Ⅰ 边际成本(Marginal Cost)应该如何计算
例子：2002年企业资金120万元，加权成本10％。2003年企业计划新筹资金80万元，80万元的加权成本12％，分别计算筹资后的加权成本和加权成本增加。
【解】筹资后总资金＝120万＋80万＝200万元
筹资后加权成本＝10％×120／200＋12％×80／200＝10．8％
筹资前后加权成本增加＝10．8％－10％＝0．8％
0．8％才是真正意义上的边际成本。而教材将新筹资的加权成本12％作为边际成本。
(1)做工程投标造价如何计算边际费用扩展阅读
大众心目中的“成本”通常指总成本（total cost，TC），即消耗资源或付出代价的总和；或是指平均成本（average cost，AC），即单位产品所分摊的成本。
短期来看，成本由固定成本和可变成本两部分构成。固定成本是指在一定时期和业务量范围内不受业务量变动而保持不变的成本，如机器设备的折旧；可变成本是指随业务量增减而变动的成本，如原材料、工人工资等。
讨论成本是固定还是可变时需要关注时间跨度，因为在长期所有生产要素都可变，就不再有固定成本和可变成本的划分。
边际成本与总成本、平均成本的核心区别在于，边际成本只包括特定时期和业务量范围内的可变成本，不考虑固定成本。
举个例子：印3,000册书的总成本为30,000元，其中制版等固定成本21,000元，纸张等可变成本9,000元，每册书的平均成本为10元；增印1册书增加可变成本5元，印刷3,001册书的总成本为30,005元，每册书的平均成本下降至9.998元，增印1册书的边际成本为5元。
Ⅱ 边际成本率计算公式
边际成本的计算公式：边际成本率=总成本的变化量/产量变化量。
边际成本在任何产量水平上，增加一个单位产量所需要增加的工人工资、原材料和燃料等变动成本。边际成本递增的根本原因就是边际产品的递减原则。边际成本是指在一定产量水平下，增加或减少一个单位产量所引起成本总额的变动数。通常只按变动成本计算。边际成本用以判断增减产量在经济上是否合算。
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1. 边际成本(Marginal cost):增加一单位的产量(Output)随即而产生的成本增加量即称为边际成本。由定义得知边际成本等于总成本（TC）的变化量(△TC)除以对应的产量上的变化量(△Q)：总成本的变化量( Changes in Total Cost)/ 产量变化量( Changes in Output) 即：MC(Q)=△TC(Q)/△Q或MC(Q)=lim=△TC(Q)/△Q=dTC/dQ(其中△Q→0)。
2. 如何计算？
首先明确一下边际成本的概念：边际成本是指额外增加一单位产量时，总成本的增加量。
换做数学公式就是： 边际成本=总成本变动量/产量变动量
在经济学中，边际成本用MC表示
为了便于你理解，举一个例子：假设一家咖啡店，生产2杯咖啡的总成本是3.5元，生产3杯咖啡的总成本是4.3元，那么我们就说“第3杯咖啡的边际成本为0.8元”，用上面公式计算就是：（4.3-3.5）/（3-2）=0.8元
3. 当增加一个单位产量所增加的收入(单位产量售价)高于边际成本时，是划算的；反之，就是不合算的。所以，任何增加一个单位产量的收入不能低于边际成本，否则必然会出现亏损。只要增加一个产量的收入能高于边际成本，即使高于总的平均单位成本，也会增加利润或减少亏损。
因此计算边际成本对制订产品决策具有重要的作用。微观经济学理论指出，当产量增至边际成本等于边际收入时，为企业获得其最大利润的产量。
Ⅲ 边际成本怎么算
边际成本作用就是研究成本变化规律，配合边际收入，计算边际利润。
1、当边际收入-边际成本=边际利润>0时，方案可行。
