‘壹’ 中石油的宗旨和使命是什么
中石油的宗旨是：“诚信、创新、业绩、和谐、安全”集中体现了中国石油天然气集团公司经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体。其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障。
中石油的使命：公司遵守有关劳工和人权的国际公约，尊重和保护员工合法权益，倡导平等和非歧视的用工政策，完善薪酬福利体系，健全民主机制，为员工创造公平、和谐的工作环境。
自然环境是人类赖以生存的根本。作为中国最大的石油公司，中国石油有责任在生产作业中把对环境的危害降到最低程度。中国石油坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，追求“零缺陷、零伤害、零污染”的目标。
采取各种措施积极应对气候变化，降低油气生产过程中的温室气体排放，并开发利用清洁能源，合理利用资源，努力创建资源节约型、环境友好型和安全生产型企业，推进公司的可持续健康发展。
(1)中石油的社会三大责任是什么扩展阅读：
作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商，中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域，在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位。
‘贰’ 中石油三大责任是什么
法律分析：忠诚履行国企政治、经济和社会三大责任。“十一五”期间，面对国际金融危机、油价波动、突发性灾难频发等给企业生产经营管理带来的多重考验，中国石油将保障国家能源安全作为己任，秉承“奉献能源、创造和谐”宗旨，不仅为中国快速发展的经济提供能源动力，而且通过为国家上缴税费，助力中国人民奔小康。据国家相关部门统计数字显示，中国石油上缴国家税费从2006年的1777亿元，增长到2009年的2426亿元。
法律依据：《中华人民共和国税收征收管理法》
第一条 为了加强税收征收管理，规范税收征收和缴纳行为，保障国家税收收入，保护纳税人的合法权益，促进经济和社会发展，制定本法。
第二条 凡依法由税务机关征收的各种税收的征收管理，均适用本法。
第三条 税收的开征、停征以及减税、免税、退税、补税，依照法律的规定执行;法律授权国务院规定的，依照国务院制定的行政法规的规定执行。
任何机关、单位和个人不得违反法律、行政法规的规定，擅自作出税收开征、停征以及减税、免税、退税、补税和其他同税收法律、行政法规相抵触的决定。
第四条 法律、行政法规规定负有纳税义务的单位和个人为纳税人。
法律、行政法规规定负有代扣代缴、代收代缴税款义务的单位和个人为扣缴义务人。纳税人、扣缴义务人必须依照法律、行政法规的规定缴纳税款、代扣代缴、代收代缴税款。
‘叁’ 中石油核心价值观是什么
中国石油化工集团公司企业核心价值观是：确立了“为美好生活加油”的企业使命、“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”的企业愿景及“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的企业核心价值观。
责任——报国为民，造福人类。在履行好国有企业责任、贡献国家的同时，要同步贡献业务所在国（地区），履行好相关的经济、法律和慈善责任；还要履行好国际化公司的责任，研发一流产品，提供一流服务，努力造福全人类。
诚信——重信守诺，言出必行。坚持“每一滴油都是承诺”，把信用立企作为企业的发展之基，教育引导每一位员工做老实人、说老实话、办老实事，依法诚信经营，规范运作，为企业树立良好品牌形象。
精细——精细严谨，止于至善。以严格的要求和一丝不苟的态度，养成全员精细严谨的工作作风，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升生产经营管理水平。
