‘壹’ 用工成本不断提高如何与甲方要求提高服务费用
用工成本不断提高。想要与甲方要求提高服务费用。这种情况必须和对方当面协商。让对方看到用工成本。对方才会同意提高服务费用。
‘贰’ 为什么中国的甲方都不愿意为设计付出高额费用
因为在中国，投资品牌、投资设计、回报周期太长，不容易成功，很容易使。
品牌不是一下子就能做到的事。设计不是一幅画。
选择这种方式意味着很长一段时间，它不能立即被看到。在政府追求效率的过程中，所有企业都在顺应潮流。这种效率的浪潮为每一个企业指明了道路：寻求高效的回报，而不必为这些小事考虑太多。
如果你想改变这一切，你不必上下移动。创建一个品牌，设计，审美中国。每个人都必须一起做一件事。它很快就会到来，因为这是必要的一步。
‘叁’ 甲方不给钱乙方没钱给工人钱怎么办
甲方不给钱乙方没钱给工人钱，可以根据当初签订的合同，要求乙方继续履行。
乙方拒绝的，可以要求其承担违约责任，双方不能达成协商解决意见的，可以向人民法院提起诉讼。实际情况按具体要求实施，具体如下：
1、关于工程款与农民工工资都属于工程款索赔的范畴，可以一并要求发包方支付；
2、如果是从承包方那里分包的实际施工人，可以一并向发包方、分包方索赔，便于胜诉后的执行；
3、合同是否使用的是住建部模版合同，还是其他类型的合同，如果合同有约定违约金、逾期付款利息，则还可以进行利息索赔；
4、工程是否已经办理竣工结算，如未办理竣工结算则可能涉及造价鉴定；
5、特别提醒，建设工程合同纠纷中，施工方对工程款债权是享有优先受偿权的，但只有6个月的期限，因此建议及早提起诉讼。
【法律依据】
《中华人民共和国民法典》
第五百八十三条 当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，在履行义务或者采取补救措施后，对方还有其他损失的，应当赔偿损失。第五百八十四条 当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定，造成对方损失的，损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益；但是，不得超过违约一方订立合同时预见到或者应当预见到的因违约可能造成的损失。第五百八十五条 当事人可以约定一方违约时应当根据违约情况向对方支付一定数额的违约金，也可以约定因违约产生的损失赔偿额的计算方法。
约定的违约金低于造成的损失的，人民法院或者仲裁机构可以根据当事人的请求予以增加；约定的违约金过分高于造成的损失的，人民法院或者仲裁机构可以根据当事人的请求予以适当减少。
当事人就迟延履行约定违约金的，违约方支付违约金后，还应当履行债务。
‘肆’ 工程已完工半年，可是甲方一直不肯结算工程款，我该怎么办
就是催，天天派人或者亲自去催没有太好的办法，毕竟建筑行业垫资和拖欠费用太常见了有的甚至能拖欠几年，这就需要乙方脸皮够厚且保证当时合作关系不错，天天催促装可怜这还有机会要，而且必要时刻保证金最后的5%要学会变相放弃。
投资方没有进行可行性研究，项目决策失误，资金不能回笼，造成拖欠。第三种是不按基建程序办事，搞“三边”工程，导致拖欠。第四种就是恶意拖欠。此外，也有少数是施工企业因合同不清及质量和工期上有纠纷造成拖欠。
影响社会的稳定：
造成工程款被拖欠的原因是多方面的，首当其冲的是政府投资的项目。有些地方政府为了搞形象工程，没有钱硬上马，叫施工企业带资、垫资，但却无力归还。据前不久对7个城市和12家大中型建筑企业拖欠工程款的情况统计显示。
截至2001年底，7个城市拖欠工程款达471.724亿元，其中政府工程拖欠工程款占13.36%；12家大中型建筑企业被拖欠工程款97.91亿元，其中政府工程拖欠工程款占47.78%。
‘伍’ 甲方接受不了高出价，高试错成本，还怎么跑量优化呢
各类有效操作手段都可以尝试，一切手段都只是为了有效拿量并且控制成本，账户运营的首要问题第一是起量，第二是降成本。广告主接受不了的是高成本，有效的运营手段就是为了有效控制成本、降低成本。在优化工作中可以借助工具来优化管理，不仅能降低成本，更能提高人效。现在SEM和信息流九枝兰做的都不错。
‘陆’ 一个工程项目，价格都谈好了，还没签合同，甲方要效果图，又不愿支付费用，这么办求大神指点！
你的问题还是比较常见的；处理要点：
1、双方是一种口头合同，但由于工程施工合同具有的复杂性，所以国家规定应当采用书面方式，因为口头合同在出现纠纷时，是很难分清责任的，而且往往会对施工方不利；
2、法律依据——合同法：第36条 法律、行政法规规定或者当事人约定采用书面形式订立合同，当事人未采用书面形式但一方已经履行主要义务，对方接受的，该合同成立。 以及其它相关的司法解释；
3、由于没有签订工程施工合同，因此你必须首先证明此工程是你承建的，以及工程的具体范围{记得要保管好具体证据：A、设计文件、施工图纸、设计变更单、洽商变更记录、会议记要等及各种质量合格的有效证明：如隐蔽工程验收（合格）单、中间验收（合格）单、以后还有竣工验收（合格）单、各种结算文件等等；B、由甲方签具的各种签证单或联系单或协议书；C、原材料来源 、 票据（如果是包工包料的话）；D、员工管理及工资票据。E、生活费 、 工人入场的各种费用票据。F、其他足以证明属于你投资（主要指包工包料）施工该工程（包括具体范围）的证据}。
