❶ 客单价怎么算
客单价计算公式：
1、客单价＝商品平均单价×每一顾客平均购买商品个数（算法不同差异在小数点之后）
2、客单价＝动线长度×停留率×注目率×购买率×购买个数×商品单价
3、零售术语又称ATV，即每一位顾客平均购买商品金额。
4、在分析门店客流量、客单价时，特别要注重门店开始促销活动期间及促销活动前的对分析，促销活动的开展是否对于提高门店客流量、客单价起到了一定的作用。
(1)母婴产品客单价一般是多少扩展阅读
计算依据
门店的销售额是由客单价和顾客数所决定的，因此，要提升门店的销售额，除了尽可能多地吸引进店客流，增加顾客交易次数以外，提高客单价也是非常重要的途径在商场（超市）的日常经营中；
影响入店人流量、交易次数和客单价的因素有很多，如店容店貌、店堂环境卫生、色彩和整体布局、商品储备、补货能力、促销活动方案设计、员工服务态度、对专业知识的熟悉程度、推销技巧、商品质量与价格、休闲设施，还有天气、竞争对手等
❷ 客单量 客件数 件单价 怎么计算 比如69 4.9 38.7 等于多少营业额
10个人买了100个东西，付了2000元
客单量：平均每个客人购买的数量 =100/10=10(客单销量=客件数、客单销售额量=客单价）
客单价：平均每个客人购买金额 =2000/10=200
客件数：平均每个客人购买的商品件数 =100/10=10
件单价：平均每件商品的价格 =2000/100=20
69 4.9 38.7如果对应的是一天的客单量 客件数 件单价，推出来的结论是 客单量69绝对不是指客单价（平均每个客人的消费金额）。
客单价的计算公式是：客单价=销售总额÷顾客总数（所有顾客的转化率），或者是客单价=销售总额÷成交总笔数（成交顾客的转化率）。
客件数是服装行业来衡量该品牌的成套销售情况的，相当于人均平均成交数，也就是客件比。是搭配率，成套率的直观体现。
(2)母婴产品客单价一般是多少扩展阅读：
如果顾客消费的量是固定的，比如一个人一次只能喝一瓶饮料，那让顾客买价值高的饮料，显然客单价就增加了。在这些方面，采用一些看似无形却有意的引导方式引导顾客进行消费升级，显然是一种很好的策略。
在服装行业中也是一样的，如果顾客买的是高价位产品，最后成交的金额有可能是平常一单的很多倍。在顾客消费能力允许、个人意愿相差不大的情况下，不推出我们更高价位的产品，
即使顾客没有选择，那么在推荐高价位产品之后，再去推荐其他产品，顾客在心理上也会更容易接受，觉得这些更便宜、更实惠。
❸ 重庆月子中心价格有没有详细的价目表一般多少钱
中高端的月子中心入住28天左右，整体环境更好，有独立的月子房，在宝宝护理和妈妈的产后修复上都有着较多的项目。一般是套餐式收费，无需另外交费，除非想要享受更多的优质服务就需额外交费。
价格区间:月子中心的基础套餐一般人均客单价都是在28000元起步，平均价格主要集中在3-5万元，高端豪华套房的话都需要花费10万元以上。
重庆月子中心收费标准，重庆月子中心一个月住下来大概多少钱，月子中心数量有很多，且各有特点，月子中心价位主要集中在3-5万之间，服务、环境、设施不错,适合多数家庭；高端月子中心价位服务、环境、设施更好，相应的附加服务更多，适合经济宽裕的家庭。
目前重庆月子中心价格主要根据房型定价，不同套餐会明确标明宝宝和妈妈在入住期间可享受的服务。这种明码标价,除了标明不同套餐能享受的具体服务项目,还能预防母婴家庭在入住后被过度消费的风险。
❹ 母婴行业如何提高销售业绩呢
您好，连带销售的重要性在于它可以让我们的店铺在位置不变、面积不变、甚至同样的店铺成本下创造出更好的销售佳绩。即使面对顾客寥寥的坏天气，仍能够挖掘出更多的购买潜力，达成业绩指标。那么如何才能提升连带销售呢?今天我们来了解提升母婴店连带销售的六招!
