A. 中石油为什么要进行专业技术序列改革
专业技术岗位序列改革是深化三项制度改革的客观要求。作为科技人才密集型企业，如何调动和发挥科技人才的聪明才智和创新潜力，建立一套有利于科技人才发展的管理体制和运行机制尤为重要。
这项改革在拓宽专业技术人员职业发展通道、激发队伍创新活力、深化三项制度改革等方面发挥了重要作用。切实做好专业技术岗位序列改革，对企业高质量发展具有深远意义。
(1)中国石油怎么改制扩展阅读
中石化
中国石油化工股份有限公司（以下简称“中国石化”）是国家独资设立的中国石油化工集团下属公司[1]中国石化的最大股东——中国石油化工集团公司是1998年7月，按照党中央关于实施石油石化行业战略性重组的部署，在原中国石油化工总公司基础上重组成立的，是国家出资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司[2]中国石化是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。中国石化是由中国石油化工集团公司依据《中华人民共和国公司法》，以独家发起方式于2000年2月25日设立的股份制企业，公司充分发挥国有企业独特政治优势，坚定成为国家经济安全、能源安全的有力捍卫者
中国石化发布2019年度业绩报告，公司实现营业额及其他经营收入为人民币2.97万亿元，同比增长2.6%，创历史新高；按照中国企业会计准则，公司实现营业利润为人民币900亿元，归属于母公司股东的净利润为人民币576亿元，每股基本收益为人民币
0.476元，董事会建议派发末期股息每股0.19元
2019年国内发明专利授权量中国石化以2883件位居全国企业第二名
中国企业家协会发布了“2015中国企业500强榜单”，中国石化以2.89万亿元的总营收连续第十一年排名榜首，中国石油、国家电网分别以2.73万亿元、2.09万亿元的总营收分列二三
中国石油化工集团在2019年《财富》世界500强企业中位居第2名[7][8]，2020年《财富》世界500强企业中仍位列第2[9][10]2019财富中国500强企业位居第1名2020中石化再次蝉联第1名。
B. 中国石油化工股份有限公司为何变更为中国石化销售有限公司
你好，中国石油化工股份有限公司并没有变更为中国石化销售有限公司哦。
中国石化销售有限公司是中国石油化工股份有限公司的全资子公司，其前身是是中国石化总公司销售公司。
成立于1985年，1992年转为石化总公司的直属企业，具独立法人资格，1998年，根据国务院重组两大集团的决定，成立中国石化集团所属的中国石化销售公司，2002年，其上市部分改制设立中国石化销售有限公司，与中国石化股份有限公司油品销售事业部合署办公，实行“一套机构，两个牌子”，其所属华北、华东、华中、华南分公司作为中国石化销售有限公司的派出机构，主要负责中国石化股份有限公司所属生产企业成品油的的统一收购、统一结算工作，成品油的资源配置、区间调拨、运输协调、信息沟通、销售管理等工作；油品销售事业部受中国石化委托，对中国石化油品销售板块的省、自治区、直辖市石油分公司、大区公司和中石化（香港）有限公司的人、财、物实行归口管理。
中国石化销售有限公司的主要经营范围：汽油、煤油、柴油、液化石油气、天然气、润滑油、燃料油；油（气）库、加油（气）站的规划、设计和建设；石油管道及相关设施的投资、建设、维护；普通食品；日用百货；汽车清洗服务；与经营业务有关的咨询服务、技术应用研究和计算机软件开发；与经营业务有关的培训；卷烟销售（限分支机构）等。
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C. 中国国企改革的方向，以中石油和中石化为例
