A. 品牌和销量，哪个更重要
首先，销量和品牌，这两个概念本身并不矛盾；其次，从价值角度来说，这两个概念都有一个共同的利益目标，所以不能分而论之；另外，这样的争论真的不新鲜也没太大意义，但是既然大家谈开了，我想凑个热闹，谈谈我个人的看法，因为我们做营销策划的，事实上也经常会遭遇此类不是问题的“问题”。
我们先来谈谈销量问题。产品销量一直是企业最直接的目标，可以说，企业的一切行为都是在为产品的销量做努力，因为企业的利润就是依靠产品的销量来实现的，没有一定的销量，企业的发展也无从谈起，由此可以结论，产品销量是每一个企业必须力争的一个硬件，是硬道理，离开了这个谈什么发展之类都是本末倒置。这是我的观点，也应该是每一个企业都认可的真理。
而品牌是什么？品牌是产品的牌子，也是产品出生的识别标志，客观来说，只要有名字的产品都是品牌。但我们习惯上说的品牌自然不是这个意思，而是消费者对某个牌子和它旗下商品的一种独特认知和宗教般的迷恋，按照这样严格品牌标准，在中国还没有一个企业能做到真正意义上的品牌，充其量是通过广告而使得产品的牌子比不做广告的产品牌子更有知名度而已。
按照以上的分析，其实我们就不难得出新的结论，做品牌传播就是为了促进产品销量，而产品销量上升了，甚至成为行业第一了，那它就是具有了品牌的影响力，哪怕它从来没有做过传播。更简单的说法应该是“销量提升品牌，品牌促进销量”。
B. 做电商，品牌、产品与运营到底哪个更重要
据淘店家店铺出售转让获悉近几年电子商务的风生水起让很多中小企业随着互联网发展的大潮发展了起来，但是，最近两年却是电商企业重新洗牌的重要时期。那么，艰难活下来的小企业，在做电商的时候是选择坚持做品牌，还是做产品，亦或者是做运营呢？
坚持做品牌的人，似乎在挣扎
我知道的当前电商行业中每个行业都在不断地重组、整合，因为在竞争的大潮中，很多经受不起波折的都已经宣布死亡或者被吞并。在挣扎着做品牌的企业，一方面主要是坚持着当初创业时的那份坚守，不愿意被现实所轻易改变，因为他们的创始人都知道，当初也正式他们的坚守，或者在创业路上多次的坚守，才会有今天。所以当然不能放弃，因为任何的坎儿，不坚守永远都是失败，坚守了虽然不一定成功，但至少不会那么快失败。
但是坚持做品牌，也早已不是当初创业时的那样单纯了，至少现在的同行竞争对手已经不知道多了多少倍，而市场容量也已经不知道扩大了多少倍。当初的蓝海可能早已变成了红海甚至紫色的海洋......
做产品，也是目前能活下来的主要堡垒了
产品为王的时代，也是抓住用户的利器。很多企业之所以能做大做强，也是因为拿住了用户，而他们能够获得用户的利器就是产品，不管是虚拟的产品还是开发的现实磨具的产品，其实都是企业用来留住客户并赖以生存的根基。
电商企业也是一样，在现在竞争如此激烈的时代，企业想要生存，就必须得留住用户并且不断地开发新用户，因为只有大量的用户的积累才能保证企业的产品的流通，进而实现其发展和成长的持续性。
但是，当前也有一些企业在没有足够的产品利润空间以及周转资金的状况下，为了生存选择了降低对产品的把控和投入，其实，很多人都知道，这不是好事，但是还是很多公司选择了这样的做法。
运营为王，但运营不是王道
电商，最主要的就是运营了，电商的运营相当于我们传统企业中的企划部、建设部、智囊团等部门的综合体。这也是为什么很多企业都把运营当成核心和重中之重。其实，做过运营的人都知道，这个“店长”其实还是有很多事情要做的。
但公司真的要把运营放在首位么？尤其是在这样的一个时代！
淘店家想问这三者之间，如果你是老板，你会选择怎样排序？
C. 产品专业重要还是品牌重要
我们是因为品牌而认可产品？还是因为产品而认可品牌？这可真是一个类似于鸡和蛋的问题。究竟是鸡重要？还是蛋重要？
没有产品的品质保证，品牌就无从谈起；但是，如果没有品牌的赋能，再好的产品也不过是好产品而已。好产品是不会自动变成品牌的，品牌是企业主动经营、精心经营的结果。
