Ⅰ 在中国石油上班怎么样有前途吗
总体而言还是很有前途的，并且福利众多。
首先跟大家介绍下中国石油的工资构成情况
工资构成： 基本工资=岗位工资+技能工资 福利待遇=五险一金（部分省市六险两金）+交通补助+劳保用品+旅游费（部分岗） +烤火费+通话补贴+餐补 奖金=绩效奖金+年终奖+其他
根据以往的的中石油上岸的小伙伴分享的情况，平均薪资水平在 职称级别薪资划分
1.合同化用工（校园招聘入职均为合同化用工） 合同化工是有编制的，直接和局级机关签合同，福利待遇最好，无限期合同。 在中石油里的职称级别可细分为普通员工、主管、副科、正科、副处、正处及以 上，不同级别也分别对应了不同的工资水平。
2.市场化用工 这类员工是和局级机关下属单位签合同，福利待遇仅次于合同工，起始工资稍低， 部分福利随着工龄增长会逐渐增加。
3.属地化用工 属地化就是从当地劳务公司雇佣员工。相对于前两者，各种福利基本都没有。属 地化员工和市场化员工的工资待遇差别不是很大。
拓展资料
晋升渠道及职称评定 晋升渠道
（1）职称评定：在中石油的内部晋升过程中，学历越高，评职称所要求的年限越 短。 ①大专毕业：工作满 2 年评（初级）助理工程师，满 8 年评（中级）工程师； ②本科毕业：工作满 1 年评（初级）助理工程师，满 5 年评（中级）工程师，评高 级工程师至少工作满 12 年；
（2）岗位晋升：实习→员工→技术员→副班长→班长→工程师→主管→项目生产 副经理/技术副经理→经理→生产部副部长/市场部副部长→生产部部长/市场部部长
大家对于中国石油这样的大型国企在职业发展上还是有很多机会的，对于应届毕业的小伙伴来说校招是一个不可错过的机会，
Ⅱ 中石油炼油厂普通工人一般都做什么呀
我本人就是中石油炼厂的，因为中石油炼油厂这种大型生产企业工种特别多，不知道你说的普通工人包括什么，我就以签订正式合同的车间技术工人举例说说。
车间技术工人最常见的有工艺员，设备员，操作员以及分管仪表、电气、给排水等技术员工，刚毕业的大学生通常会根据所学专业不同分配到个工作岗位，通常都是倒班工作制。
工艺员只要负责炼油装置的工艺流程、参数的监测和控制，现在通常都要求研究生以上学历。
设备员主要负责炼油厂各类工艺设备的日常操作、维护、检维修等。
操作员主要负责工艺装置的现场操作，目前大型装置都是自动化控制，操作员一般造作都在操作室里的DCS上完成。
其他几种技工都是顾名思义，分管工艺装置的不同专业内容。
目前中石油炼油厂正式合同的技术工人至少也要求本科以上学历，还得走后门托关系，工资待遇也是比较高，沿海地区的炼油厂普通技术工人一年工资奖金加各种福利8-10万应该不成问题。
Ⅲ 怎样做好一名石油工人
首 先，要做事，先做人，忠于自己的事业。随着经济的发展，现代企业对员工要求越来越高，尤其是“诚”“信”方面的要求越来越严。企业把员工的诚信度看成第一 素质要求，很多企业极力营造一种人文关怀的氛围，就是要为企业培养出集“专业技能与诚实可靠”为一体的敬业员工。因此当一名员工必须要先忠于自己的事业， 忠于自己的企业才能有所发展。长庆油田就是一家拥有良好企业文化氛围的大公司，这不能不成为我为之努力奋斗的首要动力。只要通过努力，公司与我一定会有一 个美好的明天。
其次是“通过严格遵守纪律来培养自尊，自信和责任感”。对于企业组织而言，纪律是重要的事情，是其能否生存的最基本前提。长庆油田有着规范的制度我会时时警纪每一款内容来约束完善自己，将自己的内在素质不断提高。
再者“在单位上不断学习掌握新的技能”对于石油行业的专业知识我现在还只有一个初步的认知，需要去学习和掌握的知识还非常多。在我以后的工作中我必将还是一个对知识充满渴望的学生，每天不断的学习，不断的积累，才能满足长庆对专业人才的要求，才能跟上集体发展的脚步。
最后是“勇于承担责任”。在工作实施过程中，难免会遇到各种困难和麻烦。因此必须发挥自己的才智，尽力解决，尽可能把工作干的更好，不把问题留给上级。工作中出了错，不管是由于上级指挥无方还是自己工作不力，都应主动勇敢的承担自己所应承担的责任。
曾 经穿梭过不同职场的我，如今坚定的选择了长庆油田，无怨无悔。或许会有人在我耳畔说：那是一个非常辛苦的荒凉之地。可是，比起老一辈的石油工人在荒野里开 垦石油的场景，我们将要受的苦又算什么呢。长庆油田良好的企业氛围，完善的企业保障制度。是令多少莘莘学子向往的工作单位，若不是因为我们的父辈为石油奉 献一生的代价，我们会有这样的机会跨入石油的大门吗。我感叹人生，但我更懂得珍惜现在所有的一切，人这一生都是在奋斗与拼搏中去充实和完善自己，在我即将 跨入25岁这个黄金年龄的时候我会比任何人更努力去开创自己的事业。所以我要先做一名合格的员工，以健康积极的心态对待我们与生俱来的使命，去完成一个人成长的必经之路。
