1. AXURE原型需要做到什么程度
AXURE做原型分为低保真、高保真两种，再复杂就是有交互效果的原型。
低保真就是只有线框图。 纯粹的只用线框来表示功能，没有做任何的渲染。 这种低保真我认为适合在公司内部最初梳理功能、流程，并且不需要想客户演示时候使用。
高保真原型。 下面我认为都是高保真原型。 前面的只是简单的很白色渲染，后面是用真正的图片渲染。 这两种可以根据客户类型和项目时间来决定出那种。 前面好处是更接近真实效果，而且不影响美工视觉，出的速度很快。 后面的对美工影响很大。很可能会完全照做。
还有一种就是可以交互的。比如你输入用户名和号码后，点击登录会跳转到首页。只是数据是静态数据。这种原型做出来要花很长时间。但却是搜集客户需求，避免开发成本的最好原型。因为是可以交互的，最大程度还原产品。 另外原型就是拿来不断修改的，并不是做了一次就定下。之所以做原型就是开前确定需求功能，避免因客户需求变动返工。
高保真的原型图的用途有几大方面：
一、开发人员需要参与高保真原型图的设计当中，同时，他需要对这款产品的交付期作一个判断，而产品经理根据开发人员的判断，对于整个产品的周期做一个监控;
二、高保真原型图还需要给你的总监以及老板看，让你的管理层知道真实的产品的样子;
三、用于产品原型测试，把你的产品创意真正的传递到用户眼前。相对于写在纸上的产品设计文档，产品原型更加有效，因为这可以让所有的测试人员以及用户知道你的产品创意所在。 在制作产品高保真原型的时候，你需要密切的与产品交互设计师进行合作，以将产品设计的尽量的简单和易用。产品经理与交互设计师最好能在同一处的办公室办公，因为这样能方便对于产品的交流。
在有些公司，产品的交互设计以及产品高保真原型通常也由产品经理来完成。高保真原型的制作涉及的东西更多，不仅仅只是核心功能的设计，有时候一个按钮是设计和文字的描述就很要命。相信很多产品经理都设计过一些按钮，如果一个按钮既要表达状态也要表达操作，那么这类的按钮是十分费神的。
高保真原型的制作软件目前较为流行的是AXURE，这款软件设计绝大多数的交互内容。并且使用起来也十分方便。笔者也十分喜欢。在完成高保真原型图后，你需要做的就是，可用性测试，也就是确定你的设计方案能满足用户一看就懂的基本需求。
原型的测试有很多方式，如果某些产品已经拥有自己的用户群，可以直接在用户群当中进行测试，如果你的产品没有，那么简单点，公司的同事就是你的测试用户。在公司中，找出你的目标用户，用你的高保真原型图让她们用用。
制作一个高保真原型图很耗时间的。但是用户测试也是必须的，在产品还没有进入开发前做用户测试会让你的产品后续的逻辑更加清晰。无论是客户端产品还是web端的产品，能用高保真原型做用户的可行性测试最好还是用原型进行一次的测试。
2. 产品开发流程5个阶段分别是
产品开发流程5个阶段分别是：
1、计划和确定项目(项目立项)
2、产品设计和开发(原型样件 α、β样件)
3、过程设计和开发(工装样件 γ/OTS样件)
4、产品和过程确认(生产件PPAP样件)
5、反馈、评定和纠正措施(SOP)
产品开发流程是指企业用于想象、设计和商业化一种产品的步骤或活动的序列。流程就是一系列步骤，它们把一系列投入变成一系列产出。
质量保证：产品开发流程确定开发项目的阶段和沿着开发流程的节点。假定这些阶段和节点的选择是明智的，那么遵循产品开发流程就是一种保证最终产品质量的方式。
协调：一个清晰的产品开发流程发挥着主计划的作用，它规定开发团队中每一个活动者的角色。当需要团队成员的贡献以及团队成员需要交换信息和材料时，该计划将保证团队成员之间的信息传递。
计划：产品开发流程包含了完成每一阶段的自然界限。这些界限的时间排列有助于整个开发项目时间表的制定。
管理：产品开发流程是评估即将完成的开发活动效果的标难。通过实际事件和已经建立的流程之间的对比，管理者可以识别出可能出现问题的地方所在。
提高：应将组织的开发流程进行整理归档，这有助于提高机会的识别。
3. Axure 做出来的原型在需求阶段有用，之后还会用得到么
不同公司用法不一样，这得看你们公司的产品开发流程。
以我们公司为例，产品经理在产品设计阶段做低保真原型，这种原型最主要有3个用处：
1、产品会议/汇报时用于展示
2、交付给前端/交互，前端/交互根据此交付物做下一步工作
3、产品开发完毕后用于对照测试
此外，不少公司有专门的交互设计师，那他们也会用axure做交互原型。
再其它的，比如低保真通过后还要求在axure做出高保真页面啥的，就不一一表了。还是那句话，得看你们公司的产品开发流程。
4. 生产中的 EVT DVT PVT TP PP MP 分别指的是哪个阶段，代表什么意思
EVT(工程验证测试)→DVT(设计验证测试)→MVT(生产验证测试)→PP(中试生产)→MP(导入量产)
1、EVT(Engineering Verification Test)工程验证
产品开发初期的设计验证。设计者对设计出来的样品做初期的测试验证，包括一般功能测试和安规测试，一般由百RD（Research&Development）对样品各项功能进行全面验证，因是样品，问度题可能较多，测试可能会做几次。
2、DVT(Design Verification Test)设计验证
解决样品在EVT阶段的问题后进行，对所有信号的电平和时序进行测试，完成安规测试，由RD和DQA(Design Qualiy Assurance)验证。此时产品基本定型。