2、当边际收入-边际成本=边际利润<0时，方案不可行。
3、但教材没有涉及边际收入、边际利润，这是其不足之处。
边际成本的变化规律：
边际成本的变动规律与平均成本的变动规律相似，也先随产量增加而降低，达到一定规模后开始增加。只不过它达到最低时的产量比平均总成本及平均变动成本的较小，在平均总成本与平均变动成本达到最低点时，边际成本等于平均成本。
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本量利分析
本量利分析就是分析总成本、收入（企业最终利润）和企业产销量之间的关系。它也是建立在边际成本法基础上的，在企业的实际应用中主要是进行保本分析和目标预测。
一、保本分析
保本分析也属于本量利分析的范畴，它是在相对狭窄的范围内讨论成本、收入和销量之间的关系。保本就是利润为零，保本点就是收入和成本总额相等的销售量水平。
二、目标预测
1、所有本量利分析都是建立在以下公式的基础上：利润=销售收入－变动成本总额－固定成本总额。
2、这一公式是边际成本法下利润计算的数学表达式。运用公式中各要素有助于企业管理者进行预测和决策。
3、该新产品要实现年利润80万元的目标，年销售量必须达到16667件。这就为企业管理者合理安排生产、组织营销提供了比较可靠的信息，使管理者决策心明眼亮，有的放矢，避免了盲目性和决策失误。
Ⅳ 边际成本的计算公式
边际成本的计算公式：边际成本率=总成本的变化量/产量变化量。
边际成本在任何产量水平上，增加一个单位产量所需要增加的工人工资、原材料和燃料等变动成本。
边际成本递增的根本原因就是边际产品的递减原则。边际成本是指在一定产量水平下，增加或减少一个单位产量所引起成本总额的变动数。通常只按变动成本计算。边际成本用以判断增减产量在经济上是否合算。
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当增加一个单位产量所增加的收入(单位产量售价)高于边际成本时，是划算的；反之，就是不合算的。所以，任何增加一个单位产量的收入不能低于边际成本，否则必然会出现亏损。
只要增加一个产量的收入能高于边际成本，即使高于总的平均单位成本，也会增加利润或减少亏损。
因此计算边际成本对制订产品决策具有重要的作用。微观经济学理论指出，当产量增至边际成本等于边际收入时，为企业获得其最大利润的产量。
Ⅳ 投标 工程造价取费和规费问题
1.工程取费--是指按照一定的费率就算出工程总造价的组成费用。
工程造价包括：直接费、间接费、措施费、规费、利润、税金
2.规费是指工程总造价中按相关法律法规必须缴纳的一笔费用（具体的可在网络搜索到）
3.你问的其实就是施工图概算，是指依据施工图，结合本单位的施工技术指标对工程总造价的概算，若无单位的施工技术指标（也叫施工单位定额指标），则直接依据定额计算工程量---即施工图预算，其需要调差，依据大概的市场价格，决算时才用到实际市场价格。一般来说，大概的市场价格>实际市场价格。
Ⅵ 投标过程中如何进行成本核算
内容提要：招投标是商品经济中一种竞争方式，是在双方同意基础上的一种交易行为。报价是投标的关键性工作，报价是否合理直接关系到投标的成败。成本核算是报价中的最基础也是最重要的一个环节。 招投标是商品经济中一种竞争方式，是在双方同意基础上的一种交易行为。报价是投标的关键性工作，报价是否合理直接关系到投标的成败。成本核算是报价中的最基础也是最重要的一个环节。 建筑工程成本，是成本的一种具体形式，它是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。