改革开放到国企改革是国退民进，九十年代后期国企改革以后是国进民退，现在国企改革确实已经进入了困顿了。大部分国企都实现了资产重组甚至上市，下一步的改革应该从所有制层面进入公司治理结构啦。
D. 求中石化的改革进程！！ 要完整，详细的！！
历史的长河，奔流不息。聚焦1983年至2003年，中国的改革开放大潮汹涌，波澜壮阔。在这不平凡的二十年里，中国石化历经国有企业改革的历练和市场经济大潮的洗礼，实现了历史性的跨越。
党的十一届三中全会开启我国改革开放的新纪元，神州大地万象更新，石化工业生机勃勃。为了用好一亿吨石油资源，集中力量办大事，1983年2月党中央、国务院决定组建中国石油化工总公司，对全国重要的炼油、石油化工和化纤企业实行集中领导、统筹规划、统一管理。同年7月12日，由全国各地39个企事业单位联合组建的中国石油化工总公司正式成立，我国石化工业由此进入一个崭新的发展时期。石化总公司成立后，以“改革、开发、振兴”为己任，充分发挥集团化联合优势，团结奋斗，开拓前进。一方面，广泛筹措资金，组织重点工程建设。到“七五”末，大庆、齐鲁、扬子、上海等30万吨乙烯工程和镇海、乌鲁木齐、宁夏等大化肥工程全部建成投产，洛阳、广州、镇海等炼油工程和上海石化二期工程相继建成投产。振兴石化的“第一战役”初战告捷。原油加工能力由9588万吨扩大到1.24亿吨，乙烯生产能力由59.5万吨扩大到182万吨，石油化工上了一个新台阶。同时，围绕消化、吸收引进技术，广泛开展装置等达标活动，并成功开发了具有同期国际水平的重油催化裂化、缓和加氢裂化、催化裂解等炼油工艺技术和乙烯裂解炉技术，重要装备和“三剂”国产化取得突破。另一方面，进一步推行改革，加强管理，提高经济效益。在集中统一管理的基础上，从人财物、产供销等方面赋予企业自主权，调动企业的积极性，增强了企业的活力。坚持和发扬优良传统，抓住基层建设不放松，建立并落实经济责任制，调动广大职工的积极性，夯实了企业管理的基础，保持了生产建设的稳定发展。到1990年，石化总公司圆满完成国务院批准下达的“三二九”承包任务（即在1985至1990年，总投入300亿元，总产出900亿元，1990年当年实现利税200亿元），为国家财政提供了积累，为企业发展积蓄了后劲，为振兴石化奠定了基础。
进入90年代，特别是党的十四大后，我国确立了建立社会主义市场经济体制的目标，国有企业改革确立了建立现代企业制度的方向，石化工业迎来了新的发展机遇。石化总公司围绕过好市场关，实行“两个根本性转变”，进一步深化改革，从严治内，加快建设支柱产业。在管理体制和经营机制上，实行集团化、国际化、多元化、股份化经营，进一步完善两级法人体制，扩大企业自主权，促进企业建立现代企业制度。上海、镇海、燕山、齐鲁、扬子等企业进行整体或局部改制，在境内外发行股票，募集资金，转换机制，促进发展。同时，加大劳动、人事和分配制度改革力度，推行全员劳动合同制，实行减员增效、下岗分流。在重点工程建设上，集中力量组织了振兴石化“第二战役”，建成了安庆腈纶、福建炼油、辽化二期、茂名乙烯、九江化肥和一批深度加工和储运设施项目；推广燕山乙烯、镇海炼油等改造的经验，完成了扬子、上海、齐鲁、大庆等乙烯改造，走出了一条消除“瓶颈”、以内涵发展为主的道路。在进入市场上，统筹利用国内外两个市场、两种资源，扩大加工进口原油，促进产销一体化，大力开发新产品，创造条件推动企业进入市场。在科技开发上，进一步加大科研投入，深化科技体制改革，组织“一条龙”科技攻关，内部扬长避短，外部取长补短，极大地促进了科技进步，到“九五”末，炼油技术基本可以立足国内，石油化工在消化、吸收的基础上自主创新，一批炼油、化工催化剂达到同期国际先进水平。在内部管理上，坚持“眼睛盯住市场，功夫下在现场”，加强以岗位责任制为基础的基层建设和以资金、成本管理为中心的专业管理，开展生产装置、专业和企业全面达标活动，进一步转机制、抓管理、练内功、增效益，推广邯郸钢铁厂和上海石化、镇海炼化等企业的经验，促进了企业管理整体水平上台阶。经过进一步改革、发展、提高，石化总公司整体实力进一步增强。
