮大中的企业其管理训练与发展的工作,是没有止境的,而成功的管理训练,其先决条件就是组织的首脑勇于负责。即须同时采取各种实际行动,投下大量资金与时间,才可有所收获。而且,他们所制定的计划应包含创造性、迂回性的思维训练,并能贯彻于实际商务中,从而促进企管技术的发展。如果这种发展能推广于基层,则主管们既能改善上下的关系,又能寻求商机。
然而,一个机构所建立的管理系统除非能提供并善用机会,不然,发展企管技术乃是徒劳无益的。由此我们看出各级主管们的重要性。如果他们拥有独当一面的机会,那么他们就更可能去争取业绩,也就等于替企业赚更多的钱。据此看来,一个企业机构必须创造更好的管理条件,使主管们能尽量发挥其企管技术。
3、建立多层级领导,发展整个组织的领导思维方式
有力的领导被视为组织成长,变革和再生最重要的关键因素之一。然而可惜的是,领导者往往是短缺资源。正是这种短缺,使许多企业难以适应经济全球化的急剧竞争。
企业不惜投入时间和金钱发展领导力,完全出于提高领导数量和质量的需要。当今发展领导力活动的作用在骤然提高,范围也逐渐扩大。例如,这些活动的设计越来越围绕这样的一种意识,即发展领导力是持续一生的过程。而不是单个的孤立事件。
领导力的发展在员工教育过程中主要发挥三大作用:发展个体技能,普及企业价值观和远景、进行战略性干预以便在整个企业倡导对话,实施变革。从历史上看,最常用的方法是个人准备和技能发展。经理人通过这种方式学习领导力的核心思想和技能,并得到具体能力方面的反馈。
在整个管理层中普及组织的远景,价值观和使命是发展领导力的第二个作用。它很快成为许多领导训练课程的首要目标。这类教育旨在培养经理人(他的是否能够胜任更高一层的管理职位)或以此为途径让文化变革深入各级管理层。最后,领导力课程越来越多地用于战略干预。因此,领导力发展的定义已经不断得到拓宽。它不仅指某个经理人的领导能力,而且指整个组织领导思维方式的发展。结果是,如今的课程有大量的经理人参与,包含许多以行动为导向的学习。这类战略干预的模式来自于成功企业所设计和实施的具体建议。它们反过来塑造了领导力教育的新目标:
①创建对话、共同远景和共享的承诺,以促进有效的组织变革;
②培养领导人团队和团队领导人;
③在整个企业组织传播领导力;
④以底线业绩为指导;
⑤传授能立即加以应用的相关知识;
以下是探讨企业为实现上述结果所尝试运用的方法:
①发展个人才能;
②普及远景和价值;
③加快战略变革;
事实上,企业需要军事头脑,让领导力发展成为经理人日常生活中不可缺少对组织未来成功是至关重要的一部分。因此,它被视为长期投资,需要对人们的职业生涯做持续培训、指导、辅助,奖励,并提供源源不断的发展机会。领导力发展是一个没有终点的过程。必须吸纳组织各级人员的参与,这个开始过程不可能一蹴而就。同时,企业必须顺应的事实是:领导力需要随时事的转化丽改变。企业必须随时准备好,重新塑造它们所发展的领导力。对企业远景的理解以及有效实施的能力都有明显成功,并可以改变地区领导与合作伙伴、经理及职员互动的方式,还可大大改善沟通和承诺程度。
4、倾听员工的意见
最成功的管理者通常也是最佳的倾听者,倾圻的艺术也是用人的艺术,很多问题根本不需要你亲自解决,只要你善于倾听,让对方感觉到你正在重视,那么他会义不容辞地替你解决。只有你有耐心,对方是会找出适当解答的,他只需给予点头与赞成,事后,他会认为在你的帮助下他才解除困难。倾听,也许是所有沟通技巧中最易被忽视的部分,一个优秀的管理人员应该多听少讲,也许这就是上天为什么赐予我们两只耳朵,一张嘴巴的缘故吧!