一、货品结构要合理
良好的货品结构和货品组合是连带销售的第一步，如果店铺货品结构不合理，不能达到良好的互配互搭，那么即便是优秀的导购也无能为力。因此抓连带销售要从订货开始考虑以下几点：产品线是否完整;货品结构是否合理;货品类别比例是否恰当;货品之间的组合能力强不强。正所谓巧妇难为无米之炊，不合理的货品配置是难以创造高的连带销售。
二、货品陈列有重点有系列
陈列是店铺无言的促销师。“好的陈列和差的陈列，对销售额的影响至少在100%以上”。高明的商品陈列，不仅提升了商品的附加值，更能吸引消费者的眼球，激发购物欲望。有时候只是个小小和细微的变化，但对于终端销售起到的作用却很大。那么该如何去做呢?
主推货品要在店铺的橱窗和阳面做重点陈列。所谓店铺的阳面，就是根据人流的主要方向，能观察到的卖场区域是卖场的阳面。店铺的橱窗和店铺的阳面是一个卖场能否吸引顾客入店的关键。
三、导购知识要配套
对于终端的销售人员而言，要成为一流的连带销售高手，首先要做的是熟悉店铺货品，吃透产品，还要熟练掌握宝宝各生长期生理特点、需求以及喂养知识，为联带销售打好结实基础。
熟悉货品不能仅仅停留在熟悉货品的货号，更重要得应用好FAB技巧(FAB即Feature(属性)、Advantage(作用)和Benefit(好处)，按照这样的顺序来介绍，它达到的效果就是让客户相信你的是最好的。
四、用“三个做到”让连带销售常态化
1.要做到：一句话营销
即要求门店收银员在收银时多加一句话：“我们门店正在进行××促销，先生/小姐要不要来一件?”即便20个顾客中有一个被说动，客单价也可以实现微弱的增加。
2.要做到：主动推荐
对于门店新进的商品，对于最近卖得红火的商品，还有对于最近正在做促销的商品，门店的店长可以示范并带领那些店员主动向周围的老顾客推销，既能够培养与顾客的亲切感，又能够有效地拉动客单价，也是一举两得的事情。
3.要做到：经常制造一些消费热点
既可以用季节性新品、超低价商品，也可以用高性价比的优于周围竞争者的商品，用比较夸张的方式进行推销，吸引行人和顾客的眼球。
五、晨会例会要强化
晨会或例会对一天工作的有效执行很重要。同样，如果店铺要提高连带销售，那么店长在例会中需要明确的体现这一内容。那么如何在例会过程中促进连带销售呢?
1.体现连单目标
例会要制订连带销售的目标(联单)，比如连单要达到2.0，并把目标落实到个人。
2.货品知识定目标
例会中，店长如果需要员工对店铺货品或新品有更深的了解，那么告知员工，今天需要熟记某类产品知识和特性，并在特定时间进行抽查。
3.分享宝宝喂养教养母婴类相关知识
在例会过程中，让员工每天轮流分享一则信息，相信一年后，店铺中各个都是母婴专业顾问。
六、奖励考核机制要配套
要提高导购对店铺货品的熟悉度，一个简单有效的方法就是适时的抽查和考核。当换季上新品时，我们希望员工能够迅速熟悉全盘货品，那就可以通过考核，要求员工在1周或几天内熟悉所有的新品并进行考核。
奖金是薪酬体系当中最灵活的，最有激励性的，可以帮你作为非常有效的调节手段。销售的重心向哪里偏移的时候，奖励政策就一定要跟着它一起调整。
我们要提升连带销售，就需要相应的推出附加推销奖来激发员工的工作激情。在产品系列化良好时，为了提高客单价，即平均每个客人的消费的金额，也可推出附加推销奖。常规的附加推销奖有以下两种：
1.单笔奖：即一张单子创造最高记录的人，引起店员对附加推销的重视，当所有的员工都在练附加推销的功夫，其效果是显着的。
2.合单奖：有的店员虽然附加推销做得很不错，但是没有创造单笔的最高记录，而是基本每张单都是有附加推销的，都是卖两件以上，当月内单子的总销售创造了第一。这时我们应该设立合单奖来鼓励这样的店员。值得注意的是这一奖项在促销时往往无需设置。
总之，本文从六个方面入手为您提供提升连带销售的方法，相信只要您在工作中不断的去改善、去落实、去总结，骄人的业绩将属于您!
