中石油上下联动是什么时候提出的

① 中石油 三基工作是什么

三基工作，即基层建设、基础工作和基本功训练，是1964年提出的基层工作方针。

结合党的第十九大报告，新时代又赋予了三基工作新定义：

一要不断扩大基层党组织的有效覆盖面。

对于符合组建党组织条件的，做到应建尽建；对于暂不具备组建条件的，加强党的工作，切实做到哪里有群众哪里就有党组织作用的充分发挥。在抓好基层党组织建设的同时，坚持“党建带群建”，统筹抓好工会、共青团、妇联等群团组织在各类社会基层组织的组建工作，使党建工作与群团工作实现优势互补、共建共赢。

二要不断创新基层党组织设置方式和活动方式。

积极适应经济社会结构、社会组织形态、生产生活方式等深刻变化，按照有利于加强党的领导、有利于开展党的组织生活、有利于党员教育管理监督、有利于密切联系群众“四个有利于”的原则，进一步加大改革创新力度。

三要不断激发党支部的生机和活力。

党的十九大报告指出：“党支部要担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，引导广大党员发挥先锋模范作用。”

(1)中石油上下联动是什么时候提出的扩展阅读

做好三基工作的方法：

1、思想认识到位，是做好“三基”工作的首要前提。

思想是行为之本，世人一切行为无不受思想支配。要做好任何事情，首先要思想认识到位，要做到：行动未到，思想先行。只有思想认识到位，工作才能高兴、主动、认真、深入、扎实、创造性地去做。

反之，必然会产生抱怨、被动、敷衍、粗略、应付、盲目做的结果。加强思想教育，提高思想认识，始终是我们党的政治优势。

2、科学方法到位，是做好“三基”工作的有效途径。

方法是成事之道，古今中外事成者无不归于此道。毛泽东同志曾把任务和方法的关系比喻为过河与桥或船的关系问题。

指出“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。

3、管理工作到位，是做好“三基”工作的重要保障。

管理是成效之源，一切工作成效尽在管理之中。没有科学管理的企业，就会处于一种无序的、混乱的、盲目的工作之中，就像在大海中一只没有风帆、没有航向的小船，必将被风浪吞没。

② 中国石油在深化改革的过程中，推进简政放权的原则是什么　

中国石油在深化改革的过程中，推进简政放权的原则是“放管结合，上下联动。”

③ 中石油三大战略什么时候提出

2007年中石油三大战略提出
中石油财务总监周明春表示具体战略如下：
(1)资源战略。公司以谋求油气资源最大化、多元化和有序接替作为战略的基点，坚持油气并重、加强国内、扩大境外、拓展海域、增强储备、发展替代的原则，实现油气产量快速增长，新兴能源取得突破，巩固上游业务在国内的主导地位，不断增强公司持续发展的基础。
(2)市场战略。公司谋求持续的市场主导地位和最大效益，充分利用规模经济优势和上下游一体化的优势，巩固成熟市场，扩大高效市场，开拓战略市场，发展国际市场，不断增强在国内外市场的竞争能力。
(3)国际化战略。公司坚持积极稳妥、互利双赢的原则，按照引进来和走出去相结合，资源、市场、技术和资本相结合的思路，以发展油气业
务为主，加大国际合作和资本运作力度，重点加强海外油气勘探开发，谨慎、有效、适度发展中下游业务，积极推进资源进口来源多元化，扩大国际油气贸易的规
模，形成国际竞争力较强的跨国公司。

④ 我国碳达峰目标是哪一年具体是什么时候提出的

⑤ 石油精神的核心是什么

石油精神在我国石油石化行业发展历程中，以大庆精神，铁人精神，苦干实干，三老四严为核心的石油精神，一直都是石油石化行业的灵魂和根基。

⑥ 2019年云南国企改革方案及工资待遇规定全文解读

“ 云南 省有19家省属的国企，去年盈利的只有 云南白药 ( 000538 , 股吧 )一家，而云南白药也不是盈利在生产环节，而是销售环节。 云天化 ( 600096 , 股吧 )、云冶等都大面积亏损。”这是中央电视台主持人董倩4月19日在昆明主持"创新力、控制力、影响力"深化国有企业改革” 高峰 论坛时开场白的一段话。

