1. 本人刚签的中石油河北销售，不知道怎么样，我学机械设计制造的，请问进去干什么待遇怎么样
工作性质怎么样 收入如何 最主要的是发展空间如何 请前辈指点 谢谢 国企，收入=基本工资+绩效工资+福利+补贴。发展空间关键看你自己各方面的能力（关系
2. 我是2011届本科毕业生,请问中国石油河北销售公司待遇咋样
中石油的工资不是保密的么？一般中石油的销售企业都还好，不过要看你的岗位。福利比较好一点。但视企业而定，河北销售我不确定，但是总的来看中石油的福利还是不错的，如果没有特别诱人的工作，建议你考虑一下。
3. 中国石油天然气股份有限公司天然气销售分公司怎么样
你问这个问题，是不是想去那里工作啊，这个公司大的很，非常有实力，有好几个省的地盘，河北山西北京天津的中国石油加油站都归属于它管，这几个省市的汽柴油的批发和零售都归它控制，当然因为还有中国石化，它只能控制一部分。在这个公司只要你关系够硬，上升空间是无限的；没有关系的，没有后台的，你最好别去这个中石油华北销售工作，工作能累死你，一年到最后也赚不到一分钱，加油站实行的是5+2加上白加黑工作法：星期一到星期五加上星期六和星期日白天晚上都要工作。那些公司的领导真是腐败至极点，吃
喝
嫖
赌
抽
坑
绷
拐
骗
九毒俱全，偷就不用说了--从公司的钱物尤其是成品油到别人的老婆老公，没有它们下不了手的啊。这个公司没有什么人际关系，就是后台，你的实力亲属是中国石油的大领导，你就去吧，职位、钱什么都有，上班也不用干活。一般亲属是中石油的普通领导也可以去，就是工作很累，但是不能累死，因为你不会那么傻，要死了还干活。什么中石油河北山西北京天津销售分公司都一样，整个就是个奴隶农庄，原来的华北公司的大奴隶主叫项平生，现在换了个叫王力血的，呵呵，听说更狠，刚刚称了王，就把原来整个一个冀东的公司的人都干掉了不是杀了刮了是把公司解散了连孕妇都赶回家了，以后把你的血都能抽干。如果你有非常强的后台，比如你家的直系亲属是中石油的大领导，你就去吧，享不尽的荣华富贵，如果是一般的人介绍你去的，呵呵，你就准备去死吧。
4. 中石油河北销售分公司待遇怎么样
刚毕业就求待遇，任何一个国企都不欢迎你。待遇是跟你的能力想匹配的，如果你认干，数年后你的待遇会让你满意的，年轻人不要急功近利，踏踏实实的工作，记住：天道酬勤。
5. 中石油河北销售分公司怎么样我是应届毕业生，要签河北销售了，待遇怎么样主要干什么
如果是销售分公司，相当不错了！
6. 我今年，刚毕业签约了中国石油大学河北销售公司，这个单位怎么样请多多指点下
去年下半年，河北销售公司的改革作为华北销售公司管理体制改革试点取得重要进展。通过改革，初步建立起主营业务突出，管理层次减少，运转灵活高效，竞争能力较强的管理体制和经营机制。
这次改革，河北销售打破15个部室的传统设置，组建资源配送中心、零售管理中心、网络投资中心、财务核算中心和综合支持系统，“4＋1”管理模式呈现生机与活力。
专业化功能定位孵化“4＋1”
去年8月，河北销售公司就启动了管理体制改革的各项筹备工作。
按照中国石油股份公司管理层关于“突出核心业务，创新管理体制，提高核心竞争力”的改革要求，河北销售公司将企业定位为“以零售为主的专业化公司”，将所属的地区公司定位为“零售中心”。半年多来，河北销售以创新管理体制为主线，以提升终端价值为核心，进行大胆探索，谋求战略转变。公司领导率领有关人员多次到江南地区学习考察，并请专家学者把脉论证，改革方案修改48次。
为了革除传统体制多主体、多层级、多头管理的弊端，河北销售统一思想，排除干扰，减少管理层次，实现经营理念再造、经营模式再造、管理方式再造、业务流程再造，“4＋1”体制呼之欲出。公司机关由15个部室压缩为营销、物流、投资、核算“四个管理中心”，并以QHSE管理体系和内控体系为载体，建立综合支持系统和保障平台。各地区公司统一由7部1室压缩为5部1室，两级公司管理人员由513人减少到471人。不设县级经营部，取消片区经理。
“4＋1”模式打造“四化一高”优势
根据核心业务要求和市场领先原则而诞生的“4＋1”模式，经过两个多月运行，显现出业务专业化、管理垂直化、组织扁平化、权责清晰化、运营高效率（简称“四化一高”）的优势。
资源配送中心43名管理人员，大专以上学历37人，其中82％是学习市场营销、现代物流、企业管理、计算机开发应用的专门人才。零售中心60名业务人员，大专以上学历45人，其中70％在加油站工作过，有零售管理的实践经验。网络投资管理中心59名管理人员，大专以上学历53人，占90％。财务管理中心则100％为大专以上财会专业人才。
垂直管理是体制改革的重要目标，河北销售公司依托“四个中心”的扁平架构，使垂直管理得以实现。以市场营销为例，改革后，地区公司不再从事批发业务，而由河北销售公司资源配送中心根据经济区划派出3个营销部，履行批发职能，同时，将14座油库和两个炼厂地付业务上收河北销售公司直接管理，开行“市场直通车”。网络建设业务则从地区公司全部拿出，由河北销售公司网络投资管理中心“一杆到底”。
企业新的定位使管理权责更加清晰。河北销售公司作为零售管理中心，主要负责政策制定、业务指挥和绩效考核。地区公司则成为纯粹的零售公司，承担加油站经营管理的全部责任。加油站作为零售业务的主要载体，以提高综合服务水平、综合管理水平、综合形象水平、综合效益水平为根本任务，努力打造增值终端。
让零售增长为“4＋1”作证
新的管理模式推动河北销售进入新的发展时期。一个主业突出、体制先进、机制灵活、管理科学的成品油零售专业公司正在燕赵大地崛起。
与“4＋1”模式有效运转相适应，具有河北销售特色的议事决策机制、选人用人机制、分级授权机制、全员预算机制、持续培训机制、沟通协调机制、薪酬激励机制、监督约束机制等一系列配套措施相继诞生，促进企业不断把市场做大，把主业做强。
今年1至4月，河北销售公司完成销量60.43万吨，其中零售44.19万吨，比上年同期增加13.25万吨，增长42.82％，其中按新体制运行的三、四月份就完成零售28.6万吨，零售比率达到84％，平均日销量达到4400吨，创历史最高记录。
按照“4＋1”模式运行，河北销售全年有把握完成170万吨零售指标，比上年增长54％。