Ⅰ 电脑开不了机，进入了高级模式怎么开机
【问题描述】: 电脑无法打开 【原因分析】： 1. 系统故障 2. 相关服务未开启 【简易步骤】: 【F8】—【安全模式】—【最后一次正确配置进入系统】 【操作步骤】: 安全模式 1. 开机后不停点键盘上方的F8健，可以看到一个高级选择菜单 2. 选择安全模式，可能会遇到英文的安全模式如图1选择安全模式 图1 3. 可以选择【最后一次正确配置】进入系统，如果不行则选择【安全模式】进入 4. 当选择安全模式后，有可能会有其他选择（如图2 如图3） 图2 图3 5. 在进入安全模式前，会提示是否在安全模式下载运行，点击是，或者直接回车。 6. 进入到安全模式或者带网络连接的安全模式后。处理步骤： 卸载电脑中的所有安全软件，和防火墙（例如：360、卡巴、瑞星、金山） 恢复系统默认服务（360安全模式开机加速里面选择一键恢复）（如图4如图5） 图4 图5 图6 7. MSCONFIG关闭所有启动项（点击开始菜单选择运行在里面输入msconfig确定）（如图7） 图7 8. 打开系统配置画面后选择启动模块，选择右下角全部禁用，然后点击应用，如果是苹果电脑注意要保留苹果的启动项（图8） 图8 上述步骤完成后无效可试着多次重新电脑（3-5次）在多次重启电脑去除电脑的外接所有设备，USB等，检查光驱是否有光盘， 如无效或者无法进入安全模式，建议重新安装系统或者一键还原系统， 小提示：如重新安装系统前可以在安全模式下提示有备份资料，（特别是桌面和C盘）
Ⅱ 卡尔玩的挖油是什么游戏
石油骚动Turmoil。
开始游戏时，玩家需要选择自己的角色。一共有四个角色可供选择。
在一周目游玩时，角色之间除了台词不同，没有更多的差异。玩家完成一周目后会解锁“专家模式”。此时玩家将能够看到四个角色的特殊能力，可以选择自己最需求的角色来进行游戏。
玩家在其中扮演投机者的角色，在19世纪尚未开发的北美土地上使用黑科技开采石油，通过堆积石油来控制价格，进而从中牟取暴力，竞买土地，打败竞争者，最终成为石油大亨。
(2)高级模式石油块怎么找扩展阅读:
操作指南——按键说明
1、D键 部署勘探员
2、M键 部署鼹鼠
3、W键 部署马车
4、R键 部署油井
5、S键 部署仓库
6、按住X键 加速时间流逝
7、ESC 暂停选单
Ⅲ 谈谈石油企业管理模式创新发展论文
谈谈石油企业管理模式创新发展论文
在日常学习和工作生活中，大家总少不了接触论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。还是对论文一筹莫展吗？以下是我帮大家整理的谈谈石油企业管理模式创新发展论文，希望对大家有所帮助。
谈谈石油企业管理模式创新发展论文 篇1
摘要： 石油企业管理模式中，组织管理、财务管理、生产管理和信息管理的构建，是影响石油企业管理模式发展的重要组成部分，要想实现石油企业管理模式的创新，每个环节的管理均需要加强改善和创新。
关键词：石油企业;管理模式;创新发展
石油企业的发展随社会经济体系的革新逐渐走向国际化，从而加大了国内外石油市场的竞争力，传统的石油企业管理模式已经不能适应当前快速发展的新形式，为提高和稳定石油企业能够在竞争激励的市场环境下生存和发展，必须改善管理模式，提高开阔思想，完善、创新传统管理模式，促使石油公司的管理实现积极、创新的目标，从而促进石油企业的稳步、长久发展。下面本文就从组织管理、财务管理、生产管理和信息管理四个方面来探讨实现石油企业管理模式的创新发展，具体内容如下。
一、创新组织管理
在石油企业管理体系中组织管理是企业正常运行的基础构架，它是各项管理和工作执行的基石。传统的组织管理模式以职能制结构为主，他不能及时进行部门与部门间的沟通，影响工作效率，随企业不断发展，逐渐演变成事业部结构，虽其提高了经济效益，但仍存在部门自主独立和监管不足等问题，随着企业规模的逐渐加大逐渐形成了矩阵制结构，矩阵制结构是一种新型管理体制，可通过横向、纵向有机衔接各部门工作，不仅实现了石油企业管理模式的创新，而且有效提高工作效率，提升企业效益。
二、强化财务管理
1.完善成本管控机制