①倾听技巧的第一信条就是给予对方全然的注意。
②重视倾听每一位员工的意见,在研讨会期间,仔细聆听每个部门组员提出的问题。
③倾听员工或下属的建议,我们能够开发出顾客真正需要的产品。因此,采用员工的意见足可改进工作,市场是一定可以开拓出来的。
④许多管理人员在和员工建立老板和雇员关系时犯了大错——把关系变成老师和学生一般。管理人员对部属扮演权威的角色,会使得双方产生敌对的关系。使得有效的沟通中断,最后变成谁也不听谁的。要关心部属,但不要有如审问一般。若你能问对方的一些问题,而且观察很敏锐的话,可发表现出你对他的回答真正有兴趣。医生问你一大堆问题,表示他关心你的健康,若没问多少问题就下诊断,给你的印象是他一点也不关心你,只是对赚你的钱有兴趣而己,所以,要善于和员工平等讨论问题,他们才会讲实话,说真话。
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法定代表人:吴应好
成立时间:2018-06-08
注册资本:500万人民币
企业类型:有限责任公司(自然人独资)
公司地址:天津市津南区长青科工贸园区重庆街75号712H-49
C. 周口店长沟峪煤矿社区棚户区改造什么时候开始包括楼房吗执行什么补偿标准
促进城市南部地区加快发展行动计划
城市南部地区作为本市未来发展的重要空间和京津冀区域合作的门户通道,对于实现本市发展空间布局规划,促进首都经济社会科学发展具有重要意义。为落实市委、市政府关于促进城市南部地区加快发展的战略部署,进一步推动区域统筹协调发展,特制定本行动计划。
一、总体安排
(一)发展思路。
以科学发展观为指导,落实“人文北京、科技北京、绿色北京”的战略部署,按照集中力量、分类指导、分阶段解决一批重大问题的原则,以功能提升为重点改善地区发展形象,以基础设施提升为重点优化发展环境,以产业集聚和业态创新为重点带动区域经济,以公共服务提升为重点促进民生改善,有步骤、分时序实施一批重大工程,配置一批重大项目,集成一批资金政策。着力打基础、调结构、上水平,力争城市南部地区相对滞后的发展面貌得到较为明显的改善,为城市南部地区乃至首都经济社会的进一步发展奠定更加坚实的基础。
(二)主要原则。
政府推动,市场跟进。注重发挥政府和市场两个主体、两种机制的作用。在建设起步阶段,发挥政府的主导作用,进一步明确区域功能定位,加强规划引导。同时,要将市场在资源配置中的基础性作用贯穿城市南部地区建设发展的整个过程,广泛吸引社会投资积极参与。
夯实基础,营造环境。把“打基础,调结构,上水平”作为未来3年促进城市南部地区加快发展的着力点,进一步加强基础设施、公共服务和产业发展环境等方面的建设,为产业结构优化、发展条件改善、生活水平提高创造条件。
循序渐进,分步实施。城市南部地区的建设发展是一个艰巨、复杂、长期的系统工程,必须安排好建设的时序和步骤,统筹好当前与长远的关系。近期要优先缩小基础设施、公共服务和产业功能区建设等发展条件的差距,“筑巢引凤”,提升发展活力,为长远发展奠定坚实基础。
统筹兼顾,突出重点。在统筹经济社会各方面发展的同时,重点抓住基础设施建设、产业功能区开发、主导特色产业培育和民生改善四大领域,“输血”与“造血”并重,以点串线,以线带面,努力提升城市南部地区的自我发展能力。
部门联动,分类指导。根据各区功能定位,围绕重点任务,积极完善相关政策。既要注重资金的注入和投资项目的布局,又要注重政策的倾斜和体制机制的完善。根据各类功能区不同的发展取向,实施差异化政策。各部门要互相支持配合,形成合力,共同促进城市南部地区加快发展。