我们这里就来尝试分析一下，究竟是品牌重要，还是产品更重要？
每个出色的产品，都会有它的优势所在。或者设计独到，或者功能领先，或者使用体验良好，或者材质考究，或者使用的稳定性无以伦比，或者这些优势兼而有之。有优势，才有消费者看待产品时的更加关注。
毕竟，消费者总是倾向于通过比较来选择产品的。
更好的产品，同时也意味着更好的服务，更好的保证，更好的承诺，更好的使用感受。因此，我们不能片面地关注产品的属性，而要关注产品销售的系统。
正是产品销售系统的整体优势，才使得产品的优势更加突出。
而正是产品的系统优势，才带来消费者对于品牌的肯定。虽然说在销售产品的过程中，企业总会做多多少少的品牌推广，但是，如果没有优秀的产品支撑，品牌大厦何以建立起来呢？
那么，我们是不是可以说，如果想成就品牌，只要产品具备足够的优势就可以了？这当然又是片面的。品牌的支撑，少不了产品，可是品牌的成功，却并不单纯是因为产品本身的成功。因为品牌的成功是一个非常复杂的过程，是一个建立在品牌价值输出能力、形象输出能力、精神输出能力、愿景输出能力的综合结果。
D. 做产品与做品牌，究竟谁重要
我们知道产品是生产出来的，而品牌是塑造出来的。生产是需要生产成本的，而塑造也需要塑造成本。现在，大部分中国内企业眼睛盯着的是最后的定价行为，没有考虑产品可以产生欲望，欲望可以产生价值这部分的利润来源。也就是说，做广告的所有费用，有些企业是摊销在营销费用里的，但有些却完全是摊销在产品成本里。如果单一地把广告费摊销在产品成本中，很多消费者就会认为，这个产品天天做广告，它现在的价格一定有水分，一定是把广告费加在了上面，我就不买这个产品。其实，一个产品的品牌好，它一定会投入更多的资金去完善其品质，去保护和服务好其消费者。所以，消费者应该更放心，他们买的并不仅仅是产品本身，还买了产品以外的服务、欲望价值等东西，所以消费者多掏钱是有道理的。但现在很多消费者并不这么想，这都是企业自己造成的。
比如，一个企业生产的产品定位的就是普通的中国老百姓，那么它所有的产品都定位在这个层面，但是它又要提升自己的品牌，想往高端走，这就是一个非常矛盾的现象。我们知道空调企业奥克斯公司曾经通过媒体发布过一个“价格白皮书”。这个“价格白皮书”公布的是什么？公布的是产品的成本。它一公布产品成本，这下好了，他一下子把所有做了多年品牌的企业又重新拉回了品牌起跑线。比如说有些空调企业的产品价值是1000块钱，然后通过几年的品牌塑造，品牌价值已经值500块钱，那就卖1500元，品牌价值还在做。奥克斯突然公布说其实这产品就值800块钱，然后我卖1000块钱，你看他卖1500块钱，肯定是赚消费者的黑钱。奥克斯公布“价格白皮书”是打击别人了，达到了打击竞争对手的目的，但这也同时把它的品牌空间给打没了，因为他公布“价格白皮书”的时候实际上只是告诉消费者空调的产品成本是多少，并没有告诉消费者这个产品还有品牌成本。
消费者怕企业骗他的情感钱，但他消费的时候实际上就需要情感价值。比如说你去旅游观光，你不就是用肉眼到处看了一下吗？可还不是照样要掏钱？这其实是虚的利益，消费者购买的是心灵感受。跟消费者说这个，消费者能理解，可是说品牌他就不理解了。其实道理是一样的。你买的品牌价值，也是心灵感受，也是虚的利益，为什么你只能接受旅游观光，不能接受这个呢？ 所以，我们说奥克斯打出来了那么一个“价格白皮书”，其实是放弃了他的品牌价值。奥克斯是不是真的要放弃它的品牌价值呢？不是，它也想要它的品牌价值，只是在策略上失误了。放弃之后再想做品牌，只能靠量、靠价格，这样一来，品牌定位只能是低端群体，是靠价格而不是情感价值引导消费，启发的是利益需求，而不是欲望需求。这样做是永远产生不了欲望需求的。虽然这也可以叫品牌，但那只是低端品牌，只能在低端人群里产生需求。
对于奥克斯来说，它现在遇到的困难是，虽然销售量有所增加但他的品牌价值会下降。当最后你只剩产品价值、产品成本的时候，你就成了一个加工企业，而不是一个正规的制造企业。所以说中国营销界和中国企业的品牌误区会毁了自我品牌发展的前程。