首先建立成本预测机制，成本的预测可有效进行石油企业成本的管控，具体实施中需要将成本具体预测到部门、人，这样可以把握预测成本的具体数目;然后对企业运行中可能出现的成本根据实施操作的差异给予详细分析后进行科学预测，确保正常流程的运行。其次采取成本落实分解制，将预测后的成本具体落实到部门，具体分解到每个领导、工人、职员等身上，让其了解自身担负的责任和权利。然后强化成本的控制，当具体责任落实至人后，要加强他们的责任、规范意识，具体产生的成本均需要落实到具体单位、相关负责人确认签字等，并将产生的费用对应纳入对应部门并统入到企业运行成本费用中。最后建立成本考核制度，建立严格奖罚制度，对企业人员的花费成本进行审查，超出者给予惩罚处理，同时加强财务、审计等部门对工作的严格执行、监督和审查。
2.优化资金管理制度
石油企业需要加强对具备丰富经验和先进资金管理模式的学习和借鉴，以本企业管理机制为主，加强创新和优化。首先实现预算管理全面制，建立集权、分权管理模式，整合预算管理方式，把投资、成本、收入和费用等全部归入预算中，有效提高企业对财务管理的控制效率。其次要建立会计核算集中制，形成一套规范、符合各区域、贯穿企业操作的财务报表制度，使其具有统一性、操作性、共享性和透明度。第三是进行资金管理集中制，为避免石油企业资金的不规范性和分散性，需要加强资金管理集中制的建立，资金的应用与拨付全部由总部执行，不仅建立统一账户，还要与银行协调好工作，尽可能避免一些漏洞出现，同时加强监管制度和落实力度，加强资金的科学、合理管理效果。
三、夯实生产管理
生产管理具体表现在质量管理及安全管理两个方面上，分析如下：
1.石油企业夯实质量管理与安全管理的要求
第一，石油企业必须加强对石油生产过程和产品质量的重视，石油生产的根本就是对石油和天然气的开采和提炼，在每个步骤实施中都要加强质量的监督才可获取优质产品。第二，加强对矿区工作环境和员工安全管理的重视，提高员工工作患者，加强食宿条件创建，尽量减轻员工工作劳动力，避免因环境恶劣而引发的员工受创事故。第三，加强质量管理、安全管理和企业发展相结合的重视，只要石油产品质量提高，员工工作环境安全，降低危险率，便可通过稳定的产品质量和安全生产效率，推动石油企业的长久发展。
2.夯实质量管理与安全管理的选择
要想夯实质量管理和安全管理，实现石油企业创新发展，首先要通过1996年世界权威组织颁布的ISO1400绿色认证，得到认可后才可以加强绿色管理的实施，提高社会和经济效益。其次需要符合《职业安全卫生管理体系规范》的相关制度规定，石油生产中要以安全为重，并通过职业安全卫士管理体系认证和许可，确保企业安全生产。再者是要以身作则，石油企业管理体系需要符合由石油业创建的健康安全环境管理体系，保证健康、安全的进行生产，确保其操作与自然环境的和谐。
四、改善信息管理
1.改善信息管理的必要性
建立信息管理对企业的管理和发展有较大促进作用，虽其需花费一定资金，但其带来的效率是不可替代的。首先，应用信息管理，不仅可以提高企业对成本控制和管理，还可以对石油生产进行切实监控管理;其次，信息管理具有先进的科学实用性，能够有效对企业的正常运行和生产带来科技便利，而且便于对各类信息的搜集和管理;最后信息管理的应用便于企业高层对企业的管理，通过信息管理技术可将企业人员构架形成立体分级管理图，便于管理者更有效的进行管理。
2.改善信息管理的措施
第一，提高对信息管理技术的认知和重视，企业无论管理人员或其他员工，均需要加强信息管理知识的学习、培训和教育，提高整体人员的专业化素养;第二，加强对信息管理体系的统筹和建设，虽然石油企业加强了对信息管理技术的学习和应用，但有很多系统操作经验仍然缺乏，需要在实践中加强对信息管理系统的进一步探究;第三，完善信息管理体制，石油企业的生产具有一定的独特性，它需要信息管理技术具备准确的计量、检测、录入、储存和应用等技术特点，所以企业人员必须对应用软件加强了解和掌握，创新并提高信息管理技术的应用效率;同时还需加强进行信息资源安全管理设置，避免发生信息管理安全事故。
参考文献
[1]代晓琳.关于石油企业管理模式问题分析[J].现代经济信息，2013，(7)：70.