市区两级,共同推进。充分发挥市区两级政府的作用,在市政府的统筹协调和支持帮助下,进一步调动区县政府的积极性、主动性和创造性,同时提高市民参与的积极性,依靠多方面力量,共同推进城市南部地区加快发展。
南北协调,良性互动。在统筹区域发展的过程中,要注重南北城的优势互补、互利共赢,促进南北城长期、动态、均衡、协调发展。
二、加快基础设施建设,为城市南部地区发展提供有力支撑
未来3年,统筹实施一批交通、环境、水资源、能源项目,切实提高城市南部地区基础设施承载能力。
(一)推进一批重大交通设施建设,构建快速交通体系。
1.加快建设7条轨道交通线。其中,大兴线、亦庄线和房山线力争2010年底开通;地铁9号线和10号线二期力争2012年底建成通车;地铁7号线和14号线力争分别于2013年、2014年建成通车。7条轨道交通线全长188.5公里。
2.推进11条跨区交通通道建设。开工建设京台高速、蒲黄榆快速路、万寿路南延、马家堡西路南延、京石二高速、丰良路、京良路西延、梅市口路西延、南水北调巡线路、黄良路、房黄亦路工程,项目规模达246.3公里。
3.推进16条区域主干道建设,项目规模达101公里。
(二)实施一批环境精品工程,尽快改变地区环境面貌。
1.加快建设滨河森林公园,提升环境品质。加快实施房山、大兴新城滨河森林公园、南中轴森林公园一期、三海子郊野公园一期等工程,涉及总面积达1685.8公顷,改善市民休闲环境,提升城市南部地区生活品质。
2.建成一批高品质再生水厂,保障生态环境水源。重点建设卢沟桥、吴家村、大兴黄村、房山城关、丰台河西等一批再生水厂,力争年新增高品质再生水能力3亿立方米,为生态环境用水提供保障。
3.集中精力治理河道水系,挖掘水系功能。重点开展丰台丰草河、马草河、旱河、葆李沟、黄土岗灌渠、大兴老凤河和房山吴店河、丁家洼河、小清河、大石河等河道治理工程,项目总规模70公里,逐步解决汛期积水和周边排水问题,加快恢复水系生态功能。
4.强化垃圾处理能力。支持丰台区循环经济园建设,规划、建设房山生活垃圾综合处理循环经济园等项目,力争新增日处理生活垃圾1万吨。
(三)大力支持水资源、能源项目建设,增强水资源、能源的承载能力。
1.建设南水北调北京段配套工程,为安全供水提供保障。重点任务是建设南水北调南干渠、大宁调蓄水库等南水北调配套工程,实现南水北调来水、密云水库水源调配,逐步解决城市南部地区供水水源不足的问题。
2.建成一批自来水厂,全面改善供水条件。利用南水北调水源,建设郭公庄、黄村、丁家洼等3座自来水厂,力争新增供水能力100万立方米/日。同步实施城区供水管网建设和改造,置换自备井供水。
3.建设西南(大灰厂)热电中心、草桥燃气热电厂工程。供热能力达2500万平方米。
4.提升城市南部地区中心区集中供热水平。积极推进丰台石榴庄路热力管线、蒲黄榆路热力管线等工程建设。
5.建设新城集中供热工程。包括大兴新城康庄供热厂、大兴新城观音寺供热厂、房山鸿顺园锅炉房集中供热工程、房山吴店锅炉房集中供热工程、房山城关西里锅炉房集中供热工程、房山城关地区城东锅炉房集中供热体系项目、房山城关城中锅炉房集中供热项目,总供热面积2837万平方米。
6.建设13个输变电站。包括6个110千伏输变电站和7个220千伏输变电站,缓解城市南部部分地区电力瓶颈问题。
加快推进城市南部地区信息基础设施提升工程,建设城市高速信息网络,为信息产业加速发展创造良好条件。
三、以吸引高端要素聚集和创新发展业态为目标,大力培育和提升重点产业功能区
产业功能区是承载高端产业的重要平台,是增强区域“造血”功能的关键。未来3年,要加快推动城市南部地区产业调整升级,创新发展业态,积极构建“一轴一带多园区”的城市南部地区产业空间格局。
