❶ 急！！！求帮忙！！！进中石油考试都考些什么！！！
中国石油笔试考试的形式为机考，笔试时间共120分钟，笔试内容分为两部分：思想素质和通用能力
1、思想素质
所占分值共计40分，2018年中石油笔试考试中，“思想素质”占20％。
思想素质主要包括价值观、责任感、意志品质和时事政治。其中价值观10题，责任感20题，意志品质10题，时事政治10题。
2、通用能力
通用能力在中石油笔试中较为稳定，占比60分。
考查内容包括言语理解与表达、数字运算、逻辑推理、资料分析和常识判断五部分。其中言语理解与表达20题，数字运算10题，逻辑推理20题，资料分析10题，常识判断10题。
(1)石油的两个素质两个能力是什么扩展阅读：
注意事项
1、考试方式。中石化初试是机考。
2、命题。按照《中国石化2016年度毕业生招聘公告》公布的招聘程序，毕业生招聘统一初选考试将于2017年12月5日进行。
3、成绩公布。中石化统一初选考试结束，系统自动评分判卷，在屏幕显示考生考试成绩总分。
4、题目内容中石化模仿公务员行政职业能力测试，中石化总分120分。
❷ 中石油的三基工作是什么
中石油三基是指：基层建设，基础工作，基本素质 。这个是准确的，我们没事儿就来检查......
❸ 群众文化专业人员的基本要求可以概括为'两个素质'三种能力'是什么
综合素质：包括个人文化素质（文凭）、业务素质（技术职称）、个人修养等，范围非常广泛，泛指专业技术人员的工作能力、事能力、业务能力、为人处事能力严谨：对于技术人员来说，就要求工作中要一丝不苟，严格工艺程序、严格工作制度、严格审核检查制度，确保产品质量。职业道德：就是一个人对工作的态度、工作的价值观、工作目的、取向等等；积极进取：就是要有理想、有抱负，要追求，要不断进步、不断上进。文明：包括精神文明、物质文明和政治文明。精神文明对个人而言就是个人素质的培养和提高，物质文明就是个人的待遇、收入和生活环境、生活质量的提高。政治文明就是政治思想的提高，包括入党、争当先进等。文化：范围更广，文化、个人修养文化、班组文化等等
❹ 中石油新三基即”即基层建设、基础工作、基本素质“其每项的具体内容包括那些
新时期“三基”工作的内涵：基层建设、基础工作、基本素质。
基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。
❺ 在石油精神的三基工作中,基本功训练是以加强什么为主要内容
中石油三基工作即基层建设、基础工作和基本功训练。
1、基层建设：是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；
2、基础工作：是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；
3、基本素质：是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。
三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。面对新形势新变化，加强三基工作具有积极而重大的现实意义。加强三基工作是实现集团公司“十二五”发展目标的重要举措。
2011年年初工作会议上，集团公司提出“十二五”时期要深入贯彻落实科学发展观，突出抓好发展、转变、和谐三件大事，着力打造绿色、国际、可持续的中石油，基本建成综合性国际能源公司等发展目标。
实现上述目标，任务十分艰巨繁重，而集团公司发展中还存在不平衡、不协调、不可持续等问题。基层是组织生产经营活动的基本单元，基层员工是推动发展目标实现的主要力量，公司的发展离不开每个单位、每名员工的不懈努力与奋斗、创造与贡献。这就需要大力加强基层建设，发挥基层班子的中坚和骨干作用，团结带领广大员工努力破解发展难题，全面完成各项工作任务，实现又好又快发展。
加强三基工作是适应公司经营规模和管理幅度扩大的客观需要。经过多年发展，集团公司形成了上下游、国内外、生产销售和国际贸易的一体化发展格局。随着生产经营规模的扩大，经营地域的拓展，产业链的延伸，经营风险明显增大，管理的幅度和难度也不断加大，而我们的管理还不能完全适应这些变化。这种状况不加以改变，管理中的漏洞必然会越来越多，发展的成果也难以巩固，必然会影响集团公司的持续健康发展。