所以，在成本核算时，不仅要计算项目施工现场发生的人工费、材料费、机械费、还要计算完成工程量清单所列项目的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其它项目费和规费、税金等，特别还要注意不要遗漏那些因本项目而发生的其它费用，如招标费、利息、业务费、信息费等。 成本核算不是简单的按招标方提供的工程量清单，套用当地现行的有关造价计价办法，便可简单地得出工程造价，它需要一些精通预结算业务、掌握招投标知识、精通材料市场价格且应变能力强的骨干人员，根据丰富的经验及精湛的业务水平，经过一系列的分析计算而得出的，通常要经过以下几个过程： 首先，要详细研究招标文件，对工程规模、工程性质、建设单位的资金来源和支付能力、施工期限、施工地的自然经济社会条件等进行仔细的调查分析，制定出合理的施工方案及施工组织计划。例如在建设单位资金充裕、工期短、框架结构、建筑面积较大时，就可以采取购买成品砼泵送方式施工。 其次，由于各个企业完成各项工程的人力、材料、机械消耗的水平不同，所以不能用统一的预算定额消耗量来计算。应根据图纸，结合施工方案及施工组织计划，并根据以往施工积累的经验计算出全部人工、材料、机械消耗量，再乘以它们的成本单价（材料的成本单价必须将采保费计入其中）。成本单价在成本核算中占据了重要的位置，其价格越低，成本就越低，在投标中就越占据主动。每个施工企业经过多年的材料采购，都有其特有的采购方式和进货渠道，所购材料价格也各不相同，各企业应充分利用互联网的优势，拓宽进货渠道，多方比价，以求购进质更优价更廉的材料，更加有效地调动工人的积极性、减少窝工怠工现象。人工费、材料费支出约占建筑产品成本的80%左右，并随市场价格波动和资质等级等有所变化。人工的投入及现场材料的损耗在工程中最具压缩性，管理的好坏直接影响到利润的多少。比如有的施工单位仅一个车间就剩余3吨钢筋头不能再利用，损耗率达4.5％，比定额平均水平损耗率高1.5个百分点。因此，每个企业都应加强管理，作好投标资料、已完工程资料、材料机械采购资料、人力资料的积累工作，必要时可建立计算机数据库，形成企业定额体系。 第三：其它费用的计取一定要经过慎密的调查后计入，在我国现阶段仍存着许多政府规定税费率而实际通过各种渠道可以减免的情况，减免的程度不同，意味着成本可降程度不同。另外，企业内部管理水平在此一节出入颇大，管理好，漏洞少的，各种费用支出就少，反之则多。这就要求企业根据以往经验积累来计算，即要细化，又要全面控制，力求准确详实。同时也要考虑可能发生的通货膨胀、物价上涨等不可预见因素的影响，什么风险考虑在成本中，什么风险可以通过诸如合同条款的签署等程序进行规避。 如此而分析的成本与实际发生的成本就基本吻合了，这样的成本为决策层制定投标策略提供了准确的依据。决策层再根据招标文件的要求，在充分调查建设单位的资金能力、竞争对手、工程难易度及技术含量后，就可根据自身实力、施工经验及人员、机械设备及资金状态等进行综合分析，对投不投标，投标底线、期望利润及投标策略等作出决策。常有的投标策略有以信誉取胜，以低价取胜，以缩短工期取胜，以改进设计取胜，以低报价高索赔策略，以长远发展而牺牲眼前利益策略等多种方式，具体采用什么策略则要根据实际情况而定。 这样的成本核算实现了从传统的事后算帐向事先预测决策，事中的控制调节，事后的分析考核的转变。切实认真地进行成本核算工作，对企业的自身发展，企业内部管理的改善等都大有利处，在施工过程中逐级落实成本目标，做到人力控制、材料控制、进度控制，努力实现“低成本、高质量、高效益”的管理目标，推动企业的改革、创新和发展。作者：邵铁力
Ⅶ 边际成本怎么算
图解：
拓展资料：
边际成本(Marginal cost):增加一单位的产量(Output)随即而产生的成本增加量即称为边际成本。由定义得知边际成本等于总成本（TC）的变化量(△TC)除以对应的产量上的变化量(△Q)：总成本的变化量( Changes in Total Cost)/ 产量变化量( Changes in Output) 即：MC(Q)=△TC(Q)/△Q或MC(Q)=lim=△TC(Q)/△Q=dTC/dQ(其中△Q→0)。
