Ⅰ 进中国石油公司工作怎样好吗
中国石油公司是一个大型国企很不错的。
1、福利待遇：
石油公司福利待遇都很不错的工资也高加油员是基层岗位，法定节日有3倍的工资，但很辛苦。如果是正式的员工月赚的能2000左右，要是临时工也就1000多一点，而且保险扣得也少，像公积金也就是每月扣掉100多，中国石油员工的编制并不是都一样，编制的不同会差很多钱
2、上升：
中国石油比较很难往上发展，要是正式员工可能比较的有上升空间。
(1)石油公司做生意怎么样扩展阅读：
国企简介：
国有企业，是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司，包括中央和地方国有资产监督管理机构和其他部门所监管的企业本级及其逐级投资形成的企业。
国有企业，由国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。
国有企业作为一种生产经营组织形式，同时具有商业类和公益类的特点，其商业性体现为追求国有资产的保值和增值，其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。
按照国有资产管理权限划分，国有企业分为中央企业（由中央政府监督管理的国有企业）和地方企业（由地方政府监督管理的国有企业）。对于个别中央企业在国家社会经济发展过程中所承担的责任较为特殊，归属于国务院直属管理，这些中央企业属于正部级。
Ⅱ 中石油现在怎么样
你想问油品？还是公司里的问题？
油品的话:中国石油的基础油都是国内的，再经过特殊处理；而石化的是进口石油，再经过特殊处理。添加剂相差不大，密度也不一样，但也会随着温度变化而变化。不管石化还是石油，密度大的都比较耐烧。而私油的话，品质就不敢保证了。所以，私油非特殊情况下，能不加就尽量不加。
管理方面的话:石化内部上班比较轻松，主要以卖卡为主，提倡自助加油！平时只要卫生、安全工作、前台、商品销售服务到位，其它都可以不怎么管，顶多在客户加完油后。处理一下油管油枪的放置问题。而且几乎都是坐！坐！坐！
目前石油的话，上班期间不能坐，坐也在监控看不到的地方，间隔最好不要超过15分钟。而且主要还是加油员加油，不然你就呵呵了，也不懂为什么，石油比较苦逼！而且裁员比较严重，跑路的也多，主要还是受不了。人数多，也不要你，人少了更喜欢。人少的话，一个人干两三个人的活，几乎一班一人。卫生、安全检查、商品、加油、卸油，报表几乎都是一个人干，要是都是碰到一起，那么恭喜你，我只能跟你说:呵呵了！
这两个地方福利都没啥区别！就看加油站站长怎么处理工资发放问题。有的是平分，有的是按绩效考核。
还有重要的一点，不管在哪里上班，上班轻松不轻松，看领导的管理态度与自己的自律挂钩的。自己不自律，同事之间互相猜忌，上班就苦了，交接班非要每次辛苦盘点一下数目。大家都自律，工作认真，顶多月底盘点一下，每月最多一次总清，应付上级领导的商品检查、安全检查、卫生检查，只要本站领导轻松，大家也轻松。这是我总结出来的，可以的话，领导也是睁一只眼闭一只眼。
Ⅲ 中国石油公司怎么样好吗我想从哪儿找男朋友
应该很不错的，大型国企。但这不是唯一的条件，最重要的应该是人本身的素质，能力。是金子在哪儿都会发光的好呀，国企效益好，又稳定，能在国企找-一个男友从工作上是挺好的，但还要看是否有缘份。中国石油这个企业肯定是好的，找男盆友也要看属不属于公司内部的，要是个加油员，你肯找吗不知道为什么有这个想法，中石油里面找男朋友就会很好吗？先想想你自己够不够优秀在想这个问题，如果你够优秀在哪找都一样，中石油公司肯定好，但里面的人谁都不能保证喜欢你哪里都有好人，哪里都有坏人，中石油员工从人品上来看肯定有好有坏的，不能一概而论，从工作种类分析，如果你找到一个勘探的，可能以后就是聚少离多感觉对了，是哪里的都不重要了，只要俩个人真心相爱，不管他是哪里的或者在哪里工作，缘份到了就可以了。