❶ 产品和运营的区别
产品跟运营的区别是：产品是负责人根据公司产品战略，对某个产品或产品线担负主要责任，既要完成产品战略和发展的规划，也要做好需求的挖掘和分析，还要推动产品目标的实现。运营通常叫做产品运营，常常又细分为活动运营、用户运营和内容运营，产品运营主要的职责就是让产品能有效地发挥出它应有的价值。因此运营主要做的事情就是为产品拉来用户量，保证用户的活跃和转化，以及让产品实现营收。
❷ 产品经理和运营经理哪个更有前途
个人觉得，运营更有前景吧。产品经理的话，换个行业，估计得从头来，但运营的话，都是相通的。不过产品经理属于技术类岗位，涨工资相对容易一些，运营主要是跟创意、综合能力挂钩，涨工资没有严格的标准。
❸ 运营和产品经理相比，选择哪个好呢
两个不一样的东西好吧，看自己喜欢
❹ 在互联网公司，是产品重要还是运营更重要
运营干了快8年了，不请自答。
建议更加辩证的来看待产品和运营之间的关系，我认为不存在一种绝对意义上更好的产品和运营间的关系。也就是说，很难绝对的讲到底是产品更重要还是运营更重要。
要探讨这个问题，可能会涉及到一个团队的基因，一个项目和产品本身的产品形态和属性，以及同样在团队内部，到底产品和运营谁能够离用户更近、洞察力更深更准以及PK驱动能力谁能更强大。
从产品形态上看，有的项目天然就是更适合产品来强主导驱动运营的，例如工具类。而有的项目则天然就是更适合运营来强主导和驱动的，例如社区类。
从团队基因上看，一个创始人本人是一个优秀产品经理的团队可能就更适合产品来驱动运营，而一个创始人本身是市场、营销或运营背景出身的团队可能就适合运营来驱动产品。
当然，还有更多的团队，其产品本身就是在运营过程中不断接收到各种反馈和需求修正（也包括运营提出的反馈和需求修正）后，经过持续优化才变得更好的。这个过程中，很难绝对的讲到底是产品在驱动运营还是运营在驱动产品。
逻辑上讲，我个人觉得一个机制或一个产品，当其核心功能和需求尚未完全得到确认时，还存在诸多模糊和不确定的地带时，运营来驱动产品可能会更合适。而当其核心功能和需求已经得到确认，相对已经标准化和流程化之后，由产品和驱动运营会更合适。
最后，我想说，总是听见有人在讨论产品和运营谁更NB。但事实上，除了一些表层执行面上的东西有所区别，比如产品要出原型画交互，运营则要写文案做活动以外，在对于用户需求、场景、心理动机等的把握和洞察，以及对于行业和商业的理解等方面，在一项业务中事实上对于产品和运营的要求都是一样的。
也是这样一些东西上的差别才真正决定了你的段位，以及谁更NB，而绝对不是你做了产品，你就一定NB了。
❺ 产品运营和产品经理哪个前景好
产品经理是创造一个产品。产品运营是拿着别人创造的产品尽可能的达到目的。
从上限来看，必然是产品经理远高于产品运营。现在产品经理多如狗主要是
1. 公司招人时根本不会给产品经理和运营划线，招来什么都干。
2.创造型的产品经理对能力是有相当要求的，而圈子里根本没那么多合适的人，都是凑合找、凑合干。
另外，产品经理作为战略制定者，没有一定的title也是一筹莫展的。必须有相当的影响力才能让别人跟你赌这个战略方向。
所以从前景来看，只有能力确实出众，产品经理才会有更好的前景。否则请选择运营。
❻ 产品和运营到底如何区分哪个更重要
这里的产品是指产品经理，英文简称PM。网络中对产品经理的解释是：产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。简单来说，产品经理两个职责，一是将产品设计出来，二是协同其他部门生产和推广产品。