(一)加快推进南中轴建设,促进经济文化融合发展,发展新业态。
依托城市南部地区文化基础,促进经济与文化融合发展。布局上依托自北向南的前门—天桥历史文化风貌集聚区、永外—大红门服装文化商务区、大兴新媒体基地组成的南北向轴,集成城市南部地区的历史文化、民俗文化、演艺文化、服装文化、传媒文化,发展新的文化业态,实现文化创意产业各功能区的互联互动,将南中轴展现出来。
前门—天桥历史文化风貌集聚区:集聚历史民俗演艺等文化资源,通过发展规划引导、基础设施提升、地下空间开发和经营模式创新,推进传统文化要素的提升和新兴文化业态的发展。强化前门地标形象,以历史文化为基石、老字号商业为特色,积极探索街巷、商铺、会馆、旅游、娱乐、购物、商务多元化经营的业态组合,进一步放大传统商业文化的功能作用,提升街区形象、价值与活力。彰显琉璃厂古朴质感的文化魅力,升级改造交易场所和体验场所,加快发展琉璃厂古玩、字画等艺术市场,建设琉璃厂廊桥,连通东西琉璃厂。打造天桥演艺品牌,配合天桥演艺园区体验式小剧场群发展,加快周边配套道路建设和环境整治。
永外—大红门服装文化商务区:依托现有基础,加强周边基础设施建设和环境整治,大力引进国际服装设计、展示、交易等服装文化产业要素,吸引国内外知名服装企业及品牌落户,加快形成城市南部地区服装产业总部聚集区,打造新型服装文化商务区。
(二)建设永定河水岸经济带,构建西部绿色经济走廊。
整体推进永定河水环境、生态建设和经济发展,加强水资源保护和配置体系、防洪减灾体系建设,加大生态环境建设力度,逐步吸引高端产业项目落户,将永定河沿岸地区逐步建设成为兼具优美生态环境和良好经济发展态势的水岸经济带。
(三)提升产业园区发展能级,发挥高端引领作用。
继续做大做强北京经济技术开发区等现有高端产业功能区,增强其辐射能力,带动城市南部地区发展。积极培育建设新的产业功能区,提升南部地区对高端产业的集聚和承载能力。加大对园区基础设施及配套建设的支持力度,改善环境,大力引进高端要素,发挥高端引领功能。
丽泽金融商务区:加快园区规划编制工作,加快推动园区建设,为大型产业项目早日入驻创造条件。加快园区土地一级开发和地下空间开发;加快内部路网和外部联络线建设;加快水电气热等配套市政设施建设。加大园区推介力度,支持丽泽金融商务区发展。
中关村丰台科技园:强化园区高技术服务业、总部经济基础,加快东区三期建设,启动西区开发,完善基础设施和公共服务平台建设,提升丰台科技园对城市南部地区发展的辐射带动作用。
大兴生物医药基地:抓住振兴生物医药产业机遇,通过加快园区土地一级开发,拓展新的产业承载区域;通过搭建园区公共服务平台,促进首都医药产业资源的整合;加快自主创新成果在园区产业化,使基地成为促进城市南部地区产业结构升级的重要推动力量。
大兴新媒体产业基地:充分发挥星光影视园龙头效应,加快园区土地一级开发和热电等配套工程建设,积极吸引全国各省市电视台驻京机构等入驻,建设国内最大最强的综艺节目制作中心。
龙潭湖体育产业园:鼓励充分开发利用地下空间资源,积极引导国内体育俱乐部、体育彩票、体育传媒、体育研发、体育赛事策划中心和体育品牌中心等入驻园区,支持体育产业孵化器等建设发展,打造具有广泛影响力的新型体育产业和体育产业集聚区。
广安产业园区:充分发挥地处核心区、有空间、交通便利的优势,加快土地一级开发、道路基础设施和配套市政设施建设,同时参照本市支持高端功能区产业发展的政策意见,支持金融机构地区性总部、出版、传媒等企业入驻,将广安产业园区发展成新兴高端产业集聚区。