Ⅳ 麻烦大家谈谈对中石油的看法··尤其是职工待遇方面。。谢了。。。
1、领导干部整体薪资超高。以中石油下属企业华北油田（这还是中石油比较穷的单位）为例，普通科级干部一年的工资、福利、年终奖加在一起，基本都在10万以上。而他们的学历大多是油田内部的技校、中专、大专毕业，然后到社会上弄个文凭。再以华北油田第一综合服务处为例，这个服务处的职工不到3000人，但科级干部有近却近200个。这个处还只是油田内部的后勤部门，一线生产单位发的钱大家就可以想象的出来了。 2、中石油驻北京各单位福利好更是超乎想象。前一阶段中石油整体为北京工作5年以上的职工购买太阳星城的房子，那么好的位置才7000多一个平米，为怕职工买不起，每个职工还要补贴20万左右，这是在市场经济条件下，国家严禁福利分房的政策下一次明目张胆的暗渡陈仓式的动作，请问你们对的起被套牢的中石油中小股民吗。中石油在北京有个叫什么长城钻井公司的，大多是一些中专毕业生，完全不符合北京引进高人才引进策划，但却也给一部份员工办理北京户口，不是用高价买能用什么？最可气的是，有些中石油驻京单位，还给一些不上班的家属和在别的单位上班的家属发什么生活补助，每月至少2000元。这还是我们国家全民所有制的企业吗？ 3、劳动分配方面。在中石油研究总院廊坊分院，如果你去那个豪华的院子里，可以有些小头头或者家属都开着高级私家车，最夸张是的其中居然会有宝马7系、大众途锐这种进口高档车。科技人员的收入是应该增加了，但这也太离谱点了吧。 4、内部管理层的不良现象。各种工程投标中的事就不多说了，中石油为了提高所谓竞争机制，内部进行了进行了多次业务重组，结果越重组领导越多，人为在内部制造甲乙方，有的乙方单位请甲方单位一顿吃个几万块都是小意思。在各个地方的油企，下班后，各类中档饭店中，单位下级请上级，单位请单位，吃喝无数。其实都是一伙人，请什么客啊。这些钱都是我们的钱，不允许你们这样。 5、中石油虽然名为企业，其实内部还是与政府一样的设置。机关员工要向公务员看齐，职位上什么处长了、科长了，靠这算什么狗屁企业啊。还有一个中石油下属的什么华北炼油厂，在一个狗屁大的加起来没有几亩地大的地方，所有领导都发放车补，科级3000都以上，然后公车还一样要用。 6、工作效率低下。国有大企业为国家养了很多人，维护社会稳定是好事。但效率也不能太低了啊，油田内部的通讯公司效益是比较好的，很多人一天工作6个小时，一周上个4天班。有的采油厂职工一个白天夜班可以连休息3天。这也太过份了。 7、油企员工整体素质过低。绝大多数都是高中、技术、中专毕业，并且重复着并不复杂的劳动，但他们当中很多人的薪资是你无法想象的。就是这样，很多油企还要雇一些农民外雇工来做更简单的工作。 油价涨了，我们的生活成本更高了，商品的流通靠什么？靠物流！物流靠什么？当然是要靠车和油！这就是连带反应，现在连出租车都要我们多加一块钱的附加税，以后还会有什么？
除此之外，一般后勤办公室的大概2000-3000元/月，也有一千多的但是这种基本是不干事类型的，比如让你抄抄水表之类一月一次。要想钱多就得上井队，一般内地工资是4000-6000元，如果出国比如到巴勒斯坦，巴基斯坦之类一般一万多/月。以上都是指在编的，因为我家里还没有不在编的所以不太清楚不在编工资，听说低很多。还有就是福利好，过节必发钱和物，要不然就是提货卡，工作稳定不会辞退人。 不过如果和专业不合的话就是一入此门深似海，一辈子就在里面呆着了，这里面生活太安定了让人没有什么拼搏的干劲了，有如鸡肋，食之无味弃之可惜，总之是看楼主的追求是什么，如果只是要找一份稳定高收入的工作，恭喜你找到了！如果赖不住寂寞的话还是考虑一下，因为在井队上真的挺寂寞，没有什么娱乐远离都市，出国的话更是几个月才回来一次，找女朋友都没时间。这叫付出多少得到多少。 说法十：你是油田的待遇应该是不错的哦。中石油的销售工资不行，其他还都可以，你才刚毕业到中石油美死了。我们单位效益不好，乱七八糟5W的样子吧，还是最不好的哦 说法十一：中石油下属的产业很多，油田上井的工人确实蛮苦的，国内打井还算好，国外的更累，海上的也很难，不过也没有说饿肚子的，你们不用这么恶意的诽谤。我就是从井队上出来的，苦是苦了点，主要是要耐得住寂寞，其他的也没什么，安全意识到位，不会出现大的危险事故，工资也是根据各个油田和各个钻井公司的不同而不同，不敢多说，但是2，3千块还是有的，你不能拿这些工资跟上海，北京的白领比较，没有可比性。在说石油系统众所周知的，大锅饭，就是福利好，工作服，生活用品，等等一般都给解决，逢年过节发放礼品，餐劵也是比一般别的公司强。 如上所示，中石油职工待遇好孬参半，主要是要看你是在什么部门、什么岗位，还不能一概而论。
