❶ 石油钻井三高两浅含义
制定“三高”及“两浅”井防喷技术措施如下。
1、认真贯彻执行中油集团公司《石油与天然气钻井井控规定》以及《大庆油田钻井井控实施细则》。进一步提高全员井控意识和“积极井控”理念，促进现场井控工作管理水平。
2、在井位勘查、井位运行之前，公司有关部门和施工井队要对施工井周边地面、地下情况了解清楚，并与政府及地方政府取得联系和沟通，制定有效、可行的防范和预防措施，保证施工安全。
3、开钻前，井口周围600m范围内的所有注水井，要达到停注放溢的要求。按设计规定储备足量的重晶石粉，加重设备要完好。否则不得开钻。
4、施工前，钻井队要结合施工井实际，针对施工井存在的井控风险制定具有可操作性的井控应急预案。
5、对重点井和一级井控风险井，实行技术、安全部门住井监督。要加强日常的井控检查和重点抽查，克服麻痹和侥幸心理，在保证井控措施的落实上下功夫，井控工作做到万无一失。
6、确保井控设备安装质量，设专人定岗管理，加强井控设备的现场检查和保养，发现问题及时整改，确保井控设备灵活好用。配备齐全内防喷工具，并保证灵活好用。
7、开钻前和钻开油气层前，技术人员要对钻井队全体职工进行井控技术交底。重点井和一级井控风险井技术管理中心到现场进行井控技术交底。严格干部24小时值班和开钻及钻开油气层的申报审批制度，使全队干部职工在思想上引起足够的重视。
8、钻开油气层每次起钻前，要将密度调整至设计上限，循环2周以上，然后静止30分钟，短起下钻250-350米，循环测后效。无油气浸及溢流显示再起钻，起钻中，要控制起钻速度，每起3柱钻杆和1柱钻铤灌一次钻井液，油层部位起钻用I档，起钻过程一旦发生抽吸，要立即接方钻杆循环或下钻处理，并有专人观察井口、记录，正常后再继续起钻。
9、施工中要严格执行坐岗制度，设专人坐岗。“三高”及“两浅”井从一开开始坐岗，按规定要求及时测量和记录钻井液性能、钻井液量增减、有无溢流、有无油气浸等情况，发现异常情况或溢流要立即报告，果断采取关井措施，并及时汇报。
10、加强应急抢险队伍和预案的落实，保证井控管理措施落实到实处，坚持搞好应急演练，防喷演习要以实战出发，要达到“规范化、熟练化”水平，按规定活动好封井器，提高职工的操作技能。
11、电测时，要有专人观察井口，并及时灌钻井液。电测空井时间不能超过8小时，否则下钻通井。检修设备时，井内保持一定数量的钻具，换钻头时，尽量缩短空井时间，避免空井井喷。
12、下套管前，按规定更换相应尺寸闸板（可使用微变径闸板）或钻台上备好套管循环接头，以便在下套管过程中发生井喷时抢接钻杆。对于更换防喷器闸板的，必须对防喷器进行重新试压，确保井控设备好用。
13、施工中，严格执行防火、防爆等安全管理规定，严格井控逐级汇报制度，发现异常情况及时汇报、请示，以便采取紧急措施。各井队必须保证通讯畅通，遇有异常情况及时向上级有关部门汇报。固井完成后30分钟内搞完井口，焊简易井口和放气闸门。侯凝期间，有专人观察井口及周围附近有无窜、冒情况，有情况及时汇报并采取紧急措施处理。确保钻井施工的安全。
❷ 什么是三高
高血压、高血糖（糖尿病）和高脂血症。 它们是现代社会所派生出来的“富贵病”，可能单独存在，也可能相互关联
❸ 中石油新三基即”即基层建设、基础工作、基本素质“其每项的具体内容包括那些
新时期“三基”工作的内涵：基层建设、基础工作、基本素质。
基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。
❹ 新的井控规定对"三高"井是怎样界定的
辽河油田“三高”油气井定义
高压油气井是指以地质设计提供的地层压力为依据，当地层流体充满井筒时，预测井口关井压力可能达到或超过35MPa的井。
高含硫油气井是指地层天然气中硫化氢含量高于150mg/m3(100ppm)的井。
高危地区油气井是指在井口周围500m范围内有村庄、学校、医院、工厂、集市等人员集聚场所，油库、炸药库等易燃易爆物品存放点，地面水资源及工业、农业、国防设施（包括开采地下资源的作业坑道），或位于江河、湖泊、滩海和海上的含有硫化氢（地层天然气中硫化氢含量高于15mg/m3(10 ppm)）一氧化碳等有毒有害气体的井。
❺ 到底什么是“油公司管理模式”（一）
油公司的管理概念：“油公司”的概念一个重点是石油，是关于石油的勘探开发的；另一个重点是公司，几新几高也好，几制几化也好，公司就是以赢利为目的，是利润导向型的组织。
1.国际通用的"油公司"模式，主要是针对石油企业上游板块的一种新型运营模式。它是以
采油厂为生产主体，再把每个项目的勘探、运输、供销等分类，实行市场化的运行模式。
2.在学习借鉴国内外油藏经营管理先进经验的基础上，引入油公司管理理念，按照“市场
化运行、项目化管理、社会化服务”的方针，提出“三新三高”原则，以甲乙方合同制为主线，实现开发行为市场化，通过市场运作降低开发成本，提高施工效率和管理效益。
3.新理念：深化油藏经营理念，在构建投入产出清晰的油藏经营管理单元的基础上，通过
深化体制改革，完善运行机制，落实管理责任，优化投资项目，细化成本管理，全面提油
藏经营管理水平，努力实现经营高效益和资源利用最大化。
4.新体制：组建开发项目经理部，以“生产专业化，竞争市场化，管理合同化，效益最大
化”为原则，全面负责开发生产，实现组织管理扁平化和人员精干高效。
5.新机制：引入市场化竞争机制，推行用工社会化，实现由行政手段组织生产向市场化组织生产转变，从根本上控制生产成本，提高油藏开发效益。
6. 高速度：紧紧抓住国际油价持续高位的有利时机，快速组织开发建设，尽快见到经济效益。
❻ 原油的三高是指什么
粘度、含腊、含硫
❼ 中石油三高二浅是什么
中石油的三高两浅是对他成天质量的一个描写。
❽ 三高都是指的什么
高血压、高血脂、高血糖