良乡高教园区:加快北京理工大学、中国社会科学院研究生院等新校区建设,完善园区基础设施,加快公共服务配套设施建设,积极支持高技术产业孵化器建设运营,借助园区高校吸引高技术产业项目进入,发挥其培育人才、聚集科技要素、辐射周边发展的作用,增强可持续发展后劲。
北京石化新材料科技产业基地:以燕房合作为依托,加快道路基础设施和配套市政设施建设,有序引导全市石化新材料产业向产业基地集中,培育和发展与大项目、大企业配套的高端新材料产业集群,延伸产业链条,提高资源综合开发利用水平,发挥区域带动作用。
此外,要积极推进房山窦店产业基地建设发展,支持产业基地土地一级开发、基地路网、园区联络线和配套市政设施建设,加快产业培育,推动与北京经济技术开发区的合作,为城市南部地区现代制造业提供新的发展空间。
四、发挥重大产业项目的引领和带动作用,创新发展业态,促进主导产业形成和特色产业发展壮大
未来3年,要把产业发展、产业壮大和产业业态的创新升级作为驱动城市南部地区发展的主攻方向,发挥作为发展门户吸纳高端要素进入、辐射周边发展的桥梁纽带作用。积极争取和重点支持一批带动性强的项目在城市南部地区布局实施。积极推动城市南部地区与北部地区在产业发展上的相互合作与配套,在此基础上实现结构调整、水平提升。促进总部经济在城市南部地区加快发展,同时进一步优化中小企业发展环境,促进主导产业形成和特色产业发展壮大。
(一)加快发展一批高端服务业项目。
大力发展金融、文化创意、旅游、物流等现代高端服务业,增强城市南部地区的“造血”机能。
促进金融产业的发展与提升。依托丰台丽泽金融商务区等高端服务业承载区,大力支持新华08等重大金融项目和交易所、股权基金、金融控股公司、财务公司、外资银行等金融类机构入驻,大力提升城市南部地区金融服务水平。
做大文化、旅游等特色优势产业。支持文化创意产业总部在城市南部地区发展,推动影视节目制作、动漫等龙头企业落户城市南部地区。统筹考虑旅游资源开发和品牌营销。打造京味文化游,重点支持前门、大栅栏、琉璃厂京味文化体验游,北京会馆文化游,天桥演艺园区等项目建设。加快丰台河西生态休闲旅游带的开发建设,建设丰台河西北宫、鹰山森林公园及其向西南延伸的生态休闲旅游线路。加快西南山区旅游带的建设,完善世界地质公园景区内外部道路体系,重点支持石花洞风景区、十渡景区等景区升级改造,发挥西南部旅游资源潜力,打造西南山区旅游精品路线,为市民开辟更多的西南休闲旅游场所。
加快商贸、物流业发展。立足区域交通优势,充分发挥连接本市和我国南方物流重要节点的辐射带动作用,支持良乡物流基地、王佐物流中心、京南物流基地等物流节点建设,加快专业物流园区和物流中心建设,培育现代交易型物流等新业态,拓展第三方物流等多种功能。加强新发地农产品批发市场周边环境整治,支持市场周边市政道路等基础设施建设。积极支持社会资金在城市南部地区建设大型商贸设施,增强城市南部地区的商业活力。
在重要交通节点建设若干“金十字”产业集聚区。抓住新建一批重大基础设施的机遇,在蒲黄榆路与三四环交汇区、大兴、房山轨道交通线与城市主干道、城市快速路交汇区等,实行道路两侧或地下地上一体设计,促进生产性服务业等集聚。
(二)支持一批高新技术产业和现代制造业项目集聚发展。
以大兴生物医药基地为依托,发展生物医药产业。将生物医药产业作为加快城市南部地区发展的战略产业进行培育,重点支持中药、疫苗、生物制药、医疗仪器、制药设备等研发制造项目。
以燕房合作为依托,发展高端石化新材料产业集群。支持石化高端项目,延伸石化新材料产业链,增强石化新材料科技产业基地的集群效应。加快进入市绿色审批通道的石化项目的建设进度。