[2]王成银，曹会，何司平.我国石油企业信息资源管理体系构建[J].企业经济，2012，(10)：89-92.
[3]李红星.石油企业管理创新与自主管理[J].石油工业技术监督，2010，(10)：56-58.
[4]贾昆.试论石油企业的管理创新[J].江汉石油科技，2009，(4)：60-62.
[5]白楠楠.石油企业管理创新初探[J].商场现代化，2008，(8)：80.
谈谈石油企业管理模式创新发展论文 篇2
摘要：
介绍了华北某石油钻探企业实行工程总承包管理模式的经营思路，对应用过程中存在的问题和困难进行了分析，提出工程总承包应走规范经营之路，加强施工队伍培训，不断提高其业务水平，以保证工程总体质量、项目管理水平不断提高。
关键词：
工程总承包，石油企业，管理模式
目前越来越多的石油工程企业采用EPC（设计、采购、施工总承包工程）管理模式进行项目管理。在EPC管理模式下，承包商对设计、采购和施工进行总承包，项目运作中可充分发挥EPC项目整体协调优势，改变了传统的等待设计图纸全部完成后，再进行采购和施工的串行工程建设模式，很好地解决设计、采购、施工等环节中存在的进度控制、成本控制等突出矛盾，使企业以更好的质量，更快的速度，给业主提供更满意的服务，提升了企业核心竞争优势。本文对华北某石油钻探企业EPC管理模式的选择思路及应用情况进行了总结和探讨，以期对石油钻探企业开展相关工作提供借鉴作用。
一、华北某石油钻探企业EPC管理模式的选择
华北某石油钻探工程公司采用EPC模式，主要基于以下几方面的因素综合考虑。
1、满足公司的发展目标的需要。华北某钻探工程公司为了实现自身的快速发展，扩大市场份额，使企业在所处的行业成为有实力的竞争者。
2、良好的人才资源储备。华北某钻探工程公司一直以来都十分重视人力资源的积累。从公司发展到现在，几十年的石油钻探开采经验，造就了一大批技术精英。公司一直在培养自己的人才，比如送一些技术人员去学习，不仅仅学习技术，还学习管理知识，也在向管理要效益。而且，公司不断从外面引进高级人才，比如每年都引进了一些博士，甚至博士后等。同时，原有石油钻探业务为提高效率、控制人员规模，增加企业竞争力，也在不断尝试新的项目管理模式运用。
3、公司具备实行工程总承包管理的基础条件。在国务院及有关部委发布的关于工程总承包工作一系列文件精神指导下，一些工程公司和具有工程总承包能力的设计院，己经初步建立了适应于工程总承包的组织机构、项目管理体系，培养了项目管理人才，提高了项目管理技术水平。在这些年的工程总承包实践中，根据建设市场的需要，采用不同的工程总承包方式，开展工程项目管理和工程承包工作，取得了显着成绩。尤其是在石油、化工等行业进行工程总承包的工程案例也逐渐的多了起来，积累了较丰富的国内工程总承包和项目管理经验，对石油钻探行业开展相关工作提供了很强的借鉴作用。
4、改革现行主导项目管理模式缺陷的必然需要。平行发包模式是我国石油钻探建设的`现行主导模式。随着经济社会的不断发展，这种模式的缺陷日益明显：首先采用平等发包方式选择各类承包商，招标采购和合同管理工作量大，需协调管理的界面多，项目管理工作零散且错综复杂，使得项目业主必须组建机构庞大且能力强大的项目管理团队，人力资源成本高，管理难，项目建成后又出现富余人员安置问题。更重要的是在平行发包模式下设计与施工的分离，产生了一系列对项目业主的不利情况，设计人和施工方的积极性无法调动，工程参建各方很难统一认识，从而导致投资失控，工期不确定，工程质量难以保证。相对而言，工程总承包模式适应了工程建设的专业化、科学化、规模化、集成化和市场化的要求，通过市场竞争机制，择优选定能够对建设项目实施阶段的全过程、全面负责的总承包商，有利于充分发挥设计在建设过程中的主导作用，使工程项目的整体方案不断优化，有利于克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，使设计、采购、施工各阶段工作合理交叉。工程总承包模式的这些优点，更有利于项目业主在工程投资和工期方面的控制。
