‘壹’ 在银行做客户经理必须要自带资源吗没资源就做不出业绩吗
在银行做客户经理不是必须要自带资源。这个看各个银行的政策规定，当然有资源的更好开展业务，发展起来也更快。
‘贰’ 本人没有客户资源，如果去做银行客户经理是不是很难
做什么东西都是初期难，但是最难的是还是心态，因为感觉难，只要认真的去做，踏实的去做，过段时间就会简单了，曾经的我，不懂销售，但是去做，什么也不懂，连敲门都不敢，刚敲门，别人以问，什么事？赶紧说，没事，敲错了。赶紧溜，可是3天过后，就敢敲门讲话了，去卖东西，两天都没有卖出去，第六天，终于卖了，后来就越来越顺手，觉得挺好玩的，当时我也是一个人在外地，更没有人给我找工作，都是靠自己
‘叁’ 本科刚毕业的，经人介绍去做银行客户经理，并且银行方面也接受了。但是自己的客户资源是零怎么办
俺来回答：
俺不是银行工作人员，但是日常工作和银行打交道的时间很长，对银行相关业务，管理，还算熟悉吧。
俺给你个解释，这个银行的客户经理，主要的任务就是拉客户，对公存款，可能有的也要储蓄存款。人家既不对人也不对事，只是对你的岗位做出的要求。
估计你应聘的应该是股份制银行，不是四大（工中农建），四大对于即使是客户经理这种职位也是有很严格限定的。股份制银行要的是什么，主要是效益呀，你当客户经理，就必须产生这个岗位所需要产生的效益。人家不管你是否大学刚毕业，是否有资源。人家考虑的是这个岗位要产生效益，仅此而已。
所以，给你个建议，如果人脉够足，能够有揽储的潜力，干！要是没有，赶紧考量好自己的能力，从强项出发，令觅他途。因为，你应聘的这个岗位是有考核的，你的揽储能力为零，并且的确没有潜力可挖，估计在这个岗位上待的时间也不会太长。浪费了时间不说，还会对职场发展产生负面的记忆。
‘肆’ 我想做证券客户经理，但是我家没有什么人脉，这个会好做吗，请内行人不吝赐教
本人现在就在一家券商的二线城市营业部里做客户经理，至今工作近两年，以自己的从业感受回答你的问题：
1、如朋友所说的情况，对于你入职之后的工作开展肯定是不利，或者说压力是相对大些的，但并不是说不能干的，要知道，万事开头难；
2、建议朋友先问清楚准备入职的证券公司关于客户经理岗位的“业绩要求”，包括试用期，转正之后等，了解他们的绩效考核体系，比如平均每月大概要完成多少任务。当然，还要问清楚岗位以后的职业发展方向，如何能做到团队长？怎么才能做到营销总监？……
3、人脉资源是做营销的，尤其是证券营销的最重要的资源，但事在人为，如果自己的专业知识过硬，证券分析能力不错，再加上乐观开朗，能说会道，客户会越来越多的，工资待遇也会随之提高。
总而言之一句话，赚钱难，万事开头难，但如果自己认定了方向，就要坚定自信地努力地闯一闯，不是么？ 祝你成功！
‘伍’ 没什么资源能去做银行客户经理吗
四大行比较好做，其他的商业银行（光大、兴业等等）比较累，必须主动出去寻找客户，没有客户会主动送上门的，存贷任务是每个月（部分银行按季度或者年度）考核一次，完不成的要受批、绩效工资比较低等等
‘陆’ 银行客户经理 没有资源 该如何开展工作
首先，客户经理本身就是渠道，连接银行和客户，所以客户资源就是客户经理的立身之本。
第二，绝大部分客户经理都有存款要求（可能民生的要求也不低），这个是对客户经理考核的最关键指标，这个是现实问题也是游戏规则问题，所以无论做什么业务都要围绕这个目的设计方案。
第三，你说的“新人没有资源如何开展业务？有没有前期通过努力不靠关系可以成长的方式？”这里有个地方我感觉你的想法稍有偏颇，那就是客户经理要成长一定要靠关系，但是这种关系有不同的建立方法，有的人是靠拼爹拼舅舅，有的人是靠本身的业务能力，看你说的情况是偏重于第二种。那就需要你付出更多的努力学习业务知识营销客户，不知道你是否有信贷资格，不论是否有最初还是最好从简单的装pos机，做贴现等低风险业务做起，慢慢积累手中客户资源，等到你手中有20个以上客户时候自然就有其他业务可作了，当然勤奋努力是前提。（民生的授信政策还是比较灵活的，我们都把民生的客户经理叫做像狼一样的做业务）