‘肆’ 中石油昆仑燃气企业文化是什么
昆仑燃气理念体系
企业目标
建设国内一流 国际先进的专业化燃气公司
企业价值观
责任 业绩 融合 共赢 卓越
“责任、业绩、融合、共赢、卓越”集中体现了中石油昆仑燃气有限公司的价值取向，是一个有机统一的整体。其中，责任是前提，业绩是核心，融合是保障，共赢是目标，卓越是追求。
责任：创造财富 利国惠民 效力社会
经济责任、政治责任、社会责任，是企业肩负的三大责任。昆仑燃气突出主营业务，转变发展方式，提升发展质量，认真履行经济责任。以保障国计民生、低碳文明对燃气的需求为己任，认真履行政治责任。安全生产、清洁生产，依法经营、诚信待客，关心社会公益事业，认真履行社会责任。
岗位责任和职业责任，是每位员工的责任。昆仑燃气员工要忠于职守、勤勉敬业，不断提升履职能力，做精、做专、做细本职工作，为企业发展建功立业。要担当重任、不负重望，以安全、优质的服务让用户满意、社会认同，充分展示昆仑燃气的服务品质和职业风范。
业绩：一流绩效 优质品牌 业界领军
业绩是衡量企业可持续发展能力的标尺。昆仑燃气推行以价值创造为导向、以业绩考核为核心的激励机制，充分调动每一个岗位和经营单元的盈利能力、营运能力、创新能力、国有资产保值增值能力、服务社会和用户的能力，矢志追求绩效贡献力、品牌影响力和市场引领力的综合提升。
业绩是检验员工能力和贡献大小的准绳。昆仑燃气员工要在企业这个施展才华的大舞台、竞技本领的大赛场上，集中心智、全力以赴做好本职工作，为创造一流企业业绩添砖加瓦，在成就企业、服务社会的过程中，用一流业绩彰显个人能力、展示个人价值。
融合：兼容并蓄 协作互动 同频共振
融合是企业凝聚力的粘合剂。昆仑燃气尊重重组企业的发展历史和特色文化，以中国石油文化为主体，以重组企业的个性文化为补充，打造思想相通、情感相融、文化互补、目标统一、行动共向的团队，在人与人、人与企业和谐共进的良好氛围中，携手共创昆仑燃气光明未来。
共赢：合作共谋 利益互惠 竞合进取
企业的生存发展离不开关联方的支持与合作。昆仑燃气恪守社会公德、商业美德、职业道德，正确处理企业与社会、股东、用户、员工和行业伙伴的关系，营造互利共赢、优势互补的生存发展环境。注重感恩回报，将发展成果惠及各方，确保政府放心、股东获利、用户满意、员工受益，建立和巩固与相关方的协作关系，使企业发展更具互动性和长效性。
卓越：效益更高 发展更快 实力更强
卓越是超越预期的成就。昆仑燃气本着永不满足的创业精神、严谨缜密的求实态度、和衷共济的团队氛围，持续创新，勇攀新高，力求把清洁能源供应事业做得更优更强，体现企业卓越的经济价值、市场价值和社会价值。
追求卓越是员工的必备品质。昆仑燃气员工要将身心融入企业，升华才智、开拓奋进，超越目标、超越过去，超越他人、超越自我，超前思考、超凡努力，追求各项工作的更高质量、更高效率、更高效益，以卓越的个人贡献，成就企业的卓越发展，依托企业的卓越发展，展示个人的卓越价值。
企业愿景
传承中国石油文化 缔造昆仑燃气品牌
勇立行业潮头，彰显品牌价值，是企业为之奋斗和坚守的愿景追求。作为中国石油旗下的专业化燃气企业，昆仑燃气秉承“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，继承中国石油的优良作风和光荣传统，携手奋进、继往开来、历久弥坚，持续打造昆仑燃气的管理优势、服务优势、技术优势，鼎力铸就昆仑燃气的品牌知名度、市场美誉度、用户忠诚度。
企业使命
奉献低碳能源 服务和谐社会
惠及“环保产业”、“民生工程”，企业责无旁贷。昆仑燃气认真贯彻党和国家关于建设资源节约型、环境友好型社会的战略方针，自觉传承中国石油“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，为各行各业、千家万户输送清洁燃气，为发展低碳经济、实现低碳生活创造条件，为营造人与自然、人与社会和谐发展的人文环境和生态环境不懈努力。
员工使命
清洁能源使者 燃气行业铁人