与全国国企一样，云南国企在发展中也累积了不少阻碍前行的弊端和问题，伴随着在十八届三中全会上提出的“国企深化改革”号角鸣响，云南国企改革将如何实现突破？对此，中国投资协会国有投资工业专业委员会、云南日报报业集团和云南省投资控股集团有限公司共同主办了此次论坛。中央财经领导小组办公室主任 杨伟民 、 首创集团 董事长 刘晓光 等专家和企业家就国企改革中备受瞩目的混合经济占比、政企分开等问题进行了讲演和探讨，以助力下一步云南的国企改革。

现实

19家省属国企只有一家盈利

这些年来，云南省属国企在推动云南经济发展的过程中，在资产规模、销售收入、实现利税和整体竞争力都迈上了一个新台阶，但和全国的国企一样，也累积了一些深层次的矛盾和问题。

论坛上，谈及2013年云南19家省属国企（云南省 国资委 共有国有全资企业13户，控股企业5家，参股企业3家，其中参股的 东方航空 ( 600115 , 股吧 )云南有限公司和云南翔鹏航空有限公司没有列入这19家的行列中）的盈利情况时候，央视主持人董倩透露：“云南省19家省属国企，去年盈利的只有云南白药一家，而且云南白药也不是盈利在生产环节，而是销售环节。这说明没有创新。云天化、云冶等都大面积亏损。”

上月末本月初，云天化、 云南铜业 ( 000878 , 股吧 )、 云南锡业 等相继披露的2013年年报显示，这三家在相关行业内有较大影响力的龙头企业均出现大幅亏损，其中云天化亏损了14.6亿元，云南铜业亏损了14.96亿元， 锡业股份 ( 000960 , 股吧 )亏损了13.4亿元。

云南省国资委主任董华指出，当前云南国有企业存在股权单一，产业结构不尽合理，发展方式粗放，法人治理结构和管控体系不够完善，功能定位不够清晰，国资监管的针对性和有效性不够强，企业历史遗留问题比较沉重等深层次的矛盾和问题，特别是在当前面临的严峻外部经济形势下，这些矛盾和问题表现得尤为突出。

随着十八届三中全会之后，深化国企改革的呼声日益高涨，云南省属国企改革也将随风而动。董华说：“企业已经到了不改革就没有出路的时候，必须紧紧抓住改革的机遇，结合云南实际，进一步理顺体制、激活机制，通过深化改革汇集企业发展新的动力。”

管理体制

完善国资体制要以管理资本为主

2013年十八届三中全会通过了《******关于全面深化改革若干重大问题的决定》（下称《决定》），其中也包含深化国有企业的改革内容，而今 财政部 、 发改委 、国资委等部门正在研究总体方案。

多种所有制经济同发展，乃中国基本经济制度。现在要深化国有企业改革这样一个主题，包括完善创新力、控制力、影响力是为了完善中国的发展基本经济制度，国有企业也是其中的重要组成成分。

在中央财经领导小组办公室主任杨伟民看来，《决定》的基本精神可概括为“公平”二字，也就是更加公平地对待各种所有制经济。《决定》明确公有制经济和非公有制经济都是市场经济的重要组成部分。这样一来，便为公有制经济和非公有制经济结合成混合所有制经济打开了一扇门。一旦混合所有制经济形成，将能解决国企垄断、创新力不足等弊端；民营企业也能帮助国企形成完善的公司章程、自负盈亏等理念；此外还能充分利用好民资，激活社会创新力。

在十六大的时候，确定了将管理国有资产体制为“三管”：管资产、管人和管事。杨伟民指出：“完善国有资产管理体制要以管理资本为主。”
“当然，建立国有体制资产要管、人要管、事也要管，但是现在强调管资本为主来加强国有资产的管理的思路和以前的改革思路不一样。”杨伟民分析说，“这也意味着今后要强化对资本的管理，对国家经济命脉的掌控不再是主要通过掌控大型国有企业的方式来实现，而是通过掌控国有资本来实现。”
“国企改革改到深处是产权。”国务院国资委企业改革局原副局长周放生指出，国企改革本质是股权结构的改革，产权是所有制的核心，所以说改到深处是产权。“从国家角度讲，要进一步健全归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度，严格依法保护各种所有制经济的产权和合法利益；从企业角度讲，要结合自身适应性和发展需求,选择引进上下游企业投资、产业投资、风险投资、 私募 股权投资或其他民间资本和战略投资者，构建科学合理的多元股权结构，促进不同所有制资本有机融合。”

