① 怎么突破企业销售瓶颈期实现高效率增长
怎么突破企业销售
瓶颈期
？实现高效率增长？
（一）
遇到瓶颈期，也许是销售将有所突破的一个前奏。在现有产品不变的条件下，就是说在不改变产品、行业属性的前提条件下，只能从两个方面入手。
一方面就是梳理好销售的流程，以提升客户的转化率。另一方面则是，扩大产品或服务的曝光面，也就是要把你在销售的某类产品或服务的信息向更多的人触达。
更细的探讨，等你回复我了，我再来说，好吗？
（二）
没有得到提问者的回应，我就再补充一点内容于下：
无论是线上还是线下，当有对你的产品或服务感兴趣的人来
关注你
了，你一定要得到他的联络方式，而不要去急着介绍你的产品或服务。比如，你为了得到他的手机号，你可以为他充10元的话费，又如，在条件允许下，你为了得到他的
微号
，就可以送给他若干的豆，他用这个豆就可以免费得到体验。他免费得到的体验，比你任何的口头介绍
都强
很多。这就有了又一次转化了。而不能像一个初级的销售员那样生硬地找人家要联系方式，因为时代不同了。必须从用户的需求出发去实现转化，这里说的需求不是大的需求，而是说的细微的需求。你想要他的联络方式，是你的需求，是你自己你也会很防备的。
（三）
由于我不知道你说销售时，是说的什么产品或服务。但是销售也是有规律可循的。希户你有空
给我多一点
背景介绍，我好针对地与你讨论。会对你有帮助点。
由天我是一个重度的会计爱好者。从会计中，我学到了很多关于销售的办法。因为，会计是一种科学的语言来描述业务的。比如，在我说上面的话时，我头脑中就有强烈的借贷分录，就有
会计科目
在运行着，即，我会在心中：借记“用户接触”，
贷记
“用户接洽”。
② 销售遇到瓶颈了，该怎样去突破啊！
重新整理思路~
不知道你是客户遇到瓶颈了，还是销售思路遇到瓶颈了~
如果是客户遇到瓶颈了，注意看一下其他的人的客户领域，尝试开发其他的客户领域；
如果是销售思路遇到瓶颈了，就更简单了，忘掉你所有的销售技巧，把自己当成客户让自己说服自己成为客户~忘掉销售技巧的同时不要忘掉销售的工作，要重新来一遍销售，然后多问个为什么？为什么要这么做？为什么要这么说？为什么自己会这么想？
永远记得为什么要比是什么重要得多~
③ 销售遇到瓶颈的时候，该怎么做
经过3个月的客户开发，在我们相关领域的客户，在自己特定的区域，进行开发！
主要是通过网络搜索引擎，来发现客户相关联系方式，再进行沟通！
在开发的过程中，客户拒绝的很多，占绝大部分；
有需要了解的，发产品资料的，量也不会小；
最后询问具体价格的客户，屈指可数，8家公司；
最后成交的客户，2家。
数量的递减，你有多大付出，你就有多大的回报，
在这个过程中，我逐渐认识到这点：只有你在保证一定的数量的初步开发的前提下，才会有更多的二次开发客户，知道最后更多的最终成交客户的出现。
所以，每天要硬性要求自己去打多少个电话，用更多的电话量，来满足更多的机会。
但是最近，我突然发现，我发现客户的量在明显的下降，而且找的客户里面很多是以前找过的。
仿佛遇到了瓶颈一般，心里很是紧张、惆怅……
最近要开始好好的反省，问题出现在哪里？不能盲目的简单的跟其他同事一样：怪行业的客户太少。
即使行业客户再少，我们这个产品也是有自己的生存的价值所在。
我首先要做的，就是调整好现在的心态，对自己未能迅速发现目标客户的方法做出及时的反馈，并迅速分析、总结原因；最后改变策略，选择更好的策略来对现状进行突破！加油！加油！加油！
④ 如何突破企业在销售方面的瓶颈
人会遇到瓶颈期，企业自然也不会例外，即使是发展得再好的企业也会遇到销售瓶颈期，会出现销售额不上不下，无法完成既定的销售计划
当企业遇到销售瓶颈期之后，首先需要找到造成这一问题的原因是什么，是市场低迷还是销售团队能力欠缺，亦或是既有的商业模式已经不符合企业发展现状，需要重新设计合适的商业模式
找到问题解决问题，自然就能突破企业的销售瓶颈期了。在这方面可以通过万企报国千里马公司去解决，他们的千里马5合1销售系统可以很好的帮助我们解决市场销售问题
⑤ 如何突破销售瓶颈
1. 思维关
销售人员要积极改变原有的思维模式，不断汲取新观念、新思维和新方法。有个“猫和老鼠”的故事颇有哲理：猫在树下睡觉，一只老鼠打了个洞，正好在猫的身边，有四种人得出了四种不同的结论（见下表）。
这个故事告诉我们，思维模式的改变能使前景变得海阔天空。随着销售经验的积累，许多销售人员往往会不自觉地使自己的思维模式变得固化，而固化了的思维模式往往导致其先入为主，只会用已有的经验来对新环境与新情况做出想当然的判断，而最终造成采用错误的方式来处理问题的状况。
