① 请问是做市场的渠道开发还是做产品销售。这两个哪个有更好的发展前景，更锻炼人。
个人愚见，先做渠道开发，再做产品销售。
因渠道开发不仅需要有统筹、沟通、协调的能力，还需对产品了解，锻炼的更加综合。这个提升比单纯上来就产品销售要更全面，而且也容易出成绩。
但是，最终还要向产品销售转型，直接面对终端客户。渠道客户再多，客户都是代销。
② 产品、营销和渠道哪个更重要
苹果手机，产品为王；
小米营销使得其快速发展；
OPPO和vivo的渠道打造让它们迅速占领市场份额。
三个厂家三种不同的选择，具体体现了什么商业知识呢？
想象一下，一个人正在推巨石上山。
做产品，就是把这块千钧之石推上万仞之巅，获得尽可能大的势能。
然后在最高点一把推下去，用营销和渠道减小阻力，把势能转化为最大的动能，获得尽可能深远的用户覆盖。
把自己作为一家公司。
有老铁发问：
如果投入研发的时间很长、成本很高，成长却不明显。
那就要反思出现什么问题了。
是产品线过多，不够聚焦？还是研发力度不够？或是合作资源不足？[微笑]
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被老铁问懵了，毕竟这个问题真的太难了。
说实在的，是自己无法用体系来回答。
我尝试用刘润老师提到的企业能量模型，简单做个回复：
商业的本质是创造价值和传递价值。
如果把个人当做一个企业来经营，这个能量模型也是成立的。
首先是产品，必须将自己付出的时间和精力产品化；所谓的产品就是最大程度提升个人认知和综合能力。
其次，营销。营销就是学会表达、展示和卖自己。
最后，渠道。渠道就是个人社交网络，线上线下个人品牌的打造和推广。
该老铁的发问，成长不明显，小弟想，应该更系统的全方位经营自己。
毕竟，猫叔多次讲，要找到适合自己细分领域的方向，并成为行家。
单纯做好产品，不懂得营销和渠道，也是不行的。
当然了，仅仅是自己一点点不太成熟的小看法。
理解“企业能量模型”
首先，你要有个不偏不倚的自我认知，理解自己的能量水平，和转化效率。
接着，思考，产品、营销和渠道，到底哪一个，对我来说是最重要的。
然后，有目的地加强最重要的部分。
③ 产品、营销、渠道哪一个对企业更重要
重点词汇：企业能量模型
1、解释：产品生产势能，渠道和营销将势能转化为动能。
2、把企业做好，要做好三件事：一是产品的创意、独特性和品质，决定了它可以到达的最高的销售量级。二是营销（用来减小花东阻力)，广告、公关、线下活动、热点营销、加入行业协会、拿各种奖项等，都是为了提高客户对产品的优先选择概率。三是渠道，继续减小阻力，通过大量布设渠道的方式，比如线下线上电话互联网上门推销等，激起消费者购买欲望，从而使商品触手可及。
3、延申：企业的问题，到底是能量水平不高还是转化效率不高？
4、企业自问：研发团队规模大？还是销售团队规模大？是产品团队话语权大？还是营销团队话语权大？企业在全国创办分公司，是为了网聚本地研发人才，还是为了扩大在当地的市场规模？销售需要请客户吃饭、陪客户喝酒么？甚至酒量大酒品好酒胆高的员工因为过度饮酒而去医院吊针洗胃会获得公司的感激么？
5、其实很多公司核心能力不是产品，而是依靠渠道和销售，其实周围大多数做的不错的公司，都是“60分的产品，90分的销售”，而她们自己却以为是“90分的产品，60分的销售”，这就像很多土豪希望别人把自己看成是贵族一样，很多渠道性的公司希望被认为是产品型公司。
6、有目的加强最重要的部分。
④ 营销分为直接渠道和间接渠道，各适合哪些产品各有什么优缺点
1、直接渠道(directchannel)：
又称零级渠道，意指没有中间商参与，产品由生产者直接售给消费者(用户)的渠道类型。直接渠道是产品分销渠道的主要类型。
直接渠道适用范围：