找男朋友的标准是看企业？看工作单位？那你真是大错特错了，或者说你真是太过于“理智”了！如果一个男孩是外企的或者公务员，又或者是石化公司的，帅气、上进，又温暖……又很喜欢你——怎么？你就不考虑了？还是你已经有目标，他就在中石油上班？那就去全面的了解这个人吧，职业只是一方面而已男朋友，女人呵呵，你是在找男朋友还是在找单位？你是在找老公还是在找钱？我在部队的时候就有人跟我说过我就喜欢当兵的，那么好我问她，你是喜欢军装？安全感？还是你感觉当兵的人直没经过社会的洗礼你感觉傻？这就是你找的老公不看人品，看职业，不看爱情看金钱？
Ⅳ 我想开一家加油站，能不能加盟中国石油或者石化
能，加盟中国石油，创业者需要向总部缴纳相应的加盟费用，创业者大概需要准备30万元左右的费用。另外就是开店的费用了，开店费用指的是：人员工资、水电费等等费用，当然，创业者还需要准备充足的资金，以便承担后期经营所产生的费用，还需要满足以下条件：
1，有独立法人资格或者有较强的经济能力的自然人。
2，在本地有合格的商铺资源，满足加盟店建店条件。
3，认同中国石油的经营理念，愿意遵守中国石油的经营规定。
拓展资料
1，中国石油天然气集团有限公司是国有重要骨干企业，是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司，是中国主要的油气生产商和供应商之一。
2，中国石油天然气集团有限公司（简称中国石油集团，英文缩写：CNPC） 是由中央直接管理的国有特大型央企，根据国务院机构改革方案，于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。
3，2015年国内生产原油11143万吨，生产天然气954.8亿立方米，加工原油15132万吨，生产成品油10369万吨；同时在海外获取权益原油产量1642.3万吨、天燃气产量25.9亿立方米。全年实现销售收入20168亿元，实现利润825亿元。全年国内新增探明石油地质储量72817万吨、新增探明天然气地质储量5702亿立方米，新增探明油气储量当量连续9年超过10亿吨。
4，作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商，中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域，在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位。
2008年，中国石油在美国《石油情报周刊》世界50家大石油公司综合排名中，位居第5位，在美国《财富》杂志2011年世界500强公司排名中居第6位，在《巴菲特杂志》2009年中国上市公司百强评选中，荣获“中国25家最受尊敬上市公司全明星奖”第一名。
Ⅳ 石油大王洛克菲勒耗资数亿换了数颗心脏，最后怎么样了
如今的年轻一辈是最为幸福的一辈，在我们爷爷奶奶那辈，战争带来的阴影尚未消退，神州大陆满目疮痍，需要等待时间慢慢抚慰伤痛；在我们父母那一辈，尽管建国后日子好了起来，但改革开放的春风刚刚唤醒经济复苏，想要短时间内追赶已经领先了几百年的欧美还是有一定的困难。我们这一辈则不一样。
洛克菲勒掌管这么大的企业，自然操心的事不少，这身体的毛病就多了起来，尤其是心脏方面，他的心脏很早就到了油尽灯枯的地步。但他心脏毛病不断，却还是活到了98岁的高龄，比很多身体健康的人都要长寿，这是为何？
Ⅵ 马来西亚石油公司利润源你怎么那么高
第一）马来西亚国油公司这几年来极力扩张海外事业，靠着是回教国家组织的方便，在北非和阿拉伯等地都有探测和开采项目，这些都很赚钱。
