❶ 终端价格体系的维护工作 是什么意思
是为了保护经销商和厂家的利益所做的一种市场动作，其主要的目的就是控制价格在公司所规定的范围内，使产品销售良性发展，不至于在区域内出现产品价格差异，引起其他区域的货品流入自己的市场。
❷ 什么是终端价格
终端价和零售价2个都是属于行话
1、终端价是厂家给予经销商的商品价格
2、零售价是经销商出售产品的价格
一般来说，终端价和零售价存在一定的空间，以灯饰为例：
零售价基本上是终端价的6-10倍，经销商的零售的毛利达到300%左右
如果是厂家直销，终端价=零售价，但是现在很多所谓的厂家直销都是假的（经销商的把戏）
❸ 如何规范卷烟零售终端维护
零售终端维护包括终端市场环境，终端服务质量，终端经营管理水平等。究竟怎样才能使员工和零售户的终端行为规范化？ 市场一线员工如客户经理、专卖管理员等是烟草行业联系广大零售客户的桥梁和纽带，全面提高员工队伍素质及零售客户的能力素质，这是零售终端建设的根本，也是行业网建工作的出发点和落脚点。这支队伍至少应具备五种能力，才能做好零售终端工作。这五种能力就是经营管理能力、营销服务能力、规范守法能力、客我协作能力和客户盈利能力。零售终端维护工作应建立统一要求�0�2 祝天猛摄而卷烟零售户主要有六个方面需要规范，即建立零售终端规范化体系：终端形象规范。对店面门头、标识灯箱、店内招示、销售环境、存储环境分别作出统一要求。出样陈列规范。对柜台配置、陈列展示、明码标价可区分不同情况作出规范要求。信息化应用规范。对信息机短信平台、百事通音讯平台和TPOS客户终端作出规范要求。消费者服务规范。对诚信规范经营、服务素质能力、文明热情服务、安全风险防范应有统一要求。专卖协作规范。对守法经营、监督检查、信息反馈、法律法规宣传、合理化建议、会议与培训作出统一要求。业务协作规范。对电话订货、电子结算、接货签收、品牌培育与推广、库存监测与提报、信息采集与反馈、合理化建议、满意度调查等有统一的规范要求。 对烟草公司的员工要着重在零售终端服务管理方面提出规范要求，即建立规范化零售终端服务管理体系。我们的做法主要是按浙江省烟草专卖局质量体系“六有”标准的要求，细分各部门零售终端岗位职责、办事流程、服务（管理）质量和考核内容，使零售终端的每一项工作做到定人、定岗、定标准、定完成时间、定奖惩办法，进一步调动做好零售终端工作的积极性。人人有职责。将业务、专卖、市场部、专卖所四个部门的终端维护工作职责，以及市场经理、客户经理、专卖管理员、送货员的岗位工作职责细化，把责任落实到人。事事有程序。将专卖许可合理布局、市场净化工作、零售户“六相符”工作、统一VI标识实施工作、明码标价工作、零售终端评价等18项工作流程一一标明，按流程操作。干事有标准。把市场环境、终端形象、出样陈列、信息化应用、消费者服务、专卖协作、业务协作等，从规范要求、实践途径拟订具体标准，便于考核验收。过程有痕迹。对《守法经营保证书》、《零售户基本情况变更核查表》、《客户服务记事本》、《市场随访记录本》、《营销工具箱》等20项工作均有台账记录，并设计统一表格，留有过程痕迹。绩效有考核。对客户经理、送货员、专卖管理员从考核形式到考核内容作出明确规定。对零售客户实施月度积分考核、季度星级评定、年度“五好”评选，调动和激发零售客户参与终端维护的积极性。改进有保障。针对消费者、零售户来信、来访、来电等形式反映的投诉问题，检查自己在工作中的问题，以及上级工作检查、考核发现的问题，分别采取改进措施和痕迹记录，确保改进措施落实到位。 零售终端维护的实践途径是设计好载体。这里所说的“载体”，指的是一种传播手段。如前面提到的“六项规范”、“六有标准”，就要通过适当的载体进行传播。可以选择集镇的街道，素质较高的零售户，按规范的内容开展“形象店”、“示范街”建设，以“四无”（无无证经营、无乱渠道进货、无私假烟销售、无扰乱市场秩序行为的发生）为内容开展诚信守法市场创建；开展“五好”（遵纪守法好、诚信规范好、店容店貌好、品牌培育好、管理协作好）零售户评选，优秀客户经理、专卖管理员评比，搭建多渠道信息平台。
❹ 关于终端产品零售价格穿底的问题反馈: 怎样才能保持终端产品零售价稳定了规