世纪之交，经济全球化进程加快，世界范围内的产业结构调整、资本重组此起彼伏，跨国公司实力更加强大。党的十五大后，党中央、国务院审时度势，决定对石油石化行业实施战略性改组。1998年7月，中国石油化工集团公司和中国石油天然气集团公司同时重组成立，分别实现了上下游、内外贸、产销一体化。这是我国石油石化工业发展史上的又一里程碑。
石化集团公司成立后，以改革为动力，以发展为主线，以市场为基础，进一步转变观念，转换机制，深化改革，加快发展，提高效益，向着建设具有国际竞争力企业集团的目标迈进。2000年2月，经过整体重组改制，石化集团公司集中主业和优质资产创立了中国石油化工股份有限公司。2000年10月和2001年8月，中国石化先后在境外、境内发行 H股和 A股，在纽约、香港、伦敦和上海上市，实现了股权结构的多元化，进入了国内外资本市场。2000 2002年，通过协议解除劳动合同、改制分流等途径，积极稳妥地推进减员增效，进一步提高了劳动生产率，改善了职工队伍结构。与此同时，根据一体化产业链、油价与国际市场接轨等新特点新变化，石化集团公司不断完善资源、营销、投资、科技和人才等发展战略，努力扩大资源、拓展市场、降本增效、严谨投资，大力提高经济效益，逐步调整产业结构，增强整体抗风险能力。油气勘探开发方面，东部老区连续6年实现储采平衡有余，油气产量稳定提高，西部新区勘探取得战略性突破，资源序列得到改善。炼油化工方面，完成了加工含硫原油、成品油质量升级等炼油改造，特别是燕山、上海、扬子等乙烯第二轮改造，市场竞争力进一步增强。成品油销售方面，通过收购、新建、改造等方式，大力发展终端网络，市场竞争力显着增强。在我国加入世贸组织的新形势下，石化集团公司进一步扩大和加深与国外大公司的合作，一方面引入国外资金、先进技术和管理，合资建设世界级石化项目，加快自身产业升级，提高国际竞争力；另一方面“走出去”开发国外资源，开拓国际市场。
经过二十年改革发展，中国石化的经济实力不断壮大，市场竞争力逐渐增强。1983年的石化总公司，业务囿于炼油化工，资产总额210亿元，销售收入272亿元，实现利税107亿元。2002年的石化集团公司，已是勘探开发、炼油化工、油品营销一体化的能源化工公司，资产总额5769亿元，销售收入3780亿元，实现利税543亿元。2002年，石化集团公司位居美国《财富》杂志评选的全球500强企业第70位。
回首二十年发展历程，中国石化的每一步巨大跨越，都离不开党中央、国务院和有关部门的关心支持。二十年来，李人俊、陈锦华、盛华仁、李毅中、陈同海等同志和中国石化历届党组的同志一起，坚持与党中央保持高度一致，认真贯彻党的路线、方针、政策，讲政治，谋大局，牢记国有大企业的责任和办企业的社会主义方向，坚持加强党的建设和干部队伍建设，坚持贯彻全心全意依靠工人阶级的方针，充分发挥国有企业的政治优势，调动广大干部职工的积极性和创造性，取得了世人瞩目的业绩。