至于说这两个哪个更重要，其实没法比较。分工不同而已，但在一些公司可能会有侧重，比如腾讯就以产品经理着称，他们擅长设计新产品，而阿里巴巴更偏重运营，他们的产品很多时候你可能会感觉粗糙不好用。所以说只有侧重不同，没有重要之分。
❼ 产品和运营哪个更有前景
产品生孩子，运营养孩子。
产品决定孩子出生时是否漂亮和健康，运营决定孩子成长中是否茁壮和优秀。
产品在业务中接触到的是需求、设计、前端、后端、运营、测试等，制造出一个满足运营需求的“孩子”；
运营在业务中接触到的是推广、渠道、营销、商务、广告、媒体等，培养出一个能在市场立足的“孩子”。
一个天生漂亮又健康的孩子，对运营来讲培养起来会轻松很多，是不是很难说生孩子和养孩子哪个对孩子日后的成长影响更大？
但是，随着互联网的发展，产品的同质化以及非常严重，留给产品发挥的空间和创新已经不多，所以衍生出一个新的职位“运营型产品”或“产品运营”。越往后发展，因为同质化和激烈的竞争，运营越是大趋势，越显得重要，靠运营成功的产品要比靠产品成功的产品更多。
❽ 产品和运营岗位哪个好
经常会遇到这样一个衍生问题：在公司里，运营和产品谁说了算？有些公司运营一直压制着产品，有些公司则产品比较强势，而这种强弱对比关系背后是由公司的业务形态决定的。互联网界有“网络的技术”、“腾讯的产品”、“阿里的运营”这样的说法，就正好与BAT各自的业务特点一一对应。“谁说了算”这个问题，在俞军[1] 给淘宝当产品顾问时，给出了我认为的终极答案：“谁懂用户谁说了算 ”。实践中，可以通过对比以下两点来相对容易地识别出，在公司里究竟谁更懂用户。►谁更资深：一个产品新人和一个工作5年的运营，那当然是运营说了算，反之亦然，这往往直观地体现在岗位级别上。►谁对结果负责：只要高层是清醒、理性的，那么把产品的最终结果交给谁负责，权责利就要对等，负责的角色就要有决策权。9.1.1 需求、功能到卖点如果说产品经理的核心能力体现在从需求到功能这个阶段，那么运营的核心能力就体现在从功能到卖点的阶段：让一个“有用”的东西“有人用”。就算我们都能很好地找到用户需求场景，做出正确的产品功能，但不同产品的市场表现仍然会千差万别。而造成差距的核心原因，就是讲故事的能力。说白了，就是面对用户时，应该说什么？举个例子，同样是做摄像头，一种讲法是强调自己有1000万像素、镜头用的是某某高科技材料；另一种是突出你和远方的亲人可以通过这个摄像头联络感情。区别在于，后者是讲这个东西对用户有什么用，能给用户带来多少
❾ 运营和产品有什么区别
产品和运营是相互依存的，有产品才可以运营，所以说是相互依存的。
❿ 产品经理与产品运营，谁更有前景
导读：近几年pm炒的十分火热，那么产品经理与产品运营谁更有前景？本文讨论节选于知乎，其中观点值得大家品味。
正文：
@ 匿名用户（来自于鹅厂）：
业界说，腾讯的产品，网络的技术，阿里的运营，是行业标杆。
而其实在鹅厂，产品经理职业通道下，设两个岗位：产品策划和产品运营，所以，如果以此为标准，产品运营只是产品经理的一个分支。作为一个岗位是产品运营的鹅厂产品经理，我的日常是：数据分析，用户调研，用户反馈跟进，核心用户社群管理与维护，竞品分析，市场分析，产品策略制定，产品需求整理与输出，运营策略与方案规划（涉及活动、内容、渠道、营收），运营活动策划和需求输出与跟进，渠道投放，版本计划发布跟进，产品基础功能与性能测试安排与跟进，内容CP管理与引入…嗯，谁可以给我一个明确的答复，我到底算产品策划还是产品运营？这里要说的是，因为无论是产品策划还是运营相关，甚至是市场推广，都需要我去插一脚，所以我是替代性比较低的团队核心成员和骨干。