5、实施工程总承包模式是市场规律发展的必然选择。在传统的施工模式中，业主要承当很多的风险，有法律风险、自然条件、经济风险、社会风险等。如果在国外实施项目，还要考虑政治风险。但在EPC总承包模式下，业主仅仅承担自然条件和不可抗力的风险，其余的风险均由总承包商承担。因此，EPC总承包模式加大了总承包商的风险，降低了业主的风险。从这个意义上来说，EPC在目前的石油钻探市场中大有可为，也很受业主的欢迎。
2009年以来，该钻探公司在市场工作量大幅减少的情况下，不但在外部市场实现中标额同比增加35%，公司的施工作业率、市场收入和经济效益连续大幅度增长，整合业务创收同比增长39%。并先后在塔里木轮南，冀东3号岛，长庆环江、彭阳、合水，苏75区块和印度尼西亚马都拉等地区实施EPC总承包一体化服务。总承包业务的有效推进，带动了相关技术服务，提高了市场占有率，实现了规模效益。
二、企业EPC管理模式实施中存在的困难与问题
华北石油钻探公司在实施EPC管理模式的历程中也遇到了一些困难和问题，反映了石油工程企业在经营中遭遇的一些共性难题。这些因素来自两个方面，一是外部市场环境的作用，另一个就是企业内部环境及能力的问题。
（一）外部市场环境的影响
1、业主行为的影响制约了EPC项目的健康发展。目前市场中，业主类型较多，由于业主的建设目的不同，对建筑法、投招标法的理解有所差异。某些业主避开有关法规的限制，将工程进行分块，分段招标，不利于开展工程总承包管理。在石油工程建设领域，这种情况也很突出。例如在钻探和储运建设项目上，标段分段过细，其他如测井、固井、管沟土石方等工程也热衷于单独招标。此种外部环境，影响企业在钻探建设上开展EPC总承包管理。
2、非市场因素干预多，二级分包市场并不成熟。国内石油建设企业开展施工总承包的分包项目往往仅限于各单位的二级公司（分公司），内部进行行政干预、保护、制约了总承包市场，不利于外部优质企业进行良性竞争，导致总承包项目水平不高，市场评价较差也是非常重要的不利因素。
（二）企业内部环境的影响
1、组织机构形式滞后，不适应工程EPC总承包的要求。按照既有思路，华北某钻探公司尚未建立适应总承包的组织机构和管理架构。在开展EPC总承包时，依然沿用过去的施工总承包的组织模式，采取一级单位承包，二级、三级单位分包的方式，还未能完全按照项目管理的建制进行常态化的项目管理运作。
2、高端复合型人才缺乏，不适应EPC的发展需要。公司虽然拥有大量高素质的技术及管理人才，但能够组织大型工程项目投标工作、合理确定报价、合理承包并商签合同的商业人才还属凤毛麟角。高端复合型人才要按照国际通行项目管理模式、程序标准进行项目运作，熟悉各种合同文本和各种项目管理软件，能够进行全面的项目管理。
3、缺乏高层次总承包管理能力。石油钻探领域对于如何进行高质量的工程施工具有极为丰富的经验，也取得了很大的成绩，但是还没有系统地总结提炼国内外石油钻探EPC管理模式的精髓，设计、采购能力与施工衔接不足，EPC管理还停留在总承包管理经验积累上。
4、项目管理体系有待完善，项目管理水平较低。企业在项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件、工作手册和信息化系统等方面都不够健全，多数还是运用传统手段和方法进行项目管理，企业资源信息化还有待完善。
三、进一步提高EPC管理模式效果的对策及建议
随着我国已经加入WTO，国外一些着名的石油钻探企业已经参与到竞争激烈的中国市场中。为了更好地应对激烈的市场竞争，结合实际，企业应从以下方面努力，改善EPC管理实施的效果，提高企业核心竞争力。