一般大型设备以及技术复杂、需要提供专门服务的产品，企业都采用直接渠道分销，如飞机的出售是不可能有中间商介绍的。
在消费品市场，直接渠道也有扩大趋势。像鲜活商品，有着长期传统的直销习斗塌闹惯；新技术在流通领域中的广泛应用，也使邮购、电话及电视销售和因特网销售方式逐步展开，促进了消费品直销方式的发展。
直接渠道的优点：产销直接见面，环节少，有利于降低流通费用，及时了解市场行情，便于生产企业开展维护服务等。
直接渠道的缺点：由于生产企业自办销售直接为用户服务，所以必须承担销售所需的全部人力、物力和财力；在市场相对分散的情况下，将使企业背上沉重的负担，会给企业的生产经营活动带来不利影响。
2、间接渠道（IndirectChannel）：
是指商品从生产领域到达消费者或用户手中要经过若干中间商的销售渠道，即生产者通过若干中间商将其产品转卖给最终消费者或用户。间接渠道是消费品销售通常采用的主要渠道。
间接渠道适用范围：
间接分销渠道主要用于缺乏出口经验能力、没有海外分销渠道和信息网络的中小生产企业生产的产品；或面对潜力不大、风险较大的衫衫市场；间接渠道一般适用于消费品。
间接渠道的优点：通过专业化分工使得商品的销售工作简单化；中间商的介入，分担了生产者的经营风险；借助于中间环节，可增加商品销售的覆盖面，有利于扩大商品市场占有率。
间接渠道的缺点：中间环节太多，会增加商品的经营成本。限制了国内企业在国外市场上的经营销售能力的扩大。
(4)渠道和产品哪个更好扩展阅读：
一、渠道选择要量体裁衣
企业在选择分销渠道模式时，为了争取在市场中处于优势地位，要注意结合企业自身的多方位优势，将分销渠道模式的设计与企业的产品策略、价格策略、促销策略结合起来，增强营销策略的组合优势。
在渠道选择中，仅仅考虑加快速度、降低费用是不够的，还要考虑渠道的产品配送能力，考虑产品能不能及时准确地销售出去，考虑市场占有率是否足以覆盖目标市场等。
二、逆向思考渠道设计的可行性
消费者是企业、渠道、终端整个通路的最后一个环节。渠道作为整个环节中间链接的纽带，可行性是渠道设计的重要原则之一。
畅通高效的分销渠道模式，不仅要让消费者能够在适当的地点、时间以合理的价格买到满意的商品，而且还能够提高企业的分销效率，争取降低分销费用，以尽可能低的分销成本，获得最大的经济效益，赢得竞争的时间和价格优势。
三、渠道选择不可“纸上谈兵”
企业的分销渠道模式一经确定，便需花费大量的人力、物力、财力去建立和巩固，整个过程往往复杂而缓慢。因此，企业选择的渠道一定要具备可操作性，不能空罩如同“赵括论兵法”一样，纸上谈兵，华而不实。
四、注重渠道的可控制性
在市场中，影响分销渠道的各种因素总是在不断变化，一些原来固有的分销渠道难免会出现某些不合理的问题。在这种情况下，需要分销渠道具有一定的调整功能，以适应市场种种不可预知的变化，保持渠道的适应力和生命力。
⑤ 渠道开发与一般的产品销售有什么不同选择那一个更有发展、更能学到东西
渠道开发是指建立产品销售通路，使产品销售实现规模化。如：加盟连锁、代理商等等
产品销售主要是指单一的卖产品，不管是店铺经营还是推销。
要说更有发展、更能学到东西，当然是渠道开发了。渠道开发涉及到销售、管理、谈叛、沟通这几个方面。
⑥ 渠道销售是分区域好还是分产品好优点是什么缺点是什么
公司在市场里生存，一旦改变行销策略，后果不堪设想。
建议：只有在现在的销售模式改良销售战略。扬长避短嘛
我个人感觉渠道销售当然是分前腔区域好。
第一
按区域市场操作，价格容易控制。不会因为产品的配送和质量问题而乱了价格保证。
第二
区域市场操作可以及时的调整当地的行销策略。价格掌握在手，主力代理商当然有利可图。
第三
以个地区的经济水平，分割区域漏亮市场的管辖权利。