我想，从以上例子来看，答案应该很明确了吧？哪有什么孰重孰轻，产品策划和运营能力是产品经理的两大核心模块，只有对两者都能应付得游刃有余，才可以称得上是一个综合素质过硬的产品经理。
@ 杨夏
毕业就入行开始做PM，三年多产品生涯。之前一直对“运营工作”是有些轻视的，有种“万般皆下品 唯有产品高”的自命清高，比起产品工作的复杂挑战，运营不就做做活动、发发内容么…直到今年除了产品，也开始负责运营工作，自己也去学习思索“运营”为何物。
个人体会两者的一些区别：
产品知识体系发展相对运营更完善，培养产品人有更多科学的方法，产品技能、做事方法更有章可循
上面1的原因，导致运营工作看起来像是技术含量低的“打杂”
业务发展的不同阶段，对产品、运营的要求不同，起步阶段可能产品、技术驱动多，成熟运行阶段则可能运营驱动多
已经有很多对“运营”的定义，解释的角度不同、描述的维度不同，自然对运营的理解及操作方法也不同，这其实也跟1、2有关
如果说产品有一些基础的“方法论”，运营也能整理出来，只是目前能够经得住验证的少
个人参考了很多游戏领域的知识来构建运营的个人基础理解
近一两年来看，靠产品设计or技术创新来出众的“产品”已经很少，大部分业务产品都需要依赖强运营支撑
产品与运营是密切关联的，很多产品模式的设计组成中，运营其实也是一个重要部分
运营不去深入理解产品模式，也不好发挥产品的力量来扩大运营格局
产品人在这个行业里发出的声音更多，吸引更多注意力，占去更多声望、光环、资源
产品、运营的同学都该多总结分享，推动一门“学科”的基础知识技能体系完善，这是能够长远健康发展的基础
@ 六子6zi
在国内，3-5年内，产品运营更吃香。5年之后，产品经理的决定性作用体现出来。为什么说3、5年内产品运营在国内更吃香呢，主要有两个原因。
1. 行业的不标准化。相比于国外，国内很多制度不健全的行业正在被互联网改变，如打车，外卖等。但改变的方式基本是以残暴的掠夺市场为主要手段，如红包，减钱。产品或服务的更优秀也显然比不过几块钱的红包对用户更有诱惑力。而我预计三到五年之后，天下大势将定，各行业市场趋于红海，基本标准化；资本市场不会再盲目砸钱。行业内竞争将转为对产品细节的锱铢必较和追求没有止境的人性化服务。
2. 缺乏创新性的土壤。这一点是很显然的，例如，去哪儿与携程，美团、糯米和大众点评，支付宝抄微信等等等等例子无穷尽也。在用户能看到的界面交互级别都敢赤裸裸的抄袭了，需要不要脸到何种程度。但就算各大商家不加以良性引导，用户的审美也会慢慢提升的。3-5年可能有点乐观，但应该不会太迟。
总之，我是相信运营决定广度，产品决定高度这条定律的。
我们现在只能慢慢提高每一场线下的质量，不求大但求精。
@ 张品
当然产品经理的知识体系更加健全，如果做PM，需要从产品助理开始，写文档，画原型开始，一点一点积累。然而运营的概念很广，网站运营，编辑，社区运营，用户运营，活动策划。需要足够宽广的知识面 ，或者深入一个领域做 到顶尖。
话说我还真不清楚运营跟产品哪个更有前途，喜欢那个就去做吧，多接触认真规划好。不管是运营产品还是别的其它，做到顶尖水平是不用担心前途这件事的~
@ Christopher
产品运营和产品经理根本没法在一个维度上比较，产品运营是产品经理的一项能力，换句话说好的产品经理需要有深厚的产品运营经验,所以可以给产品经理当做自己的发展方向，现在努力的提升自身的运营管理能力及其他必备的技能（如数据分析、统筹协调、营销管理、洞察用户等等)。
@杨文轩Bryant
从薪水上看（校招）看似运营的薪水要稍微低一些，但其实这两个岗位同等重要。产品和运营相辅相成
简单的说：