站在过去与未来的交会点上，回首往昔，我们备感自豪；放眼未来，我们激情满怀。中国石化二十年的辉煌成就，为今后的发展奠定了坚实基础。但是，对照发达国家的大公司尤其是超大型石油公司，中国石化的经济规模实力、科技创新能力、市场开拓能力、经营管理能力和持续盈利能力仍有较大的差距。在前进的道路上，中国石化既有难得的发展机遇，也有严峻的竞争考验。最大的机遇就是，党的十六大提出了全面建设小康社会的宏伟蓝图，国民经济将保持持续快速健康发展，为石油石化工业提供了无比广阔的市场空间。最大的挑战就是，我国加入世贸组织后，国内市场更加开放，国内企业将直接面对国外大公司的全方位竞争。关键是要善于抓住机遇，趋利避害，以更快的速度发展，缩小与国外大公司的差距，积极应对挑战，赢得竞争的主动权。目前，中国石化正在深入学习贯彻十六大精神和“三个代表”重要思想，按照全面建设小康社会的目标，调整完善今后的发展定位和中长期目标，坚持“改革、调整、创新、发展”的方针，从战略上和策略上采取有效措施，不断提高国际竞争力。力争到2010年，把中国石化股份公司建成主业突出、资产优良、股权多元、科技创新、管理科学、财务严谨、具有国际竞争力的世界级一体化能源化工公司。存续企业适应市场经济要求，实现自立生存发展。与之相应，中国石化集团公司成为资产管理规范、高效、精干的国家授权投资的机构和国家控股公司。力争到2020年，把中国石化建成具有较强国际竞争力的跨国公司。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”我们相信，中国石化在以胡锦涛同志为总书记的党中央领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，一定能在提高国际竞争力的征程上，不断迈出新的步伐，创造新的辉煌，为全面建设小康社会，实现中华民族的伟大复兴，作出新的贡献。
中国石化走过的是不平凡的过去，迎接的将是更加美好的未来。
E. 有谁知道中国石油发展的几次重要改革
在大面积缺油困扰华南地区近二十天后，上周五，国家发改委有关人士终于宣布:全国成品油生产、供应有保障，市场需求可以满足。按照过去数次“油荒”形成的惯例，只要两大石油巨头负责人一亮相媒体，承诺保障供应，“油荒”即戛然而止；此次由中央政府职能部门出面，应该具有同样“效力”。
中止一次缺油易、铲除缺油产生土壤难。众多“反经济学”现象纠葛在一起，国内石油行业弊端成因复杂。如拨开层层表象做较为彻底的透视，可以发现，此次缺油系中国石油战略思想与国际市场状态及国内运行体制内在矛盾的大爆发。
国内石油行业为什么迟迟不能启动市场化改革？概而言之，中国石油战略本身含有重大非经济要求，即为石油安全计，必须无条件地保护国产石油开采、炼制能力不弱化。国产油与进口油成本不一致，予以平衡，统一二者价格构成了成品油政府定价机制起点。政府通过石油巨头掌控自有资源并保持开发能力，石油巨头同时垄断国产油和进口油运作。国际油价高于国产油成本时，“理性人”自然吵着嚷着同国际价格衔接；国际油价低于国产油成本时，要激励石油巨头国产油生产、降价几近与虎谋皮。
源起石油战略的制度安排客观上伴生着套利空间，同时构成对社会总福利的“道德风险”。石油巨头获得高额利润尚属有账可查(石油巨头核心资产境外上市，“卖垄断”行为一直广受质疑)，寡头垄断所产生的巨大效率损失却难以计数:国内原油勘探、开采、炼制生产效率远低于国际水平；少数民营企业名义上拥有原油与成品油进口权，但几乎全部配额掌握在国资石油集团手中，民营企业委托代理进口，国资石油集团按标的收取佣金，可以部分解释石油进口为什么“买高不买低”；中国系世界第二大原油与成品油进口国，买方地位足以对国际油价施加影响，至今却连最基本的套期保值价格风险规避工具也鲜于使用，因为成本可以方便地转嫁给国内市场；于销售环节，控制上游供应的两大集团把利润主要调控于批发环节，令加油站利润微薄以遏制“社会油站”生存空间，这也是一有缺油，“社会油站”率先关门的原因。