第二）马来西亚本身就有丰富的石油和天然气，在马来西亚目前的法律下，国油公司是唯一可以开采马来西亚境内的石油和天然气，即使是外国公司来开采，都要被逼和国油公司合作才可以进行项目，在这种情况下，国油基本就垄断了这个行业，垄断的生意怎么能不赚钱？
Ⅶ 石油贸易业务怎么样
石油贸易是很大的一个产业，国内外石油需求逐年增加，非常有发展前景，中国每年进口的石油价值都是数千亿美元。但是也是产业准入门槛比较高的行业。
金帝联合能源石化贸易业务主要经营品种涵盖油品、化工、金属等资源类产品，具有较强的资源整合能力和灵活的经营机制，凭借雄厚的资金和技术实力，致力于国内外贸易的融合发展。
在海外资源上，与SHELL、SABIC、BP、Vitol、Hanhua(韩华)、马来西亚国家石油、印尼国家石油等都有稳定的业务合作。通过深化国际业务的发展，扩大全球化的国际视野，持续打造核心品种以增强竞争力，其中芳烃类进口量2014年至今每年均列全国前十。
认真回答，望采纳。
Ⅷ 一般的人可以做石油生意吗
摘要 一般人是不能做石油生意的，中国不允许个人开石油公司。因为我国法律明确规定，关系国家安全的产业都归国有，石油就是其中之一。不能直接做石油生意，但可以做石油公司的代理商，帮助销售石油产品，比如开加油站等等。
Ⅸ 富可敌国的石油巨人——国际大石油公司
所谓“国际大石油公司”就是指那些依靠私人资本创建和经营的跨国石油公司。提起国际大石油公司，给人印象最深的是它们庞大的经营规模、横跨全球的业务范围、卓越的盈利能力和在世界石油市场上的巨大影响力。在2006年度《财富》全球500强排名中，前十位中石油公司就占据了五位。埃克森美孚位居世界500强榜首，361亿美元的高额利润使其成为全球500强有史以来最赚钱的公司（每天为它带来近1亿美元的进项），3399.38亿美元的营业收入使这个老牌石油大亨做到了真正意义上的富可敌国。埃克森美孚的石油和天然气日产量几乎是科威特的两倍，公司在全球六个大洲均拥有能源储备，油气储量超过了全世界任何一家非政府性质的公司。位居前十名的其他几家大石油公司还包括雪佛龙德士古、康菲、壳牌和BP，这些石油巨头同样也赢得了举世关注的目光。
从某种意义上说，一部国际大石油公司的发展史可以折射出世界石油工业的发展历史。世界石油工业发展的每一个重要阶段，都有国际大石油公司的直接参与。在不同历史阶段，它们的角色都是举足轻重的。
（1）国际大石油公司的产生与发展。
洛克菲勒是最早的国际大石油公司的缔造者，也是国际大石油公司经营模式和管理模式的创建者。当年他一手创建的标准石油公司，仅用了三年时间，就将原油产量由1889年的占全美总产量16%迅速提升至26%，在美国加工和销售的市场份额高达75%～80%。此外，它还带动了石油工业国际化业务的发展，迅速在全球各地设立了分公司，逐渐取得了在美国和世界石油市场上的霸主地位。它还开创了石油公司上中下游一体化发展的业务模式，极大地降低了成本和风险。如果公司在上游勘探开发业务中亏损，则可以在下游炼油和销售业务中找到平衡。但这个石油帝国的寿命不长，因为被指控“垄断和暴利”，1911年美国政府以反托拉斯法迫使标准石油集团解体，将其所属的92家公司改组成在法律上独立的20个公司集团，“大厦”坍塌后，埃克森、美孚和雪佛龙等石油公司得以幸存下来，这也是今天几大石油巨头的前身。
两次世界大战期间，以美国为代表的新兴经济体的飞速发展以及战事的需要极大地刺激了对石油的需求，推动了石油生产。垄断美国石油市场的五家上下游一体化的大石油公司埃克森、美孚、德士古、海湾和雪佛龙也正是在这一阶段发展起来的。从20世纪40年代到70年代第一次石油危机前的相当长时间里，它们与英国的BP和英荷壳牌构成了世界石油历史上声名显赫的“七姊妹”，凭借在中东获得租借地石油开发特许权而发了大财，垄断了世界石油市场。