1、加强培训，提升石油工程建设人员的业务素质，提高对总承包的认识和理解。要充分认识到工程总承包是设计、监理、施工企业调整经营结构，增加新的经济增长点的重要措施，是基建工程组织实施方式的调整。大力培养满足EPC管理需要的复合型人才。积极开展工程总承包项目管理的国际交流与合作，促进高层人员同世界最新管理趋势接轨。加强对工程总承包项目经理的培训。培养工程总承包项目经理，以适应国内外工程建设市场的需要。此外还要培养和造就一批具有工程实践经验的工程设计、设备采办、施工管理、质量控制、计划控制、投资控制、HSE控制等方面的人才。对于设计、采购、工程施工人员，要加强对工程建设程序、相关标准规范及制度学习的同时，各种力量聚焦于施工一线，使各类人员适应自己在工程总承包中的角色定位，使理论与施工实践更好地结合，保证工程总体质量的实现。
2、调整组织结构，建立适合EPC管理的组织机构和管理体系。钻探公司可参考大型建筑业集团内部成立事业部性质的总承包部的做法，成立总承包部，专门从事EPC总承包工作。在项目部的组建上，可参考CPECC的做法，包括大项目部的管理模式、以我为主进行项目管理，施工进行分包的管理模式、联合体模式、纯项目管理模式。加强工程总承包单位内部队伍建设，提高内部人员的综合素质，增强管理层及协调层的现场综合协调服务意识，提升工程总承包队伍的整体市场竞争力。
3、企业必须加强项目管理为中心的规范化经营。完善合同关系，依法管理。制定出适合本企业需要的工程总承包合同示范文本，完善合同条款，做到关系清楚，职责明确，减少业主与总承包单位之间的推诿，为工程安全、优质达标服务。
4、应大力创新企业融资渠道，增加EPC管理实力。EPC项目管理需要总承包商具有很强的融资、筹资能力。很多大型企业集团拥有较宽的融资渠道，可通过发行股票、债券及信贷等方式获得大量资金。石油钻采企业必须放眼国际，加强与金融、信贷机构及政府的写作，强化企业融资能力，才能逐渐将业务从国内拓展到国外市场。
华北某钻探企业作为较早在海外进行石油钻探的企业，率先进行工程总承包工作实践，在工程总承包的管理中尚存在许多不足和问题，处在不断摸索和积累经验的阶段，丰富的EPC管理项目经验将会为本企业及相关行业企业的发展带来借鉴和启示。
;Ⅳ Ez馍式和高级模式有什么区别
EZ模式就是简单模式（easy），以方便半生不熟者容易看懂入门。更多选项则全部放在高级模式内，超频玩家和发烧友可以在高级模式里为所欲为，同样可通过键鼠操作，相比传统方式更简单，让用户可以快速有效的找到适合自己的设定。
从华硕6系列主板开始，华硕开始为自家产品配备独家EFIBIOS，其EZBIOS设计颠覆了传统BIOS设计的概念，让操作界面更具图形化特色，与Windows一样容易上手，在EFI界面中，鼠标将代替键盘成为主要操作工具，各功能模块简单明了，并通过图例、柱状图、模拟仪表等其他图形化界面代替原来死板的文字选项。
开机后，用户首先看到的是简易模式界面，这个界面上大致标明了系统性能平衡性、性能、功耗等图形信息，各项系统参数也通过图形方式展示出来，而最下面的硬盘图形则可以让用户通过鼠标选择启动盘。
(4)高级模式石油块怎么找扩展阅读：
EFI是可扩展固件接口（ExtensibleFirmwareInterface）的缩写，是英特尔公司推出的一种在未来的类PC的电脑系统中替代BIOS的升级方案。
BIOS技术的兴起源于IBMPC/AT机器的流行以及第一台由康柏公司研制生产的“克隆”PC。在PC启动的过程中，BIOS担负着初始化硬件，检测硬件功能，以及引导操作系统的责任，在早期，BIOS还提供一套运行时的服务程序给操作系统及应用程序使用。BIOS程序存放于一个掉电后内容不会丢失的只读存储器中，系统加电时处理器的第一条指令的地址会被定位到BIOS的存储器中，便于使初始化程序得到执行。
参考资料：网络-EFI
Ⅳ 星球探险家历险模式中从哪找石油求教
故事模式的话，火熊营地河边对岸向上走，刚进森林河边岸上朝下挖，比较深，坐标大概10100,7900