在对品牌的理解中，有一种观点认为，品牌是为企业带来好处或创造效益的方式或手段之一，而像管理、营销、人力资源、技术创新等，都是可能为企业带来效益的方面。那么，这里就有一个现实的问题：难道我一定要做品牌吗？我只要在其他方面做得更好也照样能发展得不错。
其实，这是两个方面的事。
比如说一个概念和一个卖点的改变，都可以带来产品销量的提升，这只是说出卖这个产品的本身，从这一个点上可以带来提升和效益。你的管理和其他的营销方式好，也可以带来这个提升和效益，但品牌是另外一个产品。因为品牌也是可以贩卖的，它和产品加在一起才可以产生更大的利益空间。在你做产品的过程中，你的品牌就自然升值。而我们说做品牌就是说在做产品的过程中不要放弃本来应该得到的价值。
比如说，你的企业做了10年，你的产品开始时卖10块，10年后的时候你可以卖100块，你多卖的90块就是后期增加的品牌价值。但是，你说我就卖产品，我不做品牌，那你这10年就荒废了，本来可以得来的价值被你自己浪费掉了。有些企业说，我不卖品牌，我就卖产品。当然也可以，你的竞争对手巴不得你这样做呢，如果你没有品牌而它有品牌，几年以后它想打压你那是轻而易举的事情！
所以，只做产品不做品牌属于追求短期效益，是掠夺性的，就像海盗一样，准备干一票就走人的那种。
其实，如果短期你也没有掠夺太多，那还不如做长期，也就是说要做品牌。如果你长期做了十年，而品牌却一分不值，那对你来说就太惨了。
你只要决定长期做，并且运作得合理又能积累出一个品牌价值来，为什么不去做呢？还有一种就是品牌卖相的考虑，有品牌的比没有品牌的卖得多，也就是说产品的原来价值并没有增加，而品牌价值却增加了很多，这就是品牌的卖相价值。 国内大多数企业对产品品牌和企业品牌的区别都不是太了解，以至于产生了很大的误区。
其实，做产品的企业卖产品就行了，做好了产品品牌，企业品牌也就差不多树立起来了。
有些企业本身就是产品，也就是说消费者认同我的企业就会认同企业的产品，像有些饭店、学校，它本身就是一个品牌，卖的就是企业，而企业就是产品，反之亦然。比如说，我们来推广烟厂就不如推广烟本身要好，烟有名了，烟厂就有名了。当然，现在的香烟产品不准做广告，但情感总是可以做的吧！
目前，有些产品和品牌是联系在一起的，有些是不联系的；有的是多品牌战略的，还有的是多产品战略的，那就需要详细分类了。其实，这些都不属于塑造品牌的策略和方法的范畴，而属于品牌管理的范畴。
在市场经济条件下，一家企业如果不能独立地把企业当成产品来贩卖，那还不如塑造产品品牌。像美国一些企业没有什么企业文化，他们推的主要是产品文化，用产品来带动企业，比如可口可乐。但是，中国有些企业却一直是在推广企业文化。这样的话，我们才形成了既搞企业文化又在市场上做产品文化的现象。并且，现在又出现了一个问题，那就是，有很多企业只做企业文化，只树立企业品牌，远远忽视了产品在市场上的情感认同。这就比较麻烦了。
应该说，做企业品牌与产品品牌的区别非常大。一般来讲，企业做品牌时要么做忠诚度，要么做价值，这一般会分得很清楚。但也有一些产品既要做价值，又要做忠诚度的。
现在国内企业界有一种很有意思的现象就是很多企业把服务型企业的品牌塑造特性当成一个普遍的原则，在做品牌的时候就只做企业品牌，还把企业品牌和产品品牌混为一谈，结果造成企业只会做企业品牌而不善于做产品品牌的后果。
企业品牌有一个识别标准，我们一般用“LOGO”去识别(就是企业的标志)。是什么企业，就用什么来表示，因为最后消费者消费的时候是以看到企业的标志而产生情感认同的；产品品牌的认同则不同，它是以消费者看到产品包装而产生需求可能的。
我们的企业现在都知道要做企业品牌，但却不知道应该怎么做产品品牌。如果消费者是认同你的产品去购买的，这时你就不必刻意去做企业品牌，而应该去做产品品牌。消费者只有购买了产品，并认同了你的产品品牌，才会认同你的企业品牌。如果你的产品品牌不被认同，消费者对企业也就没有情感，你再怎么做企业品牌也都没用。