最后，给你个建议，现实和想象是有差距的，一定要调整好心态做好承受压力的准备，人无远虑必有近忧嘛，如果你有一个长远的规划并有着坚定的不惜一切为之奋斗的心的话，必然就能更从容的面对眼前的困惑与压力了。
祝你早日成功。
‘柒’ 大客户经理如何开展渠道工作。
实施集中电话订货和“一库式”制配送后，如何对客户经理进行有效管理这已经成为一个现实的问题摆在管理者面前。客户经理的职能不能在停留在简单地与客户打交道上，随着体制的转变，现在客户经理主要有营销、服务、管理、分析和联络五大职能，在一定意义上，客户经理既是商品推销员，又是客户服务员、市场管理员、营销分析员和公司联络员。由于其工作的特殊性，客户经理大部分工作是在办公室以外进行的，从管理角度看企业很难进行直接的监督；从服务质量角度看，对其也很难量化测评；同时，客户经理日复一日地在固定区域内与固定的零售户接触，机械性地做着重复工作，很容易产生厌倦情绪甚至丧失工作热情。如果公司对客户经理的管理失控，消极怠工、自由散漫的工作作风就会蔓延。这不仅会使零售终端服务、管理流于形式，而且可能严重影响企业形象。因此，企业对客户经理的有效管理是营销管理中的重中之重。那么如何对客户经理进行有效的管理呢？可以从以下几个方面入手：
一、强化培训练内功，提高客户经理的综合素质。
一方面加强岗前、在岗培训，增强客户经理服务客户的能力。必须制定客户经理岗位规范，进行达标考试。可以进行达标升级考试，实施等级客户经理评定，拉开等级薪金差别，鼓励客户经理向高层次努力，提高烟草服务营销水平。另一方面，企业中高层管理者应身体力行，适当地与客户经理共同拜访客户，并给予其理论和实践的指导，发现问题及时解决，使客户经理的业务水平不断提高，以适应不断变化的工作需求，更好地做好本职工作。这样做也可以增进主管人员对客户经理各方面工作情况的了解。
二、加强痕迹管理，提高客户经理的主观能动性。
痕迹管理是指要求每个客户经理户经理每天要写一篇工作日记，每周写一篇工作总结，每月写一篇市场分析报告。没有实现无纸办公的地方，采取抽阅评比工作日志、工作报告的做法；已实现无纸办公、实现网上写工作日志的公司，可以采取网上批阅的办法，随时随地抽取客户经理的工作日志、工作报告进行批阅、点评。公司要通过多层次的批阅，分析工作日志等工作报告，掌握市场总体状况，了解客户经理工作状况，能够及时调整营销政策和营销思路。采取痕迹化管理可以使所有客户经理的工作都处于受控状态，让他们时时感受到工作的压力，在一定程度上这种压力可以转变为对工作的主观能动性。
三、强化终端监督加强客户经理的责任心。
管理者要定期、不定期地走访市场，对市场情况做客观的记录、评估，并公布结果。对终端市场检查的结果，可以直接反映客户经理的工作情况。如何评价客户经理，最有发言权的恐怕只有我们的客户，管理者不经常与客户接触，就不能得出对客户经理客观的评价。同时，企业对客户经理所反映的问题一定要给予高度重视，摸清情况后尽力解决，这样既可体现终端人员的价值，增强归属感、认同感，又可提高其工作积极性。同时鼓励他们更深入全面地思考问题，培养自信心。
四、健全竞争激励机制，提高客户经理的上进心。
听不少客户经理反映，现在公司检查工作扣款得多，很少有奖励的。只罚不奖，这是目前普遍存在的问题，这个问题不解决，只能伤害客户经理的进取心。所以建立赏罚分明的竞争激励机制是迫在眉睫的问题。突出竞争意识，细分市场辖区资源进行赛马制，有效利用公司的绩效考核体系进行业绩评比，实行等级薪金制度。目前有不少地方实行等级客户经理考评，拉开薪金待遇，取得了很好的效果。兵法云“用赏贵信，用刑贵正”，管理有度，奖罚有据，奖罚有据在于：公正，透明，服众。只要做得的好就要奖励，做的差就要惩罚；选择优秀客户经理做标杆，树立典型，给予奖励（奖励不一定是钱，可以是一次培训的机会）；业绩与薪酬挂钩，多劳多得；奖罚个体，激励整体，通过管理点控制面。
五、严格管理，人性要求，提高客户经理的归属感。