经营模式

混合制比例如何分？

一旦国企母公司由单一的100%国有投资转变成混合所有制经营模式时，双方混合的比例多少才会更好呢？在当天下午论坛的对话专场，对话者就此各抒己见。

周放生说：“我认为国有股最多30%就够了。以中石油为例，其孙公司已让出40%股份了，我认为30%足够让出来，让民营资本出来，形成三足鼎立的结构。”

“当然，比例大一点就改革得彻底一点。”南京紫金集团董事长 王海 涛说，这涉及国有资产利益代表者能不能去侵犯国有企业的利益问题。五五开也可以，或可少一点，或可多一点，但走向资本股权化是必然。

在云投集团总裁、党委副书记刘一农看来，比例大一点、小一点都不重要，因为国企自身也渴望企业要有活力、创造力，那就要松绑，让民资或外资进来。具体比例的多少要结合国企的竞争型、功能型、公益型等定位，还得依据合并报表，以及投资人的利益诉求。

在混合所有制经营模式这方面， 云南冶金 集团股份有限公司（下称“云冶”）曾有过尝试。其副总经理祁鸣介绍，2008年一家民企进入云冶投资，有了一票否决权。后来企业步步壮大，其想见好就收。后来，云冶让其赚了30%的利润方罢休。

国有企业一旦采取混合所有制经营后，无可避免地被拖入各种利益角斗竞赛中。但在此过程中，民营资本或外资同样有自身的顾虑，在对话现场一位从事汽车行业的民营企业家提问道，在双方的合作中，投资方的利益如何保障？

刘一农指出：这就要求从制度设计上来保护其他小股东的利益。如果制度已有设计，一旦自身利益受损，也将可以诉诸 法律 。

在 云南大学 经济学院院长施本植看来，混合所有制经营模式更趋向于强强合作。通过上述云冶引进民资失败后案例，祁鸣也强调在构建混合经营模式时，“一定要门当户对”。

去行政化

国企改革要解决身份模糊问题

一些参与4月19日昆明深化国企改革论坛的参与者指出，在深化国企改革过程中，去行政化是关键，但其是一场静悄悄的变革。

作为云投集团总裁、党委副书记的刘一农工资和同等级别的官员收入相比：“相对高一些。”但要是刘一农换到民营企业相同职位上时，收入将会至少实现翻番。

在周放生看来：“"不能光看吃肉，而忽视了挨打。"在民营企业里面将面临着更多绩效上的考核和压力，收入是与企业利益紧密捆绑在一起，而在眼下的国企，只要不贪，便没有那么大的压力，时间一到就能拿钱。”

尽管刘一农尚有行政级别，但他更喜欢别人对其在企业的称谓。然而，不是很多国企高管都像刘一农这样。据周放生透露：“一些央企内部高管间互称局长，不这样就不高兴。这足以说明，国企行政化这些年在强化，不是在弱化，是在倒退。”

在多位对话者看来，这个问题还是要从国企的股权结构上来动手，一旦国有所有制转变成混合所有制，个人身份也便会被渐渐地模糊化了。

刘一农指出，随着股权的多样化可能这个问题自然而然就会弱化或者减少，对企业行政化松绑，根本就是让企业有更多的时间去自主地经营企业，而不应附加企业更多不该干的事。

可能很多人不会想到联想集团股权里也有国资的股份，其首先为有着国资背景的中科院计算所投资建成，而后中科院计算所退出经营，但持有相应股份并享有权益。而今，也无人提及其高管 柳传志 等人还有行政化级别，这样达到了模糊化。

在周放生看来，中国的社会现在叫身份社会，国企、民企这个界限是很清楚的，国企深化改革要解决身份模糊问题，不用再去特别区分国企和民企，市场上看到的只有国营资本和民营资本，这样可以让企业真正建立完善的现代企业机制，走商业化和市场化道路。