Ⅵ 电脑高级模式怎么退出
电脑高级模式退出步骤：
1、按F10或者点击屏幕上方的退出；
2、在弹出的对话框内根据是否修改过系统参数选择"保存并退出"或者“取消并退出”；
3、在接下来弹出的对话中选择"Yes"或者直接按两次回车就可以正常退出并重新启动电脑。
Ⅶ 剑灵冰焰石油在哪里获得
随着白青版本的更新，全新的洪门秘籍也跟着到来，而获取的方法则不一，以气功师为例，洪门秘籍为炎龙啸，学会该秘籍则需要服用冰焰石油。
冰焰石油由修罗火焰与冰冻雪玉石合成，以下为获取方式。
冰焰石油：
1、通关四人雪域宫boss，有几率获得冰焰石油
2、拍卖行进行购买，大约50-60金左右
冰冻雪玉石：
在江流市的商人联合会处，寻找成就商人用300个寻回的秘籍进行兑换，兑换前需要完成成就：雪域宫的誓约（也就是集齐雪域宫的八卦）
二者合成后可获得冰焰石油
服用后即可获得相应的洪门秘籍
如何攻打雪域宫：
进入地图后，在地图左方出现，将入口处的小怪清完后，开始分工往1、2处行动。沿途有大雪球滚落，注意进行躲避，而后来到了一号boss处
boss1：金童、银童
金童高攻击，高血量，低防御;银童高攻击，低血量，高防御，多控制。金银童除了普通攻击模式外，还有buff攻击模式。两者站在两边，两边中间有一条寒气流隔绝，没持续无敌技能的人不要作死去另一边，会被寒气直接秒。
金童血量560多万 银童血量300多万
狂暴时间：7分钟
金童是攻击BUFF 银童的增防BUFF
BUFF不能超过3层，超过3层直接秒杀玩家
金童攻击模式：
1、旋转锤击：360°攻击，攻击判定2次，附加倒地。(偶尔替换成——霸王击鼎：直线攻击，可移动或无敌躲避)
2、锤子双连击：连续用锤子挥动2次，前方180°攻击，攻击判定2次
3、怒吼：直线攻击，附加击飞倒地。
4、金锤砸地：连续两次锤子砸地，前方小范围圆形攻击。
Buff攻击模式：
每隔一段时间后，开始给自己释放大范围buff(金皮铁骨)——大幅度增加自身防御，并给给玩家释放减速debuff(玩家可使用无敌技能抵抗掉)。释放完buff后，金童会对全场6个人离自己最远的人扔金块，被砸到的人减速并掉血，伤害很高，持续扔2个后，再次进入普通攻击模式
银童：
普通攻击模式：
旋转斧击：360°攻击，攻击判定2次，附加倒地。(偶尔替换成——霸王击鼎：直线攻击，可移动或无敌躲避)
旋转通背拳：旋转过程中无伤害，旋转之后通背拳为直线攻击，附加击飞效果，旋转过程中，攻击银童的人——被眩晕。
斧头双连击：连续用斧子挥动2次，前方180°攻击，攻击判定2次。
相扑连环掌：直线攻击，攻击次数多达十几次，可靠移动或无敌躲避
Buff攻击模式：
每隔一段时间后，开始给自己释放大范围buff(银皮铁骨)——大幅度增加自身防御，并给给玩家释放减速debuff(玩家可使用无敌技能抵抗掉)。释放完buff后，银童会对全场6个人离自己最远的人扔银块，被砸到的人减速并掉血，伤害很高，持续扔2个后，再次进入普通攻击模式。
boss2：伊鲁卡
血量：1310万
一号boss打完后，可从两边门出来，之后中间汇合。
到达2号boss前的路上，会有几个伊鲁卡的幻影，同时有几个盾牌兵，将其击杀，可获得盾牌，用盾牌反弹幻影的攻击即可
此boss分为两个攻击模式：普通攻击模式和雷电攻击模式。
普通攻击模式和黑巴勒基本一样。
普通攻击模式：
落雷：前方一次小范围圆形落雷攻击。
↓
双爪挥击：前方180°范围攻击，攻击判定2次。
↓
连续雷击：释放2次前方直线降雷攻击，之后口吐雷电，总共3次攻击。
雷电攻击模式：