其实很多时候并不是大厂家进货量大价格就低的问题，有的时候单纯的就是某些终端有意选择少数品种，牺牲掉这些品种，以极低的价格吸引客人，打压市场，而最重要的问题是，你自己也说到窜货的问题，举个例子，你在湖南省，某酒A出厂价20，供应价30，零售价80，我不知道你是经手几级分销，那么你进货50一瓶吧，你想赚点钱，但又觉得零售价太高，于是你卖70一瓶，但你有没有想过其实你隔壁的湖北省总的区域销售为了完成销售任务，已经把就以15块一瓶低于出厂价的价格冲到了湖南，而且不知湖北，可能安徽，河南，江西，你临近的省的销售代理都在这么干。结果你所在的湖南某县你手里的这个酒价钱已经低的一塌糊涂，而总销售代理无所谓，他们最多不要这块利润，但是厂家给因为完成了销售任务给他们的奖励已经足够他们覆盖这块冲货亏空了，所以少赚点，总比不赚，甚至被罚款强？甚至有一些，一部分销售经理纯粹靠冲货赚公司返点，根本不在乎实际产品利润，所以很多时候，真的与量大量小进价无关，越是大牌越是容易出现这种情况，而所谓维价，对于厂家而言，真的不容易。
作者：McLeeXB
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来源：知乎
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❺ 如何管控产品在终端的售价
管控好线上价格，终端价格顺其自然
❻ 终端价格维护是什么意思
note KK: [] DJ: [] n. 1. 笔记;记录[C] He never took notes in class. 他上课从不记笔记。 2. 注,注释[C] 3. 便条;(外交上的)照会[C] Tom opened the note from his cousin. 汤姆打开了表兄写给他的便条。 4. 纸币;票据[C] He sent me four fifty-dollar notes. 他寄给我四张五十圆面额的钞票。 5. 音符[C] 6. 口气,调子[S][(+of)] There was a note of warning in what he said. 他的话带有一种警告的口气。 7. 名声;重要性[U] 8. 注意[U] His new theory is worthy of note. 他提出的新理论值得注意。 vt. 1. 注意,注目;注意到[+(that)][+wh-] Please note that this bill must be paid within 10 days. 请注意本帐单必须在十天内付款。 2. 提到,指明 He noted the importance of the problem in his lecture. 他在讲座中着重提到这一问题的重要性。 3. 记下[(+down)] The policeman noted down every word I said. 警察记下了我所说的每一个字。 4. 对...加注释 如果回答对您有用，请及时采纳。
❼ 如何做好把控终端销售市场
一、加大对终端市场的走访力度，对企业文化和信息及时传达让他们感受和了解企业文化，使其与企业同步发展，提高对品牌的忠诚度。
二、 对终端网点进行分类管理，分重点和一般，以点带面，让优秀的带动落后的，提高销售积极性。
三、深化服务管理。对经销商反应的问题及时解决和帮助，树立企业的形象，增加经销售商的品牌意识。
四、利用企业宣传车优势，对终端网点进行宣传，讲解企业优势和发展前景。树立自信心利于今后市场推广，为提升销售量做好铺垫工作。
总之，把维护终端市场放在一个重要的位置来关注，树立经销商对品牌的认识度和忠诚度，相信市场一定会得到一个很好的提升，稳步来提高市场销售量。
❽ 快消品县城终端怎样维护
朋友你好，首先我认为应该定期的多沟通和交流，让别人感受到你的诚意，多关心他的生意他是不会烦你的，说不定还诚心的给你提很多有用的建议。把生意当成服务行业来做就没错了，这样容易脱颖而出，因为别人做不到这点咯
❾ 如何维护市场
老市场的维护靠贴心．