加强三基工作是推进管理和技术创新的有效途径。为适应技术和管理创新，集团公司相继建立了HSE、内控、绩效考核等一系列新的管理体系，建立健全了一整套管理制度、业务流程、技术规范和操作标准，对于加强集中统一管理、提高运行效率和整体管理水平发挥了重要作用。
但实际运行过程中一些管理体系和管理制度之间存在交叉重叠现象，管理职责界面不够清晰，多头对下，基层疲于应付，工作负担重；一些新的规程、标准等制度性文件，有的生搬硬套，有的不够简洁明了，不便于员工理解和执行。这些都说明，只有使我们的基础工作不断得到改进和加强，员工的文化业务素质和专业技能不断得到提高，新的管理方式方法和制度规程才能有效发挥作用。
加强三基工作是促进和谐发展的有力保障。石油石化属于高危高风险行业，油气生产、炼化加工、储运销售、施工作业等各个环节，大多处于高温高压、易燃易爆、有毒有害状态之下。这些年来，一些单位出现的安全环保事故，尽管有多方面因素，但深入剖析都与其管理水平低、三基工作薄弱密切相关。
加强三基工作是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。大庆精神铁人精神是三基工作的灵魂，三基工作是大庆会战一整套成功经验和行之有效做法的重要组成部分，也是我们夯实管理基础、推进企业发展的传家宝。
在中石油发展的各个阶段，我们通过不断强化三基工作，不仅对推进持续、有效、较快发展发挥了巨大作用，而且使大庆精神铁人精神和石油工业优良传统进一步发扬光大，显示出强大的生命力。当前，集团公司正在广泛开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动。
要把“爱国、创业、求实、奉献”融入广大干部员工的思想和行动中去，落实到改革发展稳定的实际工作中去，就必须通过三基工作这个有效载体和现实途径，在基层建设的不断加强上、基础工作的持续改进上、队伍基本素质的全面提高上得到充分体现。
❻ 石油人有哪些品质
吃苦耐劳，甘于寂寞，能够长期忍受骨肉分离，夫妻分居，直到退休，方能回归家庭，在抚养孙子的过程中，才能够享受到天伦之乐。同理，他们的儿子也基本是祖父辈抚养的，代代相传。
❼ 中石油考试考什么
中国石油笔试考试的形式为机考，笔试时间共120分钟，笔试内容分为两部分：思想素质和通用能力。
1、思想素质
所占分值共计40分，2018年中石油笔试考试中，“思想素质”占20％。
思想素质主要包括价值观、责任感、意志品质和时事政治。其中价值观10题，责任感20题，意志品质10题，时事政治10题。
2、通用能力
通用能力在中石油笔试中较为稳定，占比60分。
考查内容包括言语理解与表达、数字运算、逻辑推理、资料分析和常识判断五部分。其中言语理解与表达20题，数字运算10题，逻辑推理20题，资料分析10题，常识判断10题。
勘探与生产
2015年，公司优化勘探与生产业务投资结构和生产组织方式，推进管理创新和技术创新，国内油气储量产量基本保持稳定增长态势。油气勘探通过实施有利区带和层系精细勘探，落实了多个亿吨级规模石油储量区及千亿立方米级规模天然气储量区。油气生产通过加强项目优选和方案优化、强化成本控制等措施，实现了油气生产的平稳运营。
油气勘探
2015年，国内全年新增探明石油地质储量72817万吨，连续10年超过6亿吨；新增探明天然气地质储量5702亿立方米，连续9年超过4000亿立方米。SEC口径油气储量当量接替率大于0.7（70美元/桶）。
开发与生产
2015年，国内油气生产基本保持平稳。油气田开发加强动态调整，开展产能部署优化、压减低效无效项目，扩大水平井应用规模，深化老油田精细挖潜、有效控制自然递减。全年新建原油产能1225万吨，天然气产能154亿立方米，国内油气当量产量达到18751万吨。
❽ 你认为在哪些方面需要进一步提高
实施素质教育是本世纪社会发展的主旋律，是一项跨世纪的改革与发展主题。在实施素质教育的伟大工程中，提高企业员工的素质，不仅仅要重视企业员工学历水准的提高和业务技能水平的提高，更要重视员工职业道德的提高，为了能够提升自身素质，适应兰州石化不断发展的需要，我根据所从事的石油炼制职业特点特制定了20XX年个人素质提升计划。