Ⅳ 中国石油的普通员工具体干什么
只知道很好混，关键是和领导搞好关系。在办公室开开发票，很简单的。
关键是看你父母的关系，还有你进去后要会和领导搞好关系。
Ⅵ 五型班组的中石油版
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础，经集团公司党组研究决定，在生产经营一线班组（含加油站）深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，并提出如下实施意见。
一、指导思想和总体目标
（一）指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕科学发展、构建和谐两大主题，进一步落实《基层建设纲要》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现集团公司又好又快发展奠定基础。
（二）总体目标：以生产经营一线班组为重点，深入开展“五型”班组创建活动，力争到“十一五”期末，把集团公司80%以上的基层班组，建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显着的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。
二、基本内容
（一）创建“学习型”班组。牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
（二）创建“安全型”班组。牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。
（三）创建“清洁型”班组。牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。
（四）创建“节约型”班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。
（五）创建“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
三、主要标准
（一）“学习型”班组
1. 有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。
2. 有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。
3. 有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。
4. 有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100%。
（二）“安全型”班组
1. 严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。
2. 认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。
3. 严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。
4. 全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
（三）“清洁型”班组
1. 环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队（站）、车间（装置）”建设技术规范要求。
2. 严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。
3. 班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。
4. 严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。
（四）“节约型”班组
1. 开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显着。
2. 加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。
3. 努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。