制定切实可行的制度，严管理，高要求。对于客户经理的工作，依据公司的管理制度，有效利用规范化业务操作流程，明确岗位职责，具体工作内容，量化工作指标，对所下达的任务和目标要进行详细的排期，要求客户经理：要效率、要实效、要业绩、要发展。俗话说，人上多操心，事上少发愁。美国哈佛大学教授赖文生说过：越是富于人情味的人，聚集在一起，就越能做出超人的事情；人性化决不是放松管理的借口。严格管理主要是制度设计上的科学化，执行制度上的坚决性，赏罚分明的客观性。发现问题决不搪塞，处理员工决不姑息。现在的客户经理大多数是一些血气方刚的小伙子，有理想、有活力、爱玩、爱闹，也爱动脑筋，如果制度中缺乏人性化的东西，这也不行那也不行，势必要禁锢了他们的思想，扼杀他们的创造力。比如：把人当作机器。只晓得布置任务，不考虑他们的工作感受，在冰冷无情的工作环境肯定效率低下。在比如，有些公司总是让下属加班。员工总有私人的事情要做，而且过度的加班加点只能造成疲惫和工作效率低。在分公司，要和员工基本上情同手足，尤其在外地员工多时，有时多关心员工的家事，反而比关心工作更能使他认真工作。
六、抛开教条，创新管理，永葆客户经理的职业激情。
客户经理做久了，容易“疲”，更容易“皮”，近而变得对每天所从事的工作产生麻木。客户经理一旦失去职业的敏感性，就失去了创新的才智和开拓的活力。激情满怀才会思维敏捷、才会开拓创新。因此激发客户经理永葆职业激情，养成不断学习的习惯，培养敏锐的市场洞察力，我们烟草行业才能形成永不满足的进取精神。我们要培养客户经理这样一种意识，业务是公司的业务，也是自己的业务；允许犯错误，不允许不做事。出现错误没关系，重要的在于每天都要做事情，哪怕每天只做好一件事。同样的工作允许有多种做法，就是要让客户经理的创造力得到认可，但不允许偏离公烟草司的目标。创新管理，关键是要抛弃教条，做到这一点很难。因为有许多条条框框在束缚着管理层的手脚，不敢放权给基层网络管理者，基层网络管理者也不敢任由客户经理变着花样地去工作，这样下去只能导致思想僵化，工作处处被动。首先高层和基层管理者思想要解放，划出可以变通的框框，考验客户经理的创造力，不失为一条稳妥地办法。
卷烟销售网络建设到今天，最大的问题就是一放就乱，一收即死，探索一条积极稳妥地改革办法，光靠高层管理者运筹帷幄，效果终归不尽理想，只有开动客户经理这些基层实践者的创新脑筋，烟草网络才能搞活；第二，上下沟通的渠道要通畅。客户经理有什么想法能够在最短时间内反馈到管理层，如果得到认可，不啻为一种最好的物质奖励；第三，有些地方公司设立创新奖，对于员工在工作中所作出的一些有助于提高工作效率的做法给予奖励，以鼓励他们的动手解决问题的能力，以改变客户经理机械作业的传统现象；第四，管理层要经常在系统内挑选优秀员工开展联谊活动，比如会餐、晚会、组团旅游、参观国内大烟厂等。保持客户经理职业激情的方法不一而足，关键是管理层能否抛弃传统观念，真正把客户经理队伍建设重视起来，如何管理、如何激发、如何最大程度实现既定目标的途径会多起来，赘言不一定高明，要是能起到抛砖引玉的作用也就如愿了。
‘捌’ 刚成为客户经理，没有人脉资源，如何拓展客户
资源都是靠慢慢的累积慢慢的积累，你去不断的去扩大你的社交圈，去跑线下去扩展，用户可能积累个几个月甚至于一年的时间，你的客户量就会慢慢的累积出来。
‘玖’ 如何做好银行客户经理
银行客户经理(BCM)可说是银行与客户交流的桥梁，工作主要是以客户为中心，处理客户存贷款及其它中间业务，并负责维护客户关系。但如果想成为出色的银行客户经理，一般要有较强的公关能力和系统的营销策略，强烈的服务意识，能够积极调动商业银行的各项资源为客户提供全方位、一体化的服务。
温馨提示：以上信息仅供参考，不作任何建议。
应答时间：2020-12-28，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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‘拾’ 没有资源，银行客户经理好做吗
您好，四大行比较好做，其他的商业银行（光大、兴业等等）比较累，必须主动出去寻找客户，没有客户会主动送上门的，存贷任务是每个月（部分银行按季度或者年度）考核一次，完不成的要受批、绩效工资比较低等等
希望我的回答能帮助您