输出燃气就是输出品牌、输出文化。昆仑燃气员工要牢记基业开创之艰辛、基业常青之艰巨，在履行岗位责任和职业责任中，与时俱进地弘扬铁人精神，努力做到爱国主义精神不减、忘我拼搏精神不改、艰苦奋斗精神不丢、科学求实精神不变，积极践行“奉献低碳能源、服务和谐社会”的企业使命，争做企业形象的代表、优秀文化的使者。
安全理念
安全是第一责任 第一业绩
安全是企业的“天字号工程”。昆仑燃气视安全为生存发展的硬指标、生命线，决不以危害生态环境、损害员工和用户健康安全为代价换取企业业绩，坚持“有感领导”，实现“属地管理”，履行“直线责任”，推行HSE管理体系，最大限度保证本质安全，持续追求“质量零缺陷、健康零伤害、安全零事故、环境零污染、生产降能耗”。
安全是企业和员工业绩的一票否决指标。每一名昆仑燃气员工都是安全操作者、管理者和监督者，要把安全作为履行职责的头等大事，牢固树立“安全生产，人人有责”、“一切事故都是可以避免的”等理念，严守规章制度和操作规程，不违章指挥，不违规操作，不违反劳动纪律，时刻注重安全行为的养成与规范，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。
服务理念（一）
始于用户需求 终于用户满意 超越用户期望
用户至上、以客为尊、以诚感人是服务的内核。昆仑燃气员工要视用户为生存土壤，以满足用户需求为根本，以保证用户满意为准则，以超越用户期望为目标，秉承“十分满意源自百分努力”的理念，想用户之所想，急用户之所急，持续改进服务工作，建立与公司发展目标相一致的服务标准和规范。
服务理念（二）
资源有限 服务无限
燃气资源不可再生，燃气服务永无止境。昆仑燃气员工要不断掌握新的服务技能和业务知识，追求更专业、更高效、更安全、更细致、更贴心的服务，造就昆仑燃气底蕴醇厚、温馨绵长、感受日新的服务品质。把用户视为赖以生存发展的宝贵资源，不论用户规模大小、燃气需求多少，都要注重细节，讲究技巧，规范程序，把每个服务项目都塑造成“优质项目”、“品牌项目”。
人才理念（一）
人尽其才 才尽其用 位尽其能
人才是企业的核心资源。昆仑燃气建立平等、竞争、择优的人才选拔机制，唯才是举、唯才是用，业绩取才、知人善任，把每名员工用到合适的岗位，让每名员工在岗位成才，让人才拥有舞台、受到尊重、获得成功，在人才的拼搏奉献中，谋求企业长足发展。
人人都是人才。昆仑燃气员工无论处在何种岗位，都要秉持“有为才能有位、有位更要有为”的思想，把个人奋斗理想融入昆仑燃气事业，立足本职岗位作贡献，在促进企业发展的同时，为自己的职业生涯增辉添彩。
人才理念（二）
企业以人才为本 人才以德能为本 德能以业绩为本
人才是企业的第一资本。昆仑燃气坚定不移地实施“人才强企”战略，以发展空间吸纳人才，以企业文化塑造人才，以价值实现激励人才，营造有利于人才成长进步、脱颖而出和优化组合的人才环境，依靠人才成就企业发展。
德能是受用终生的“铁饭碗”。德能是德才兼备、以德为先的素质。昆仑燃气员工要把德能作为立身之本，在学习中求进步，在创新中谋发展，在实践中练本领，在本职岗位上尽显所能，主动适应企业对人才的需求，主动接受企业对人才的检验。
业绩是德能的价值体现。昆仑燃气员工要永葆求真务实的态度、真抓实干的精神、团结互助的作风，认真落实企业战略决策和岗位目标任务，以经得起检验的一流业绩，展示个人能力，赢得企业信任，获取企业回报。
营销理念
珍惜资源 创造价值 服务社会
营销是企业的经营哲学。燃气资源凝聚着中国石油人的心血和汗水，来之不易。昆仑燃气注重优化资源流量流向，追求天然气和液化石油气等资源的科学配置，努力将燃气资源用足、用好。坚持从传统销售向科学营销转变，从拥有资源向经营资源转变，从粗放型经营向精细化管理转变，从资源营销向品牌营销转变，开源节流，挖潜增效，保障资源价值的最大化。建立以用户为中心的营销网络，竭诚服务经济发展和社会民生。
执行理念
执行就是行动快 不走样 争第一