❺ 淘宝中客单价是什么意思
客单价是淘宝每一个顾客平均购买商品的金额，也即是平均交易金额。
1、客单价是在一定时期内的平均价格。
2、客单价：零售术语又称ATV，即每一位顾客平均购买商品金额。
3、客单价=商品平均单价×每一顾客平均购买商品个数；客单价=动线长度×停留率×注目率×购买率×购买个数×商品单价。
(5)母婴产品客单价一般是多少扩展阅读
提高客单价的策略：
1、动线长度。商品的性质及其在店内的位置是吸引顾客行走距离长短、滞留时间长短的主要原因。在进行店内通路设计时，其前提条件是商品的整体布局。
2、停留率(总停留次数／动线长度)。顾客在店内只行走，对于商家不会产生任何生产性。只有当顾客在店内销售区域停留并搜集商品信息时，才能产生实际的购买动机。
3、注目率(注目次数／总停留次数)。注目率是指商品在卖场中吸引顾客目光的能力或者称为“视线控制能力”。
参考资料
网络-客单价
❻ 高端母婴行业适合站外推广么客单价比较高。
可以尝试的，虽然说
淘宝客推广
一般是低价高频的消费品，但不排除可以做，比如有些做
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客单价
也比较高，有活动的时候就找百帝网络帮我们做EDM推广，效果很好的。
❼ 母婴店营业员一个月工资大概多少
母婴店营业员工资待遇1500-3500元不等，以底薪+提成模式，以及单品销售奖励，底薪待遇根据各地方经济情况而定。
母婴店工资设定：总体原则
门店在确定员工的薪酬时，应考虑门店的具体情况，采用结果反推法来衡量底薪与提成之间的关系。 如导购自己认为一个月可以得到2500元，就较为满意了，那么就可以假设：底薪为1000元，提成及各种奖励应达到1500元。若每个月的销售业绩为50000元，提成为2%，则提成为1000元；再加上VIP办理、指定款销售、门店分红等奖励便可达到500元。则当月个人总收入为2500元。
采用结果反推法来确定员工薪酬，可以在满足员工的基础上，保持人员的稳定性，同时也较好地核算门店的费用利润比例。
婴童门店8大薪酬激励模式
薪酬激励模式一：固定提成制
即按照固定的销售额进行奖金的提成。如每月按照销售额的1%提成，那么如果月销售达到10万，这个月的提成奖金则为1000元。
这是一种简单，适用面广的薪酬模式，适合初级或稳定型店面，也可以衍生出几种不同的模式。
例如：为了保持人员的稳定性，可以采用高底薪低提成的方式；为了激发员工的积极性，可以采取低底薪高提成的方式；为了保持整个团队的稳定性和配合性，可以团队一起提成；也可以以个人销售业绩进行提成，优胜劣汰，保持人员的战斗力。
薪酬激励模式二：提成阶梯制
即将完成的销售额分为几个阶梯，不同的阶梯采取不同的提成方式。此种提成方式，也可分为两种形式：按绝对销售额来计算，或按销售额目标完成度的百分比计算。
按绝对销售额计算，例如将销售额分为三个阶梯，低于5万，无提成；销售达5万，提1%；销售额达10万，提2%。
按销售额目标的完成度计算，如达成低于60%，无提成；60%-80%，可按1%提成；80%-100%，按1.5%提成；超过100%的，按2%提成。
提成阶梯制可以让员工更加清晰自己每个阶段的销售目标，激励员工不断地冲击更高的目标，一步一步地达成即定的最高目标，从而达成更多的业绩。这种激励体质，适合成长型、竞争型店面。
薪酬激励模式三：目标多项制
即在每月的考核中，设置多项目标，每个目标的达成都会有一定的奖励。可设置销售额目标、平均客单价目标、指定款式销售目标、促销活动销售目标、增长率目标、销售刷新目标、利润目标等。