开放路径
国企改革须上下联动突出特色
随着全国国企改革的大势所趋，云南国企在改革的道路上已开始秣马厉兵。云铜集团总经理武建强认为，推进国企改革就是要推进资产资本化、资本股份化、股权多元化改革，大力发展开放型经济。他特别提到云铜将探索试点员工持股改革，试行股权激励，形成企业和员工的利益共同体，激发企业活力的重要性。

要将这场改革深入下去，开放便是第一步。在高深集团董事长王珍全眼里，国企改革不能只是让民营企业加入国企，甚至可以让国资参股民企。

对云南漫长的边境线，在 山东 鲁信投资控股集团董事长汲斌昌看来，未来云南国企改革可以沿着更为开放的路径，可以吸纳一些外来资金，国家正在推动的“一带一路”便是一个良好契机，可以像云冶一样走出去。据祁鸣介绍，云冶在走出去过程中，多采取了混合所有制为主的经营模式。

除了在开放性上做足文章而外，在首创集团董事长刘晓光看来，云南国企在改革的过程中应注意上下联动。刘晓光说，云南国企目前存在三个方面问题：一是国有企业市场化程度不足；二是民营企业规模不够；三是产业选择不当。刘晓光指出，基于云南资源优势，云南国企在深化改革的过程中，要上下联动，并在高原特色农业的精深加工、高端 旅游 等产业上下功夫，尽快建立现代企业制度，走出一条云南国有企业发展之路。