4. 广泛开展QC小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。
（五）“和谐型”班组
1. 民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
2. 班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。
3. 积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。
4. 培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。
四、措施及要求
（一）健全工作机制。集团公司思想政治工作部作为牵头部门要加强组织协调，总部机关相关部门要按照分工做好“五型”班组创建活动的政策研究和指导工作，自上而下健全完善督导检查机制。各企业要从实际出发，在基层建设工作领导小组的统一领导下，建立健全开展创建“五型”班组的组织体系，建立起党政统一领导，相关部门分工负责，工会牵头组织协调的工作机制，形成推进创建“五型”班组的强大合力。要认真研究制定创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推进创建“五型”班组活动。
（二）落实工作责任。各企业要制订“五型”班组创建活动的具体规划并纳入本单位年度工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实具体实施部门，切实抓好各项工作。要加强创建活动的组织实施，明确责任和目标，细化考核标准，经常分析“五型”班组建设情况，做到每年进行一次考核评价，两年进行一次评比，实行动态管理，逐步形成制度，创出品牌，确保各项任务目标得到落实。
（三）突出工作重点。各企业要将班组长队伍建设作为创建“五型”班组的关键环节来抓，切实发挥班组长的核心作用。要建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长，把优秀班组长和班组骨干培养成为党员，进一步扩大党员在班组的覆盖面，发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。
（四）抓好宣传总结。要加大对集团公司标杆班组、先进班组的宣传力度，及时宣传创建“五型”班组活动的开展情况和典型经验，通过广泛深入的宣传，引导广大员工积极参与到这项活动中来。坚持在继承中发展，在创新中提高，将长期形成的班组建设经验与尊重班组员工创新精神相结合，学习借鉴集团公司标杆班组、先进班组建设经验，积极营造创建“五型”班组活动的良好氛围。要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果，大力推进班组建设深入发展。
（五）务求工作实效。在创建“五型”班组活动中，要坚持求真务实，从企业实际和行业特点出发，加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，积极开展先进班组、标杆班组等创优竞赛活动，力争在创建目标、内容、标准、措施、理念上取得新的突破。要按照系统、科学、实用的要求，立足班组定位，发动员工广泛参与，将“五型”班组创建与生产经营管理紧密结合，与深化改革紧密结合，努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。要根据新形势、新任务的要求，进一步探索创建“五型”班组建设的新思路、新途径，建立推进基层班组建设的长效机制，使班组建设不断迈上新台阶，为集团公司科学发展、和谐发展奠定基础。
集团公司2007年领导干部会议明确提出，要深入开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动，力争在“十一五”期间，80%以上的基层班组达到“五型”班组建设标准。这是集团公司重视基层、建设基层、提高班组建设水平的一项重要举措，为搞好班组建设、提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径。
……
Ⅶ 国有石油企业如何利用科技发展提高生态承担能力