近年来，社会公众抱怨油价不断上涨，知道石油巨头赚了大钱，但未必都知道其中的效率损失。直接遮掩弊端的是什么呢？正是当下石油巨头们主张立即加以改革的成品油政府定价制度。为什么它们反过来把矛头指向政府定价制度呢？根本原因在于去年以来，国际石油市场状态发生剧变，激化了国内石油运行机制中原被掩盖住的矛盾。现在国际油价与国内油价倒挂被石油巨头用做“资源性短缺”的理由，据着名国际投资银行高盛公司今年春天发布的研究报道预测，本轮国际原油上涨幅度惊人，最高将超过每桶100美元——国际油价飙升的态势才是吓住了“理性人”的主要原因。而发改委现行定价方式比所参考的国际市场油价滞后了1个月，考量参数又比较复杂，于是石油巨头强烈要求加以改变。
本次缺油事件凸现了国内石油体制核心症结，做出调整是必然的。接下来的问题是，只在维持石油巨头既得利益格局基础上进行成品油价格形成机制“小改革”？还是启动一场全面破除垄断，令市场之手发挥作用，还石油包括石油化工产品价格本来面貌的“大改革”？石油巨头被国际油价本轮飙升吓住了，高油价及石化产品涨价对经济运行与社会福利的影响不断显现，作为应对之策，公众有充分理由要求进行“大改革”，挽回石油行业的“制度性”效率损失！
石油全面改革的出发点在于重新梳理国家石油战略思想。需要认识到:在经济全球化的背景下，不宜过分担心国际卖家对中国“卡脖子”；国内石油需求对国际市场依存度超过50％已是不争的事实，源自国际市场的价格风险才是国内经济和各类消费主体最主要、最日常的风险；保护国内石油开采、炼制能力，也不需要把资源交石油巨头垄断。梳理石油战略思想之后，重构石油市场体系最主要的技术问题并非石油巨头核心资产已境外上市(以垄断弊端造成的效率损失为参照，采用回购方法处置也是值得的)，而是协调国产油与进口油运作，其不难通过一套制度设计加以解决。
F. 中国石油集团
中国石油天然气集团有限公司（以下简称中国石油）是1998年7月在原中国石油天然气总公司基础上组建的特大型石油石化企业集团，2017年12月完成公司制改制。
中国石油是国有独资公司，是产炼运销储贸一体化的综合性国际能源公司，主要业务包括国内外石油天然气勘探开发、炼油化工、油气销售、管道运输、国际贸易、工程技术服务、工程建设、装备制造、金融服务、新能源开发等。2017年，在世界50家大石油公司综合排名中位居第三，在《财富》杂志全球500强排名中位居第四。
G. 中石油双序列改革技术岗与管理岗可以互换吗
中石油双序列改革技术岗与管理岗可以互换。目前中石油，科研系统实行双序列制，即行政管理系列和技术专家序列，这两条序列可以相互转换，行政管理岗人员可转技术专家，技木专家也可转管理岗。专技岗和管理岗可以互换，严格来说那不叫互换，叫转岗。专业技术岗共十二级，管理岗共十级。
中石油双序列划分标准
中国石油央企进行了双序列改革，主要指的是行政管理岗位序列和专业技术岗位序列。并行，一起形成双序列体系，改变了以往的只能选择一种岗位的干部岗位管理体系。为专业技术人员提供了一条新的职业发展通道，提供了更多的职业发展机会。
H. 中国石油怎么变成XD中国石啦
很多人对于挂着“XD”字母的股票，还是不太熟悉。这代表了什么呢？下面一起来看看。
在详细讲解xd前，先给大家递上机构推荐的今日牛股，分享给大家，随时都有被删，赶紧领取~【绝密】机构推荐的牛股名单泄露，限时速领！！！
一、怎么理解XD？
XD在股票里面的意思是代表除息，是EXCLUDE（除去）DIVIDEND（利息）的缩写。
其实XD股票，它是当天发行公司分给股东现金红利的股票，所以这些现金，其实就是公司盈余的利润中取出一小部分来，相当于发行公司的可用资金减少了，相应的，在除息的当天股价一般情况来说，都会下跌，但与此同时，持有还股的股民就可以拿到现金红利。