20世纪70年代发生的两次石油危机，造成了依赖石油资源的西方世界的恐慌，石油“七姊妹”也遭受重创，逐渐淡出历史舞台，国际大石油公司开始对自身发展模式和如何增强竞争能力进行思考，并开始新的实践。
20世纪80年代中期以后，世界石油领域不断发生大规模的兼并与联合。1997年之前，这些较大规模的兼并与联合多数发生在下游业务（炼制和销售）和天然气业务（包括天然气发电）领域，并且很多只是公司部分业务之间的联合。1998年后，面对低油价的冲击，更多的石油公司卷入了兼并联合的浪潮，希望通过从外部进行的资产重组，实现优势互补，进一步降低成本，共同抵御和降低风险，石油公司的兼并与联合演变成为以大型石油公司横向整体合并为主要特点的兼并与联合狂潮，并直接导致超级国际石油公司的形成。
世纪之交以国际大石油公司为主导的新一轮兼并浪潮，是面对石油业激烈竞争环境所进行的一场前所未有的大洗牌。尘埃落定之后，埃克森美孚、英荷皇家壳牌集团、BP、道达尔、雪佛龙德士古共同组成了石油业内的超级巨无霸方阵。这次兼并与联合狂潮强化了国际石油公司的实力和地位，同时也重新调整了当今石油工业的主体布局。
（2）新世纪国际大石油公司的发展趋势。
起于1998年的大规模石油公司并购和结构调整，国际大石油公司基本完成了以扩大资产规模和强化竞争实力为目标的任务。进入新世纪以来，在国际油价走高的有利形势下，它们在继续优化调整资产组合的同时，普遍将营造长期竞争优势、实现可持续发展作为首要的战略重点，进入了一个为长期增长而投资的新阶段。国际大石油公司在经营战略和竞争策略方面所做的战略调整，体现出一些全新的特点。这些战略调整，将对国际大石油公司的中远期业绩表现乃至世界石油工业的竞争和发展态势产生重大而深远的影响。
这些新动向包括：一是实施战略转移，立足于长期可持续发展，进行大规模的基础设施建设，大力营造下一代核心资产；二是进行资产组合的优化，一方面通过补缺性的收购，弥补在关键发展领域的资产组合缺陷，另一方面择机处置边际资产，优化老油区投资，缓解近期内的成本上升和投资回报下降的问题；三是积极介入天然气合成油（GTL）、油砂和重油等非常规石油领域，重新重视勘探，立足更长远的发展，构建在新的关键领域的竞争优势。
举措之一：为长期增长投资，营造下一代核心资产。
在主要产区的资源战略接替上，国际大石油公司主要以20世纪90年代以来全球新的油气发现项目为重点，表现出四个主要的战略方向，即主要把西非和墨西哥湾深水区、俄罗斯、实行开放政策的OPEC国家和LNG业务领域作为今后重要的新产量增长源。
如BP公司，已将其战略重点转向新的五大利润中心，即墨西哥湾（深水区）、特立尼达（天然气）、阿塞拜疆（环里海石油）、安哥拉（深水区）和俄罗斯（TNK-BP）。公司现有利润中心目前的产量为1.15亿吨，预计将以年均3%的速度递减；而新利润中心目前的产量是5000万吨，预计将以年均15%的速度增长，到2008年，产量将达到1亿吨。由于新利润中心的勘探开发成本和操作成本（分别为每桶油当量4美元和2.4美元）均低于现有生产区（发现开发成本为6～7.5美元/桶油当量，操作成本约为5美元/桶油当量），因而新利润中心产量的增长和资本支出的下降，将有助于提高BP的整体投资回报水平。
凭借雄厚的资金和技术实力以及多年来在资源国的影响力，国际大石油公司在上述关键领域占据了有利的竞争地位，这将能够支撑其全球油气储量的可持续接替。根据高盛公司对20世纪90年代以前发现、目前正在开发中的储量在5亿桶油当量以上的50个大油气开发项目的统计分析，国际大石油公司在其中占据了绝对的优势，它们在50个大项目中占据了45%的储量。其中BP、埃克森美孚、道达尔、皇家荷兰壳牌、雪佛龙德士古和埃尼公司等大公司占据了50个大项目预计净现值的90%。
