㈠ 创业时需要的资源有哪几种
一、创业需要人力资源。人才是关键，有了技术人，就有优秀的劳动力，这样才能创造更多的财富。
二、创业需要资金资源，没有资金是不行的。这个资金注册资金一般要达到一定的要求，否则无法注册。关于资金的获取，也有很多途径，比如，集资，贷款，担保等等。
三、创业需要客户资源，客户的数量成为业务的营销资本。没有客户业务就无法开展或者没有销路，这样的创业之路会很艰难。可是怎样获取客户资源，需要进行市场调查与分析等。
五、行业资源和业务资源。对行业和业务的了解也是必须的。做什么行业必须了解行情，做业务要了解业务流程。
六、人脉资源和知识资源。知识和人脉也是支撑创业的桥梁。现在社会，人际关系也极为重要。好的人脉，能帮助企业更好发展。当然，有了专业知识，能够指导企业更专业地生产与发展。
注意事项
事在人为，路在脚下，以上仅供参考。
㈡ 创业资源包括哪些
创业资源主要包括：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术、创业管理以及创业政策等。
创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件。也就是说利用/管理好创业资源，是创业成功的重要因素。
一、创业人才
人才的管理与分配是创业过程中的重要环节。项目启动前对人才的搜寻、匹配、定位决定着项目发展的速度。另外，人才的引进与流失都是创业者需重视的问题。
二、创业资本
创业资本决定着企业前期启动的稳定性与持久性。无论是前期注入还是中期续投，都必须考虑到资金的流动并进行合理分配使用。在拟定创业计划时应着重根据创业资金确定规模，避免后期乏力。
三、创业机会
创业机会在于对市场的敏锐观察力，其中也包含对创业政策、新颁布法律法规的解读以及社会实时动态的把握。
四、创业技术
创业技术包括其特有的科技、手艺、方法。创业技术直接控制生产成本，是应不断进行创新与改进的。
(2)创业资源可以分为哪些资源扩展阅读：
创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源追逐并实现创业机会提高创业绩效和获得创业的成功。无论是何种资源，无论它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响。
1.创业技术等要素资源可以直接促进新创企业的成长。
2.创业机会等环境资源可以影响要素资源，并间接促进新创企业的成长。
㈢ 广义的创业资源包括哪些有哪些
创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。
1、创业人才
创业人才是指具有创新精神和创新能力，能够创造性地综合运用所学到的各种知识，积极投入到社会的创业实践中去，并在此过程中不断开拓、探索，用自己的创造性劳动，为社会发展和人类进步作出贡献的人。创业人才的提出是以市场经济和知识经济为时代背景的。
2、创业资本
创业资本又叫做Venture capital，它是指创业者进行创业时，前提的资本投入。包括创业者能力提高的就业培训、店铺租赁、店面装修、店面展示商品所需资金以及数量不等的流动资金。
3、创业机会
创业机会主要是指具有较强吸引力的、较为持久的有利于创业的商业机会，创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时使创业者自身获益。
4、创业技术
创业技术，围绕现代新式创业(互联网+，转型等)所需的创业痛点挖掘，用户群识别，创想开发，落地路径设计，市场验证执行，模式复制扩张等展开的技术应用范畴。
5、创业管理
创业管理不同于传统管理。它主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。
创业资源的管理
企业的创业资源主要有资金、时间、人才、市场等方面，而其管理包括这些资源的获取、分配和组织等方面的内容：
1、资金管理。
这是因为企业创业在内部发生，一般新业务由旧业务的收入来支撑，所以资金来源显得有保障。在这种资金获取办法下，由于新业务本身不但没有收益，反而必须投入大量的资金而导致“新业务招损”。
因此，可能打击旧业务员工的积极性，对企业发展不利，特别是当企业从专业化向多元化转变时更是如此。解决这个问题的办法有：对新项目使用种子支助资金，采取内部风险投资的方式，或其他有偿使用资金的办法。
2、人才分配。
企业创业的另一个问题是人才支持。当项目处于种子阶段时，主要由少数几个人在运作和管理，一旦进入了孵育发展阶段，就必须有得力的人才来进行规划管理，因此，这里也存在一个新、旧项目争夺人才的问题。
为了使新、旧项目的发展不受人才问题的影响，企业必须注意在发展过程中培养新的人才，稀释各部门的人才密度，给人才加压力。
3、工作时间分配。
企业创业相对首创业来说，一个大问题是创业者的工作时间和精力难有保障。一般来说，企业内部的创业者既要完成当前的工作，又要进行开发工作，因此，工作时间分配经常顾此失彼。
为了保障员工有充足的时间来孵化创新性的想法，组织应该从制度上给他们以保证，同时调整他们的工作负担，避免对员工各方面施加过多的时问压力，允许他们长时间解决创新问题。如柯达公司的创业者可以将20%的工作时问用于完善创业设想；如果设想可行，创业者可以离开原岗位。
4、企业创业的营销资源管理，主要是指营销资源的分配和新市场的开拓。
企业创业是一种以市场为导向的活动，市场对新产品的接受程度直接关系到创业成败，但开始时，新产品在市场中几乎不为人所知，因此，企业必须集中销售资源，致力于新产品的市场开拓。这里也存在新、旧项目营销资源竞争的问题。为了解决这个问题，企业必须加大营销投入。
㈣ 创业时需要的资源有几种
说说创业需要的资源。创业的资源也是很多的，怎样利用资源，也是很多创业的人所要思考的问题，下面我简要谈谈创业需要哪些资源。