论坛观点

●董华：当前云南国有企业存在股权单一，产业结构不尽合理，发展方式粗放，法人治理结构和管控体系不够完善，国资监管的针对性和有效性不够强的问题。

●杨伟民：《决定》的基本精神可概括为“公平”二字，也就是更加公平地对待各种所有制经济。这样一来，便为公有制经济和非公有制经济结合成混合所有制经济打开了一扇门。

●刘一农：混合所有制经营，比例大一点、小一点都不重要，因为国企自身也渴望企业要有活力、创造力，那就要松绑，让民资或外资进来。

⑦ 浅谈石油工程企业上下联动绩效考核体系的构建和应用

很多企业都实行了绩效考核，但基本上都是走形式，没有起到实质性的作用。据权威机构调查，70%以上的员工对公司的绩效管理制度存在一定程度的不满，因此绩效管理也成了企业管理的“致命伤”。绩效管理体系的构建，在任何公司都是一个相当棘手的问题。那么企业应如何建立有效的绩效管理体系呢?赵云阳老师认为包含但不限于以下八个方面：一、明确绩效管理目的有些企业把绩效考核等同于绩效管理，绩效管理是指全体员工为了达成企业的战略目标，共同参与制订绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效面谈、绩效改进的持续循环的过程，而绩效考核只是绩效管理其中的一个环节。企业实行绩效管理，到底是为了什么，在实施绩效管理前必须做出回答，否则绩效管理过程就会出现偏差。重处罚，轻奖励，是很多企业老板的思维，一些企业的绩效考核除了扣钱还是扣钱，导致偏离了绩效管理的本质。从人性化角度出发，我认为绩效管理的目的是“让员工的收入与付出成正比，达成企业战略目标”，让员工广泛参与，成为绩效考核的主体，绩效管理才有可能推行成功。二、岗位说明书企业组织结构是企业运行的主体，是企业运行的载体和基础。企业确定组织结构后，需要设置相应的岗位，并明确各岗位的工作职责、胜任条件、相应的制度流程等，岗位说明书是将各岗位、流程有机结合在一起的载体，因此，岗位说明书是人力资源工作最基础的工作。一份完整的岗位说明书是招聘、录用员工、员工绩效考核、企业制订薪酬福利政策、员工培训开发、员工晋升与发展的依据。因此，岗位说明书是绩效管理体系构建及企业整个人力资源工作的重中之重，企业必须完善岗位说明书的内容，否则考核无从谈起。三、绩效计划绩效计划的主要内容包括：本岗位在本次绩效周期内的工作要项;工作结果的预期目标;在达成目标的过程中可能遇到的困难和障碍;各岗位在完成工作时拥有的权力和可调配的资源;组织能够为员工提供的支持和帮助以及沟通方式等。绩效计划必须层层分解到部门负责人、每位员工，必须上下达到一致认同。四、绩效辅导绩效辅导是绩效管理中占用时间最长的一个环节，却也是在绩效管理中最容易忽视的环节。绩效辅导的目的是帮助员工达到绩效目标，增加收入。员工能否达到绩效目标，绩效辅导质量的好坏尤为重要。作为领导者，对下属进行绩效辅导是义不容辞的责任。绩效辅导主要体现在两个方面：一是对员工平时的绩效行为进行监督检查，二是对员工提出合理的要求给予帮助。只有上下一心，方可保证达成绩效目标。五、绩效考核绩效考评指考评者依据双方接受的考核标准，对员工进行考核，并将考核结果反馈给被考评者的过程。考评者要公开、公正、公平，实事求是地对被考评者进行考核，千万不要歪曲事实，打击报复，否则就会“吃不了兜着走”。设计的考核表单越简单越好，最好是一日一小结，一个月一张表就行了，千万不要追求形式的丰富，使绩效评价占用日常工作太多时间。大道至简，简单才能高效，这是任何管理的基本原则。六、绩效面谈绩效面谈指绩效评价结束后，被考核者直接主管和被考评者通过沟通，对绩效评价结果进行确认，找出优势及不足，并制定相应改进方案的过程。绩效面谈要“检讨过去、把握现在、展望未来”，即对过去的工作进行总结，发现问题，对现有取得的成绩给予肯定，同时要对未来绩效设定目标，实现绩效改善。七、绩效结果运用绩效结果可作为培训需求、岗位调整、职务调整、新员工转正、发放年终奖的依据。而很多企业只起到了发放工资的作用，然后就锁到柜子里去了，这是非常不可取的。通过绩效结果应用可起到激励的作用，管理从某种意义上讲，也是一种激励。八、流程与制度我认为，制度与流程是企业任何管理体系建设的基础，也是重中之重。制度是一种准则，也是一种法令，流程即做事的先后秩序，。只有制度与流程规范，才能从根本上保证管理体系的落地。离开制度与流程，最终结果是随意而为，管理混乱。绩效管理体系是一个系统性工程，既要注重过程管理，更要注重结构，需要强调绩效沟通，让员工成为绩效考核的主体，方可真正让绩效考核深入人心。