埃克森美孚西非、墨西哥湾、中东（卡塔尔LNG）和里海，预期2006年在西非深水区新增产量将达5.5亿桶，占公司总产量的比重将从目前的8%上升到18%，在OPEC国家中的产量比重将由14%上升到18%皇家荷兰壳牌西非（尼日尔爾利亚）、俄罗斯（萨哈林天然气）、加拿大油砂业务，预期2006年西非可新增产量4.6亿桶道达尔西非、中东、委内瑞拉和俄罗斯。预期2006年西非深水区可新增产量37万桶油当量/日，占总产量的13%，中东产量占公司总产量的比重将从2001年的23%上升到33%雪佛龙德士古墨西哥湾、西非（尼日尔爾利亚）和里海（哈萨克斯坦），预期西非深水区2006年可新增产量30万桶油当量/日，占公司总产量的比重将从2001年的13%上升到18%
世界非常规石油生产前景
近年来，受天然气价格上升、LNG供应成本下降以及资源国推动天然气资源商业化等多重因素的影响，全球液化天然气的生产和贸易日趋活跃，正在成为世界油气工业的一个新的热点。预计全球25%～35%的天然气储量最终需通过LNG来实现商业化。预计到2008年，全球在天然气储量开发和LNG设施方面的投资将达到1500亿美元。因此，国际大石油公司十分看好未来LNG的发展，并纷纷抢占LNG领域的制高点。近两年来，国际大石油公司参与的LNG现有项目扩建、在建和拟建新项目就超过了30个，预计到2010年全球LNG年生产能力将达到3亿吨。LNG 项目开发不仅成为国际大石油公司商业化其天然气储量资源的关键，而且也将成为公司盈利的重要来源。因成本下降和项目寿命期长，目前LNG项目的投资回报水平明显高于其他项目，甚至高于上游勘探开发项目的平均水平。如果将上游的生产加上液化、船运和再气化资产组成独立的LNG业务的话，预计到2010年，这一业务在国际大石油公司运用资本中的比例可达到5%～10%，成为勘探生产、炼油、化工之外的第四大业务，其重要性甚至可能超过化工产品业务。
GTL 是一项将天然气转化为极清洁的炼制产品的技术，尽管这一技术的出现已经有几十年的时间，但受项目经济性的限制，一直以来除了在南非以外，投资很少。近年来，随着技术的突破，GTL项目的经济性显着提高，加上资源国为开发“困气资源”（因缺乏当地消费市场而难以经济开发的天然气储量，只有通过LNG或GTL方式开发）提供优惠的财税条款，GTL项目开始真正被资源国和国际大石油公司看好。目前全球的“困气资源”量至少在2500万亿立方英尺，约占天然气总探明储量的25%。随着全球对于炼制产品需求的快速增长（预计将从目前的2500万桶/日增长到2010年的2800万桶/日），特别是环境排放标准的日益严格，GTL将因其可用作炼厂提高柴油质量的原料等特点而具有广阔的市场前景。壳牌已与卡塔尔石油公司签订了意向书，计划到2009年建成投产14万桶/日的GTL生产厂，埃克森美孚也与卡塔尔石油公司签订了于2011年建成产能为15.4万桶/日的GTL项目的意向书。预计今后10年，这些公司将在GTL项目上投资330亿美元，实现产量75万桶/日。特别值得一提的是，埃克森美孚早在20年前就已经积极开发GTL技术，其专有技术AGC-21的开发耗资6亿美元，持有约3500项相关的国际和美国专利。
近年来在旨在减少沥青矿开采和加工过程中燃气和蒸汽消耗方面的技术进步，使得油砂开发项目的经济性得到显着提高，项目开发进展明显加快。据加拿大权威机构分析，预计2004—2010年加拿大油砂合成油的产量将增长到148万桶/日。尽管目前仍存在着加拿大环境法规限制的不确定因素，但随着原油价格的上升，加拿大油砂项目正吸引越来越多的国际石油公司的关注。
委内瑞拉的超重油项目也正在引起更多的国际大石油公司的兴趣。尽管委内瑞拉的财税合同条款比较苛刻（政府所得为51%），雪佛龙德士古和皇家荷兰壳牌公司仍十分关注60亿～70亿美元的新项目机会，道达尔公司也正在谈判扩大其Sincor项目的产能。