发挥重大项目带动作用,发展现代制造业。为重大项目入驻城市南部地区创造条件,重点加快已有初步意向的央企、轨道交通车辆研发制造基地项目在城市南部地区启动,发展重大装备制造业。发挥京西重工并购美国德尔福汽车零部件项目的区域带动作用,支持采育汽车零配件基地发展,打造服务北京、辐射全国的汽车零配件产业集群。
(三)扶持一批具有优势的农业产业项目和重点镇产业项目,继续加大城乡结合部的整治和发展力度。
扶持一批高端农业产业项目。发挥高端、高技术农业产业项目的辐射带动效应,大力扶持城市南部地区具有优势的花卉、种子和农产品加工等产业项目发展。支持丰台花乡千亩高端花卉产业园配套基础设施建设,提升花卉产业规模化、现代化发展水平。利用筹办全国种子交易大会的机遇,支持在丰台区投资建设亚太种业交易中心项目和种业会展中心项目,为申办国际种子交易大会创造条件。支持重大现代农业项目,培育农产品加工龙头企业。
扶持一批重点镇产业项目。重点发展与市级园区、大型重点企业相配套的产业。同时,布局一批都市工业项目,建设中小企业聚集地,带动镇域经济发展。加快城市南部地区城乡结合部整治,大力促进绿隔地区产业发展,推进相关改革试点工作。
(四)进一步淘汰和退出一批落后产业,大力发展新型替代产业项目。
淘汰落后资源型企业。按照本市第十五阶段大气污染治理措施要求,对房山的水泥、石灰灰粉、采石、石板等资源型产业实行有序退出。
加快替代产业发展。在房山区重要旅游节点地区,加快旅游集散镇建设,促进资源型产业退出地区新型替代产业加快发展。
(五)推动产业业态升级与城市发展趋势相适应。
推动城市南部地区文化、商业等传统优势产业业态升级,促进传统商业等与现代工艺、现代传媒、时尚元素、现代营销相结合,突出特色,打造精品,提高商业形象和市场占有率。同时,努力发展新业态,寻求新发展,使城市南部地区产业发展和升级步伐与本市城市化、现代化、市场化、国际化的发展趋势相适应,与城市发展的新阶段相适应。要结合城市功能演进规律,大力发展现代金融、文化创意、体育策划和体育赛事运营等高端服务业,提高产业素质,培育和发展适应新需求的新业态。
五、实施一批重大民生工程,为加快发展创造良好的社会环境
民生改善是城市南部地区和谐发展的重要内容。未来3年,将统筹实施一批社会公共服务项目和危改、能源安居工程,切实提高城市南部地区公共服务水平,改善城市南部地区生产生活条件,为城市南部地区产业发展提供良好的社会环境。
(一)教育。重点建设任务包括北京建筑工程学院新校区工程、北京联合大学特殊教育学院校舍改扩建工程、首都医科大学科研楼工程、北京市第十八中学新建实验楼等工程、北京第十二中学科丰校区工程、大兴区北臧村镇九年一贯制学校建设工程、大兴区第五中学新建工程、房山区长沟中学和房山区交道中学校舍建设工程等。
(二)医疗卫生。重点建设任务包括北京天坛医院迁建、宣武医院改扩建一期、丰台区南苑医院翻扩建、丰台医院妇幼保健中心楼、房山区良乡医院门急诊综合楼、大兴区妇幼保健院、大兴区疾病预防控制中心及卫生监督所建设工程等。
(三)文化、体育。重点建设任务包括国家话剧院、北京儿童文化艺术中心、崇文区文化活动中心、宣武区公共文化服务中心(图书馆)、周口店北京人遗址博物馆迁建、房山区群众文化活动中心(文图两馆)和大兴区体育中心建设工程等。
(四)民政。重点建设任务包括北京市救助管理总站、北京市南城养老院、大兴区社会福利中心建设工程等。
