㈠ 为什么公司要设立人力资源部，而不是各个部门直接招人呢
把工作进行分解、分工，是生产方式进步的表现。就像汽车生产，原始的做法是在一个车间里把一部整车生产出来，需1-3个月时间。汽车大批量制造鼻祖福特对生产流程进行了分解组合，发明了流水线，10分钟生产一辆汽车。
人力资源部不仅仅是招人
人力资源部岗位职责
1.
负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2.
负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
3.
制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
4.
定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5.
依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
6.
负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
7.
负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
8.
根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
9.
负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。
10.
建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
11.
负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
12.
负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
13.
负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
14.
建立、完善员工职业生涯管理系统。
15.
负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
16.
公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。
㈡ 为什么一个公司大量招聘人力资源岗位
因为不知道公司类型，简单说下几个可能得原因吧，
一、人力资源模块重视程度高，如果20多个人事，按照正常配比或略超配计算，公司如果有2000-4000人，都属于正常配比；
二、公司业务需要，目前有许多公司是融资后业务激增，以满足投资方的要求，故而需要大量扩充业务规模，扩充人员，同时对应也肯定需要大量招聘人员；
三、操作问题，目前很多网络招聘渠道是多个账号在招同一岗位，您看到的招聘人员不一定都是不同的人，有可能都是同一人的不同账号，或者是操作失误导致的多个遗留账号；
再说一些负面一点的
一、公司兼职外包招聘业务或低端岗位猎头，很多小公司会在主营业务之外找收入来源，干什么的都有；
二、公司刚经历过大规模的裁员重组，具体原因可能需要面试时候技巧性的提问了解；
以上纯属分析，具体真实原因可以结合面试了解的情况和网上的资料进行确认。希望有所帮助。
㈢ 企业为什么要招聘
企业管理部门把招人叫做人力资源，所以人一直被认为是决定企业命运的资源，然而近几年开始把人力资源调转成人力资本，拿人和资本划等号，足见人力在企业的发展中发货到的价值。
企业招聘主要有三个方面的考虑
1、企业战略调整需要专业型人才
2、目前公司的人力资源结构无法存在问题要做一个整体的规划调整。
3、业务部门扩大需要更多 优秀的人才。
㈣ 人力资源为什么要从招聘做起
人力资源他主要缺少的就是人力，那不招聘他人从哪里来，那肯定要从招聘做起
㈤ 为什么人力资源招聘都要求年轻的但是又说人力资源的话是越老越吃香呢
要求年轻是希望听话，有冲劲，服从管理等，资历老是考虑到工作经验和为人成熟度的问题
㈥ 求解：为什么公司要设立人力资源部，而不是每个部门进行直接招人呢
把工作进行分解、分工，是生产方式进步的表现。就像汽车生产，原始的做法是在一个车间里把一部整车生产出来，需1-3个月时间。汽车大批量制造鼻祖福特对生产流程进行了分解组合，发明了流水线，10分钟生产一辆汽车。
人力资源部不仅仅是招人
人力资源部岗位职责
1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2. 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
3. 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5. 依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
6. 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
7. 负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
8. 根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
9. 负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。
10. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
11. 负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
12. 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
13. 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
14. 建立、完善员工职业生涯管理系统。
15. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
16. 公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。
㈦ 公司为什么要找人力资源公司代招
那样子
公司省心啊
就是省了很多事
第一：公司不用不用专们请一个人来做招聘人员的专职人员
第二：从中介招来的员工
不属于公司的正式工。这样的话
比如说员工在公司里面有什么问题啊
或者就是发生什么事啊
那个都事不关公司的事
因为你是人力公司的人
只是派遣到厂里面上班
有什么事
公司不用处理的
㈧ 为什么HR招不到几个人，还整天那么忙
一般情况下，他们不仅要负责招聘，还要负责员工的考勤、绩效、工作等一系列任务，以及领导做的安排，基本都很忙，还要负责分公司。公司在经营过程中会遇到资金困难，但公司一般不会轻易倒闭。毕竟是老板的事，你老板还在积极解决问题。公司效率也有问题，或者整个行业都不景气。今年能改善吗？来自工作Q的用户：谢女士工作做得好，剩下的就是老板的事了。
不，你还能做什么？其他部门不做的都是杂事。HR的工资是白领，工作是蓝领。工作描述只告诉你你不需要做多少。你给的钱配得上你！你不吃亏！事实上，你必须做工作描述内的工作，你应该做工作描述外的工作！这是什么境界？一首歌：我一个人的时候醉了。除了不和老板睡觉，我什么都可以做.别人不做的就是你！钱的事老板说了算，工作的事HR说了算！集思广益画风：员工是这么想的。看爱管闲事的人又来了。太君说只要努力，馒头就够了.老板也觉得我这么信任你。你是我的管家。我不相信别人做事。你应该照顾好他们。你应该跟着他们。你应该有责任感。
㈨ 为什么人力资源部要招聘新员工问题的背景原因
第一，站在HR管理的角度来讲，这是为了确保招聘的新员工是已经正式跟上一家公司解除了劳动合同的，避免引起不必要的官司连带责任，同时还可以向上家公司了解下新员工在老东家的表现。
第二，站在反恐验厂的角度来讲，对重要岗位员工做背景调查，这是明确要求。