员工素质应包括道德素质、知识素质、能力素质、心理素质和身体素质。所以，我的计划从以下几个方面进行制定：
1、提升道德的素质
道德素质一般是指在道德品质方面上所具有的修养。作为一名石油企业炼制操作人员，必须要有高尚的职业道德素质，作为企业员工要敬业爱岗，要有无私奉献的献身精神，要有全心全意为企业发展服务的精神，我在今后的工作中必须要加强职业道德的学习，将兰州石化也已形成的职业道德文化落实到工作中，使自己具有高尚的道德素质。
2、认真学习提升文化的素质
文化素质包括专业知识、文化知识和实际操作技能知识三方面。作为一名石油企业炼制操作人员，要有系统全面的专业知识结构，专业知识还应具有较强的基础性，以利于全面完成素质教育的任务。既要努力做到有专长，又要广泛涉猎，既要精通一门岗位技能，又要研究与之相关的理论科学知识。在20XX年我要努力学习石油炼制科学知识，系统地掌握石油化工基本原理，用理论指导工作实践，并把工作实践上升为理论，以不断提高自身素质水平。结合兰州石化创建“五型班组”活动，合理安排继续教育学习的时间，增长知识，拓宽知识面，跟上时代的步伐，我会珍惜每一次的学习机会，并充分利用所学知识。为兰州石化发展服务。
3、掌握较强的能力的素质
石油企业员工的能力素质，除了掌握一般实际操作能力，还要求具有开拓能力，这种开拓能力包括三个方面的：第一，具有解决问题的能力。这就包括解决常规问题的能力，还要有解决突发问题的能力。第二，具有创造能力。第三，具有不断适应企业发展的能力。面对一个高科技、高节奏、高竞争和高压力的二十一世纪，企业不断在改革和创新适应新的形势，石油企业员工要具有不断适应企业发展的能力素质。只有提高自身素质才能适应企业发展，我要做到：虚心请教，取人之长，补己之短。苦练基本功，多读书，勤做笔记，长期坚持自我学习，提升自己的素质能力，并积极参加车间、班组组织的各种能力培训，找出自己的不足，不断提高自己的能力。
❾ 五种能力
一是具有管人的能力。通过管人把人的积极性、主观能动性充分调动起来。西方经济学界有一个新方格理论，主旨是把管人与管事有机地结合起来。管人是横坐标、最大分值是9，管事是竖坐标、最大分值也是9。只有把管人与管事结合到最好，才能达到九九八十一的最高分值——也就是管理的最佳效果。如果偏废，偏重于管人或管事，其最高分值也就是9。该理论与中国特色结合，就是不能做老好人，老好人对人挺好，无可挑剔，但对工作是不负责任的，他的管理效果是9分；也不能做不关心人的“管理狂”，既要带头干，又要关心人，如果只强调严管，管理者与被管理者离心离德，管理的效果也不好。最好的方式是管人与管事相统一，既要体谅下属的辛苦、理解他们的难处，帮助解决实际问题，又要严格管理，在制度面前人人平等，才能达到最佳管理效果。
二是具备市场开拓能力。企业任何价值的实现，载体是市场。支撑加油站生存的是客户。因此，具备吸引客户的能力，对市场心中有数，有能力开拓市场是一个加油站经理的必备素质。有些加油站，换一个加油站经理就能起到起死回生的作用，可见能力差异的效果。
三是具有市场走向判断和把握能力。加油站经理应该对油品市场起伏的规律有比较准确的把握，剔除经营行为中的不理性成分，把利润的最大化始终作为企业的终极目标。成品油市场是一个刚性市场，目前国内市场需求的1/3依赖进口，今后进口份额还会加大。因此，国际社会政治、经济的任何风吹草动都会影响到国内市场的成品油价格，作为加油站经理应该密切关注油市变化，把握市场走向，采取得力措施，追求利润最大化。目前，凡是加油站的库存都是企业的所有权库存，因此，升价以前的抛售，实际是抛弃了利润，影响了利润水平的提高。
四是加油站经理应该具备日常管理能力。加油站的数质量管理、现场管理、安全管理是加油站经理的日常“功课”，出了问题大部分是因为不明白，好的经理人大都是本行业的明白人和行家里手。通过加油站经理水平的提高带动员工素质的提高。
五是加油站经理还必须具备组织指挥能力。随着全球经济一体化， 影响成品油市场的不确定因素增多，市场环境更加复杂。面对瞬息万变的市场和竞争对手的挑战，以及自身经营目标的压力，加油站经理要头脑清醒、目光敏锐、善于分析、审时度势，在营销手段上不断创新，不断提高经营组织指挥能力。