E. 产品运营和品牌运营的关系是什么
产品运营是属于品牌运营里面的一个小类，品牌运营属于一个大项，而产品运营属于细分。
产品运营一般是指针对某个具象的产品进行单项的运营，针对的仅仅是这一项产品，具体的目标是让更多的人了解、知晓，最终选择此产品，产品运营就是以此目的为目标的运营活动。
而品牌运营，通过挖掘产品的品牌符号，在产品的生命周期整合营销策划、创意、传播、新媒体，使用户形成对企业品牌和产品的认知，做到把产品输送到消费者心里，使用户在纠结将资源花在哪个产品时，选择此品牌，这就属于打造一个宏观的产品集群。
运营的划分方式：
1、市场运营：
以Marketing为手段，通过花钱的不花钱的方式，进行对产品的一系列宣传，曝光，营销等行为的干预手段。多见于需要一定程度砸钱的产品，但砸钱和市场行为不是等同的，既有不花钱的市场行为，也有砸钱的其他运营手段。
这一点为主要运营手段的往往是一些离钱近的企业，因为只有离钱近，有完整盈利模式的才会在市场运营中不断扩大投入。
2、用户运营：
以人为中心的运营手段，常见于UGC社区，以贴近用户、团结用户、引导用户为手段的运营方式。表现在发现网站运营人员非常愿意和用户交流，有的时候都分不清这是用户还是官方工作人员。在一个产品早期，运营人员自己的主动使用和干预非常重要。
3、内容运营：
一种是在UGC社区，将用户产生的高质量内容，通过编辑、整合、优化等方式进行加工，配合其他手段进行传播。
另一种是在一些媒体产品，比如澎湃新闻，比如钛媒体、6kr，也是以优秀的内容为核心来运营，和前者不同的是自己采编、整理、撰写的成分较多，不一定来自于用户。
F. 产品的质量比产品的品牌重要
首先，应该指出的是：您是想通过您的产品来打造您的品牌，还是您想销售某方面的消费品。
1.如果您是一家公司的老总，想把公司的业务做大，无外乎的您必须做好您的产品，这样在市场竞争中才能赢得消费者的信赖，战胜竞争者（同行），予以推广你的产品知名度，打造您的品牌；当然作为经营者而言，您是靠您产品的质量去开拓市场的，同样的当遇到品牌纠纷时，一定要合理的处理好，以保住您的牌子，设想辛苦打造产品得来不错的市场效应的您，愿意让已经渗到人民心中的牌子拱手相让？
2.如果您是想销售某种产品（当然您还是老板，但还不构成老总），要分：
a,中低端；b，高端。来讨论了:
对于中低端的消费品，您既然只是定位在中低端的客户身上，只是想利用“薄利多销”的手段来赚取利润，那么品牌并不是那么重要，适用才是最主要的。当然，对于现在日益品牌化的时代，品牌也是很重要的，但在中低端消费者中，应予以指出的是质量才是他们最关心的，他们的消费理念是“物美价廉”；
对于高端的消费品种，那些有钱人已经不再是简单的质量就能解决的问题了，他们的交际圈子都是一些有钱人，品牌在他们心里已经占领这一个非常重要的位置了，可以这么说“宁愿多花一分钱去买体面一点的知名度多一点的东西——即使他们只是用它去参加一次聚会就扔掉”，也不要买一个只是高质量而名气还不是很大的东西。况且，多数的品牌也是靠质量打造出来的，市场调查显示多数的人认为“品牌代表着质量及品位”。
这样，如果您针对的消费者是高端的，那么就要选择知名度高的。很多调查显示，高端产品得到的利润及市场都是非常可观。经营者都乐在其中呢
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以上不到之处，请予以评论，谢谢
G. 产品和品牌到底哪个重要
肯定是产品啊！好品牌不一定代表都是好产品，我就是在大品牌工作的
H. 品牌和产品的区别
一、表达意思不同
1、品牌：指消费者对产品及产品系列的认知程度。品牌是人们对一个企业及其产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知，是一种信任。