(五)文保、文物腾退。重点建设任务包括宣武区安徽会馆、粤东新馆腾退,鲁迅故居(绍兴会馆)、谭嗣同故居等名人故居腾退,钱市胡同传统建筑群、观音寺、五道庙、杨椒山祠腾退,及1500户房屋腾退、15000户房屋修缮工作;崇文区前门东侧路以东地区保护整治项目(含人口疏散),前门文物腾退修缮工程;丰台区宛平城内、外侧环路建设等。
(六)危旧房改造。重点建设任务是丰台区南苑镇棚户区改造工程。
(七)能源安居工程。重点建设任务包括在城市南部地区中心城区大力推进老楼通气、老旧供热管网、老旧给排水管网改造工程,在农村因地制宜实施“绿色燃气”、“阳光浴室”和“送气下乡”工程。
六、探索完善重大项目的配套支持政策,建立健全支持城市南部地区发展的长效机制
(一)进一步发挥规划的引导和支持作用。
要发挥规划的引导作用,在编制市区两级“十二五”国民经济和社会发展等规划中,对城市南部地区发展进行更深远的规划。根据各类功能区的不同定位,在政策取向上更加注重分类指导。对历史风貌保护区、城乡结合部地区、资源产业退出型地区的建设发展等重点问题,要进行深入的研究规划。要研究通过适当的规划调整,积极拓宽城市南部地区产业发展空间;在城市南部地区重点产业功能区,适当放宽规划条件;在重点交通沿线两侧布置产业发展带,适当增加产业用地指标。集中在城市南部地区储备一批产业用地,加大城市南部地区土地供应力度,为产业项目落户创造条件。积极探索改革城市南部地区历史风貌保护区土地供应方式,研究对文物保护院落实行较为灵活的用地供应。
(二)加大人口疏解扶持力度。
加大崇文、宣武区拆迁安置用房建设和筹措力度,在全市范围内统筹考虑并进一步明确崇文区、宣武区年度安置房源指标, 积极安置有搬迁意愿的人口。研究人口向外疏散的鼓励政策。
(三)探索多种投融资方式。
加快城市南部地区发展面临较大资金需求,要积极探索政府支持下的市场化融资方式,为加快发展提供资金支持。要加快城市南部各区投融资平台建设,研究探索特定重点功能区未来3年土地收益等政府资金支持投融资平台发展的多种途径。要根据公共事业项目公益性和市场化程度的不同,采用多种投融资方式,吸引社会资金参与。对公益性较强的项目的资金需求,可以通过国有资产重组等途径,提高投融资平台的投融资能力。对有一定市场化程度项目的资金需求,可以考虑引进有行业发展经验、有实力的战略合作伙伴,共同搭建新的投融资平台。积极发挥市区投融资平台联动作用,创新投融资模式,支持有条件的城市南部地区投资开发公司通过发行企业债、贷款等方式,拓宽融资渠道。放宽政府垄断性行业准入,根据基础设施项目盈利程度,有针对性地采取特许经营、公私合营(PPP模式)、建设移交(BT模式)等方式。研究适当调高企业参与旧城危改项目的一级开发收益标准,鼓励企业参与旧城改造。
(四)建立健全促进发展的长效机制。
要创新体制机制,加强统筹协调,为城市南部地区发展提供体制机制保障。进一步强化组织保障机制,加大组织协调、监督检查力度。实行重大项目优先配置机制,对符合城市南部地区功能定位和实际需求的重大项目和重大活动,要优先考虑在城市南部地区布局,并在项目前期储备、审批、实施等环节主动向城市南部地区倾斜。深入推进区县合作机制,深化中关村科技园区与城市南部地区的合作发展机制、区县之间的产业对口合作机制、人口疏解和安置房源的对口支援机制。研究探索北京经济技术开发区和相关区县的税收分享机制,中心城区对丰台、房山、大兴的公共服务帮扶机制。建立城市南部地区建设发展推介机制,发挥市区两级宣传推介的积极作用,不定期举办城市南部地区发展建设推介会,利用广播、电视、报纸、网络等多种媒体介绍、宣传城市南部地区,吸引国内外资金进入。
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