“企业和生态环境的关系如同鱼和水的关系，生态环境恶化了，企业就成为„竭泽之鱼‟。”中国石化镇海炼油化工股份有限公司董事长兼总经理孙伟君如是说。镇海炼化是中国石油化工股份有限公司控股的特大型企业，2001年被《财富》中文版评选为“中国上市公司100强”。在自身实力不断提高的同时，镇海炼化的污染防治工作一直保持全国同行业的领先水平，外排工业废水综合合格率保持100%，工业废气达标率100%，周边地区生态环境保持良好。自建厂至今的近30年时间里，镇海炼化一直高度重视环境保护，已累计投入6.03亿元用于环保设施的建设，“十五”期间还将投入5.8亿元。在不断的实践中，“加强环境保护，追求可持续发展”已经成为镇海炼化上下的共识。
未来的社会是一个资源、环境、经济与社会和谐发展的社会，破坏生态环境实际上就是毁灭自己。要真正让企业实现可持续发展，必须做到由企业发展与环境保护“两张皮”的状况向企业发展与环保有机结合转变，实现经济效益与生态 环境效益相统一，实现经济与生态环保“双赢”。
经济发展和生态环保可以“双赢”，可持续发展战略强调发展，强调经济增长，但是这种增长不是牺牲环境取得的增长，而是以环境保护为核心的可持续的经济增长。环境保护需要大投入，企业发展需要高回报。众多的企业实践表明，保护环境与企业的可持续发展并不是一对矛盾体，而是息息相关、相辅相成的。
我国的石油企业发展水平相对落后，在勘探、开发及运输的过程中，存在着对环境起破坏作用的因素，造成了不同程度的环境恶化，石油企业的发展前景令人堪忧。虽然目前我国石油企业保护生态环境的理念和要求已全面融入企业发展战略、企业生产经营和企业文化。但在经济全球化日益深入的新形势下,石油企业的国际化程度越来越高,国际社会高度关注石油企业的社会责任。目前看来,我国石油企业在此方面的国际竞争力不容乐观。如在美国《财富》杂志上公布的企业社会生态责任评估排名榜上,中石油排名倒数第二。在国内,人们对石油企业的社会生态责任方面也颇有怨言,不完全令人满意。因此，我国石油企业要提高其国际竞争力,获取更多的海外石油份额,就必须加强企业社会生态责任的力度,把社会生态责任制度融入自己的企业规范，在石油企业大量生产、消费、废弃的发展现状进行转变，使环境污染与资源约束的矛盾得到有效缓解，并实现经济效益与生态效益的双赢。
我国石油企业实现经济效益与生态保护责任双赢的途径： 一、全面建立生态环境保护理念，强化企业责任意识。
企业应该树立生态责任意识，这是一种企业应该担当的社会责任。特别是一些化工企业和污染物排放量大、对自然环境影响深远的企业或项目，更应该看到自身的问题症结所在，努力创造各种条件，消除企业对环境的不良影响。
目前，石化企业对环境保护的重视程度还远远不够，环境保护的工作还处于被动的不自觉状态，环境保护的难点应该说不在技术，而是在于观念的转变。因此，企业为了生产和发展，首先必须建立环境保护的理念。在规划企业发展和各项工作中，不断强化和树立环境保护的意识。环境保护的思维模式要从根本上转变，即将彻底摒弃传统的“生产—污染—治理”的高环境成本模式，转之代替为“环境友善产品—清洁生产工艺—最小污染（无害化治理）”的绿色环保模式，这种环境理念的建立，对企业将有百利而无一害。此外，强化企业员工对于保护环境的意识，将石油企业环境保护策略变成企业员工自觉的行为，对于新型环保模式的建立与运行起着关键性的作用。要实施油田企业环境保护的战略，前提是具备先进的工艺及技术，而基础是有效地实施。企业的员工是其实施各项工作的主体，因此培养及强化他们的环保意识显得极为重要。
二、石油企业走清洁生产道路，是促进企业生态环境保护和可持续发展的有效途径
目前我国石油企业的控制污染,多数仍沿用传统的“末端治理”方法、也就是将生产过程中排放的污染物进行总治理。这种办法实际上是以消耗新的资源去处理浪费了的资源。采用这种办法虽然也能在一定程度上解决环境污染问题,但往往增加了治理难度和资金的投入。而清洁无害化生产是以节能降耗、减污为目标,以管理、技术为手段,实施工业生产全过程控制污染、使污染物的生产量、排放量最小化的一种综合性措施。因此清洁无害化生产是防止工业污染、保护环境的根本出路。清洁生产的核心是从源头抓起，依靠科技进步，选择清洁工艺，预防为主，实施全过程控制，实现经济效益和生态环境效益的统一。实行清洁生产不仅避免重蹈发达国家“先污染，后治理”的覆辙，而且实现了经济效益和生态 环境效益的有机结合，能够调动企业防治工业污染的积极性。国外污染防治的经验表明：清洁生产是工业污染防治的最佳模式，是转变经济增长方式的重要措施，也是实现工业可持续发展的必由之路。石油企业实行清洁生产应从以下几个方面做好工作。
1、全面系统地调研现有生产装置技术水平、工艺状况、三废排放等现状，掌握现有装置的基本情况，为制定实施清洁生产方案提供依据。
2、选择具有条件的生产装置进行清洁生产示范试点，通过加强管理，稳定操作，考核对比，技术革新，强化治理等措施，通过现有装置的管理水平的提高，充分利用资源，降低消耗，减少排放，提高保护环境的水平。并为全面推行清洁生产积累创造经验。