举个案例吧，如果说公司发布公告，上面写着每10股派1元，那就代表1股会派息0.1元。再者如果开盘价是29.9元，是通过每股价格30元减去利益0.1元得出来的。因此这就是关于为啥公司分红后，随后股价会下跌的理由。
你们得记得，XD符号有了的前一天，那么，那天为股权登记日，在那一天持有或是买入还可以享有分红派息的股利，要是当天出现XD符号，那么即使再买进该股也没有办法收到分红了。
二、股票带有XD，如何知道利好还是利空？
那就有人要提问了，股票带有XD，怎么判断是利好还是利空？
那还得回归到股票本身，理由是除息日只会对股价产生很小的影响。
看股票需要看哪些方面呢？像公司业绩、财务情况、政策、技术面等等都能够反映。
举个例子，公司业绩能预测稳步上升的，投资者看好未来发展，那么除息后股价也会有一定的上升。
说再多还是要看实际发展情况。假使你不晓得这只股票应该如何操作，点击下面这个链接，输入你看中的股票代码，就可以轻松把握住股票适不适合买，最佳的买卖点，最新行情消息的时机：【免费】测一测你的股票好不好？
三、对于xd的股票要怎么操作？
对于持有xd股票的朋友来说，不要它的股价会下跌就很紧张，你该得到的现金分红是不会少给你的；而对于非持有xd股票的朋友来说，要想取得现金红利，可以在之后的股市中把公司的股权登记日列为重点关注内容，可以考虑提前购入他家的股票拥有获得利益的资格。
要在哪里看公司的股权登记日呢？这里有一份投资日历，会提醒你什么时候公司会除权除息、新股申购、停牌复牌等等交易提示，推荐大家阅读一下：专属沪深两市的投资日历，助你快速了解行情
I. 中石油薪酬改革方案
摘要 总体福利情况介绍
J. 中福石油和中国石油的区别
一个是民企，一个是民企。中福石化工业有限公司主要从事保税区国际贸易企业间贸易，以石油及成品油为主。隶属于简单商业处理经济信息咨询服务的附属部门。1998年国务院国有企业改制时，人为将中石油和中石化划分为地区。中国石油管理我国东北、西北和西南地区的油气开发和加工。中石化在中国北部、东部、中部和南部管理油气勘探和加工业务。
1. 中国石油天然气集团公司由中国石油天然气集团公司改制而来。主要团队是原石油工业部。中石化集团由中国石油化工集团公司改制而成。 由于中石油是石油部的团队，它曾经占据了国内几乎所有的油田。中国石化是一家大型炼油厂和化纤厂。 1998年的重组是一次大地震:两大石油公司以长城为界，整合了上、中、下游。
2. 各集团公司均销售油田、炼油及成品油。成为一家上下游一体化的大公司。 例如，中国石油拥有大庆油田、克拉玛依油田等上游产油板块;抚顺石化、兰州石化等中游炼油行业;旗下拥有辽宁石油、内蒙古石油等下游销售部门。 中石化拥有胜利油田、江汉油田、中原油田等上游板块;拥有燕山石化、扬子石化等中游板块;下游还有北京石油、广东石油等板块。
3. 经过8年的重组，目前两大石油公司已相互渗透，主要在下游销售部分。因此，在北京你还可以看到中石油的加油站。“中福石油集团”成立于1988年，总部位于北京市东城区，是一家国家级加油站连锁企业集团，专注于“成品油天然气批发、加油站连锁经营、能源项目开发、汽车服务、等，在“品牌战略”理念的指导下，中福石油集团“经过近30年的艰苦奋斗和不断创新，集团已逐步发展壮大成为全国民营行业知名的成品油销售品牌。目前，集团拥有北京公司、美国公司、辽宁公司、福建公司和内蒙古公司。集团在全国经营100多个加油站、3个油库和一对高速公路服务区，拥有相当稳定的客户群，得到了社会和广大客户的一致认可和好评。集团现有员工近2000人，年成品油批发零售总量近30万吨。