在很多企业里都经常出现销售精英在某一阶段创造出了惊人优异成绩的事例，但当他们换了一个环境后却默默无闻，无法保持原有的优势，这是什么原因？笔者认为，这就是思维模式出现了问题、用老一套方法对付新市场、思维模式没有得到有效的优化提升的表现。
在这里，笔者给大家举个例子：老陈原来是一家调味品公司的优秀大区经理，在朋友的盛情邀请下他加入了其投资创办的管理咨询公司，但没过多久他却发现自己总是格格不入，最后便黯然退出了。仔细分析个中原因他才发现，自己在做管理咨询的时候仍然无法改变原有那种单一的销售思维模式，但单一的销售思维显然不适合管理咨询公司这种需要全面销售思维和能力的企业。因此，适应市场变化，结合实际情况而不断优化自我思维模式，不被固化、钝化，这些是每一个职业化的销售人员必须时刻注意的问题。正所谓思路决定出路，优化思维模式是销售人员突破自我发展瓶颈的第一关。
2．学习关
学习是涉猎各种观念，以此来优化自己的思维模式、提升个人认识与分析能力的最有效的途径之一。“学习力”是销售人员突破瓶颈的关键，也是实现“逐变”到“突变”的关键动力。
信息时代中大环境的瞬息万变，逼迫我们要不断地努力学习，要求我们要辩证地吸收与转化千变万化的信息，并取其精华充实自我，培养自己养成一个良好的学习习惯对于一个职业化的销售人员来说比什么都重要。笔者认为，突破学习关是销售人员保持自己不被淘汰的重要途径，因为惟有不断地学习才能给自身发(续致信网上一页内容)展带来动力和支持。未来世界属于勤学习的人。
3．创新关
当一个人感觉生活和工作乏味，往往是自我创新陷入困境的时候，创新实际上是一个人对学习到的知识进行有效处理与运用的过程，销售人员在任何时候都不能仅仅停留在对别人的模仿阶段，只有结合市场的实际情况，总结和创新他人的经验为我所用才是立足之本，这也是职业化的销售人员实现自身价值最大化的关键环节。
因此，销售人员一定不要被无聊的琐事而窒息了自我的创新能力，要善于思考、勤于总结，否则将陷入因瓶颈不断滋生而困境重重的境地里无法自拔。
4．平台关
“平台关”关系到竞争格局的大小。王敏先生在其《赢在平台——卓越人士的三大支柱》一书中，对“木桶理论”进行了新的理解和阐述：木桶能盛多少水，首先取决于它的桶底（平台）。
笔者认为，知识面的宽窄决定了一个人发展平台的大小，因此，一个职业化的销售人员不能仅仅停留在某一个专业特长方面，还要有意识地建立自己更宽的知识平台和人脉平台，把自己塑造成为一个复合型人才，才是突破发展瓶颈的有效方法。
⑥ 销售的瓶颈怎么突破
具体根据瓶颈做区分：1,是采购方的原因，要找到不下订单的详细原因（资金，技术，或灰色……）2，销售原因（很重要）：对产品的技术性能的了解程度，对竞品的了解程度，对采购主管的了解程度，对市场的敏感以及操控技术。从以上可以做突破口检查销售。 来自职Q用户：郭先生
⑦ 企业如何突破销售瓶颈
1、欲速则不达，不要迫切地想要与客户成交。
当遇到客户开发瓶颈时，作为销售人员应当及时为客户解决其所疑虑的问题，认真了解客户的需求，并提供合适的解决方案。当你得到客户的认可时，你的问题也自然得到了解决。
2、自信有主见，体现专业素质。
优秀的销售人员，会让客户感受到他的重要性。让客户感到他需要你，让他自己感到你对他有价值，你能帮助他解决问题。
当客户需要你的帮助时，销售就变成了互利行为，而且是客户主动需要的互利。
3、帮助办事人员，影响决策人员。
面对企业客户时，一定要尽量减少销售技巧运用，免招人反感。通过帮助具体办事人员解决工作问题，从而最终影响他的决定，方为上策。
销售人员需要明白以下几点：
1）搞清你的客户要什么，否则你认为再好的东西对他来说都是垃圾。
2）不要跟客户说你的产品好，只需要告知客户产品的特点。
3）需要对所处行业内的动态及知识有清晰的了解，专业才能成功。
职场
⑧ 家纺行业如何突破瓶颈,只有一味的促销吗
当前家纺行业的主要问题是品牌定位和消费者实际收入之间的矛盾！
主流在商场专卖的品牌常规纯棉印花四件套，都要标到800-1200左右，而去年城镇职工的平均工资不足1800元每月，50-60%的月工资来消费家纺这个在国人眼里还不是很迫切的需求，自然会遇到销售压力，所以促销成了每个品牌不愿去做但是又不得不做的尴尬，特别是当促销成为行业通病时，这个病症对整个家纺行业的健康发展会有不可估量的伤害！
突破就当前行业现状来看，主要还是定位方面的调整，定位还是要小切口，现在国人的消费比较多元化，结合自己的优势找准自己的目标群体，不要谈大图全，中国这么大的消费群体基数，任何一个小的消费群体都可以支撑一个亿元以上的品牌；小切口、小群体更适合做起特色品牌。
相同的定位、相似的产品、相近的价格，家纺品牌如此雷同，不搞促销，打价格，能如何？
这时，定位浓缩也就成了突破口之一