门店可以根据多种目标的设置，来规划员工每月的具体工作内容和细化当月努力的方向，当所有的目标或大部份目标达成时，店铺总的销售目标也就能很好地达成了。同时，也让员工可以很清楚地看到自己每月的收入预期，从而确定目标和工作内容。目标多项制在实施中，根据门店经营者的个人判断，可针对当前最重要或最急需提升的项目指标，把对应的奖励比例提高。
这类激励方式可以和其它薪酬激励方式并用，起到个性化激励的作用。
薪酬激励模式四：奖金周期制
即设定不同周期的奖励，如按每日、每周、每月、每季、每年的销售额目标进行奖励。每日销售额达到1万，即可给予额外的奖励，让员工每日上班就有清晰的销售目标，知道每日该付出多少努力，员工工作起来也会更加有动力。几个不同周期的奖励可以同时使用，如达成每周的销售目标，获得每周奖励的同时也达成当月的销售目标，就可以获得当月的奖励。
奖金周期制可以使用于特殊时期，比如说“开业期”设立“开业周目标完成奖励”，以鼓励员工的工作热情，建立品牌信心与忠诚度，也能有效增加门店的影响力；“黄金周”设计最高客单价奖，奖励员工创造大单客户，如：国庆节期间，能将XX品牌的奶粉创造出最高客单价的员工，或者销量最高的员工，奖励XX元，等等。
薪酬激励模式五： 年薪保障制
一般是针对店长或长期的稳定优秀员工，即每年员工最少可以获得多少奖励，最低收入可以达到多少。年薪保障制，可以让优秀的员工找到安全感，打消跳槽和探索未知领域的计划，在保底的基础上再配合奖励制度，让员工去冲击新目标，从而可以保障员工的稳定性，降低流失率，同时也能保障积极性。
薪酬激励模式六：利润分红制
即对营业利润按一定的比例进行分红，利润高则分得多，利润低则分得少。一般此种方法适用于店长，利于激发店长的积极性。部份门店如果利润额不太容易计算，则可以直接按营业额计算分红。利润分红制可以让员工更多地关注门店的纯利润额，考虑销售额增长的同时也考虑费用的支出。
薪酬激励模式七： 承包经营制
即由店长承包门店，在缴纳一定的费用后，对门店的经营自负盈亏。此种方式，对店主来说较为轻松，不必费心对门店进行管理，坐收租金即可。而店长则承担较大的风险，当然也会给他更多的希望，更能激发店长的积极性，发挥店长的才能，创造更高的业绩。此种方式比较适用于能力较强，企图心也较强的店长。
但特别要强调的是，本方法对老板也是有一定风险的。一但店长经营不利，第二年老板还是要收回店面，自负盈亏。但品牌被做死了，很难再起死回生。所以，对店长的人品、能力考察致关重要。
薪酬激励模式八： 股份合作制
即将门店进行评估、定价，由店长或店员按比例出一定的资金，获得门店部分股份，同时也获得从利润中分红的权利。如门店作价100万，店长出资10万即可占有10%的股份，获得定期分红的奖励及其它的奖励。
同时也可以降低员工出资的难度，员工先只出部份资金，如5万，剩余资金在每月的工资和奖金中扣除，直到出资总额达到10万。股份合作制可以为门店留住人才，激发员工的积极性。
❽ 开母婴店一年赚多少钱
小县城的话大概是多大规模的？你可以算一笔帐，比如先预估你县城里0-3岁的宝宝大概有2000个，如果有一家竞争门店的话就算门店基数是2000/2=1000x60%=600人（部分会网购或者其他渠道），这600人就是你的基础会员，客单价如果算平均300元，那这些顾客2周来门店一次（也会有流失或者一次性客户），考虑到各个门店里导购的水平，你一个月的销量就是在10W元。整店平均毛利算20%（母婴店现在每月都会有助销活动，到时候你就得让利），再去除人工，房租，水电，你就可以算你的大致盈亏了。