⑧ 中国石油科技发展的四个阶段是什么

新中国的成立，为石油工业的发展提供了历史机遇，石油科学技术也随之发展进步。有以下四个发展阶段：
（1）20世纪50年代学习起步阶段。
这一阶段主要是学习借鉴外国经验，着手培养石油专业人才队伍，建立科研机构，开展油气资源调查，探索发展道路。当时引入苏联物探装备，学习他们的技术和经验。1951年成立了第一个地震队，应用“51型”光点式地震仪，使原来主要靠地面地质调查的油气勘探方法发展到能用物探技术，向覆盖区查明地下构造。从苏联引进的半自动电测仪，用自然电位测井和电阻率测井划分岩性电性；试油、钻井技术也基本向苏联学习。1954年，玉门油田在苏联专家的帮助下，为老君庙油田“L”油藏编制了“边外注水，顶部注气”的开发方案，是中国第一个油田开发方案。1955年，克拉玛依油田的发现是这个时期主要的成果，也是中华人民共和国成立后发现的第一个大型油田。由于当时中国还没有足够的油田开发技术力量，克拉玛依油田总体开发方案由石油工业部石油勘探开发科学研究院和苏联全苏石油科学研究所共同编制。
（2）20世纪60—70年代自主创新、快速发展阶段。
以大庆油田的发现和开发为标志，中国石油工业进入了一个新的历史时期，石油科学技术也跨进了自主创新、快速发展的新阶段。
大庆油田的发现，推进了陆相油气地质理论的建立，使人们彻底摆脱了“陆相贫油”的束缚，积极探索陆相地层生油、成藏的规律。大庆油田的地质家分析了松辽盆地油气生成、运移、聚集和保存的全过程，提出一个生油凹陷是一个系统的概念。在此系统内，生、储、盖、圈等静态条件和排、运、聚、保等动态过程是一个统一的、相互联系的整体。这种认识，大大早于西方在20世纪80—90年代提出和流行的“成油系统”理论。
与此同时，深化和推动了湖盆沉积学的研究。大庆油田不断加深对油藏储层的认识，从早期小层对比、“油砂体”研究，发展到“细分沉积相”研究，形成了一套“沉积作用—非均质性—油水运动规律”三位一体的沉积微相研究方法，丰富了储层沉积学和油田开发地质学的理论，而且在指导实践中为以往各个阶段的接替稳产，提供了理论依据和基础。
（3）20世纪80—90年代自主攻关与引进结合阶段。
1978年全国科学大会，标志科学春天的到来。1979年，石油工业部召开了第一次全国石油科技工作会议，拨乱反正，恢复建立科研院所和健全科技工作体系。之前，1978年在部机关成立了科学技术司，组成石油工业部科学技术委员会。1979年，又成立中国石油学会。这些是石油科技急起直追、加速发展的重要组织保证。
在国家科委组织全国各行各业重点科技攻关计划的大背景下，从石油工业实际出发，紧密结合生产需要，组织了多个五年攻关战役。继“六五”期间的“天然气地质”、“数字地震”、“高含水期油田开发调整”、“稠油开采”等重点攻关之后，“七五”期间，组织了“低渗透油田改造”，“滩海、沙漠、黄土塬地震技术”，“定向井、丛式井钻井”，“保护油层的完井技术”，“化学驱油技术”等系列配套的技术攻关。“八五”期间组织“塔里木盆地油气勘探”、“天然气大中型气田形成条件”、“沙漠公路”、“聚合物驱油”等技术攻关。“九五”期间，组织了“塔里木盆地石油天然气勘探研究”、“大中型气田勘探开发研究”、“大庆油田年产5300万吨至2000年稳产技术研究”、“复合驱三次采油成套技术及矿场试验研究”等攻关项目，还有“叠合盆地油气形成富集理论与分布预测”、“大幅度提高石油采收率的基础研究”，列入国家“973”项目计划。
（4）世纪之交，国内国外两个空间互动发展的阶段。
20世纪90年代以后，实施“走出去”石油国际化经营战略，使石油科技进入一个国内发展与国外锤炼相结合的阶段。一方面国内继续为勘探开发更加艰难的目标服务；另一方面要面临国际市场许多新的挑战。中国石油开拓海外市场，逐步形成非洲、中亚、南美、中东和亚太五大油气合作区，在全球29个国家地区执行着近81个油气投资合作项目。业务范围从单一的合作开采，向跨国并购、风险勘探和上下游一体化发展。依靠国内长期积蓄的科学技术实力，充分展示中国石油勘探开发水平。在苏丹l/2/4区块项目国际招标中，中国石油在与10多家跨国公司的竞争中脱颖而出，用3年时间高质量、高水平、高速度建成l/2/4区块项目，在国际舞台树立了良好的商誉。在秘鲁，仅用3年时间，将开发已逾百年的塔拉拉油田，从接手时的年产油仅8万吨提高到32万吨，被秘鲁媒体评为“20世纪秘鲁石油界的最大新闻”。在哈萨克斯坦，应用肯基亚克盐下碳酸盐岩油藏开发技术，成功开发苏联未能开发的油田、打出日产超千吨的高产井，短短三年时间，建成了200万吨原油生产能力。让那若尔油田应用气举采油新技术，攻克了高含硫防腐、气举阀投捞等难题，原油产量由190万吨/年提升到400万吨/年。同时中哈原油管道建成，对当地经济社会发展作出贡献。油气混输工艺技术的成功实施，攻克了世界级长距离油气混输工艺技术难题。对外工程技术服务，在地面工程建设、钻井工程、测井、录井、测试等方面，依靠核心竞争力的不断增强，抢占市场制高点，努力提高经营管理和国际化运作水平，经济效益大幅度提高。在走向国际大市场的过程中，石油科学技术真正接受了检验，开阔了视野，增强了新的活力。

⑨ 中石油四查是指什么

法律分析：1、查思想；

2、查纪律；

3、查制度；

4、查领导‘

法律依据：《中华人民共和国民法典》 第二百四十六条 法律规定属于国家所有的财产，属于国家所有即全民所有。 国有财产由国务院代表国家行使所有权。法律另有规定的，依照其规定。