2、产品：产品是指能够供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。
二、形态不同
1、品牌：形态是抽象化的、无形的、能识别的。
2、产品：包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。
三、作用不同
1、品牌：产品或企业核心价值的体现；识别商品的分辨器；质量和信誉的保证；企业的“摇钱树”；卖得更贵+卖得更多，驱动生意；区分对手。
2、产品：为了满足市场需要，而创建的用于运营的功能及服务。
I. 卖的是产品还是品牌
张女士是广东一家私营制药公司老板，经过近八年市场打拼，终于打造出了一家在当地甚至全国较大规模的药企，年营业额首次突破了2亿，一个让她无比振奋的数字。当然，与大多数国内药企一样，除了处方与OTC药品以外，同时也生产一些市场畅销的保健品，比如维生素、地黄丸之类，销量也一直较稳定。
但是，水涨船高，越做大就越想做大，有着强烈事业心的企业家大多如此。近来，张女士开始思考一些战略规划层面，如何让企业更高更快的发展？
张女士是技术出身，有着典型的技术型人才特有的市场感觉，对产品研发这块看得很重，这在产品开发上市初期是很关健的，但这又引发了另一方面的问题――我们到底是在卖产品还是在卖品牌？对于搞研发的人来讲，答案应该是卖产品。但是，这是一个实际却又敏感的问题，在企业的每个阶段，站在企业领导者的角度，都应该认真看清楚――“每个阶段卖的东西是不同的”。
消费者对企业的整体感觉，会随着企业的发展改变。当他人提出了卖产品还是卖品牌的问题后，确实把一向自信满满的“技术型”张女士给问住了。“产品？品牌？不一样吗？”张女士陷入了沉思。
有些企业家看了之后，可能会笑，这个老板连这个问题都没搞清楚？实际上，每个中国企业家都会走这一步，也都会当局者迷， 从卖产品到卖品牌，从重视产品到重视品牌。说实话，哪怕是现在，中国还有很多类似于张女士的企业家没有分清楚到底卖什么？特别是那些技术出身的老板。
在企业创业初期，产品很重要甚至最重要，是市场敲门砖，但是过了两三年之后，再只靠单线产品来与市场各类竞争对手作战，就远远不够了。消费者更不会买账——“我们要买的只是有你们品牌的产品而已”。没有品牌，对不起，我不买。够现实，这就是市场，同时也恭喜你，进入到了品牌攻坚的高层次市场阶段。
卖品牌，市场上比比皆是，说大的，比如说全球第一的剃须刀品牌吉列，在推向市场之初就风靡欧美，是因为它的超蓝系列产品颇有特色，方便快捷，没有什么竞争对手，产品是第一销售力。但是，发展到一定阶段后，它卖得不再只是产品，更多是吉列这个品牌。那么多竞争对手，为何吉列仍是全球最受欢迎的剃须刀？因为它不仅卖产品，更卖品牌。 再比如可口可乐一位高层说过一句玩笑话：“如果可口可乐工厂全部烧光，但凭借它的品牌，我们能在一夜之间找到更多的工厂生产我们的产品”。这，就是品牌的神奇所在。 我们再说近一点，中国奇瑞汽车，曾几何时，它被各汽车公司看笑话，认为以奇瑞汽车的实力，根本很难存活三年以上。但是，奇瑞的超级性价比产品和一种拼劲，让它一直快速打开市场，让消费者从认可它的产品，到认可它的品牌，从第一款风云、旗云问世，再到风靡中国的QQ、东方之子，而后再是具有划时代意义的A5系列，现在中国奇瑞站起来了，谁说不是因为它的品牌得到认可？哪怕现在仍是中低档车层级，但奇瑞起码不再只是卖产品的原始创业创段。消费者现在购买奇瑞汽车，除了它的产品，更是它的品牌，民族的、性价比高的、自主发动机等，这都是奇瑞的品牌价值。还有，像吉利汽车也同样如此，这个比奇瑞更艰难的汽车公司，硬是开创了诸多中国国产汽车的第一，让那么多中外合资的汽车公司汗颜。吉利现在也有了较强的品牌号召力，也正在一步步的摆脱低端车的影子。