方法/步骤分步阅读
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一、创业需要人力资源。人才是关键。有了技术人才，就拥有了优秀的劳动力，这样才能创造更多的财富。
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二、创业需要资金资源，没有资金是不行的。资金就是所谓的“钱”，这个注册资金一般要达到一定的要求，否则无法投资。关于资金的获取，途径也有很多，比如集资，贷款，担保等等。
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三、创业需要客户资源，客户的数量成为业务的营销资本。没有客户业务就无法开展或者没有销路，这样的创业之路会很艰难。可是怎样获取客户资源，需要进行市场调查与分析等。
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四、技术和经营管理资源。创业必须有自己的核心技术和管理经验。有了自己的核心技术，生产自己的产品；有了自己的管理经验，生产起来就会游刃有余。
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五、行业资源和业务资源。对行业和业务的了解也是必须的。做什么行业必须了解行情，做业务要了解业务流程。
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六、人脉资源和知识资源。知识和人脉也是支撑创业的桥梁。现在社会，人际关系也极为重要。好的人脉，能帮助企业更好得发展。当然，有了专业知识，能够指导企业更专业地生产与发展。
㈤ 创业资源按什么分类可分为人力资源，财务资源，物质资源，技术资源和组织资源
创业资源是按照性质分类为人力资源，财务资源，物质资源，技术资源和组织资源
创业资源是企业创立以及成长过程中所需要的各种生产要素和支撑条件。
创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源追逐并实现创业机会提高创业绩效和获得创业的成功。无论是要素资源还是环境资源，无论它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响。
(5)创业资源可以分为哪些资源扩展阅读：
创业资源的管理：
1、资金管理
这是因为氽业创业在内部发生，一般新业务由旧业务的收入来支撑，所以资金来源显得有保障。
在这种资金获取办法下，由于新业务本身不但没有收益，反而必须投入大量的资金而导致“新业务招损”，因此，可能打击旧业务员工的积极性，对企业发展不利，特别是当企业从专业化向多元化转变时更是如此。解决这个问题的办法有：对新项目使用种子支助资金，采取内部风险投资的方式，或其他有偿使用资金的办法。
2、人才分配
企业创业的另一个问题是人才支持。当项目处于种子阶段时，主要由少数几个人在运作和管理，一旦进入了孵育发展阶段，就必须有得力的人才来进行规划管理，因此，这里也存在一个新、旧项目争夺人才的问题。
为了使新、旧项目的发展不受人才问题的影响，企业必须注意在发展过程中培养新的人才，稀释各部门的人才密度，给人才加压力。
3、工作时间分配
企业创业相对首创业来说，一个大问题是创业者的工作时间和精力难有保障。一般来说，企业内部的创业者既要完成当前的工作，又要进行开发工作，因此，工作时间分配经常顾此失彼。
为了保障员工有充足的时间来孵化创新性的想法，组织应该从制度上给他们以保证，同时调整他们的工作负担，避免对员工各方面施加过多的时问压力，允许他们长时间解决创新问题。
4、企业创业的营销资源管理，主要是指营销资源的分配和新市场的开拓
企业创业是一种以市场为导向的活动，市场对新产品的接受程度直接关系到创业成败，但开始时，新产品在市场中几乎不为人所知，因此，企业必须集中销售资源，致力于新产品的市场开拓。这里也存在新、旧项目营销资源竞争的问题。为了解决这个问题，企业必须加大营销投入。
㈥ 创业资源有哪些
创业的资源包括：
1、创业人才。在创业过程中人才管理与分配属于非常关键的一个内容，在启动项目之前需要搜寻并批评人才，然后结合实际情况将人才安放在合适的位置。
2、创业资本。创业前期需要一定的创业资本，换句话说，创业资本直接决定着创业后期的持久性以及稳定性，因此要准备好充足的创业资本，防止后期缺乏动力。
3、创业机会。创业机会也是非常重要的，一般指的是对市场的敏锐洞察力，同时也要对国家有关部门颁发的与创业有关的法规政策进行适时把握。
4、创业技术。创业技术一般指的是使用的方法，手艺或者科技，因为创业技术直接决定着生产成本的高低，需要结合实际情况作出调整。
㈦ 创业资源包括哪些
企业的创业资源主要有资金、时间、人才、市场等方面，而其管理包括这些资源的获取、分配和组织等方面的内容：
这是因为氽业创业在内部发生，一般新业务由旧业务的收入来支撑，所以资金来源显得有保障。在这种资金获取办法下，由于新业务本身不但没有收益，反而必须投入大量的资金而导致“新业务招损”。
因此，可能打击旧业务员工的积极性，对企业发展不利，特别是当企业从专业化向多元化转变时更是如此。解决这个问题的办法有：对新项目使用种子支助资金，采取内部风险投资的方式，或其他有偿使用资金的办法。
(7)创业资源可以分为哪些资源扩展阅读：
创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源追逐并实现创业机会提高创业绩效和获得创业的成功。无论是要素资源还是环境资源，无论它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响。
1、要素资源可以直接促进新创企业的成长。
2、环境资源可以影响要素资源，并间接促进新创企业的成长。