1. 如果这个产品是一坨翔，那么即使运营再好我能够比别人多带来10倍的用户但留存率却是竞品的百分之一，那也没什么卵用。
2. 如果产品很好，即使能够靠口碑啊，自传播啊等等带来一些用户，但到了后来如何将产品做大，如何与竞品对攻，防反等等可不是光提升产品就能做到的事情。
3. 有时候一个好的产品在前期，是很需要一个好的运营的，好的运营能够保证最高的ROI，而用户也正是产品决策最重要的一环！
4.一个优秀的产品可以带来什么？微信的“附近的人”这个功能可谓是微信成为现在移动社交霸主的最关键原因之一。
最后，产品和运营密切相关。只要在一个方向做的足够优秀都很有前途，最忌讳的是在选择方向上犹豫不决！
@ 王哲盟
仔细想想，做的是同一件事的不同方面。运营其实出路更广，互联网企业要，传统企业也要。
产品多少有点限制，传统企业的产品岗位不受重视，互联网的产品岗位不太规范，而且现在已经好多人在唱衰产品但是我更喜欢做PM，需要独处思考也需要能适度社交，有一种创造的感觉与机会。
@ 沉凡，新浪微博/运营喵/产品汪
个人认为，产品经理这些年实在是太多了，什么样的人都去做产品经理，殊不知，产品经理的要求其实非常高。
产品经理的成功，条件也过于苛刻，因为，条件只有一个——你的产品成功了，很牛逼。因为产品经理是一个极其带有主观性的职业，就像一个战术家，只有实战才能检验你的判断是否正确。但是一旦成功了，你的产品火了，那作为产品经理的你，可能立马会被捧上神坛，身价暴涨，言辞被奉为教条。你说前景如何？
而对于运营，是可以直接拿数据来说话的，可能产品失败了，但是你运营策略很棒，在运营数据上能体现出来，那你的能力会受到肯定，不会对你的发展前景产生太大影响。如果产品火了，爆了，运营也可以享受到一部分产品流行的红利，但是肯定没有产品经理受益多。所以，运营更像是风险低，但回报、前景、发展天花板也相对较低的职业。
@ 匿名用户
产品经理是创造一个产品。产品运营是拿着别人创造的产品尽可能的达到目的。
从上限来看，必然是产品经理远高于产品运营。现在产品经理多如狗主要是
1. 公司招人时根本不会给产品经理和运营划线，招来什么都干。
2.创造型的产品经理对能力是有相当要求的，而圈子里根本没那么多合适的人，都是凑合找、凑合干。
另外，产品经理作为战略制定者，没有一定的title也是一筹莫展的。必须有相当的影响力才能让别人跟你赌这个战略方向。
所以从前景来看，只有能力确实出众，产品经理才会有更好的前景。否则请选择运营。
@ justinlam，一个产品，半个设计
只见过没有产品运营的产品，没见过没有产品经理的产品。设计一款好的产品远比运营一款好的产品要难得多。
但目前的市场上确实是存在运营为王的情况，各领域产品同质化严重，产品架构和功能设计上都是大同小异，就产品设计上没有太多出彩的地方。所以这时候就靠运营取胜，这一现象在020领域尤为严重，说得不好听这类产品根本连产品经理这样一个职位都可以省掉了。
但是我相信，过了这阵资本浪潮以后，各行业都平静下来以后产品经理比现在更能突显出自身的价值。非常喜欢设计师尤文文说过的一句话“心平气和后，才能做好设计”，我认为做产品亦是如此。
@ 爱可乐
律师和医生哪个更有发展前景？其实主要看你适合做什么，以及目前的能力能够做什么。
同理，牛B的产品策划和产品运营都是有很好的发展前景的。我个人就是从运营切到了策划，但是平时两者的工作都做。
如果你没有基础，建议先从运营做起，积累半年的实践经验，同时储备些技能，多思考问题，怎么样设计出产品能更好的服务用户，更方便运营。然后多帮策划做事情，可以你想提给策划的需求自己写好给他，这样对于你来说就是一种锻炼。慢慢实践中发现自己兴趣所在，找一个方向坚持下去就好啦~