举措之四：重新重视勘探。
受1998—1999年国际油价下跌的影响，国际石油公司的勘探支出下降了27%，这一趋势持续到2003年。据行业咨询机构伍德麦肯锡的研究，2003年经济发展与合作组织国家（简称OECD）大石油公司的勘探支出是89亿美元，比上年下降了4%，BP和雪佛龙德士古更是分别下降了25%和15%。由于勘探支出的下降，OECD大石油公司在2001—2003年的勘探计划共获得72亿桶储量，与1996—1998年89亿桶的储量发现相比下降了20%，平均有机储量接替率为75%。
除了受低油价影响外，国际大石油公司勘探投资下降的另一个原因还在于，它们将投资重点集中在低风险的探明储量的开发上，进而开发资本支出排挤了勘探资金。同时，技术进步也为深水区油气资源的开发创造了条件，国际大石油公司的开发项目机会增多，需要大量投资基础设施以实现这些储量的商业化。
在勘探投资相对不足的状况出现多年之后，国际大石油公司目前已开始重视新前景区的勘探。2003年雪佛龙、雷普索尔、壳牌和道达尔均增加了勘探区块面积，涉足的国家也增加了。
举措之五：开拓新的并购热点，俄罗斯上游权益成为主要关注点。
以公司并购、资产重组和战略联盟为主要内容的资本运营活动，历来是国际大石油公司经营和发展战略中的重要一环，是其实现规模扩展、优化资源配置和实现价值最大化等战略目标的重要手段。通过1998年以来的巨型并购活动，国际大石油公司已经基本上完成了在全球范围内强化关键资产规模、实现协同效应和降低成本的任务。巨型并购后，国际大石油公司进行公司和资产并购交易的动机开始向弥补公司资产组合缺陷和实现资产最优配置转变，并购的主要目标也开始转向那些规模较大、资产的战略匹配性较好的中型石油公司。
尽管俄罗斯的油气行业投资环境仍存在多种不确定因素，但其丰富的未开发储量一直吸引着西方大石油公司。由于俄罗斯的产品分成合同（PSAs）立法不健全，审批过程冗长，加上俄罗斯目前的生产重点仍以现有开发项目为主，对外国石油资本的依赖程度较低，而且俄本土石油公司抵制PSAs，因此，国际大石油公司通过PSAs合同进入俄罗斯的难度很大。BP公司采取了放弃产量分成协议途径的投资战略，收购TNK-BP公司50%的股份，通过股权参与的方式，迅速在俄罗斯石油项目中获得了规模优势。
另外，因多数国际大石油公司仍将在较长一段时间内处于资本投资密集期，为降低成本、改善投资回报，也不排除出现大型公司间合并的可能性。在本轮高油价周期中，大石油公司的现金流充裕，而股价大都没有随国际油价同步同幅上升。因而从公司收购者的角度来看，目前目标公司现金充裕但股价便宜，未必不是进行交易的有利时机。
当今世界石油工业正在全面经历着经济全球化的影响，竞争更激烈，风险更大，更需要跨国石油公司对外界变化做出积极反应的时代。着眼于具有长期增长潜力的投资项目，优化公司资产组合，加强对石油资源包括非常规石油资源的控制和开发无疑是这些国际石油公司做出的有利战略选择。
Ⅹ 石油行业现在的前景怎么样
石油行业现在的前景很不错。
石油行业发展前景，强劲的工业增长和不断提升的生活水平进一步加大了中国对能源的需求，而在这些能源中，石油行业扮演着不可或缺的重要角色。它极大的推动了世界的发展，文明的进步。
中国国内的石油生产主要为三大国有企业控制：中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司。截至2013年，中国石油天然气集团公司是世界第四大石油生产公司，而中国石油化工集团公司则是世界第四大石油产品销售公司。
目前，三大企业都渴望与西方公司建立合作关系：一是为了获取资源，二是为了获得与非常规石油生产相关的必要技术。为此，中国政府已经出台政策，允许国内公司与外国石油公司签署产量分成合同。