给你说几个这个行业的基础数据，你可以自己去分析一下，首先这个行业的毛利率25%-35%之间（包括奶粉、服装、纸品、用品等），说说一些其他方面需要用到的资金，木质货柜一般是1200元/米，标准货柜的规格为：1.2米*0.4米*2.4米；铁质货架一般是800元/组；如果是选择厂家的品牌货柜（举个例子：你做的牌子是贝因美的，就是用贝因美厂家的形象货柜），厂家一般支持40%-50%，剩下的费用则需要自己先承担，当你在上家拿货金额达到一定额度后，上家会返你部分资金。
另外按照目前市场上100平方人员配置，最低4个人，工资待遇，底薪一般是800-1000,元/月加提成，平均工资1500-2500元/月
至于装修费用，不是很好评估，如果只是粉刷一下墙，接接线，安装几个射灯，做一个简单的门头，大楷也就在7000-8000之间。
至于进货，按照100个平方来算，前期奶粉进货控制字2-3万，因为有保质期，一旦积压，就会造成库存压力；服装也在2万左右，婴装、外出服装、鞋帽；至于洗护和奶瓶首次进货保证在6000左右比较合理，冬天纸尿裤中号大号走量教好，小号和加大号不行，前期个型号一样一件比较合理，也就是在2000左右的进货额度，其他的什么背带、浴盆等等，可以灵活决定，前期只是出样，可以少量进货。
给你提供一个数据一般城区店每月营业额5万以上，乡镇店1.5万才有盈余
结合这些你可以分析一下，看投入与否，至于你前期15万的资金预算，有点紧张
❾ 客单价是什么意思
客单价（per customer transaction）是指商场（超市）每一个顾客平均购买商品的金额，也即是平均交易金额 客单价的计算公式是：客单价=销售额÷顾客数。
门店的销售额是由客单价和顾客数所决定的，因此，要提升门店的销售额，除了尽可能多地吸引进店客流，增加顾客交易次数以外，提高客单价也是非常重要的途径。
在商场（超市）的日常经营中，影响入店人流量、交易次数和客单价的因素有很多，如店容店貌、店堂环境卫生、色彩和整体布局、商品储备、补货能力、促销活动方案设计、员工服务态度、对专业知识的熟悉程度、推销技巧、商品质量与价格、休闲设施，还有天气、竞争对手等。
(9)母婴产品客单价一般是多少扩展阅读：
客单价对商家的意义：
1、提高产品利润，留存商家。也就是客单价越高，卖家可以有更大的利润空间。
2、提高商家服务能力，带来消费者满意度。(客单价高，商家的服务能力更好，消费满意度会更好。)
3、提高付费工具收入，也就是淘宝站内付费工具理论是可以获得更多的收入。如果客单价较高，理论上就拥有了足够的利润空间去记性淘宝站内的广告投入，也是高客单价的意义。
所以对于卖家而言，要在可能的情况下不断的追求高客单价，因为单纯靠跑量挣钱是比较辛苦的。当然，想要提高客单价，对于各方面能力以及持续创新等都有较高要求，这需要不断的努力。
❿ 什么是客单价
客单价是指商场（超市）每一个顾客平均购买商品的金额，也即是平均交易金额 客单价的计算公式是：客单价=销售额÷成交顾客数，由上述公式可知。
门店的销售额是由客单价和顾客数所决定的，因此，要提升门店的销售额，除了尽可能多地吸引进店客流，增加顾客交易次数以外，提高客单价也是非常重要的途径。
提高销售额：
1、努力提升产品质量：
企业的产品，要有好的销售额，首先一定要做好产品自身，产品的质量是最关键的一点，一款连质量都无法保证的产品是不会获得用户青睐的，即便是一时风靡，但是却断了所有退路，如曾经风光一时的三鹿。所以说，要想提升销售额，一定要严把质量关。
2、努力做好售后服务：
卖出去产品，并不是企业销售的结束，或者说，仅仅只是销售的开始。一款好的产品，不仅体现在过硬的品质上，更体现在高质量的售后服务上。售后服务做到位，用户的口碑好了，就会为你带来更多的用户，这也算是一种小范围的口碑营销。