⑩ 新中国石油工业的历史性转折点——松基三井喷油是怎么回事

中华人民共和国成立前，石油工业十分落后。地质勘探没有统一计划，没有先进设备和资金保证，仅有少数地质专家在陕北、甘肃、新疆、四川等局部地区进行过石油地质勘探，共发现5个小油田和7个小气田，累计发现石油储量2900万吨，年产原油12万吨，那时，是靠洋油过日子的时代！

新中国诞生后，我国石油天然气勘探有了较大发展，但由于受到诸多因素影响，发展速度仍很缓慢。近10年间（1949—1958年）累计探明石油储量3.05亿吨，累计探明天然气101.16亿立方米，年生产原油147万吨，年产天然气1.0643亿立方米。第一个五年计划期间，当时的石油工业部是惟一没有完成石油产量计划的部门。

1958年2月27日，在北京中南海居仁堂，党中央总书记、国务院副总理邓小平听取了石油工业部新任部长余秋里的详细汇报。石油工业在第二个五年计划时期已被党中央摆在极其重要位置上。邓小平提出“石油勘探工作，应当从战略方向考虑问题”，“战略、战役、战术总是要三者结合的……，把真正有希望的地方如东北、苏北和四川这三块搞出来就很好”。

石油工业部对石油发展战略进行了新的部署，改变了以往石油工业人力、物力全部集中在大西北的现状，加强对东北松辽、华北等地的勘探力量，奏响了石油勘探战略东移的序曲。1958年4月在东北成立了松辽石油勘探局，投入5个地质详查队、6个地质研究队、9个重磁力队、一个物探研究队、4部钻机，和科学院、地质部实现全面合作。在一望无际的松辽平原上，石油勘探大会战打响了！

陆相生油理论已在大西北得到了证实。经过地质工作者们长期野外调查，在松辽盆地也证实了地层里存在含有大量古生物化石的暗色地层，这可能是很好的生油层。在地质部钻的一些浅井中见到了含油的岩心，更证明了松辽盆地确实有油生成。那么油在哪里呢？由于最早钻探的松基一井和松基二井见到的是较薄的生油层，且没有见到油气显示，下口井怎么部署就成了能否有所突破的最重要事情了。

为了确定松基三井位置，一大批地质专家们夜以继日地分析研究，决心把基准井井位定在油气远景最好的地区，既兼顾地层又探油气，争取做到“一箭双雕”。他们翻阅了大量资料，发现电法资料上显示在大同镇高台子附近有个隆起，重力图上也有重力高显示。这个重力高带正好位于26万平方千米坳陷区的中央，是生油层最厚的地方，又是凹中隆起，对油气生成、运移、聚集最为有利。专家们经过反复研究，认为这是一个最有把握找到油气的位置，初步确定了井位。1958年，由张文昭，钟其权等地质家拟定的《松基三井井位意见书》上报石油部。在随后做的地震大剖面上发现地震资料也证实所选井位是个高点，遂向石油部再次补报了《补充松辽盆地松基三井井位选定依据》报告，1958年11月29日石油工业部批复同意了松基三井井位。

松基三井于1959年4月11日开钻，8月下旬完井试油，于9月26日开井放喷，日产原油14.9吨。在中国人民欢庆国庆10周年的时候，英雄的大庆人登上天安门，向党和国家领导人报捷。

1960年2月党中央批准石油部关于开展大庆石油会战的报告。在全国上下通力支持下，各路石油大军很快云集大庆，一场夺油大仗开始了。从松基三井喷油发现油田后仅用了7个月的时间，松辽盆地百里长垣上的7个背斜构造均见工业油流，显露出一个大油田的英姿。1960年探明石油储量2.8456亿吨，1961年更是大放异彩，拿下探明石油储量20.6211亿吨，其发展速度之快，时效之大，不但在中国，就是在全世界大油田的勘探历史上也是少有的。

松基三井喷油发现大庆油田，犹如中国天空上的一声春雷，其向世界宣告“中国依靠洋油过日子的时代一去不复返了！”这一历史性事件，使中国石油工业历经了具有划时代意义的伟大转折，彻底甩掉了中国贫油的帽子。从此，中国的石油工业开始腾飞了！