4、现在楼已经盖了一半，应积极与甲方协商把合同签下来；如果此时甲方“违约”（没签合同，也谈不上真正违约）不给工程款的话，你也不用担心，你只要有足够的证据证明此工程是你投资施工的，且已完工程质量合格，你就可以向法院起诉，请求法院对此工程进行造价鉴定，并按此要求甲方支付工程欠款（可能比你们口头约定的还多）；
‘柒’ 项目明明已经完工，为何甲方总是迟迟不付尾款
领导出差、领导病了、领导媳妇病了、领导孩子病了、会计不在、会计回老家了、会计病了、税务来查账。几万元拖了一年半、最后真要打钱，还说账号忘了又拖了一周.....这样的甲方，相信你也遇到过！
律师补充：
四、开发商业主违约导致的违约责任问题，如果双方合同对此没有特别规定，那么对于拖欠的工程款可以按照同期同类贷款利率计息。工程款拖欠利息从应付工程款之日开始计算，当事人对付款时间没有约定或者约定不明的，下列时间视为应付款时间：(一)建设工程已实际交付的，为交付之日;(二)建设工程没有交付的，为提交竣工结算文件之日;(三)建设工程未交付，工程价款也未结算的，为当事人起诉之日。
五、诉讼时效问题，工程款超过诉讼时效，施工企业将丧失胜诉权，对方可以此为由拒付工程款。工程款追索的诉讼时效一般为3年，从知道或者应当知道权利被侵害时起计算。如果主张预付款或进度款，则从合同约定的应付款之日起算;如果主张结算款，则从结算完成后的约定付款之日起算。工程款追索的诉讼时效为3年，这是一般原则，特殊情况下诉讼时效可以延长。
总之，工程欠款诉讼难度较大，一方面要照顾取得工程时的合作关系防止对今后承揽工程不利，另一方面也要积极维护自己的合法权益，该争就争，通过律师函、诉讼向对方施加压力，加大问题解决力度，防止出现久拖不决的不利局面。
‘捌’ 工程结算中有税金11%，这本是施工单位应交的，为什么最终由建设单位承担。难道施工单位都不用交税了
其属于增值税销售额，不包括收取的销项税额。
增值税销售额为纳税人销售货物或者提供应税劳务向购方收取的全部价款和价外费用，但不包括收取的销项税额。由于增值税是价外税，销售额是按不含税价款计算的货款，所以不包括销项税额。如果销售货物是消费税应税产品或进口产品，则全部价款中包括消费税和关税。
混合销售行为且按规定应当征收增值税的，其销售额为货物与非应税劳务的销售额的合计；兼营非应税劳务且按规定应当征收增值税的，其销售额为货物或者应税劳务与非应税劳务的销售额合计。
(8)为什么甲方都不愿意付出高额费用扩展阅读：
增值税销售额缴纳要求规定：
1、一般纳税人销售自己使用过的属于《中华人民共和国增值税暂行条例》第十条规定不得抵扣且未抵扣进项税额的固定资产，按照简易办法依照3%征收率减按2%征收增值税。
2、从事货物生产或者提供应税劳务的纳税人，以及从事货物生产或者提供应税劳务为主（即纳税人的货物生产或者提供劳务的年销售额占年应税销售额的比重在50%以上）。
3、生产货物或者提供应税劳务的纳税人，以及以生产货物或者提供应税劳务为主（即纳税人的货物生产或者提供应税劳务的年销售额占应税销售额的比重在50%以上）并兼营货物批发或者零售的纳税人，年应税销售额超过50万的。
‘玖’ 甲方关于材料费支付的问题，请教了！
一、既然当初是这样约定的，那的确也没有什么好办法，也只能减轻损失了，全部降至市场价那不现实，有时学会妥协也是很重要。
1、与施工方协商，材料差价又不属于利润，10元购买的东西你要14元，明摆着不厚道，协商的目的是看能否适应降低既定的指导价；
2、目前市场价购买的东西按规范标准来卡，下差、超差甚至不合格的居多，严格卡住这一点，施工方就受不了，会主要找你来谈判，即便不找，那您得到的也是件质量优良的产品；
3、工程有时是无法按规范实测实量的，大差不差也就算了，但做为甲方如果坚持，那施工队绝对受不了，这样可以逼迫他们到谈判桌上来；
4、最后一点，就是要从合同的其它方面来审查，看是否存在有利于你们的方面，从这方面入手也可以达到双方退步协商的结果，但你的合同内容我们无法看到，所以无法帮你分析。
二、关于增值税“发漂”：
1、楼房是你私人开发的，请问有正规手续吗？在相关部门立项了吗？如果是的，那你最好让对方开增值税“发漂”；
2、假如是你个人在宅基地自建或违章建筑，那就无所谓，你不需要增值税“发漂”，销售方应该让利于你，相当于你跟销售方合伙偷税，共同享受本应上缴的增值部分；
3、至于后果你不用担心，没有给你开“增值税“发漂”那是企业偷税了，即便当初是你们双方“瓜分”的这部分税收，那也是找企业“算账”，这点你不用担心。
上述观点，纯属个人意见，仅供参考。
‘拾’ 因为招标的失误，导致单价过高。决算是甲方说没按方案施工不给钱，怎么能够要到。
这甲方明显是耍赖，价格高，我可以说是每个公司水平不一样，我们公司就是这部分价格高，我也可以说我们是不平衡报价，这项价格高，其他价格低，如果他们觉得这项价格高了不想给，那其他价格低的是不是要弥补给你们。以上是讲道理，要求甲方按合同单价执行。
若甲方一定不给，自己先算算成本是多少，总价是多少，再让领导去谈咯，给肯定要让他们给的，给多给少的问题，甲方之所以不想给，是招标的人不愿意担责任，那也可以这项少给点，其他项弥补一点。都是可以协商的。