3、在企业发展规划中，全面树立环境保护意识，在技术改造和新建装置中，积极采用对环境有利的技术，选择清洁生产工艺，逐步替代污染严重、治理成本高的老工艺，提高企业清洁生产的整体水平。重视节能、计量设备性能改进等项工作，为保证装置的稳定运行创造更好的条件，全面保护环境，提高效益，树立形象。
4、加强环境技术难题攻关，开发和转化环境保护新技术成果，解决清洁生产中环境保护的“瓶颈”问题。在石油工业生产中，产生污染不可避免。实施清洁生产可以在现有技术条件下，将资源的有效利用率提高到能够实现的水平，污染物产生和排放将不断减少和被有效利用。
三、强化环境管理认真落实环境目标责任制
我国的市场经济是有中国社会主义特色的市场经济。在发展经济过程中,政府应行使对环境和资源的监督管理职能。作为受政府部门授权的中国石油天然气总公司,应对各个油气田的环境保护工作加强领导,强化环境管理。通过各种相应措施使各油气田行政领导认真落实环境目标责任制,要将环保工作有机地渗透到承包责任中,使承包油气田的单位在承包经济、技术指标的同时还要承包环境管理、污染治理指标,使各企业在追求最大的直接经济效益的同时重视企业对环境、对生态平衡的影响,落实环境保护的政策和规定,保证环保工作与经济工作协调发展。
四、依靠科技进步,推进生态环保工作的发展
科学技术是第一生产力,搞好企业的环境保护工作必须依靠科学技术的进步。石油工业要实现清洁无害化生产,发展耗资少、效果大的污染防治技术,把“三废”消除在生产过程中，要大力开展综合利用项目的研究,使排出的废弃物资源化,变废为宝,特别要在“防”方面下功夫,实行生产全过程控制,这样才能有效地控制环境污染,减少末端治理负荷和过高的经济投入当前重要的问题是:
1、使科研、企业单位创造出更多的环境保护科研成果。
2、使环境保护科研成果迅速转化为现实的污染防治能力,提高科研的成果应用率。
总之,环境问题既是经济问题又是社会问题。环境保护直接关系到我们国家的强弱、民族的兴衰、社会稳定保护生态环境关系全面建设小康社会目标的实现，国家的长治久安，保护生态环境,关系广大人的根本利益,事关人民安危、子孙祸福和中华民族发的长远利益，保护生态环境就是保护人类在地球上生存权利,保护人类不至于灭亡。因此,保护环境是企业经营中一个永恒的主题,尤其是石油企业,应把环境保护放到重要的地位。借鉴国外的先进管理经验，对现有技术进行改进，并建立环境保护的规范体系，运用全面的监测技术，实时监测与控制会对环境造成污染的因素，在石油企业内部树立起环境保护的观念意识，从根本上协调生态环境保护与石油企业的发展。在发展中实现经济效益与生态责任的双赢。
Ⅷ 中石油员工怎么样才有级别啊
职称分为技术职称和管理职称两类两类，技术职称本科生转正就是助理工程师，5年升工程师，10年升高级工程师；管理职称对应助理主管，主管、高级主管，均需要答辩评审，获取任职资格，单位聘任；中专以上人员转正就是科员，科长和处长属于行政职务，没有年限限制，有可能两三年就升为科长，但也可能一辈子都升不上科长。
(8)中石油生态能源企业员工怎么做扩展阅读
中石油是国企，也是央企。
大型国有企业是我国支柱产业的重要支撑。在石油、化工、机械、电子、冶金、有色和建材等重要产业中，我国七大汽车集团占全行业总产值的66%；嘉陵、北方、轻骑、金城四大摩托车集团占全国总产量的一半；上海、东方、哈尔滨三大发电设备集团，提供国内电站设备的70%。
央企是由国务院国有资产监督管理委员会管理的中央企业，从经济作用上分为提供公共产品的，如军工、电信；提供自然垄断产品的，如石油；提供竞争性产品的，如一般工业、建筑、贸易，目前有96家。
中国石油天然气集团有限公司（中文简称“中国石油”或“中石油”）是国有重要骨干企业，是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司，是中国主要的油气生产商和供应商之一。
中国石油和中石化都是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司，是中国主要的油气生产商和供应商之一。中石油和中石化都是中央企业（国有企业）。
中国石油化工集团在2015年《财富》世界500强企业中排名第2位。2016年、2017年《财富》世界500强之一。
2014年中国石油在美国《石油情报周刊》世界50家大石油公司综合排名中，位居第3位，在美国《财富》杂志2015年世界500强公司排名中居第4位。2015年7月7日，中石油市值达到3820亿美元，位居全球500强企业第二位，成为全球市值第二大的企业。