Ⅷ 工程造价预算是如何收费
一、工程预算、标底、工程量清单编制、投标预算书、工程量清单报价
1 土建安装工程200万元以下总造价3‰~5‰ 不少于2500元，抽钢筋另计
2 土建安装工程300万元以下总造价2.5‰~4‰ 抽钢筋另计
3 土建安装工程500万元以下总造价2.5‰~~4‰ 抽钢筋另计
4 土建安装工程500~2000万元总造价2.5‰~4‰ 抽钢筋另计
5 土建安装工程5000万元以下总造价2.5‰~4‰ 抽钢筋另计
6 土建安装工程5000万元以上总造价2‰~4‰ 抽钢筋另计
7 装饰工程预算 总造价3‰~5‰ 不少于3000元
8 园林建筑工程预算 总造价3‰~5‰ 不少于3000元 ， 抽钢筋另计
9 绿化工程预算 总造价3%~4‰ 不少于3000元
10 项目估算、概算 总造价2‰~4‰ 不少于3000元
11 电气安装防雷工程预算 总造价2.5%~3‰ 不少于3000元
12 消防给排水、暖通预算 总造价 2.5‰~3‰ 不少于3000元
二、项目全过程造价服务：项目总建安投资额的2%~5%
三、工程结算服务：
1.结算审核基本服务费 结算总价1000万元以下总造价2‰~4‰ 不少于3000元抽钢筋另计 结算总价1000万元以上总造价1‰~3‰ 抽钢筋另计
2.结算审核奖励费8%~20%以增减额为基数，双方商定 .
3.装饰工程结算 总造价3‰~1% 不少于3000元
4.消防给排水、暖通结算 总造价3‰~6‰ 不少于1000元
5.电气安装防雷工程结算 总造价3‰~6‰ 不少于1000元
四、钢筋工程量计算（抽钢筋）：500吨以上5~8元/吨不少于2500元，核对另计 （以上收费标准仅供参考）
拓展资料
工程预算
工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。
Ⅸ 边际资金成本的计算步骤
计算确定边际资金成本可按如下步骤进行：
1、确定公司最优资本结构。
2、确定各种筹资方式的资金成本。
3、计算筹资总额分界点。筹资总额分界点是某种筹资方式的成本分界点与目标资本结构中该种筹资方式所占比重的比值，反映了在保持某资金成本的条件下，可以筹集到的资金总限度。
筹资总额分界点=可用某一特定成本率筹集到的某种资金额/该种资金在资本结构中所占的比重
4、计算边际资金成本。根据计算出的分界点，可得出若干组新的筹资范围，对各筹资范围分别计算加权平均资金成本，即可得到各种筹资范围的边际资金成本。
Ⅹ 招投标的费用是怎么计算的啊，依据是什么呢
招标费是指项目法人按照国家有关规定，组织或委托具有资质的机构编制、审查标书、标底，组织编制设备技术规范书，以及委托具有招标代理资质的机构对设计、施工、设备采购、工程监理、调试等承包项目进行招标所发生的费用。
招标费是建筑安装工程预算中其他费用的组成部分。
如果是招标人,大概要
1、招标代理费(中标价的1%左右),
2、交易中心综合服务费(中标价的0.04%左右),
3、还有公告费1000-2000左右,
4、其他零星杂费，吃饭、坐车之类的
如果是投标人,要
1、购买招标文件的费用(具体看项目招标公告,一般根据项目大小在400-3000之间),
2、制作投标文件的费用(这个比较复杂,如果是自己做就没什么费用,如果请人可能要几千元),
3、如果你借别人的资质去投标的话还要跟人家约定相关费用(一般也要几千元),中标了要交交易中心综合服务费(中标价的0.06%左右)
4、投标保证金，一般是控制价的2％，最高不超过80万，未中标一周内会无息退还
5、其他零星杂费，吃饭、坐车之类的