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什么是费用估算

发布时间: 2022-05-26 20:44:04

‘壹’ 建设项目管理中的概算,预算,估算分别是什么意思和内容区别在哪

工程建设流程如下:
项目建议书 ----------初步设计阶段---施工图设计阶段---招投标阶段---合同实施阶段--竣工验收阶
和可行性研究阶段段 | | | | |
投资估算------ ----设计概算--- ---预算造价------- ---合同价---- ---结算价-----实际造价(决算价)
概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种,预算又有施工图设计预算和施工预算之分,基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。
在工程项目的不同阶段,项目投资有估算、概算、预算、结算和决算等不同称呼,这些“算”的依据和作用不同,其准确性也“渐进明细”,一个比一个更真实地反映项目的实际投资。

1.估算也叫投资估算,发生在项目建议书和可行性研究阶段;估算的依据是项目规划方案(方案设计),对工程项目可能发生的工程费用(含建安工程、室外工程、设备和安装工程等)、工程建设其他费用、预备费用和建设期利息(如果有贷款)进行计算,用于计算项目投资规模和融资方案选择,供项目投资决策部门参考;估算时要注意准确而全面地计算工程建设其他费用,这部分费用地区性和政策性较强。
2.概算也叫设计概算,发生在初步设计或扩大初步设计阶段;概算需要具备初步设计或扩大初步设计图纸,对项目建设费用计算确定工程造价;编制概算要注意不能漏项、缺项或重复计算,标准要符合定额或规范。
3.预算也叫施工图预算,发生在施工图设计阶段;预算需要具备施工图纸,汇总项目的人、机、料的预算,确定建安工程造价;编制预算关键是计算工程量、准确套用预算定额和取费标准。
4.结算也叫竣工结算,发生在工程竣工验收阶段;结算一般由工程承包商(施工单位)提交,根据项目施工过程中的变更洽商情况,调整施工图预算,确定工程项目最终结算价格;结算的依据是施工承包合同和变更洽商记录(注意各方签字),准确计算暂估价和实际发生额的偏差,对照有关定额标准,计算施工图预算中的漏项和缺项部分的应得工程费用。

‘贰’ 估算、概算、预算有什么区别

一、性质不同

1、估算性质:估算是计算能力的重要组成部分。

2、概算性质:在初步设计阶段,根据设计图纸、概算定额、费用定额、设备和材料预算价格,工资标准等资料编制的比较的技术经济文件。

3、预算性质:经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。

二、特点不同

1、估算特点:用实际生活中的物体去感知数量单位,实际体验数据的大小多少。

2、概算特点:随着各直接或间接投资主体和项目建设单位经济意识的增强,设计概算在工程建设领域的作用越来越重要,越来越受到重视。在建设中,为了加强投资计划管理,确保投资不超过“总板块”,各级部门更加重视设计概算。

3、预算特点:

(1)预算必须与企业的战略或目标保持一致;

(2)预算作为一种量化的详细计划,是对未来活动的详细安排,是未来业务活动的基础。预算的量化和可执行性是预算最重要的特征。因此,预算是实施和控制经济活动的最具体的计划。它是目标的具体化,是引导企业活动达到预定目标的有力工作。



(2)什么是费用估算扩展阅读:

估算、概算、预算的其它介绍:

1、社会主义国家预算收入主要来自社会主义全民经济和集体经济的纯收入及税收,预算支出主要用于社会生产及文化、科学、教育、卫生事业的发展,用于巩固人民民主政权及保证社会生活的安定。

2、设计概算作为编制建设项目投资计划、确定和控制建设项目投资的依据,一般不得任意调整和修改 ,必须维护其严肃性。

3、估算能用于四舍五入、进一法、去尾法。

‘叁’ 管理费用预算是什么

管理费用预算是指企事业为一般管理费用支出成本而做的成本预算。一般事先做好计划,然后严格按预算执行,如果有超出,则需要特别的流程进行审批。事后对预算和执行情况进行对比研究分析,为下一预算提供科学依据。

随着企业规模的扩大,一般管理职能日益重要,因而其费用也相应增加。在编制管理费用预算时,要分析企业的业务成绩和一般经济状况,务必做到合理化。管理费用项目比较复杂,且多属固定成本,因此,可以先由各费用归口各部门上报费用预算。企业在比较、分析过去的实际开支的基础上,充分考虑预算期各费用项目变动情况及影响因素,确定各费用项目预计数额。值得注意的是,必须充分考虑各种费用是否必要,以提高费用支出效率。另外,为了给现金预算提供现金支出资料,在管理费用预算的最后,还可预计预算期管理费用的现金支出数额。管理费用中的固定资产折旧费、低值易耗品摊销、计提坏帐准备金、无形资产摊销和递延资产摊销均属不需要现金支出的项目,在预计管理费用现金支出时,应予以扣除。在通常情况下,管理费用各期支出比较均衡,因此,各季的管理费用现金支出数为预计全年管理费用现金支出数的1/4。