本人只想说说国内空调渠道区域销售的现状：
区域渠道销慧搜衫售最大优点就是控制价格。但是忠诚度级底的代理商只图便宜的价格，由于各地区，各个品牌空调的价格都不透明，经销商到处寻价、跑货、窜货的现象难以制止。公司的各区域销售人员也很容易发生内耗。所以“价格保护”产生了。价格保护就是为了维持主力经销商的基本利润。
做渠道区域销售，问题也很多。
人都是活人，怎能被尿憋死？
⑦ 服装品牌消费者更信任渠道品牌还是产品品牌呢
服装品牌消费者更信任产品品牌。产品品牌是商品综合品质的体现和代表，渠道即产品从生产者向消费者转移所基陵经过的通道或途径，是由手脊一系列相互依赖的组织机构组成的商业机毕锋渗构。
⑧ 产品、营销和渠道谁更重要
产品、营销和渠道谁更重要，其实这个问题也有个类似的话题：
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翻看近期的知乎提问，除了搞笑的邀请外，多数时候基本上是这样的问题：
~我现在做策划，是不是有发展？如何自学能够发展的更好呢？
~营销靠不靠谱？老师说高薪，学长说特别累；
~我在 XXX 行业做了很多年，营销和运营都做过，但是现在行业不行了，要不要换？
诸如此类……
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每次我忍住毒舌和大实话去耐心的回复，但其实我想说：
一个企业，一些岗位，不正视自己的弱点，却想要找到捷径来附加优势，弱者必须知道 自己哪里弱小，才能通过改变才能变成强者啊。
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如果你是 CEO，你觉得什么是重要的岗位呢？
维度核心主要是：创意、优势、品质、口碑还有附带价值；正如锤子手机，不谈情怀不吹不黑，前面几代细节没做好，而最新一款亮相后，我这种路人都感到惊艳，产品的这些核心维度，决定了它的发挥，反观格力手机，卖的是人情不是产品，低销量和过度自信的负责人，强制合作方购买，营销就完蛋了……
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很多非营销岗位不理解这个部分，一句话概括，好的营销就是为了产品在冲击市场壁垒和对抗竞品时更加轻松，公关活动、广告宣传、病毒视频、热点话题、甚至于俱乐部&会员群，评测机构等等都是为了减小前方的阻力，而这一些也是为了方便投资商、客户、消费者在更多的渠道购买&合作；
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线上线下，陌拜、电话服务、电商、微商、甚至弹窗、全案课程中专门有个部分讲渠道，国内渠道 7 大类 42 种，可点名 200 多个渠道，这些渠道让消费者产生兴趣，转化付费。让合作方认可运营，产生合作。让品牌获得更多美誉。产品、营销、渠道哪一个更重要呢？
如果你是其中的员工，只要考虑自己的部分做好，另外关联其他部分；如果你是负责人，那么统筹的时候就不要在纠结了。
⑨ 产品管理岗和渠道管理岗有什么不同，哪个好
产品管理是企业或组织在产品生命周期中对产品规划、开发、生产、营销、销售和支持等环节进行管理的业务活动。即围绕某产品从生产到销售的 全程管理。
渠道管理是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理，以确保渠道成员间，公司和渠道成员间相互协调和能力合作的一切活动，其意义在于共同谋求最大化的长远利益。
俺以为，渠道管理较好。与渠道商打交道，投身于销售一线，最锻炼人，也容易出成绩。
⑩ 渠道和产品哪个更重要
这个得分怎么看，渠道是你自己的资源。而产品是厂家的资源。不是你的。