所以，张女士所碰到的问题，在国内很多企业，无论大小，都会碰到。没有很好的认清企业不同的发展阶段，发现市场消费者所需求的不同，或者没有很好的理解产品与品牌之间的微妙关系，而只是一味的向消费者卖产品、推产品，这在企业快速成长阶段是不可取的。 对于任何一个处在或想进入快速发展阶段的企业而言，一定要分清楚，产品是什么？我们到底是要卖产品，还是要去卖品牌？
随着企业发展阶段的不同，产品所替代的角色似乎也在发生着微妙的变化。在企业创业初期，产品就是产品，它是一种有形的实体，代表着企业的主要核心价值之一，需要靠质量过硬的产品，来打开市场，得到消费者的信赖与购买。但是，企业在发展，特别是快速发展情况下，产品所代表的角色也在改变，因为，产品是死的，是冷的。
从现代西方的“BRAND”到如今中国的“品牌”，这个词也已出现了若干年，中国各行的老总们也都说了好多年，但真正把品牌的角色和认识深入到市场运作中的却很少。有的老总昨天听别人说做某品牌能赚钱，今天就花钱做品牌，最后发现，不但没赚钱还赔了钱，这是为什么呢？因为他对“品牌与产品的关系”没有充分的认知，以为品牌就是花钱去砸广告。
可以试想，我们如果某天不重视品牌试试看？可口可乐不做品牌了，联想不打广告了，耐克不投媒体了，甚至连我们每天接触到的那些日用品，宝洁、联合利华，都统统不做品牌了，那世界就乱了，退步了，就进入到了低层次的原始市场竞争，硬碰硬，拿产品去刺刀肉搏了，那品牌消费者还不累死，每天要花大量时间去直面每一个要挑选的产品。 企业无论大小，必须记住：品牌才是快速发展阶段的基础。品牌是热的，是有感情的，是真正与消费者直接沟通的。而产品，按我们常说的，它只是冷的物件。我们要卖的每一个产品，都是要让消费者产生购买兴趣，而购买兴趣的来源，在于我们怎样将产品打造成一个消费者能接受或者对味口的品牌。
比如我们现在一直说的美国苹果公司，它几年前生产的IPOD播放器和现在生产的IPHONE手机这两款产品，很多人说它们的产品外形设计相当漂亮，产品是一流的，我们是买它的产品，产品太性感了。那我们要说，这都是瞎扯，如果没有苹果的全球品牌效应，没有苹果在全球花巨资对这两款产品进行全方位的品牌包装，没有么多媒体的追捧，没有对这两款产品的刻意神秘且高品牌打造，哪会有这两款产品在全球上市初日之疯狂销量。苹果能生产出来的产品，其它厂家也能生产出来，只是各自的市场战略目标不一样罢了。如果说是国内的企业生产的这两款产品，技术层面也相差无几，那对不起，就根本不可能有这样的轰动效应，充其量只是一款不错的产品，价格便宜质量好，而不可能成为一个MP3或手机时代的旧时代终结者和新时代开创者。说白了，苹果一直在卖的，就是品牌，而不是它的那几款产品。因为在乔布斯眼里，苹果那个被咬了一大口的品牌标识，俨然早成为了整个苹果公司最重要的产品。
现在的中国，太多的企业家或者老板们，都一直在思考品牌的力量，其中也不乏一些成绩显着者，通过销售品牌，让自己的产品畅销多年，企业发展迅速。但可能更多的人只是人云亦云般，对品牌是一种不知所谓的追捧，电视广告你投我也投，明星代言你找我也找，虽然有一些幕后专业团队在操盘，但是，关健的领导层没有扭转“品牌即产品、品牌是产品的市场高层次价值延续”的观念。
所以，产品和品牌同样很重要。从表面上看，产品是产品，品牌是品牌，其实，它们二者之间的差异非常大。往往，一个企业，特别是快速发展的企业，没有跟上品牌发展的意识，就会失去良好的市场机会，这有时会是致命的。
J. 产品和品牌的关系
产品和品牌的关系如下：
（1）品牌基于产品：在本土广告行销更倾向于把品牌定义为：产品、属性、名称、包装、价格、历史、文化、声誉、使用者、广告方式等无形因素的总和。
（2）产品是躯体，品牌是灵魂：产品是工厂生产的东西， 品牌是消费者购买的东西，消费者拥有品牌。每一品牌中必有一产品，但不是每一个产品都会成为品牌。
（3）产品是基石，行销是途径，品牌是目标：先做产品，再谈品牌，科学的整合营销载着产品奔向目标品牌，品牌造就成功之后，再拉动产品的市场行销。