执行力是企业的活力。昆仑燃气不折不扣地贯彻国家低碳发展、清洁发展战略，不折不扣地贯彻集团公司天然气终端业务发展战略。所属企业要在执行上级决策部署上不折不扣，各级领导干部要在执行上级指令和目标任务上不折不扣，全体员工要在遵守制度规范和操作规程上不折不扣。
和谐企业观
团结友爱的大家庭 增长知识的大学校 施展才华的大舞台 竞技本领的大赛场
团结友爱的大家庭：营造五湖四海、民主团结、友善互助、和谐共生的家庭氛围。
增长知识的大学校：培育爱岗敬业、勤奋好学、增强技能、提升素质的学习风气。
施展才华的大舞台：搭建尊重人才、人尽其才、以人为本、追求卓越的发展平台。
竞技本领的大赛场：倡导能力本位、效率优先、业绩至上、与时俱进的公平竞争。
廉洁自律观
不该拿的不拿 不该要的不要 不该做的不做 不该去的地方不去 不该交的朋友不交
企业作风
艰苦奋斗 敬业奉献 只争朝夕 勇闯市场 求真务实 开拓创新
艰苦奋斗：昆仑燃气员工高擎大庆精神、铁人精神的旗帜，永葆创业者的激情和奠基者的本色，不因企业壮大而怠惰，不因条件改善而骄奢，自强不息，勇往直前，励精图治，克勤克俭，站在新起点，迎接新挑战，勇攀新高峰。
敬业奉献：昆仑燃气员工以恪尽职守为美，以诚实劳动为乐，以创造业绩为荣，岗位不分尊卑，事情不论大小，任务不计轻重，满腔热忱地投入其中，讲求尽职尽责，追求尽善尽美，通过点点滴滴的努力，体验敬业奉献的愉悦，践行与企业共同成长的诺言。
只争朝夕：昆仑燃气员工以时不我待的紧迫意识、奋发有为的精神状态、雷厉风行的工作作风，争做赢得竞争主动权的“快鱼”。见微知着，抢抓机遇，牢牢把握燃气事业发展先机；快速反应，高效执行，不折不扣地落实各项决策部署；主动作为，限时办结，大力提升岗位工作效率，全速推进昆仑燃气稳健发展。
勇闯市场：昆仑燃气员工豪情满怀、成竹在胸，着眼上规模、高效益、有前景的大中型燃气项目，以专业的经营管理力、充足的资源保障力、诚信的品牌感召力、迅捷的市场应变力，迎难而上，激流勇进，攻坚啃硬，敢为人先，为昆仑燃气规模发展夯实基础。
求真务实：昆仑燃气员工自觉把中国石油“三老四严”的光荣传统，融入企业科学发展、和谐发展的新实践，从实际出发，按规律办事，用科学方法，求工作成效，不与科学背道而驰，不逆规律盲目蛮干，不以私情掩过饰非，不为业绩夸大其辞，保证每项工作都经得起历史和实践检验。
开拓创新：昆仑燃气员工以居安思危的忧患意识、坚忍不拔的工作毅力、拼搏进取的从业态度，顺应新形势、新任务、新要求，探求新思路、新机制、新方法，在开拓中延展生存空间，在创新中优化经营管理，在与时俱进的探索和实践中，为昆仑燃气永续发展注入不竭动力。
宣传口号
昆仑燃气 点靓美好生活
昆仑燃气输送低碳能源，服务清洁发展，以至纯至美的光和热，呵护碧水蓝天，保护生态家园。昆仑燃气倡导温情服务，尊崇人文和谐，助力工农产业，福泽千家万户。
‘伍’ 中石油上半年巨亏300亿，这么大的坑主要是谁的责任
根据新闻报道，中石油在2020年上半年，亏损达到了300亿。当然这只是中石油的中下游业务，其他业务都有盈利。不过这个亏损，也是不可忽视的。从社会形势来看的话，主要责任应该是疫情蔓延导致石油需求减少，而需求减少则直接导致油价大幅下跌，让石油产业的中下游出现了问题。从人为来判断的话，应该是有关领导没有做好决策，没能及时止损。
石油亏损也有人为的原因，当疫情出现的时候，石油的相关工作就应该减缓。如果不减缓的话，肯定会导致产品过剩。好在影响的只是中下游板块，中石油在其他版块的业务，还是赚了几百亿的。而且亏损也是相对性的，实际上并没有说的那么严重。
‘陆’ 中国石油属于民生保供企业吗
面对大庆市严峻复杂的疫情防控形势，中国石油黑龙江大庆销售分公司坚持履行国有企业“经济、政治、社会”三大责任，扎实推进本区域疫情防控与生产经营工作。通过与大庆市龙凤区政府多次沟通协调，“中石油昆仑好客便利店”于9月10日正式纳入龙凤区保供超市名单，打通非油民生保供“最后一公里”，为大庆市打赢本轮疫情防控保卫战贡献企业力量。