Boss每次下降一定血量后，转换成雷电攻击模式。模式转换标志为，全场召唤一群有颜色的伊鲁卡的幻影。伊鲁卡的幻影会在全场游荡，普通攻击无效，只能用双控使他们消失，绿色为双倒地，蓝色为双眩晕。清完伊鲁卡的幻影后，会在中场刷新一些带盾牌的小怪，杀完小怪，举起盾牌，以应付伊鲁卡的接下来的攻击。伊鲁卡会在召唤完幻影后，几秒之后在脚下生成持续伤害雷圈，并对玩家释放12只闪电箭，最多平摊到4个玩家身上，结束后，玩家可对boss扔出手上的盾牌，使boss倒地十几秒，增加输出时间(类似迷宫老一)，Boss起身后，重新进入普通攻击模式。
boss3：冰河火山（冰鸟与火鸟，相对来说较简单的boss，伤害高的话直接击杀即可）
boss4：修罗王
血量：1180万
开打前需配备一定量的解毒药
修罗王的攻击模式，没有可循，意思是很乱，随机出技能，考验大家的反应速度，这和以前boss不一样。
下面给出他主要的5个普通模式的攻击技能。
冰炎双击：冰炎双剑各挥一次，攻击判定2次，可格挡。
双剑旋转：360°攻击，攻击判定2次，一般在冰炎双击后出现，可格挡。
三连击：双剑各攻击一次，之后交叉再攻击一次，可格挡，一般在冰炎双击后出现。
下段踢：前方180°扫腿，附加倒地，可格挡，一般在三连击后出现。
剑气：剑插地上，释放一条直线的剑气，不可格挡，随机出现。
火神攻击模式：
血量下降一定程度后，boss瞬移到中场，开始释放凝神。
火神之圈：boss脚下生成持续伤害的火圈。
↓
火神箭：boss头顶生成火球，火球对玩家随机释放总共8只火箭，可格挡。
↓
冰炎弹：boss身边生成2颗红蓝双色球，球对准离boss最远目标缓慢飞行，不会消失，除非主动有人格挡，不然到角落会掉头回来，类似雷风神神小旋风，但是可以格挡，并且冰炎弹被撞破后，可给所有人加上一层攻击buff，提升输出，最高叠加10层。
↓
天炎令：类似剑士的天雷令，boss指挥身后的火剑对第一个boss注视的目标(一般选取最远目标)，释放4次天炎令，生成一定时间的伤害区域。
↓
火神大挪移：对所有人使用群体大挪移，被吸到人，咆哮击飞
冰神攻击模式：
血量再次下降到一定程度后，boss瞬移到中场，开始释放狂击。
冰霜剑：天上随机地点降落冰霜剑，类似海爷爷的落陨石，冰霜剑降落3次。
↓
冰神之圈：boss脚下生成持续伤害的冰圈。
↓
冰炎弹：boss身边生成2颗红蓝双色球，球对准离boss最远目标缓慢飞行，不会消失，除非主动有人格挡，不然到角落会掉头回来，类似雷风神神小旋风，但是可以格挡，并且冰炎弹被撞破后，可给所有人加上一层攻击buff，提升输出，最高叠加10层。
↓
冰神箭：boss头顶生成冰球，冰球对玩家随机释放总共8只冰箭，可格挡。
↓
冰神大挪移：对所有人使用群体大挪移，被吸到人，用脚击飞。
生命之花：全程每隔45秒左右在全场生成一次生命之花(后半场时间大大缩短)，每次6朵，一定时间之后，boss开始吸取生命之花，并使用群体大挪移，boss吸收超过5朵(包括5朵)，将释放团灭技，没超过时，吸收几朵，按比例给玩家一定伤害。大挪移可无敌躲掉，生命之花需要玩家自己踩掉，同时会附带掉血debuff，需要服用解毒药来解除debuff。防止 boss吸收过多，生命之花，也会给boss回复一定血量。
无限剑制：
当boss血量下降到5分之2以下时 ，将无限随机进入火神模式或者冰神模式，不再存在普通攻击模式，并且生命之花释放时间大大缩短。此模式需速度击杀，难度大幅度增加，当boss身后同时存在火剑和冰剑时，代表了狂暴，Game Over。
Ⅷ 我的世界石油怎么获得 我的世界获得石油的2个方法
1、海洋寻找。在迷你世界地球外表分布大大小小的水域，准备一艘船一只鱼网就可以在海面航行了。在比较深海的地方，可能存在灯笼鱼或鲨鱼。就拿灯笼鱼来说吧，这种鱼视力不好会主动攻击玩家。我们可以用鱼网捕捉灯笼鱼，就能保护自己了。在海底注意寻找冒黑泡泡的方块，这就是石油方块。
2、萌眼星寻找。在萌眼星的地表上分布着大大小小的石油方块，就和地球上的石块那样普遍。用镐子什么的开采就可以获得了。击败远古黑龙获得火箭/燃料图纸后，玩家可在工作台上将4个石油块合成1桶燃料。