编制方法:

管理费用预算的编制可采取以下两种方法:

①按项目反映全年预计水平。

②将管理费用划分为变动性和固定性两部分费用,对前者再按预算期的变动性管理费用分配率和预计销售业务量进行测算。

频道。

环球青藤友情提示:以上就是[ 管理费用预算是什么? ]问题的解答,希望能够帮助到大家!

‘肆’ 什么叫做估算

估算,意思是大致推算。比如估算产量。
在心理学上,估算是根据具体条件及有关知识对事物的数量或算式的结果作出的大概推断或估计。
在数学上,估算是计算能力的重要组成部分。

‘伍’ 估算是什么怎样估算

一、什么是估算、怎么进行估算?什么是估算?所谓的估算就是大致推算。估算有三种情况:一是推算最大值,二是推算最小值,三是推算大约多少。怎么估算呢?估算都要先对参加计算的数值取其近似值,把一个比较复杂的计算变成可以口算的简单计算,得到一个近似值,如:估算32×58,最大值:都按比原来大的整十数算,最大是40×60=2400;最小值:都按比原来小的整十数算,最小是30×50=1500;约等于多少:用“四舍五入法”取接近的数算,大约在30×60=1800左右。二、估算比精确计算容易算吗?有人认为:估算都是把复杂的计算变成可以口算的简单计算,所以估算比笔算容易得多。估算真的比精确计算容易吗?我们不妨从以下两个方面来分析:⑴思维过程:所有的笔算都有其复杂的算理,学生学习笔算时都是先进行复杂的思维分析、逻辑推理,然后对计算过程进行比较、分析、归纳得出计算的法则,计算过程中的复杂的思维活动就是计算的算理,是计算的依据,而计算法则是简约了复杂的思维活动的按一定程序演算的程式化的操作方法,所以在笔算过程中不再思考每步计算的道理,这样大大降低了思维难度、减轻了思维强度,只要进行一定量的训练就能达到正确、迅速计算的水平,所以在笔算过程中没有复杂的思维活动。而估算就不同了,所有的思维过程都不可简约,必须一步一步地思考和推理,如:估算32×58,先思考:32接近几十、记忆30,再思考:58接近几十、再记忆60,接着提取第一个记忆信息30,再思考:3×6=18、30和60末尾一共有2个0、所以在18后面添2个0得1800,由于30比32小、60比58大,所以1800不是最大值也不是最小值,得数应当在1800左右。从思维强度看估算要经历多次思考、多次记忆、提取信息、计算、比较、判断等一系列的思维活动,所以估算要比笔算的思维难度大。⑵工作记忆:工作记忆属短时记忆,是一短暂时刻的知觉。心理学研究表明:成人的工作记忆只能记住大约5~9个独立的信息单位,儿童的工作记忆的信息量更少。由于用竖式计算是每算一步就写一个数字,头脑里只要记住“进几”、“是否退1”和“几十几加几”,工作记忆的信息一般只有一、两个,所以在计算过程中工作记忆的信息量很少。但是估算就不一样了:先要思考每个数的近似数是多少、记忆近似数,取提记忆里的相关信息,再计算,因此头脑里记忆的信息量要比竖式计算多得多,甚至会超出小学生的记忆能力,所以估算要比笔算难度大。估算是什么?怎样估算?

‘陆’ 请问什么是财务费用预算

同学你好,很高兴为您解答!


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财务费用预算,是指对预算期企业筹集生产经营所需资金等而发生的费用所进行的预计。财务费用的发生主要与企业存、贷款数额和利率变动直接有关,该项预算较难估计,它涉及到企业该年的信贷规模,并牵涉到专门决策预算。所以,首先应进行信贷预算和专门决策预算,在此基础上进行财务费用预算。


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‘柒’ 估算、概算、预算、决算有什么区别和联系

应该使分工程进程的不同阶段来说的,
1、方案阶段-估算
2、初步设计阶段-概算
3、施工图阶段-预算
4、施工阶段-阶段性结算(对施工单位)
5、竣工-结算(对施工单位)