一是畅通配送渠道。中石油大庆销售分公司全力沟通市、区两级政府，申请将“中石油昆仑好客便利店”纳入保供超市名单，主动承担物资保供重任，充分发挥中国石油强大的品牌背书、过硬的商品质量、强大的供应链优势，有效缓解当前市场供需压力。此次保供区域广，居民数量多、物品需求大，大庆分公司积极协调上级公司，从哈尔滨中央仓紧急调运物资，并且第一时间沟通对接市、区两级商务部门，以最快速度办理车辆通行手续，联合政府保供车辆，确保保供物资顺利配送至社区。
‘柒’ 中国石油塔里木油田公司的发展
1989年4月，为贯彻党中央、国务院关于陆上石油工业“稳定东部，发展西部”的战略方针，原中国石油天然气总公司在库尔勒市成立了塔里木石油勘探开发指挥部，在塔里木盆地进行大规模石油会战。之后，经历了两次大的重组改制。1999年7月，按照中国石油天然气集团公司（以下简称中油集团公司）的部署，重组成立了塔里木油田分公司和塔里木石油勘探开发指挥部，并将原隶属于新疆石油管理局的塔西南勘探开发公司整体划归塔里木油田公司；2004年8月，按照中油集团公司党组决定，将塔里木油田公司、塔里木石油化工工程建设指挥部、塔里木石油勘探开发指挥部进行重组整合，实现了“四塔合一”。2007年，按照“三统一、三分开”原则，油田组建矿区服务事业部，形成了主辅业统筹规划、上下游一体化发展格局。
油气勘探持续突破，储量保持高峰增长。始终把油气勘探放在重中之重的位置，集中优势资源，优选重点领域，油气资源落实取得丰硕成果，近年来库车、塔北、塔中三大阵地战储量大幅增长，塔西南昆仑山前获得战略性突破，油气三级储量连续六年超过4亿吨，2011年达到5.43亿吨，再创历史新高。截至2011年，油田共探明26个油气田，已累计探明三级油气储量当量达到40亿吨，形成轮南、东河、塔中、哈德4个油田群，库车—塔北、塔中北坡、塔西南3个天然气富集区和轮南—英买力富油区带，加快发展的资源基础更加靠实。
油气开发平稳运行，开发形势逐渐好转。积极探索开发生产新模式新技术，投入开发21个油气田，先后建成国内第一个超深高产高丰度海相砂岩油田——东河塘油田，第一个亿吨级海相砂岩油田——哈得逊油田，国内最大的凝析气田群——牙哈—英买力凝析气田群，建成并高效运行西气东输主力气田——克拉2气田,圆满完成油气产量和西气东输保供任务，油田迎来快速上产的大发展时期。老油田二次开发实施效果良好，主力气田调整收效良好, 稳定并提高单井产量“牛鼻子”工程扎实开展，油气单井日产保持较高水平。2011年，塔里木油田生产原油577万吨、天然气170亿立方米，油气产量当量连续五年保持2000万吨水平，建成我国重要油气生产基地。截至2011年底，累计生产原油超过9000万吨、天然气近1100亿立方米，油气发现成本、油气操作成本保持国际先进水平。通过西气东输累计向北京、上海等14个省区市、80多个大中型城市供气近1000亿立方米，使天然气在我国一次能源消费中的比重提高2～3个百分点，创造了巨大的经济效益和社会效益。
炼化业务规模发展，成为新经济增长点。牢固树立“大质量”理念，着力打造精品炼化基地。2010年5月，塔石化大化肥项目建成投产，生产的大颗粒尿素填补了南疆市场空白，同时出口至印度、越南、朝鲜等国家，成功进入国际市场。2011年塔石化大化肥装置生产尿素80万吨，首个完整生产年度实现达标达产，成为油田新的经济增长点。塔西南分公司可持续发展能力持续增强，车用汽柴油均达到国Ⅲ标准, “叶河牌”车用无铅汽油荣获新疆首个汽油名牌产品称号。生产普通尿素、SODm增效尿素和林果复合肥，尿素产品优级品率达到98.5%，初步形成覆盖南疆四地州的化肥营销网络。油田已具备加工原油50万吨和生产尿素130万吨的产能，油田上下游一体化发展格局不断巩固。