3、DMT(Design Maturity Test)成熟度验证
可与DVT同时进行，主要高温环境下测试产品的MTBF(Mean Time Between Failure)。HALT(High Accelerated Life Test）&HASS(High Accelerated Stress Screen)高加速寿命测试和高加速应力筛选测试，是检验产品潜在缺陷的有效方法。
4、MVT(Mass Verification Test)量产验证
验证量产时产品的大批量一致性，由DQA验证。
在MVT验证OK之后，会进入我们通常所说的MP阶段。
5、MP(Mass Proction)量产
(4)产品原型哪个阶段完成扩展阅读
第一阶段：边际产量>0，边际产量>平均产量
特点：随着投入要素的增加，总产量、平均产量均呈上升趋势
管理重点：扩大要素投入量
第二阶段： 边际产量>0，边际产量<平均产量
特点：随着投入要素的增加，总产量呈上升趋势，平均产量呈下降趋势
管理重点：优化要素投入量
第三阶段： 边际产量<0，边际产量<平均产量
特点：随着投入要素的增加，总产量、平均产量均呈下降趋势
管理重点：减少要素投入量
5. 交互设计是开发阶段还是原型设计阶段
自然是原型设计阶段，做好交互预案，才能使开发少走弯路，用户交互设计原型必须在先启阶段的初期或在精化阶段一开始建立。目前使用较多的原型设计工具有：Framer、Shireframe、银弹谷v-proto等，工具只是实现目标的一个手段，因此选用何种工具完全基于个人的习惯及方便。
6. 什么是产品原型阶段控制计划
工装、设备、原材料与量产一样，其它可能不一样，做出来的样品叫 原型样。
OTS样，工装与量产一样，其它设备，原材料，人员，节拍可能不一样的样。
7. UI设计 在软件开发的哪个阶段
产品经理确定需求之后，开始 UI 设计，设计完成后，用蓝湖标注切图给开发，之后正式进入开发环节。
8. 产品的研发分为那几个阶段什么是中试阶段
产品开发过程是指产品从开始到形成的过程，一般包含四个阶段。
典型的产品设计过程包含四个阶段：概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。
(8)产品原型哪个阶段完成扩展阅读：
1、在概念开发与产品规划阶段，将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求、对上一代产品优缺点的反馈的信息综合起来，确定新产品的框架。
这包括新产品的概念设计、目标市场、期望性能的水平、投资需求与财务影响。在决定某一新产品是否开发之前，企业还可以用小规模实验对概念、观点进行验证。实验可包括样品制作和征求潜在顾客意见。
2、详细设计阶段，一旦方案通过，新产品项目便转入详细设计阶段。该阶段基本活动是产品原型的设计与构造以及商业生产中的使用的工具与设备的开发。
详细产品工程的核心是“设计--建立--测试”循环。所需的产品与过程都要在概念上定义，而且体现于产品原型中(可在计算机中或以物质实体形式存在)，接着应进行对产品的模拟使用测试。
3、小规模生产的阶段，在该阶段中，在生产设备上加工与测试的单个零件已装配在一起，并作为一个系统在工厂内接受测试。
在小规模生产中，应生产一定数量的产品，也应当测试新的或改进的生产过程应付商业生产的能力。正是在产品开发过程中的这一时刻，整个系统(设计、详细设计、工具与设备、零部件、装配顺序、生产监理、操作工、技术员)组合在一起。
4、开发的最后一个阶段是增量生产。在增量生产中，开始是一个相对较低的数量水平上进行生产；当组织对自己(和供应商)连续生产能力及市场销售产品的能力的信心增强时，产量开始增加。
5、验收阶段
9. 新产品开发的5个阶段分别是什么吗
1、认知分析阶段
在这个阶段，尤其对新产品来说需要对环境（市场现状、核心用户痛点、竞品等）、资源、产品定位等有清晰的认识。
2、交互原型阶段
有了设计目的，接下来进行低保真原型设计。产品经理或者设计师会通过绘制简单图形来表达“产品关键流程”、“关键功能结构”等，以此与项目成员沟通并评估可行性。
3、界面视觉阶段
每个产品都有各自独特的性格。这个阶段，需要视觉设计师在理解产品目标及交互框架的前提下，能够提炼产品性格，为产品进行设计定位并赋予情感。
4、研发实施阶段
这是解决方案的生产、测试环节，该阶段同时需要产品、视觉设计师的同步跟进，以确保解决方案的质量。
5、验证改良阶段
观察数据：收集上线后的产品数据、用户行为数据。验证目标：将收集的数据与初期设定的产品数据对比，看是否达到设计目标。通过用户行为数据，了解用户使用产品是否和自己预期是否相符，进一步了解原因。
发现问题，持续改进：根据上线后的数据、用户反馈、新的功能进行持续迭代。
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产品开发的关键节点
1、产品管理部根据研发计划编制具体的产品设计方案
2、产品管理部针对产品设计方案，组织相关部门进行可行性论证，包括财务部、生产部、市场营销部、采购部等，产品管理部根据论证意见，对产品设计方案进行修正
3、产品管理部根据市场测试反馈的信息，进行样品修改，以完善产品设计
4、产品管理部根据总经理的审批意见，对样品进行调整后，正式为产品定型，准备投产
10. 产品经理是先先prd还是先做原型图
本人喜欢先做脑图，再做原型，最后写PRD，写PRD的同时完善原型