改革管理稳步推进，体制机制不断健全。坚持新体制新技术、高水平高效益的“两新两高”工作方针，实施专业化服务、社会化依托、市场化运行、合同化管理的运行机制和党工委统一领导，开创了我国陆上石油工业走向市场经济的先河。深入推进机构改革，勘探开发一体化实施效果明显；扎实推进“553”管理工程、“一流管理”建设工程和基础管理建设工程，基本搭建形成了基本建设、定额标价、全业务流程制度和“三全”项目管理管理体系，人才成长双通道建设和高端技术人才培养工作取得了实质性进展，单井产能建设、市场准入审核、工程结算效率提高30%以上，投资项目立项论证和科技项目应用效果评估进一步科学完善，钻完井总承包、EPC总承包稳步推进，基本建设和标准化设计取得了阶段性成果，油田整体运行质量和工作效率进一步提升，科学发展的油公司体制机制更加成熟。
科技攻关成效显着，关键技术创新发展。坚持走科技兴企之路，从全球范围内广泛引进、集成应用新工艺、新技术，重点围绕“提产、提速、提高成功率、提高采收率”四个攻关方向，以库车天然气勘探开发、碳酸盐岩油气上产增储、碎屑岩原油持续稳产、新区新领域风险勘探四大工程为抓手，加快建立国内领先、国际一流的工程技术系列，形成塔里木盆地大型复杂油气田勘探开发配套技术。2011年，碳酸盐岩钻井成功率达到84%，塔北平均钻井周期比2010年缩短15天，平均机械钻速同比提高26.5%，塔中直井钻井周期和完井周期同比分别缩短6.26%和5.24%，塔中400万吨建产区高中产井占完钻井61%。截至2011年底，油田累计获得16项国家科技进步奖、218项省部级科技进步奖，102项技术或产品获专利授权，攻克了一系列世界级难题，为实施油气发展规划提供了强有力的支撑。
安全文化持续推进，HSE业绩保持良好。始终奉行“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，实现企业安全发展、清洁发展、节约发展。建立并持续完善具有塔里木特色的HSE管理体系，全面推进具有国际一流水平的安全文化体系建设，连续10年获得“自治区安全生产先进单位”称号，2011年成为首批“全国安全文化建设示范企业”。切实履行“开发一个区块、建设一片绿洲、撑起一片蓝天”的承诺，大力实施污水回注、放空天然气回收等环保工程，促进能源与环境的和谐。截至2011年，累计人工绿化面积7.1万亩，其中沙漠公路防护林总里程470公里，林带总面积3758公顷，2008年被国家评为“环境友好工程”。
构建和谐硕果累累，发展成果广泛共享。油田主动承担经济、政治、社会“三大责任”，始终贯彻“依靠行业主力，依托社会基础，统筹规划，共同发展”的二十字方针，大力扶持当地相关产业发展，带动当地经济社会快速发展。会战23年来，油田积极向地方开放市场，注入当地资金支援地方经济建设、开展扶贫救助等，有力地拉动了当地经济的发展，促进了大开发、大流通、大市场格局的形成。建设了以沙漠公路为代表的1500多千米油地共用公路和以南疆气化为代表的一批基础性民生工程，实施了以希望工程、天然气入户、扶贫帮困、赈灾救灾为重点的社会公益性项目，2011年油田投入大量扶贫资金援建墨玉县阔其乡巴合西拉村地毯厂、洛浦县恰尔巴格乡商铺等一批对口扶贫开发建设项目，同时为这两县的农牧民解决生产生活用水打井10口,增进了民族团结，为促进地方经济社会发展作出了重要贡献,油地关系和谐发展。据统计，油田对南疆地区工业增加值贡献率超过70%，环塔里木盆地库尔勒、喀什、库车、阿克苏、若羌、和田等6个县市入选2011年“中国西部最具投资潜力百县”名单。2009年油田获得“全国文明单位”称号，2011年油田被评为集团公司首批“和谐示范小区”。
中央新疆工作座谈会召开以来，新疆进入大建设、大开放、大发展的历史新时期。自治区规划到2015年人均地区生产总值达到全国平均水平，集团公司计划到2015年在疆油气产量达到5000万吨，建设新疆大庆。塔里木油田作为集团公司实施在疆战略的主力军和新疆地区最大的石油石化企业，将紧紧围绕“乘势奋进，持续创新，承担发展责任，造福新疆人民”的总体要求，坚持油气发展不动摇，履行保障责任不懈怠，加强基础建设不折腾，进一步加快落实油气发展规划：到2015年实现油气当量产量3000万吨，2019年踏上4000万吨台阶，成为我国重要的油气生产基地，为保障国家能源安全，建设忠诚、放心、受尊重的中石油，为新疆实现跨越式发展和长治久安做出新的更大贡献。